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Buenas tardes compañeros, me gustaría hablar sobre el apartado "Importancia de las etapas".

Es crucial garantizar una evaluación adecuada de los cambios propuestos, pues contribuye al éxito del proyecto de ingeniería de software. Cada etapa del proceso de Control de Cambios, desde la identificación y propuesta de cambios hasta la implementación y seguimiento, es importante para asegurar una gestión efectiva de los cambios. La planificación y gestión cuidadosa del proceso, junto con la retroalimentación y mejora continua, son elementos clave para optimizar la gestión de cambios en futuros proyectos. Además, la comunicación efectiva en todas las etapas del proceso es esencial para mantener a todos los involucrados alineados y tomar decisiones informadas.

En resumen, la implementación exitosa de cambios en ingeniería de software requiere de un proceso claro, una gestión efectiva, retroalimentación constante y una comunicación transparente entre los miembros del equipo y las partes interesadas.

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Primer aporte: Aprobación del control de Cambios

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Primer aporte: Aprobación del control de Cambios

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Hola compañeros el trabajo que presentan es muy completo y lleno de información que ayuda a reforzar el tema de control de cambios, nuestro aporte es con referencia al proceso que se tiene que realizar para la aprobación e implementación
del cambio.

1.-Aprobar Cambios: Una vez se ha analizado el impacto del cambio, se debe tomar una decisión. Si se acepta el cambio, tras negociarlo con el cliente, se continuará con la actividad de implementar el cambio. En caso contrario, se deberá negociar con el cliente el siguiente paso a realizar.

2.-Planear Cambio: Después de tener una aprobación formal del cambio aceptado se planea el tiempo necesario y los recursos necesarios para llevar a cabo el cambio aprobado.

3.-Realizar Cambio: Una vez se planea el cambio aprobado se debe realizar las modificaciones necesarias a todos los productos que resulten afectados por dicho cambio.

4.-Revisar Cambio: Una vez se realice el cambio es recomendable hacer una verificación por parte del líder para identificar que el requerimiento incluye todos los cambios solicitados y que fueron aprobados.

5.-Actualizar: Es recomendable utilizar el nuevo requerimiento como línea base, esto con el fin de trabajar siempre sobre la última versión del requerimiento.

6.-Informar: Una vez se realice la modificación de la solicitud se debe informar a los interesados que el cambio ya está realizado para que sea verificado por el cliente.

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1. López, D., & Rodríguez, J. (2019). Control de cambios en proyectos de software. Revista de Informática Teórica e Aplicada, 26(1), 91-102.

2. Aguilar, A., & Pérez, E. (2018). Gestión de cambios en proyectos de software. Revista de Tecnología de la Información y Comunicación, 10(2), 45-54.

3. Pressman, R. S. (2014). Software engineering: A practitioner's approach (8th ed.). New York, NY: McGraw-Hill.

4. Sommerville, I. (2016). Software engineering (10th ed.). Boston, MA: Pearson Education.

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La implementación de un proceso de cambios, con el apoyo de un software de organización, puede ayudar a organizar y gestionar con eficiencia el trabajo en equipo, así como los entregables y los plazos del proyecto. También es muy importante si consideras las posibles consecuencias de no poder gestionar los cambios de manera adecuada.

Un proceso de gestión de cambios puede ayudarte a ejecutar un plan de gestión de recursos u otros objetivos de gestión del trabajo

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Retroalimentando su información en cuanto a los beneficios se podría decir también que un control de cambios es importante ya que nos permite una planificación adecuada del proyecto. Si los cambios se gestionan adecuadamente, se pueden planificar y llevar a cabo en momentos apropiados y con los recursos adecuados.

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Por último, consideramos que la siguiente información les servirá para fortalecer su muro. Toda la información que incluyeron y su infografía abarca temas interesantes, es por ello que nuestra 2da aportación les interesara ya que trata sobre las herramientas que nos pueden servir para llevar un control de cambios en un proyecto de software:

1. GitHub: Es una plataforma de alojamiento de código fuente que permite el control de versiones y la gestión de cambios. Proporciona herramientas para la colaboración en equipo, revisión de código, seguimiento de problemas y la automatización de procesos.

2. Bitbucket: Es otra plataforma de alojamiento de código fuente que ofrece control de versiones, integración con otras herramientas y la gestión de cambios. Además, permite integrarse con Jira, otra herramienta de gestión de proyectos y seguimiento de problemas.

3. GitLab: Es una plataforma de alojamiento de código fuente, muy similar a GitHub, que también proporciona control de versiones y gestión de cambios. Además, ofrece herramientas de integración continua y entrega continua (CI/CD) para automatizar los procesos de construcción, pruebas y despliegue.

4. Jira Software: Es una herramienta de gestión de proyectos y seguimiento de problemas que permite el control de cambios. Ofrece herramientas para la planificación, seguimiento, control y análisis del proyecto, así como la colaboración en equipo y la automatización de procesos.

5. Asana: Es otra herramienta de gestión de proyectos que también ofrece funciones de control de cambios. Permite la gestión de tareas, la asignación de responsabilidades, el seguimiento de progreso y la colaboración en equipo.

6. Microsoft Azure DevOps: Es una plataforma de herramientas que ofrece el control de versiones, la gestión de cambios y el seguimiento de problemas. Proporciona herramientas para el control de versiones, la gestión de requisitos, la planificación, el seguimiento y la entrega continua.

La elección dependerá de las necesidades específicas del proyecto, la metodología de trabajo y los requisitos del equipo. Es importante seleccionar una herramienta que permita una buena gestión de los cambios y que se integre con otras herramientas utilizadas en el proyecto.

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Son fundamentales para garantizar que los cambios propuestos se evalúen adecuadamente y se implementen de manera efectiva. Cada etapa del proceso de Control de Cambios tiene una importancia específica que es crucial para el éxito del proyecto.

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En esta etapa, se define el alcance del proyecto, se establecen los objetivos, se identifican los recursos necesarios y se evalúa la viabilidad del proyecto. Esta etapa es fundamental para asegurar que el proyecto tenga una dirección clara y que se identifiquen los recursos necesarios para su ejecución.

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En esta etapa, se analizan los requisitos y los objetivos del proyecto para determinar su viabilidad. También se evalúa el riesgo del proyecto y se identifican los recursos necesarios. Esta etapa es importante para garantizar que el proyecto sea viable y para identificar los riesgos que puedan afectar su éxito.

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En esta etapa, se analizan los requisitos detallados del proyecto, se identifican las actividades necesarias y se establece un plan detallado para la ejecución del proyecto. Esta etapa es importante para garantizar que se hayan identificado todas las actividades necesarias para el éxito del proyecto y para establecer un plan detallado para su ejecución.

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En esta etapa, se ejecuta el plan detallado del proyecto. Se realizan las actividades identificadas en la etapa de análisis y se monitorea el progreso del proyecto. Esta etapa es importante para asegurar que se ejecuten las actividades necesarias para el éxito del proyecto y para monitorear el progreso del proyecto para asegurar que se cumplan los plazos y los objetivos.

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Permite una mejor comunicación y colaboración entre los miembros del equipo y las partes interesadas. Al tener un proceso claro y transparente para la gestión de cambios, todas las partes pueden entender mejor el impacto potencial de cualquier cambio y tomar decisiones informadas sobre si implementar o no el cambio propuesto. Esto ayuda a asegurar que los cambios realizados sean beneficiosos para el software y para los usuarios.

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Al gestionar adecuadamente las solicitudes de cambio, se minimiza el riesgo de que se introduzcan cambios que puedan tener un impacto negativo en el software o en su funcionamiento. Esto ayuda a reducir los riesgos asociados con la implementación de cambios en el software.

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Garantiza la calidad del software en cuestión. Al tener un proceso estructurado y formalizado para la gestión de cambios, se pueden evitar errores y malentendidos que pueden surgir cuando se realizan cambios sin una consideración adecuada. De esta manera, se asegura que el software siempre esté funcionando de manera óptima y satisfaga las necesidades de los usuarios.

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Bailón Hernández Karoln Viridiana
Chávez Serret Eva María
Cisneros Hernández Axel Heydrich
Lascarez Valeriano Roberto Carlos
López Hurtado Alberto
Ruiz Acajabon Javier Alejandro

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En esta etapa, se finalizan todas las actividades del proyecto y se verifica que se hayan cumplido los objetivos del proyecto. También se documentan los resultados del proyecto y se cierra formalmente el proyecto. Esta etapa es importante para asegurar que se hayan cumplido los objetivos del proyecto y para cerrar formalmente el proyecto para liberar los recursos y preparar el terreno para el siguiente proyecto.

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(Virtual Training Lteam, 2017)