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La amenaza de sustitutos La amenaza de sustitutos es generalmente mayor cuando el valor de un producto no es relevante es decir si el precio y las características de este no son únicas. Esto puede lastimar a una empresa cuando por ejemplo el precio de un producto similar en el mercado va hacia abajo.

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La amenaza de sustitutos La amenaza de sustitutos es generalmente mayor cuando el valor de un producto no es relevante es decir si el precio y las características de este no son únicas. Esto puede lastimar a una empresa cuando por ejemplo el precio de un producto similar en el mercado va hacia abajo.

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En este sentido, analizar la amenaza de nuevos competidores, implica: Identificar a las nuevas organizaciones que podrían entrar al mercado, Vigilar las estrategias de las nuevas compañías rivales, Tomar acciones para disuadir a los nuevos participantes, y capitalizar las fortalezas y oportunidades existentes.                                  ¿Cómo combatir a los nuevos competidores?                               Ante la rivalidad entre competidores es conveniente:Aumentar la inversión del marketing.                 Incrementar la calidad del producto.                                                 -Rebajar nuestros costes fijos.        -Asociarse con otras organizaciones.                                     -Proporcionar un valor añadido a nuestros clientes. Mejorar la experiencia de usuario.

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En este sentido, analizar la amenaza de nuevos competidores, implica: Identificar a las nuevas organizaciones que podrían entrar al mercado, Vigilar las estrategias de las nuevas compañías rivales, Tomar acciones para disuadir a los nuevos participantes, y capitalizar las fortalezas y oportunidades existentes.                                  ¿Cómo combatir a los nuevos competidores?                               Ante la rivalidad entre competidores es conveniente:Aumentar la inversión del marketing.                 Incrementar la calidad del producto.                                                 -Rebajar nuestros costes fijos.        -Asociarse con otras organizaciones.                                     -Proporcionar un valor añadido a nuestros clientes. Mejorar la experiencia de usuario.

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La amenaza de nuevos competidores, a futuro,creo que sería bastante complicado,que nos copiasen ,porque sería una inversión bastante grande,y no les saldría rentable

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La amenaza de nuevos competidores, a futuro,creo que sería bastante complicado,que nos copiasen ,porque sería una inversión bastante grande,y no les saldría rentable

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El poder de negociación de los clientes de gimnasios es alto porque pueden elegir a qué gimnasio ir. Entre todos se trata de ofrecer las mejores condiciones en las instalaciones a un precio as quible. Si tú pones unos precios altos no te va a ir gente, pon los precios más baratos y ten las instalaciones ADECUADAS y buenas.

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De momento no tenemos sustitución, tenemos solo un producto para crear electricidad y con eso vamos bien, además, somos un empresa que hace poco que se creó, sería muy apresurado el crear otra máquina, por otro lado, de momento no queremos deshacernos de la bicicleta que nuestra principal fuente de energía y el logo de la empresa.

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Nuestra rivalidad en el sector son los gimnasios normales pero no creo que hagan mucha rivalidad ya que nuestro gimnasio es único y tiene otro fin a parte de ponerte en forma generas electricidad para los barrios mas pobres.

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Nuestra rivalidad en el sector son los gimnasios normales pero no creo que hagan mucha rivalidad ya que nuestro gimnasio es único y tiene otro fin a parte de ponerte en forma generas electricidad para los barrios mas pobres.

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El poder de negociación de los clientes, es parte del marco de análisis competitivo propuesto por el economista y profesor de Harvard Business School Michael Porter para investigar las oportunidades y amenazas en una industria determinada, ayudando a identificar el atractivo de la misma

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El poder de negociación de los clientes, es parte del marco de análisis competitivo propuesto por el economista y profesor de Harvard Business School Michael Porter para investigar las oportunidades y amenazas en una industria determinada, ayudando a identificar el atractivo de la misma

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El poder del proveedor está vinculado a la capacidad de los proveedores para aumentar los precios, disminuir la calidad o limitar la cantidad de productos que venderán. Por lo general, el número de proveedores de un recurso en particular determina en gran medida el poder del proveedor.

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El poder del proveedor está vinculado a la capacidad de los proveedores para aumentar los precios, disminuir la calidad o limitar la cantidad de productos que venderán. Por lo general, el número de proveedores de un recurso en particular determina en gran medida el poder del proveedor.

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Al final no hay provedores, ya que nosotros somos el proveedor  de electricidad para los barrios pobres

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Al final no hay provedores, ya que nosotros somos el proveedor  de electricidad para los barrios pobres