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La Comunicación en plena transformación.

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La Comunicación en plena transformación.

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Tendencia 1. El Propósito como modelo de transformación

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Tendencia 1. El Propósito como modelo de transformación

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Tendencia 1: Reputación como motor de resiliencia y excelencia

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Tendencia 1: Reputación como motor de resiliencia y excelencia

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Norberto Campos
La mayoría de las empresas en este 2023 deben de tener un propósito social, ecológico, independiente de la ideología de su marca. Aunque las ecológicas tardan más en aplicarse por el tiempo, los Ceo deben estar conscientes de lo que se está transformando en su empresa. Algunas empresas si lo llevan a cabo al reciclar mobiliario y hacer conscientes a sus empleados desde tomando cursos y certificando su empresa y haciendo labor ecológica en sus fábricas y en su entorno.

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Por lo que pude ver en la lectura.
En la sección en cuestión se habla de que las empresas tiene que transformarse para poder avanzar ya sea que tu empresa sea nueva, o un conglomerado previamente establecido hay que encontrar el punto de conexión con tus consumidores .

La idea es generar un propósito que debe ser  mas que solo palabras.
Una visión que otorgue coherencia y autenticidad a tus acciones , que sea tu motor de trasformación.

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Norberto Campos
Los líderes en la actualidad deben tener muchos valores y ser cercanos tanto a los empleados de su empresa como a la sociedad con el buen ejemplo y sin escándalos brindando educación, apoyo a los jóvenes y respeto a las nuevas ideas.
Un ejemplo podría ser fundación telmex que está al pendiente de la educación de la sociedad difundiendo la cultura además que sus lideres están siempre al pendiente de nuevos talentos en el deporte, así como en la tecnología y en otros ámbitos de la sociedad.

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La propuesta es que el "CEO" tiene que estar en el foco central, Pareciera ser que sele mira como ser un portavoz que "Actualizado al hoy en día "Tendría" que ser capaz de mantener visible en su presencia los valores ya actualizados de la empresa o conglomerados que represente.

Podemos quedarnos con la idea de promover ideas inspiradoras de creación de valor a largo plazo.

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Tendencia 2: Nuevos modelo de liderazgo responsable para capitalismo de Stakeholders

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Tendencia 2: Nuevos modelo de liderazgo responsable para capitalismo de Stakeholders

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Tendencia 3: Reforzar confianza hacia stakeholders.

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Tendencia 3: Reforzar confianza hacia stakeholders.

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Tendencia 3: Hacia la creación de sistemas híbridos digitales

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Tendencia 3: Hacia la creación de sistemas híbridos digitales

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Norberto Campos
La pandemia agilizo este proceso por lo menos 10 años, el mundo cambio a una velocidad impresionante cuando todos fuimos encerrados trabajando desde nuestro hogar, muchas empresas se dieron cuenta que algunos sectores de sus empleados trabajaban más desde casa es decir fueron más productivos, también se dieron cuenta que otro sector de su población es necesario actualizarlos para que no queden fuera de la tecnología que avanza a ritmos disparados.

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Creo que la hibridación de las empresas es algo inevitable y muy necesario.  y me gustaría sr puntual por que esta idea propuesta en la lectura me gusto

Mucha gente se va quedar atrás sin posibilidad de acceder a las nuevas tecnologías y este será un publico que se puede atender desde ángulos ajenos a la propia hibridación

Así que aquí tenemos el enfoque en pocas palabras.

Se tiene que mantener un equilibrio entre el camino al futuro tecnológico y no des atender a los mercados que no logren alcanzarlo al mismo nivel.

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Tendencia 4: La reputación del CEO en contexto de polarización

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Tendencia 4: La reputación del CEO en contexto de polarización

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Tendencia 4: Un punto de inflexión en el futuro del trabajo

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Tendencia 4: Un punto de inflexión en el futuro del trabajo

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Tendencia 5: Marcas activistas: Agentes de transformación social

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Tendencia 5: Marcas activistas: Agentes de transformación social

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Norberto Campos
Estamos en una etapa de constante cambios, las empresas ahora deben de vigilar los estados emocionales de sus empleados, darles más confianza, más libertades y sobre todo escucharlos. Las nuevas generaciones piden más respeto y exigen se les cuide. Las empresas están ante un gran reto generacional.

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La resistencia a la colaboración es algo muy común.

Curioso como se nos acostumbra a la competición a niveles enfermizos pero después se nos exige un ímpetu de colaboración constante.

El reto esta desde mi punto de vista en aclarar desde minuto 0 cueles serán las necesidades de nuestra empresa y rendirnos a la colaboración en lugar de la deprecatoria competición ya que el futuro digno se construye en equipo