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INSTITUCIÒN DE EDUCACIÒN DIGITAL DEL ESTADO DE PUEBLA

Materia: Planeación y control del presupuesto.

Asesor: ING. Laura Elvira Leal Bonilla.

Alumna: Lorena Martinez Cervantes.

Licenciatura: Administración de empresas.

Matricula: 21cl09861

Sede: Ixtacaxtitlan.

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Es una herramienta que ayuda a las organizaciones privadas o públicas, a anticipar las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa. Este consiste en  asignar dinero y recursos a las actividades y proyectos adecuados de la empresa.

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Visión: Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.
Misión: Se estructura en función de los objetivos de la institución.
Objetivos: Es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción.
Estrategias: Son los cursos de acción para alcanzar los objetivos.
Políticas: Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización.
Normas: La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa.
Presupuesto: Este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica.
Plan de Acción: Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos.

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1. Inicio de la confección del presupuesto (Definir la estructura de los diferentes presupuestos).
2. Elaboración de los presupuestos operativos.
3. Negociación de los presupuestos (Determinar la forma de negociación).
4. Obtención de presupuestos (Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables).
5.  Aprobación.
6. Seguimiento y control.
7. Actualización de datos (Analiza la situación).