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Nota Obtenida: 89 - B

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Strategy (estrategia)

Entendida como la forma de alinear los recursos para conseguir los objetivos de la organización. Algunas preguntas para analizar esta esfera son las siguientes:

¿Qué nos diferencia?

¿Cómo usamos nuestros recursos para lograr los objetivos trazados?

¿Cuál es nuestra estrategia a nivel corporativo, de unidad o línea de negocio, funcional?

¿Cuáles son nuestros factores claves de éxito?

Structure (estructura)

Es la forma en la que la compañía está organizada, las relaciones de roles y responsabilidades normalmente registradas en el organigrama. Preguntas de análisis en esta esfera:

Systems (sistemas)

Entendido como los diferentes procesos internos y sistemas de información, documentales, financieros, contables, comerciales que posibilitan el funcionamiento de la organización.

¿Se cuenta con los sistemas necesarios para que la organización funcione?

¿Cuáles son los sistemas más importantes?

¿Cómo controlamos, evaluamos y mejoramos nuestros sistemas?

Shared values (valores compartidos)

Son los valores fundamentales que integran a la organización en torno a su propósito común y se reflejan en los colaboradores para alinearlos con dicho propósito.

Skills (habilidades)

Hacen referencia a las competencias y habilidades de los colaboradores que como suma constituyen las habilidades de la organización.

¿Cuáles son nuestras habilidades más fuertes?

¿Qué habilidades se deben desarrollar?

Style (estilo)

El estilo de liderazgo adoptado en la organización, los patrones generales de los líderes, la forma de interactuar tanto interna como externamente.

Staff (personal)

En este factor se analiza cómo la organización lleva a cabo la selección, capacitación, evaluación e incluso la motivación de su personal.

¿Cómo se sienten los colaboradores?

¿Nos falta personal en algún proceso?

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En el libro In Search of Excellence, publicado por primera vez en 1982, los ex consultores de McKinsey, Thomas J. Peters y Robert H. Waterman, describen esta herramienta para que los gerentes puedan mejorar la coordinación entre los diferentes aspectos que gobiernan el funcionamiento de sus organizaciones y de esta manera evaluar la implementación de la estrategia.

Cada una de las esferas refleja un elemento básico en cualquier organización y su integración a la gestión de marketing, comunicación y estrategia comercial.

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CONSISTE EN REUNIR LA INFORMACIÓN, EVALUAR ALTERNATIVAS CON BASE EN CRITERIOS ESPECÍFICOS PARA LUEGO TOMAR LA MEJOR DECISIÓN FINAL.

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PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
Series de pasos tomados por un individuo para determinar la mejor opción o curso de acción para satisfacer sus necesidades.

Los 5 pasos de toma de decisiones:
1. Identificar un problema de negocios.
2. Buscar información sobre diferentes decisiones posibles y su efecto probable.
3. Evaluar las alternativas y elegir una de ellas.
4. Implementar la decisión en las operaciones comerciales.
5. Monitorear la situación, recopilar datos sobre el impacto de la decisión y realizar cambios si es necesario.

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Que es la Administración empírica según Peter Drucker?

Es una técnica social de coordinación de actividades grupales, incluida por la sociedad .

Cómo se aplica el conocimiento empírico?

Según el empirismo, los conocimientos son válidos siempre y cuando provengan de una experiencia y la propia realización del hecho. Y no de suposiciones o deducciones.

Cómo se aplica el Empirismo?
Aplicado a las disciplinas científicas, el empirismo equivale a considerar que estas se reducen a la experimentación, es decir, se presupone que la ciencia emana directamente de la experiencia.

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LOS TIPOS DE MODELOS DE TOMA DE DECISIONES INCLUYEN:

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MODELOS RACIONAL:  Es el tipo de modelo mas popular, es lógico y secuencial y se enfoca en numerar tantos cursos de acción alternativos como sea posible.
MODELOS INTUITIVOS: Se centran en que no exista una lógica o razón real para el proceso de toma de decisiones, también analizan el reconocimiento de patrones, el reconocimiento de similitud y la importancia de la opción.

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 se refiere a la manera de proceder de una persona cuando se relaciona con otra persona y la reacción de la segunda hacía la primera. 

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Lo principal de este enfoque radica en el verdadero sentido de lo que el administrador realiza cotidianamente, que es relacionarse con otras personas, o con un grupo de personas que están en busca de un objetivo en común. Este enfoque es el punto de vista humano de la administración y la sicología juega un papel importante pues en las relaciones humanas están en juego muchos aspectos de personalidades, intereses personales y dinámica de grupo.

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CONSISTE EN REUNIR LA INFORMACIÓN Y LOS ANÁLISIS ACERCA DEL PROBLEMA.

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Es algo parecido a a lo que sucede con el modelo racional pero la diferencia radica que en vez de identificar las ventajas y desventajas de cada alternativa, quien debe tomar la decisión pasa por un periodo en el cual debe intentar activamente no pensar en la solución para nada.

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-Las motivaciones y el liderazgo es indispensable, ya que un administrador debe ser un buen lider, mantener un ambiente que favorezca el desempeño de sus colaboradores y poder motivar a estos a lograr sus objetivos.

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-Mejorar las condiciones de vida del hombre, enseñarle a organizar, a conocer sus derechos y sus deberes.

-Comprender a los demás, interesarse por los demás, ser afable, no menospreciar a los otros.

-Realizar con eficiencia y agrado el trabajo o actividad que era asignado/a.

-Buscar lograr una meta o varias en común.

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Cédula 8-971-2130

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De que se trata?                                Se trata de un modelo de gestión Empresarial que centra sus acciones en la experiencia .

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De que se trata?                                Se trata de un modelo de gestión Empresarial que centra sus acciones en la experiencia .

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Este enfoque analiza la administración desde un punto de vista práctico y real.
Los mayores representantes de este enfoque son:
Ernest Dale
Lawrence Apley
Peter F. Drucker

Cómo surgió:
Surgió como un conocimiento meramente  empírico casi al momento que el hombre empezó a ser parte de la sociedad.

El conocimiento empírico nos permite aprender sobre el entorno que nos rodea sin necesitar de otro tipo de conocimiento.

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Se debe realizar una elección entres diferentes opciones o formas posibles para lograr resolver diferentes situaciones en la vida en diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc.

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Pasos claves para la toma de decisiones acertadas | Crecimiento personal