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FACTORES INFLUYENTES EN LA MOTIVACIÓN LABORAL

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FACTORES INFLUYENTES EN LA MOTIVACIÓN LABORAL

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* PUESTO DE TRABAJO
* AUTONOMÍA DE TRABAJO
* AMBIENTE DE TRABAJO
* CONDICIONES LABORALES
* ONBOARDING

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Si la actuación del empleado está provocada por querer estar aceptado por un determinado grupo social

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Cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.

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Los motivos primarios: nos ayudan a satisfacer necesidades básicas, tales como la alimentación, bebida, calor y alojamientos.

Estas necesidades han de satisfacer para asegurar la supervivencia y no pueden ser alteradas fácilmente mediante el ejercicio de la voluntad.

son adquiridos o aprendidos y las necesidades se satisfacen pueden o no, estar indirectamente relacionados con los motivos primarios.

algunos de ellos podrían ser:

amistad, libertad, honor, poder, riqueza, fama, amor, etc.

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motivación primaria y secundaria - Motivación y tipos

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Los motivos primarios: nos ayudan a satisfacer necesidades básicas, tales como la alimentación, bebida, calor y alojamientos. Estas necesidades han de satisfacer para asegurar la supervivencia y no pueden ser alteradas fácilmente mediante el ejercicio de la voluntad. son adquiridos o aprendidos y las necesidades se satisfacen pueden o no, estar indirectamente relacionados con los motivos primarios.

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SEGÚN NIVEL DE NECESIDAD

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Si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado como una amenaza o castigo.

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Cuando el factor motivador se configura como un premio o recompensa.

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SEGÚN ESTIMULÓ PERCIBIDO

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Se trata de aquella motivación laboral que es inducida por elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público. Es en este tipo de motivación donde la empresa debe actuar, incentivando la motivación del empleado con distintas técnicas que comentaremos más adelante.

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es la motivación que se genera a partir de factores internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado. En este tipo de motivación la empresa no puede influir.

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SEGÚN EL ORIGEN DE LA MOTIVACIÓN

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Siguiendo la jerarquía de la pirámide Maslow es mucho más fácil tener en cuenta e identificar los factores clave para lograr que empleados y, en definitiva, el capital humano lleguen al mejor nivel.

Es una buena referencia para los departamentos de recursos humanos para lograr las mejores condiciones de los trabajadores.

La motivación en el área laboral debe ser un punto a trabajar  con máximo esfuerzo. La retención del talento depende mucho de ello.

Con la Pirámide de Maslow se fortalece una mejor toma de decisiones estratégicas para lograr el mejor ambiente de trabajo y conseguir a empleados motivados y productivos.

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Maslow definió su pirámide en 5 niveles jerarquizados, donde la consecución del más bajo suponía alcanzar el superior.

Los niveles de la pirámide son los siguientes:

Necesidades Fisiológicas:

Maslow consideraba que las necesidades fisiológicas eran las más esenciales.

Estos se refieren a necesidades físicas básicas como beber cuando se tiene sed o comer cuando se tiene hambre.

Por ejemplo,  la necesidad de dormir lo suficiente es una necesidad fisiológica, que puede impedir rendir.

Necesidades de seguridad y protección:

A medida que se avanza en la jerarquía de la pirámide de Maslow, las necesidades se vuelven más complejas de satisfacer.

Las personas necesitan seguridad y orden en sus vidas. La seguridad financiera, salud o bienestar son ejemplos que pueden entrar perfectamente en este nivel.

Necesidades sociales:

El aspecto social es la clave en nuestra relación con el mundo que nos rodea. En este nivel, la necesidad de relaciones emocionales impulsa el comportamiento humano.

Las relaciones personales con amigos, familiares y compañeros… juegan un papel importante, al igual que la participación en otros grupos sociales.

Necesidades de Reconocimiento:

En el cuarto nivel de la jerarquía de Maslow está la necesidad de aprecio y respeto. Cuando se satisfacen las necesidades de los tres niveles inferiores, las necesidades de estima comienzan a desempeñar un papel más destacado en la motivación del comportamiento.

Sobre todo en el ámbito laboral. Desarrollar logros y que estos sean reconocidos es fundamental en este entorno. Es un hecho psicológico que las personas necesitan sentirse valoradas y sentir que están haciendo las cosas bien.

Necesidades de Autorrealización:

La cima de la pirámide de Maslow es el punto al que el ser humano quiere llegar. Se refiere a la necesidad que tienen las personas de alcanzar su máximo potencial como seres humanos.

Las personas se desarrollan o están en el proceso de desarrollarse a su máximo potencial de talento.

Aquellas personas que alcanzan el último nivel son vistas como personas realizadas y con la capacidad de ofrecer el mayor rendimiento posible personal y productivo.

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propone que las personas están motivadas por cinco categorías básicas de necesidades: fisiológicas, seguridad, amor, estima y autorrealización.

En esta teoría, las necesidades superiores en la jerarquía comienzan a surgir cuando las personas sienten que han satisfecho suficientemente la necesidad anterior.

La jerarquía de Maslow se muestra con mayor frecuencia como una pirámide. Los niveles más bajos de la pirámide se componen de las necesidades más básicas, mientras que las necesidades más complejas están en la parte superior de la pirámide.

De este modo, de un modo sencillo, es muy fácil entender gráficamente lo que nos quieres decir esta teoría. Veamos a continuación, cuales son estos niveles de la pirámide de Maslow.

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Yerkes-Dodson Y John Dillingham Dodson

LEY DE YERKES:
​ La ley dicta que el rendimiento aumenta con la excitación fisiológica o mental, pero solo hasta cierto punto. Cuando los niveles de excitación se vuelven demasiado altos, el rendimiento disminuye. El proceso a menudo se ilustra gráficamente como una curva en forma de campana que aumenta y luego disminuye con niveles más altos de excitación.

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Dicha teoría considera que los seres humanos no somos únicamente sistemas en busca del equilibrio de las necesidades fisiológicas.

Los investigadores de esta teoría observaron que, pese a tener todas nuestras necesidades fisiológicas satisfechas (reguladas) nos sentimos impulsados a experimentar estimulación.}

Los seres humanos buscamos un nivel óptimo de excitación:
Demasiado bajo = aburrimiento
Demasiado alto = estrés

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Esta teoría apareció como reemplazo de la teoría de los instintos. La idea subyacente de esta nueva teoría es:

*Una necesidad fisiológica crea un estado de tensión estimulada (un impulso) que motiva a un organismo a satisfacer la necesidad.

* El objetivo fisiológico de dicha teoría es la homeostasis, es decir, la tendencia a mantener un estado interno equilibrado o constante.

*La necesidad fisiológica es un mecanismo interno que nos impulsa  hacia la satisfacción; a su vez, existen una serie de incentivos externos que nos atraen hacia la satisfacción.

* Cuando la necesidad y un incentivo se dan juntos, nos hacen sentir poderosamente impulsados hacia la satisfacción.

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Por qué hoy en día descartamos esta teoría?: La teoría de los instintos simplemente enumeraba las conductas en base a los instintos, pero no explicaba el porqué de dichos instintos, ni su funcionamiento. A pesar del fracaso de dicha teoría para explicar las conductas, todavía perdura la idea de que nuestros genes predisponen a ciertas conductas, pero a la vez, los psicólogos también consideran que la conducta humana depende de las necesidades fisiológicas y de los deseos psicológicos.

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TEORÍA DE LOS INSTINTOS-PSICOLOGÍA EVOLUCIONISTA  

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TEORÍA DE LOS INSTINTOS-PSICOLOGÍA EVOLUCIONISTA  

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Una de las primeras teorías sobre motivación aparecida a principios del siglo XIX investigó sobre el origen de la motivación bajo los postulados establecidos por el Darwinismo, es decir, se consideraba que la conducta estaba controlada por las fuerzas biológicas como por ejemplo, los instintos específicos. Si la motivación explica la conducta y, la conducta se explica por los instintos específicos, entonces la motivación y los instintos serían intercambiables.

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* los psicólogos definen la motivación como la necesidad o el deseo que activa y dirige nuestro comportamiento, que lo dirige y subyace a toda tendencia por la supervivencia.

*Algunas conductas motivadas aumentan la excitación, el objetivo es obtener una excitación óptima

*Para alcanzar una meta, las personas han de tener suficiente activación y energía, un objetivo claro y la capacidad y disposición de emplear su energía durante un período de tiempo lo suficientemente largo para poder alcanzar su meta.

*Importancia de tres tipos de factores: los biológicos, los aprendidos y los cognitivos, se mezclan en la motivación de la mayor parte de las conductas.