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Fierro-Ulloa, I. (2012). El rol del liderazgo estratégico en las organizaciones. Saber, ciencia y libertad, 7, (1).

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Fierro-Ulloa, I. (2012). El rol del liderazgo estratégico en las organizaciones. Saber, ciencia y libertad, 7, (1).

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Maureira-Cabrera, O. (2018). Prácticas del liderazgo educativo: Una mirada evolutiva e ilustrativa a partir de sus principales marcos, dimensiones e indicadores más representativos. Revista Educación, 42, (1). 

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Maureira-Cabrera, O. (2018). Prácticas del liderazgo educativo: Una mirada evolutiva e ilustrativa a partir de sus principales marcos, dimensiones e indicadores más representativos. Revista Educación, 42, (1). 

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El liderazgo estratégico es la habilidad de influir en otros para que voluntariamente se tomen decisiones constantemente con el propósito de aumentar la viabilidad a largo plazo de la organización y que al mismo tiempo se mantenga la estabilidad financiera en el corto plazo (Rowe, 2001). 

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El liderazgo estratégico es la habilidad de influir en otros para que voluntariamente se tomen decisiones constantemente con el propósito de aumentar la viabilidad a largo plazo de la organización y que al mismo tiempo se mantenga la estabilidad financiera en el corto plazo (Rowe, 2001). 

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Este es el concepto que tiene Rowe sobre liderazgo estratégico, citado por Fierro-Ulloa, I. (2012)

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ARTICULO LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y SUS PRINCIPALES VENTAJAS

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ARTICULO LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y SUS PRINCIPALES VENTAJAS

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Este es un articulo escrito por Conexión ESAN en el cual mencionan puntos importantes sobre el liderazgo estratégico, principales ventajas así como la gestión de la misma.

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Para que una organización logre sus objetivos a largo plazo y, por ende, pueda crecer y transformarse, debe tener un líder estratégico con un buen grado de conocimiento del entorno organizacional.

Un líder estratégico es un planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de la organización. Sin embargo, para que la implementación de sus resoluciones tenga éxito, el líder o gerente debe basar sus acciones en cuatro aspectos:

Definir correctamente cuáles son los grandes objetivos.

Comunicar efectivamente las metas a todos los miembros de la organización.

Controlar la implementación de dichas metas.

Determinar cómo esos objetivos pueden ser refinados, cambiados, reforzados o modificados, para posteriormente repetir el proceso.

Skip Worden , autor de 'El papel de la integridad como mediador en el liderazgo estratégico: una receta para el capital reputacional' asegura que, "sin un liderazgo estratégico efectivo, las probabilidades de que una organización llegue a niveles superiores de desempeño en un entorno competitivo disminuyen".

Ventajas del liderazgo estratégico

El liderazgo estratégico influye de forma positiva en varios aspectos sobre la competitividad de las organizaciones. Las empresas que logran sostenerlo de forma eficaz adquieren un factor diferencial en el mercado en comparación con el resto de los competidores. Algunas de las ventajas son:

Mejora los procesos de la empresa y, por ende, su capacidad de producción.

Contribuye con el enfoque en la entrega de valor por parte de la organización a sus clientes, empleados y proveedores.

Ayuda a las compañías a lidiar con situaciones de turbulencias e incertidumbres.

Crea un ambiente favorable.

Transforma a la organización a través de su visión, valores, cultura y clima organizacional.

Facilita a los directivos o gerentes a hacer conexiones más fuertes que contribuyan con el bienestar de la empresa.

Sin embargo, para que el liderazgo estratégico sea efectivo, el líder debe evaluar constantemente la eficacia de la empresa. Es decir, realizar un estudio de los indicadores de rendimiento actual y comprarlos con los resultados del rendimiento anterior.

Gestión de crisis y liderazgo

Carlos Fernández Gates, docente de ESAN Business Law, explica que, en estos tiempos de cambios, las decisiones de los líderes de gestión deben involucrar una comunicación que llegue a todo el equipo en especial para la ejecución de los programas de cumplimiento corporativo. Asimismo, el líder debe ser capaz de demostrar que también cumple y enfrenta las mismas políticas y dilemas de todos los miembros de la organización.

En el liderazgo estratégico no solo cuentan los individuos, sino que en este proceso se involucra la actividad de un equipo, a esto se le conoce como liderazgo colaborativo. En este sentido, los líderes tienen que crear estrategias y construir sistemas a través de muchas barreras organizacionales y coordinar con otros jefes de áreas que hacen exactamente lo mismo y al mismo tiempo.

Fernández Gates dice que "la generación de empatía para llevar a cabo resultados es fundamental y una gran ventaja cuando se gestiona crisis". Es necesario comprender que el liderazgo estratégico es un proceso y no una posición de poder y beneficios. Quien está a cargo de una unidad debe ser capaz de lograr la participación y el compromiso de todo el equipo para implementar acciones estratégicas que hagan sostenible la actividad de la organización.

Para ser un líder estratégico es necesario implementar cambios de mentalidad en las organizaciones y su equipo con el fin de lograr ser competitivos y sostenibles a largo plazo.
Fuentes:
El rol del liderazgo estratégico en las organizaciones
Liderazgo estratégico en tiempos de crisis Universia: Liderazgo estratégico: habilidades necesarias
El País: Claves para la gestión estratégica de las organizaciones ante la Covid-19

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Liderazgo estratégico y sus principales ventajas | Conexión ESAN

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Para que una organización logre sus objetivos a largo plazo y, por ende, pueda crecer y transformarse, debe tener un líder estratégico con un buen grado de conocimiento del entorno organizacional. Un líder estratégico es un planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de la organización.

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VIDEO EXPLICATIVO SOBRE EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO

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Beatty y Hughes (2005) citado por Fierro-Ulloa, I. (2012), exponen que para obtener un sólido liderazgo estratégico es fundamental obtener estas tres habilidades.

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“Un Líder debe resolver problemas complejos y debe tener las competencias necesarias para resolver situaciones vagamente estructuradas con alto nivel de efectividad.” (Anarita Z 2008) 

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“Un Líder debe resolver problemas complejos y debe tener las competencias necesarias para resolver situaciones vagamente estructuradas con alto nivel de efectividad.” (Anarita Z 2008) 

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Citada por Vallejo-Gutierrez, E., Chancay-Garcia, J. M. y Mosquera-Quiñonez, J. (2016) pág. 277

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PRESENTACIÓN LIDERAZGO Y GERENCIA DE PROYECTOS EDUCATIVOS Y SOCIALES

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PRESENTACIÓN LIDERAZGO Y GERENCIA DE PROYECTOS EDUCATIVOS Y SOCIALES

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ARCHIVO EN POWER POINT SOBRE PROYECTOS EDUCATIVOS Y SOCIALES

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LIDERAZGO Y GERENCIA DE PROYECTOS EDUCATIVOS Y SOCIALES

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UNA MIRADA EVOLUTIVA E ILUSTRATIVA DE LIDERAZGO EDUCATIVO

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UNA MIRADA EVOLUTIVA E ILUSTRATIVA DE LIDERAZGO EDUCATIVO

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ESTA ES UNA PRESENTACIÓN DONDE OBSERVAREMOS LAS DIMENSIONES DEL LIDERAZGO EDUCATIVO EN SU EVOLUCIÓN A TRAVÉS DE DISTINTOS AUTORES.

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Prácticas del liderazgo educativo: Una mirada evolutiva e ilustrativa a partir de sus principales marcos, dimensiones e indicadores más representativos Maureira-Cabrera, O. (2018). Prácticas del liderazgo educativo: Una mirada Evolutiva e ilustrativa a partir de sus principales

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ESTE ES UN PODCAST REALIZADO POR DOCTORANTES QUE EXPONEN SU PUNTO DE VISTA SOBRE LA EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO EDUCATIVO A TRAVÉS DE LOS PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO.

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Listen to this episode from Liderazgo Educativo on Spotify. Temática El liderazgo educativo y su papel en la mejora de la calidad de la educación

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CARACTERÍSTICAS QUE UN LIDER EDUCATIVO DEBE EMPLEAR EN LA INSTITUCIÓN

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VIDEO EXPLICATIVO SOBRE EL CONCEPTO DE LIDERAZGO EDUCATIVO Y SUS CARACTERÍSTICAS.

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ESTOS SON PUNTOS FUNDAMENTALES DEL PERFIL DE UN BUEN LIDER EDUCATIVO

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Vallejo-Gutiérrez, E., Chancay-Gracia, J. M. y Mosquera-Quiñonez, J. (2016). Liderazgo y gerencia de proyectos educativos y sociales. Dom. Cien, 2 (4)

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Vallejo-Gutiérrez, E., Chancay-Gracia, J. M. y Mosquera-Quiñonez, J. (2016). Liderazgo y gerencia de proyectos educativos y sociales. Dom. Cien, 2 (4)

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Este es un Kahoot con 5 preguntas de opciones múltiples con cronómetro relacionadas al liderazgo y gerencia de proyectos educativos y sociales.

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QUIZ SOBRE LIDERAZGO Y GERENCIA DE PROYECTOS

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QUIZ SOBRE LIDERAZGO Y GERENCIA DE PROYECTOS

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