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Conceituação das Equipes Interfuncionais (EIFs)

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Conceituação das Equipes Interfuncionais (EIFs)

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Veja como funcionam as equipes autogerenciadas, princípios, vantagens e como formar essas equipes!

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Já imaginou fazer parte de um ambiente de trabalho em que, em vez de um único líder, existem equipes autogerenciadas? Isso pode parecer algo distante se a

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O trabalho em equipe é essencial em todo tipo de organização e faz parte da cultura organizacional definir qual é o tipo de dinâmica de trabalho que o time empresarial irá adotar. Uma das maiores tendências é o da equipe autogerida, ou equipe autogerenciável.

Segundo uma pesquisa da Fortune de 2019 cerca de 80% das empresas participantes do Fortune 1000 gerenciam equipes autogeridas. A preferência não é a toa, afinal, este tipo de organização de trabalho promete vários benefícios para o time e para a organização.

Não existe melhor lugar para entender o que é uma equipe autogerida senão no blog da Empresa Autogerenciável, empresa que já ensinou o método de construção de equipes autogerenciáveis para milhares de empresários em todo o Brasil!

Continue acompanhando para entender todos detalhes sobre este formato de time indispensável para donos de empresas que querem ter um negócio próprio de sucesso sem precisar estarem 100% do tempo presentes em atividades operacionais.

O que é uma equipe autogerenciável?

Uma equipe autogerida é formada por squads ou grupos de pessoas, geralmente, formado por profissionais multidisciplinares. A principal diferença em relação a outros modelos de trabalho é que, em equipes autogerenciáveis, os colaboradores têm um papel proativo no planejamento e execução das tarefas.

O fluxo de trabalho de uma equipe autogerida consiste em colaboradores capazes de administrar a própria agenda conforme as necessidades do time. Além disso, o próprio time também consegue organizar:

Prazos e demandas de serviços;

Gestão de férias e ausências;

Problemas de entrega entre colegas;

Treinamento de colaboradores;

Problemas operacionais;

Necessidades de novas contratações.

Em outras palavras, uma equipe autogerenciável começa a semana sabendo tudo o que precisa fazer e termina a semana com tudo entregue.
Pode parecer o sonho de todo empresário, mas o fato é que esta metodologia foi desenvolvida justamente para inovar a rotina das organizações, que cada vez mais, necessitam de uma dinâmica de trabalho que acompanhe o ritmo acelerado de demandas e inovações do mercado.

Confira no vídeo a seguir uma explicação do Marcelo Germano sobre o que é uma equipe autogerida e quais as habilidades de times que seguem este formato de trabalho.

Características de uma equipe autogerenciável

A principal característica de uma equipe autogerenciável é que o líder não é o único tomador de decisão. Os próprios colaboradores conseguem agir de forma a cumprir as demandas de trabalho, de forma proativa e consciente.

Autonomia para tomada de decisões;

Equipe multidisciplinar;

Proatividade para gestão de prazos e tarefas;

Responsabilidade com metas;

Competitivas;

Engajamento dos colaboradores;

Networking;

Enérgicas;

Criatividade para lidar com situações adversas.

No vídeo a seguir você entende mais detalhes sobre o objetivo de uma equipe autogerenciável!

Quais os tipos de equipe de trabalho

A equipe autogerenciável não é o único formato de trabalho existente. Além dela, também existem outros 6 tipos usados em organizações. Conheça as características de cada formato:

Equipe funcional

A principal característica da equipe funcional é que a tomada de decisão fica centralizada no gestor ou líder do time, enquanto os demais colaboradores possuem a mesma função. Não é tão comum em equipes multidisciplinares.

Equipe interfuncional

Equipes interfuncionais são compostas de profissionais de diferentes áreas, que desempenham funções diferentes. Apesar da diversidade de funções, o nível hierárquico dos colaboradores é o mesmo, de modo que todos têm liberdade para criar estratégias de forma colaborativa.

Equipe de projetos

Os squads ou equipes de projetos são feitos por profissionais de diferentes áreas para execução de uma tarefa específica. Após o término do projeto, a equipe é diluída e outra é formada para um novo projeto.

Equipe força-tarefa

Geralmente são formadas em situações emergenciais, para resolver uma crise ou imprevisto. Neste caso, os membros são convocados para resolver uma situação específica e ficam livres para definir a melhor estratégia para o cumprimento de um objetivo.

Equipe de solução de problemas

A equipe de solução de problemas é formada por profissionais de diferentes áreas reunidos para criar estratégias e implementar ideias. A única diferença para a equipe força-tarefa é que as situações deste caso não são tão urgentes, e podem ser desenvolvidas com mais tempo.

Equipe autogerida

Os colaboradores trabalham de modo colaborativo em prol de um objetivo em comum e têm liberdade para tomar decisões e definir a estratégia. A distribuição de tarefas é combinada entre os profissionais, assim como a comunicação que se dará para o andamento das tarefas.

Benefícios de uma equipe autogerida

Entre todos os formatos apresentados a equipe autogerenciável é a que tem mais benefícios. Afinal, ela se destacada como um método que permite ao empresário e ao líder ter mais tempo livre para focar em atividades de liderança, livrando tempo da agenda gasto com delegação e acompanhamento de tarefas.

Sendo assim, os principais benefícios de uma equipe autogerida são:

Eficiência e produtividade

A equipe torna-se mais eficiente e produtiva, pois ao ter conhecimento dos prazos e objetivos consegue se organizar de forma ágil.

Além disso, por estar em um clima de conhecimento e liderança compartilhada, todos se tornam responsáveis pelas entregas. O compromisso, garante uma maior produtividade.

Confiança

Um colaborador que faz parte de uma equipe autogerid a trabalha em conjunto com os demais, de forma que suas atividades dependem de outras para que a tarefa maior seja concluída. Esse ambiente colaborativo faz com que se gere uma confiança mútua.

Colaboração

Como os prazos e metas são da equipe, a colaboração é necessária para que todos desempenhem bem. Ao assumir a responsabilidade de forma coletiva, cria-se um ambiente de colaboração e cooperação.

Desenvolvimento de autonomia

Numa equipe em que é dever do próprio colaborador cumprir os prazos e encontrar os meios para entregar as tarefas, desenvolve-se autonomia para criar soluções e desempenhar o trabalho.

Amadurecimento profissional

A autonomia para lidar com prazos e entregas facilita o amadurecimento profissional. No longo prazo, a equipe desenvolve-se mais rápido, já que tem profissionais comprometidos com seus próprios resultados.

Comunicação alinhada

Num ambiente colaborativo, a comunicação alinhada é importante para que tudo seja entregue no esperado. Sendo assim, equipe autogeridas tendem a ser mais comunicativas, já que dependem do contato entre cada colaborador para alinhar as entregas e desenvolver as estratégias.

Aumento do nível de engajamento

Todos estes benefícios já listados até aqui: confiança, oportunidade de desenvolvimento e amadurecimento profissional, comunicação alinhada e feedback são itens que aumentam o nível de engajamento da equipe.

Inclusive, alguns dos benefícios dos times autogeridos são estratégias listadas entre os 12 passos para engajamento de equipes recomendados pelo Instituto Gallup num estudo feito com mais de 2 milhões de colaboradores!

Confira todos os benefícios de ter uma equipe de trabalho autogerida no episódio completo do Podcast EAG sobre o assunto!

Como criar uma equipe autogerida

Ok, já sabemos que equipes autogeridas é a solução para muitos problemas da gestão de empresas! Então, como criar uma no seu negócio? E tem como mudar um padrão que já foi estabelecido?

O primeiro passo será trabalhar a mudança da cultura organizacional. Afinal, é possível que a sua empresa ainda precise desenvolver certos comportamentos e valores imprescindíveis para este esquema de trabalho.

Por exemplo, se não é da cultura da sua empresa ter autodesenvolvimento, então isso vai precisar mudar. Pois, uma equipe autogerida está pautada em colaboradores capazes de desenvolver autonomia e maturidade para encontrar soluções colaborativas. Isso só é possível em pessoas com perfil proativo.

Se na sua empresa há pessoas com baixo nível de maturidade profissional e que são acostumadas a sempre perguntar para o líder ou então esperar que as demandas cheguem para então agir. Então, há grandes chances de ser necessário reformular o seu time!

Um processo de mudança de cultura organizacional é complexo e pode durar entre 3 a 5 anos, se feito num ritmo intenso. Por isso, é extremante recomendado que o faça de forma orientada por uma empresa ou profissional qualificado.

O programa EAG é um treinamento perfeito para as empresas que vivem este momento!

A metodologia foi desenvolvida de modo a ensinar os 6 pilares necessários para criar equipes autogerenciáveis em qualquer tipo de negócio.

Ao aplicá-los, terá não somente um time de alta performance autogerido, como também uma empresa que não necessita da presença do dono para crescer e ter resultados.
Algumas das técnicas que os comandantes participantes do Programa aprender a desenvolver são também os passos de como criar uma equipe
autogerenciável. Por exemplo:

Ter um bom processo de contratação

Se você quer ter uma equipe autogerida, precisa que os colaboradores do seu time estejam todos alinhados em relação à valores e comportamentos. Afinal, eles irão trabalhar de forma colaborativa.

Portanto, é importante que o modeo de pensamento dos funcionários sejam compatíveis.

Para garantia de que isso aconteça é preciso investir num bom processo de contratação, que inclua um fit cultural.

Criar uma rotina de alinhamentos

A equipe autogerenciável precisa ter uma rotina de alinhamentos para poder delegar tarefas, conversar sobre prazos e definir as melhores formas de desenvolver as tarefas.

Como são multidisciplinares, ter reuniões para conversar sobre demandas e estratégias é fundamental para a gestão da agenda de todos.

Fazer feedbacks construtivos

É papel do líder manter uma rotina de feedback com reuniões 1:1 para o desenvolvimento de todos os colaboradores do time.

Assim, a própria equipe terá capacidade de melhorar continuamente a entrega, rumo a resultados cada vez melhores.

Desenvolver a autonomia dos colaboradores

Colaboradores que fazem parte de equipes autogeridas precisam ter um bom nível de maturidade profissional.

No Programa EAG isso é desenvolvido a partir do treinamento Líder M4, no qual os líderes de equipe aprendem a identificar a maturidade dos funcionários e o que precisam fazer para desenvolver novas lideranças.

Fazer gestão à vista

A gestão colaborativa exige ter um propósito em comum. Portanto, fazer gestão à vista é muito recomendado para times autogeridos.

Pois, ao compartilhar a meta e objetivo com todos de forma visível, garante-se que todas as pessoas envolvidas estejam conectadas com o resultado esperado. Além disso, podem colaborar com ideias do que fazer para alcançar o número desejado.

Ter dinâmicas que geram energia

Manter o time motivado no trabalho é importante para a manutenção da produtividade e engajamento. Por isso, equipes autogeridas costumam ter uma rotina de dinâmicas e rituais que geram energia.

Um exemplo praticado pelo EAG é o método cumbuca, no qual toda a empresa é convidada a estudar um livro e criar planos de ações coletivos.

Confira todos os passos que você precisa para criar uma equipe autogerenciável a partir de 5 funcionários no episódio completo do Podcast Empresa Autogerenciável:

Exemplo de equipe autogerenciável

Confira no vídeo da série Equipe Autogerenciável no YouTube uma explicação do termo e quais as principais características destes times de alta performance.

A linha editorial no YouTube é uma documentação do dia a dia dos Eagênios, os colaboradores que fazem parte da Empresa Autogerenciável - a empresa que é o maior exemplo e equipe autogerida do Brasil!

Os participantes do time são chamados de Eagênios e, desde o processo de contratação, são selecionados com base nos valores da empresa para integrar uma equipe de alta performance. Ou seja, capazes de entregar os melhores resultados de forma colaborativa, gerenciando a si mesmos.

Confira mais detalhes no vídeo sobre o que é uma equipe autogerenciável, disponível no YouTube:

Conheça também o exemplo de alguns empresários que conseguiram construir equipes autogerenciáveis em suas empresas após passar pelo treinamento do Programa EAG!

O empresário Sidnet Brandt conseguiu organizar a empresa que estava no completo caos em somente 6 meses após implementar várias técnicas que transformaram a equipe dele numa versão muito mais produtiva! Agora, o time é 2x maior e segue crescendo...

Já o Angelo conseguiu bater as metas da empresa por um ano consecutivo depois de reformular o time e aplicar nele os conceitos de uma equipe autogerida.

O Thiago Ferraz era outro empresário que não aguentava mais a situação caótica da empresa.

Nada funcionava se ele não estivesse presente. Mas, após aprender os conceitos de uma equipe autogerenciável ele conseguiu sair do trabalho operacional e agora tem uma equipe engajada, capaz de entregar os resultados esperados.

Carlos Eduardo é outro empresário que conquistou uma equipe de alta performance graças ao EAG. A gestão de pessoas era péssima e também origem de muitos dos problemas de gestão da organização.
O seu depoimento pode ser o próximo a integrar essa lista? Basta você se inscrever no Programa EAG!
C omo é a rotina de uma equipe autogerenciável?

A Playlist da Equipe autogerenciável no YouTube te conta em detalhes como é a rotina e uma equipe autogerida. Navegue pelos conteúdos e tire a dúvida sobre como realizar cada tipo de processo de forma aplicada as características deste formato de trabalho em equipe.

Confira alguns dos assuntos que já foram abordados:

Quer ter uma rotina autogerenciável na sua empresa? Então inscreva-se no Programa EAG e aprenda o passo a passo de como criar um time de alta performance capaz de se gerenciar sozinho, sem necessidade do dono da empresa presente 100% do tempo.

Continue a acompanhar mais conteúdos sobre gestão de equipes de trabalho e negócios no Blog da Empresa Autogerenciável.

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Equipe Autogerenciável: o que é e como criar equipe autogerida

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O trabalho em equipe é essencial em todo tipo de organização e faz parte da cultura organizacional definir qual é o tipo de dinâmica de trabalho que o time empresarial irá adotar. Uma das maiores tendências é o da equipe autogerida, ou equipe autogerenciável.

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De modo geral, um time de profissionais é formado com base em uma lista de habilidades, competências e responsabilidades comuns e complementares, para que possam atender uma demanda específica da empresa.

Além disso, é importante conhecer os tipos de equipes de trabalho que podem ser formadas em uma organização, cada um com sua aplicação ideal e modelo de gestão mais assertivo. Assim como ter a ferramenta certa melhora a qualidade e facilita a execução de uma tarefa, utilizar o tipo de equipe certo para cada serviço é capaz de promover resultados bem mais assertivos.

Nesse post, vamos explicar quais são os principais tipos de equipes de trabalho e como eles se encaixam na organização de um negócio, promovendo o atendimento de demandas e auxiliando na conquista dos objetivos estabelecidos para ele.

Além disso, vamos explicar como a liderança estratégica integra esses diferentes times e promove um fluxo de trabalho ainda mais eficiente. Continue lendo!

O que são equipes de trabalho?

Para começar, vamos definir o que é uma equipe de trabalho. Na prática, são conjuntos de profissionais organizados que compõem um departamento interno da empresa, com funções similares ou que se complementam no dia a dia.

Também é relevante apontar que, na maioria das vezes, esses profissionais contam com um líder em comum, que pode ter a responsabilidade de montar, orientar e gerenciar as atividades do seu time de comandados para que eles atinjam as metas internas.

Características de uma equipe de trabalho

Antes de abordar os diferentes tipos de equipes de trabalho e suas aplicações possíveis, é importante apontar as principais características desse modelo. Esses fatores são cruciais para formar um time bem integrado, engajado e capaz de superar as expectativas na hora de atender suas demandas.

De modo geral, as principais características de uma equipe de trabalho são:

Alinhamento de metas

Independentemente do tipo de equipe de trabalho, teremos sempre um alinhamento de metas entre os membros desse time, ou seja, todos possuem um objetivo em comum e devem fazer sua parte para que o conjunto alcance esse resultado no tempo determinado pelo planejamento estratégico.

Atuação organizada

Um bom clima na organização interna e execução de tarefas é essencial para uma equipe de trabalho. Isso garante harmonia e colaboração no dia a dia, além de dar mais agilidade ao fluxo de atendimento das demandas.

Responsabilidades e fluxo de trabalho bem definidos

O mais comum é que uma equipe seja formada por profissionais que atuam de forma complementar.

Por exemplo, no marketing digital, uma equipe de trabalho pode contar com designers gráficos e redatores, para criar as campanhas, especialistas em mídias, para criar as campanhas, analistas, para acompanhar os resultados, e assim por diante.

No geral, o mais importante é que cada um tenha noção da sua responsabilidade com a equipe e como sua função se encaixa no fluxo geral do trabalho executado.

Confiança e colaboração

Os membros de uma equipe costumam colaborar diariamente e confiar uns nos outros, ajudando a solucionar problemas e concluir tarefas com mais tranquilidade e eficiência.

Transparência e senso de unidade

A liderança da equipe deve incentivar a transparência entre os membros do time e promover um senso de unidade, colocando todos no mesmo barco e mostrando como as responsabilidades de cada um se encaixam no cenário total da empresa.

Boa comunicação

Importante destacar que mesmo na gestão de equipes remotas é possível e necessário promover a qualidade da comunicação e colaboração entre os profissionais. Para saber mais sobre o assunto, leia também: Gestão de equipes remotas: criando um time de suporte virtual

6 tipos de equipes de trabalho

Depois de definir esses times e apontar as principais características, é hora de conferir quais são os principais tipos de equipes de trabalho praticados no mercado, assim como entender qual a aplicação ideal de cada formato. Confira:

1. Equipe funcional

Para começar, temos um modelo bem tradicional e muito praticado, que é o da equipe funcional. Sua composição é mais direta, formada por um gestor e colaboradores subordinados, seguindo uma hierarquia mais rígida no processo de tomada de decisões.

Como o nome diz, ela serve para cumprir um propósito claro e seguir um fluxo linear. Esse tipo de equipe de trabalho é muito utilizado para setores internos que seguem uma atividade bem específica, sem muitas ramificações, como áreas administrativas, financeiras ou de gestão de RH.

Mesmo que teoricamente seja um modelo mais rígido e conservador, uma abordagem mais moderna da equipe funcional está sendo cada vez mais preferida. Nela, o líder age com mais parceria e faz questão de ouvir o feedback do time para tomar suas decisões.

Assim, mesmo que a gestão ainda aconteça de forma centralizada e linear, o fluxo de comunicação pode ser otimizado, assim como o conforto dos funcionários em relação ao seu lugar na organização de uma empresa.

2. Equipe interfuncional

Uma equipe interfuncional é formada geralmente por profissionais de áreas complementares e que estão no mesmo nível em relação a hierarquia de um negócio. Nesse modelo que se encaixa o exemplo anterior, sobre a organização de uma equipe de marketing.

No entanto, esse tipo de equipe de trabalho pode ser utilizado sempre que a demanda de uma empresa exigir a atuação conjunta de profissionais de diferentes disciplinas, com o ideal de que eles possam usar a troca de conhecimentos para gerar soluções mais completas.

3. Equipe autogerida

Agora, começamos a mudar um pouco as coisas, com o exemplo da equipe autogerida. Nesse modelo, não temos uma liderança definida para o setor, com todos os membros do time atuando de forma colaborativa e autônoma.

O processo de tomada de decisões pode ser conduzido por qualquer participante, definido de comum acordo como será feita a distribuição da demanda e qual o plano de ação adotado. Esse é um dos tipos de equipes de trabalho que mais exige maturidade, respeito e conexão entre os colaboradores.

Esses fatores são relevantes pois afetam diretamente os resultados e o futuro da equipe autogerida, que pode ser descontinuada se não atender as expectativas.

De certo modo, os sócios de uma empresa que compartilham sua gestão são exemplos de uma equipe autogerida, apesar dela também poder ser utilizada para outros níveis hierárquicos de um negócio.

4. Equipe de força-tarefa

As equipes de força-tarefa são formadas para solucionar um problema específico que foi detectado na operação de uma organização. O mais comum é que os membros desse time sejam profissionais de outros setores, unidos temporariamente para atender uma demanda urgente ou de alta prioridade.

Desta forma, o recrutamento busca os profissionais mais capacitados de cada área para encontrar uma solução eficaz no menor tempo possível, mesmo que isso signifique que a performance de outras atividades internas acabe sendo prejudicada pela ausência desses colaboradores.

5. Equipe de solução de problemas

A equipe de solução de problemas é bastante similar à força-tarefa, com uma diferença clara, sua atuação não exige urgência ou priorização. Normalmente, representa uma tarefa secundária desses profissionais.

Isso significa que colaboradores de diferentes áreas podem, além de executar suas funções principais, podem se reunir periodicamente para identificar falhas operacionais e sugerir possíveis soluções.

Na prática, cada representante pode usar seu conhecimento para gerar insights de melhorias que iriam impactar positivamente no seu setor ou áreas adjacentes, contando com profissionais de outras seções internas para formar uma solução mais assertiva.

Essa solução então é comunicada ao setor responsável, que pode acatar a sugestão e colocá-la em prática, caso ache necessário.

6. Equipe de projetos

Outra variação do modelo padrão pode ser notada na equipe de projetos, que costuma contar com profissionais de diferentes áreas, assim como os times de solução de problemas e força-tarefa, no entanto, seu objetivo é planejar o lançamento de um novo produto ou serviço.

Esse tipo de equipe de trabalho também costuma atuar de maneira paralela às responsabilidades principais de cada profissional, sendo dissolvida assim que o projeto for concluído adequadamente.

O líder da equipe de projetos coordena as ações de cada colaborador durante o seu desenvolvimento, organizando o fluxo de trabalho e estimulando a comunicação constante entre os participantes, além de gerenciar as decisões tomadas para que o produto cumpra os requisitos e propósitos estabelecidos.

Liderança estratégica na gestão de diferentes tipos de equipes

Como podemos perceber, cada tipo de equipe de trabalho desempenha uma atividade e atende uma necessidade específica de uma empresa. Também é importante citar que, de acordo com o modelo adotado, podem haver impactos nos setores internos que fornecem profissionais para esses novos times.

Dessa forma, é essencial que a gestão empresarial siga um modelo de liderança estratégica, estimulando a colaboração interna, ouvindo os feedbacks dos colaboradores e tomando decisões mais assertivas para as metas gerais da organização.

Esse cuidado serve para definir corretamente as prioridades de um negócio e estimular a colaboração entre setores, o que acaba sendo essencial para o bom desempenho de uma equipe de trabalho, sobretudo em modelos multidisciplinares.

Como formar uma equipe de trabalho de alta performance?

1. Levantamento de necessidades

O primeiro passo é levantar todas as necessidades que precisam ser atendidas, definindo que tipo de profissional pode ser utilizado e o que se espera obter com a formação da equipe. Isso também ajuda a esclarecer qual tipo de equipe de trabalho é mais indicada para cada caso.

2. Seleção de participantes

Chegou a hora de preencher as vagas. Para formação de equipes com base no quadro de colaboradores, é interessante avaliar o nível de prioridade da nova tarefa e o impacto que isso pode gerar no desempenho da empresa.

Para equipes que contam com a contratação de novos funcionários, é importante contar com os líderes internos para selecionar bons profissionais e planejar o seu aproveitamento no final do projeto.

3. Reunião inicial e levantamento de conflitos

4. Entendimento entre as partes

Depois do embate inicial, a liderança estimula a colaboração e criatividade de cada um, para que passem a se entender melhor e possam atender a demanda de maneira mais integrada e harmoniosa.

5. Planejamento de ações

6. Análise de resultados

Depois de implementado, é hora de conferir se a equipe conseguiu atender a demanda para a qual foi criada. Dessa forma, é hora de mensurar e analisar os resultados, para saber se os requisitos iniciais foram atingidos.

7. Definição de próximos passos

Por fim, é hora de definir os próximos passos para a equipe. No caso de equipes de projetos e forças-tarefa, é comum que elas sejam dissolvidas depois de cumprirem seu propósito. Em outros modelos, pode ser realizado um novo planejamento para orientar as ações futuras do time, com novas metas e objetivos estabelecidos pela organização.

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6 tipos de equipes de trabalho e como utilizá-las

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De modo geral, um time de profissionais é formado com base em uma lista de habilidades, competências e responsabilidades comuns e complementares, para que possam atender uma demanda específica da empresa. Além disso, é importante conhecer os tipos de equipes de trabalho que podem ser formadas em uma organização, cada um com sua aplicação ideal e modelo de gestão mais assertivo.

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Solução de problemas e funcionários: entenda como melhorar essa relação com sua equipe

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Para que sua equipe de solução de problemas trabalhe bem, você precisa entender como estabelecer e manter uma segurança psicológica com um grupo que pensa de formas distintas. Saiba mais sobre o assunto!

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A equipe de solução de problemas é bastante similar à força-tarefa, com uma diferença clara, sua atuação não exige urgência ou priorização. Normalmente, representa uma tarefa secundária desses profissionais. Isso significa que colaboradores de diferentes áreas podem, além de executar suas funções principais, podem se reunir periodicamente para identificar falhas operacionais e sugerir possíveis soluções. Na prática, cada representante pode usar seu conhecimento para gerar insights de melhorias que iriam impactar positivamente no seu setor ou áreas adjacentes.

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As equipes de força-tarefa são formadas para solucionar um problema específico que foi detectado na operação de uma organização. O mais comum é que os membros desse time sejam profissionais de outros setores, unidos temporariamente para atender uma demanda urgente ou de alta prioridade.
Desta forma, o recrutamento busca os profissionais mais capacitados de cada área para encontrar uma solução eficaz no menor tempo possível.

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Equipe de projetos, que costuma contar com profissionais de diferentes áreas, tendo como objetivo planejar o lançamento de um novo produto ou serviço. Esse tipo de equipe de trabalho também costuma atuar de maneira paralela às responsabilidades principais de cada profissional, sendo dissolvida assim que o projeto for concluído adequadamente.
O líder da equipe de projetos coordena as ações de cada colaborador durante o seu desenvolvimento, organizando o fluxo de trabalho e estimulando a comunicação constante entre os participantes.

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O que é mais importante em um trabalho de equipe. 

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O que é mais importante em um trabalho de equipe. 

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Confiar nos profissionais é essencial para garantir um bom trabalho em equipe e exercer a liderança. De nada adianta ter bons colaboradores na sua equipe se você quer gerenciar todas as tarefas. Por isso, entenda as habilidades de cada pessoa, delegue as tarefas e confie na sua execução.

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Como construir um bom relacionamento entre a equipe

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Como construir um bom relacionamento entre a equipe

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Como manter funcionários fiéis à empresa e fazer com que eles se sintam motivados diariamente? Construindo um bom relacionamento com a equipe! Mas você saberia como fazer isso dentro do seu negócio? Essa é uma dúvida comum entre a maioria dos gestores e nós entendemos perfeitamente essa preocupação. Afinal, colaboradores engajados são potencialmente mais produtivos.

Pensando nisso, separamos 6 dicas fundamentais para você construir um bom relacionamento com a equipe. Se aplicadas no dia-a-dia, elas podem trazer mudanças e transformar a cultura da sua unidade de saúde. Confira!

Construindo um bom relacionamento com a equipe

1 - Foco em boas contratações: além da qualidade profissional, é muito importante atentar-se ao perfil do contratado. Afinal, para ter uma boa equipe, unida e coesa, é primordial alinhar os perfis dos funcionários.

2 - Crie a cultura do feedback: essa é uma excelente forma de se aproximar dos funcionários e de intensificar a comunicação entre vocês. Além disso, dar feedbacks é uma maneira eficaz para motivar os colaboradores, até porque, o feedback não precisa ser negativo.

3 - Invista em softwares de gestão: o uso da tecnologia é hoje uma realidade no campo da saúde e, graças a ela, muitos problemas de comunicação entre as equipes podem ser solucionados. Com um bom software de gestão você facilita a comunicação entre equipes, fornecendo, por exemplo, senhas personalizadas para um grupo específico de funcionários terem acesso a determinadas informações; facilita a comunicação entre recepção e a sala dos médicos, por exemplo, para agilizar o fluxo do atendimento; facilita o dia-a-dia dos funcionários, por exemplo, ao informatizar processos; e muito mais.

4 - Tenha uma boa comunicação interna: painéis informativos com novidades, campanha de funcionário do mês, aniversariante do mês, happy hour e cursos de capacitação são bons exemplos de ações para uma comunicação interna eficaz. Além disso, essas medidas são capazes de melhorar o ambiente de trabalho e manter funcionários motivados.

5 - Invista em análises de processos: nós sabemos como é difícil e sacrificante a rotina dos gestores, mas é fundamental estar atento às dinâmicas da sua instituição. Na maioria das vezes, a insatisfação dos funcionários está justamente ligada a problemas na rotina de trabalho, que só serão identificadas com análises mais profundas dos processos.

6 - Esteja sempre aberto: funcionários se sentirão muito mais acolhidos pela empresa se os seus líderes estiveram abertos as suas sugestões. E saber escutar e filtrar novas ideias é fundamental para o desenvolvimento do trabalho e para um bom relacionamento com a equipe.
Entre em contato conosco e conheça melhor nossas soluções que podem agregar valor ao seu negócio! https://www.tecnoarte.com.br/atendimento

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6 dicas para construir um bom relacionamento com a equipe

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Como manter funcionários fiéis à empresa e fazer com que eles se sintam motivados diariamente? Construindo um bom relacionamento com a equipe! Mas você saberia como fazer isso dentro do seu negócio? Essa é uma dúvida comum entre a maioria dos gestores e nós entendemos perfeitamente essa preocupação.

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Dinâmica sobre empatia | Trabalho em equipe | Motivação

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Nesse modelo, não temos uma liderança definida para o setor, com todos os membros do time atuando de forma colaborativa e autônoma. O processo de tomada de decisões pode ser conduzido por qualquer participante, definido de comum acordo como será feita a distribuição da demanda e qual o plano de ação adotado. Esse é um dos tipos de equipes de trabalho que mais exige maturidade, respeito e conexão entre os colaboradores.  Os sócios de uma empresa que compartilham sua gestão são exemplos de uma equipe autogerida, apesar dela também poder ser utilizada para outros níveis hierárquicos de um negócio.

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Uma equipe interfuncional é formada geralmente por profissionais de áreas complementares e que estão no mesmo nível em relação a hierarquia de um negócio. No entanto, esse tipo de equipe de trabalho pode ser utilizado sempre que a demanda de uma empresa exigir a atuação conjunta de profissionais de diferentes disciplinas, com o ideal de que eles possam usar a troca de conhecimentos para gerar soluções mais completas. Também podemos exemplificar a atividade de equipes interfuncionais com comitês empresariais de planejamento estratégico. Nesse caso, o líder do time de vendas e o líder da equipe de marketing podem se reunir para definir as ações futuras de um negócio, com base nas metas gerais da organização por exemplo.

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4 Dicas para melhorar o trabalho em equipe

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4 Dicas para melhorar o trabalho em equipe

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Trabalho em equipe pode desenvolver mais empatia a inteligência emocional, colaboração e comunicação é necessário que o grupo todo esteja presente e dívida as tarefas.

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O trabalho em equipe se faz importante justamente para proporcionar ao time e à empresa a conquista de melhores resultados, tendo em vista o potencial que um grupo de pessoas tem para desenvolver um projeto de qualidade.

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Quem deseja construir uma carreira de sucesso e se destacar no mercado de trabalho, precisa desenvolver algumas habilidades para que o trabalho em equipe tenha êxito. Portanto, é importante entender como funciona o trabalho em equipe.

Para isso, preparamos um artigo com as principais informações sobre o tema. Acompanhe o que é trabalho em equipe, qual a importância para as empresas e para a carreira profissional, quais as habilidades para desenvolver um trabalho e outros assuntos importantes.

O que é trabalho em equipe?

O trabalho em equipe é o momento em que as pessoas se unem para desenvolver algo. Nesse processo se unem as habilidades, capacidades, talentos e forças para produzir uma determinada tarefa que seria difícil ser executada apenas por uma pessoa.

Por isso, o trabalho em equipe está relacionado a interação, produtividade, sinergia e integração de um grupo em prol de um objetivo em comum. Portanto, pode ser uma experiência gratificante para todos.

O termo" trabalho em equipe" se originou na Primeira Guerra Mundial quando a ação conjunta possibilitou a troca de conhecimentos de vários especialistas de diferentes áreas em prol de um objetivo comum.

Qual a importância do trabalho em equipe nas empresas?

Saber trabalhar em equipe é um dos skills mais valorizados em profissionais. Isso acontece porque a habilidade é essencial na hora de desenvolver ou oferecer algum serviço ou produto.

Dentro de uma empresa existem diversos setores e suas especialidades, mas se as pessoas não souberem trabalhar muito bem em equipe, dificilmente esses profissionais e a empresa conseguem alcançar bons resultados.

Sendo assim, para que uma equipe funcione bem, cada colaborador ou especialista precisa fazer a sua parte, sem precisar passar por cima do trabalho dos outros. Na verdade, no trabalho em equipe o profissional não se importa em tentar ajudar o outro colega que estiver precisando.

Qual a importância do trabalho em equipe para a carreira profissional?

Como dito anteriormente o trabalho em equipe é uma habilidade muito valorizada pelas empresas, já que nos diferentes setores os profissionais precisam colaborar e se comunicar bem com seus pares.

O profissional que sabe trabalhar em equipe consegue desenvolver suas tarefas diárias com eficiência, além de apresentar melhores resultados. Uma equipe coesa e que trabalha por um objetivo comum, tende a ser mais harmoniosa.

Melhorando o clima organizacional, a qualidade de vida no ambiente de trabalho é outra. Dessa forma, todos conseguem desenvolver suas atividades com mais foco, aumentando a produtividade e alcançando resultados mais rápidos.

Quais as principais habilidades para desenvolver um bom trabalho em equipe?

Para desenvolver um bom trabalho em equipe é necessário melhorar ou desenvolver algumas habilidades. Confira o que você precisa aprimorar para ter a capacidade de realizar trabalho em equipe.

1. Respeito

Não existe trabalho em equipe, sem respeito mútuo. Não é a toa que os profissionais que não se respeitam em um ambiente de trabalho, não conseguem ter um bom relacionamento e dificilmente alcançam bons resultados.

Portanto, respeitar as opiniões, ideias e pensamentos dos seus colegas é fundamental para desenvolver o trabalho em equipe. Para isso, desenvolva as suas habilidades de empatia, estimulando o respeito entre todos.

2. Gerenciamento de conflitos

No ambiente de trabalho existem perfis diferentes trabalhando juntos, sendo natural surgir conflitos. No entanto, a maior parte dos profissionais prefere ignorar esses momentos para não ter que se estressar ou se indispor com alguém.

Mas para que o trabalho em equipe tenha êxito, ao invés de fugir dessas situações, o profissional precisa identificar, gerenciar e resolver os conflitos. Para isso, desenvolva a empatia e a assertividade.

3. Confiança

Assim como o respeito, a confiança mútua é fundamental para o trabalho em equipe. Dentro de uma empresa, cada colaborador possui uma função que deve ser executada, sempre acreditando no potencial dos demais.

Portanto, ao confiar na equipe, o gestor consegue delegar as tarefas sem se preocupar com o resultado, já que conhece e acredita na capacidade do seu time. Por isso, não tente controlar tudo, pois quando seu colaborador tem a confiança de seu chefe, trabalha com mais motivação.

4. Comunicação

Para alinhar as metas e objetivos que devem ser alcançados pela equipe é fundamental passar essas informações de forma clara para todos. Se fazer entender é a melhor forma de ver o time executando o seu trabalho corretamente.

Além de metas e objetivos, a comunicação deve ser a principal ferramenta para desenvolver a equipe. O colaborador precisa entender o que a empresa espera dele assim como dar espaço para que ele coloque seu posicionamento.

5. Inovação

O sucesso de uma empresa não está somente relacionado à boa administração de seus gestores, mas na criatividade e inovação de seus colaboradores. Sendo assim, a equipe precisa sempre inovar os processos e buscar soluções criativas.

Por isso, é importante estimular essas habilidades dentro da equipe, permitindo com que o funcionário mostre seu trabalho. Dessa forma, a empresa consegue otimizar os processos e melhora a produtividade para alcançar êxito em seus resultados.

6. Proatividade

Funcionário proativo antecipa suas necessidades, tomando as medidas necessárias sem precisar solicitar autorizações de sua liderança. Por isso, é importante que o gestor estimule os seus colaboradores a identificar as situações problemáticas muito antes delas acontecerem.

Uma equipe com colaboradores proativos, geralmente, apresenta melhores resultados e consegue otimizar os processos. Nesse caso, a liderança precisa ser flexível, praticar o feedback contínuo e estar aberta a ouvir as sugestões e opiniões dos colaboradores.

Como melhorar e estimular o trabalho em equipe

A contratação correta é o ponto principal na hora de estimular o trabalho em equipe, já que em um processo seletivo é possível verificar quando um candidato tem o perfil para trabalhar em equipe.

Depois da contratação é necessário fazer treinamento adequado para ajudar os colaboradores a desenvolver as habilidades necessárias para a execução de suas tarefas diárias.

O que dificulta o trabalho em equipe?

Alguns comportamentos negativos podem ser prejudiciais para desenvolver um trabalho de equipe. Veja quais são esses comportamentos:

1. Individualismo

Uma equipe não se desenvolve com profissionais individualistas, já que os interesses precisam estar alinhados. Quando isso acontece, dificilmente a empresa consegue alcançar seus objetivos.

2. Falta de objetivos

Quando há falta de objetivos a equipe não consegue definir os alvos. Dessa forma, o time tem mais chances de seguir outros rumos, além de perder o foco em suas atividades diárias.

3. Liderança despreparada

Uma equipe só consegue se desenvolver se tiver o apoio da liderança. Portanto, se um líder não estiver preparado para lidar com o time e suas adversidades, terá dificuldades em executar seu trabalho.

4. Falta de comprometimento dos colaboradores

O comprometimento de todos os colaboradores é fundamental para o trabalho em equipe funcionar corretamente. Por isso, o funcionário precisa dar o seu melhor, pois se isso não acontecer ele estará prejudicando o seu trabalho e o do time.

5. Inflexibilidade

Ser inflexível com as ideias dos colegas e discordar sempre da opinião do time não ajuda em nada o trabalho em equipe. Logo, é importante entender que o outro não precisa pensar igual a você.

6. Comunicação ineficiente

A comunicação ineficiente pode prejudicar o trabalho em equipe, já que as informações podem ficar desencontradas. Dessa forma, os trabalhos podem se duplicar, ocasionando problemas que ficam difíceis de serem resolvidos.

7. Desvalorização do trabalho do colega

Não adianta fazer parte de uma equipe se você não consegue valorizar o trabalho dos seus colegas. O funcionário que acha que sabe mais do que o outro ou que tem mais experiência inferiorizando o seu colega, pode prejudicar o trabalho em equipe.

Quais as principais características de um gestor de equipe?

Para se tornar um bom gestor de equipe é preciso atender algumas características essenciais para a posição. Confira as habilidades de um gestor de equipe de sucesso:

Bom planejador;

Tem iniciativa e proatividade;

Consegue dar e receber feedbacks;

Possui capacidade de mediar conflitos;

Está sempre em aprendizagem contínua;

Possui boa comunicação;

Consegue se expressar muito bem;

É assertivo e sabe controlar suas emoções;

Tem flexibilidade e empatia;

Possui inteligência emocional;

É autoconfiante;

Tem facilidade em delegar tarefas;

Possui capacidade de reter talentos;

É um profissional criativo e inovador.

Para desenvolver um bom trabalho em equipe é fundamental que você siga as dicas que compartilhamos neste post. A competência é importante para você que almeja uma carreira de sucesso.

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Trabalho em equipe: o que é, conceito, importância e como estimular

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Quem deseja construir uma carreira de sucesso e se destacar no mercado de trabalho, precisa desenvolver algumas habilidades para que o trabalho em equipe tenha êxito. Portanto, é importante entender como funciona o trabalho em equipe. Para isso, preparamos um artigo com as principais informações sobre o tema.

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O trabalho em equipe é essencial para a aceleração do desenvolvimento de uma empresa. Com uma equipe motivada, que possui uma comunicação clara, consegue resolver conflitos e possui proatividade para buscar novas soluções criativas.

Vantagens do trabalho em equipe

Promover a integração das pessoas em uma equipe. Desenvolvimento de habilidades sociais. Aumento da motivação dos funcionários. O sentimento de pertencimento e igualdade se multiplica.

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Incentivar o trabalho em equipe também é uma forma de inovar. Conheça a definição de trabalho em equipe, faça o teste e conheça o Runrun.it

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Dinâmica de grupo que pode ajudar a melhorar o relacionamento da equipe

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Dinâmica de grupo que pode ajudar a melhorar o relacionamento da equipe

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Dinâmica de Grupo e Trabalho em Equipe: Atividades Simples Podem Melhorar o Desempenho da Sua Empresa - Jueri

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Toda empresa é composta por uma equipe – e a maneira como ela age irá ditar o sucesso ou o fracasso do negócio.

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Esse tipo de trabalho em equipe é mais utilizado por setores internos, pois ele funciona melhor com atividades mais diretas e especificas como na área da administração e RH.
Sua composição é mais direta, formada por um gestor e colaboradores subordinados, seguindo uma hierarquia mais rígida no processo de tomada de decisões. Mas ainda que seja mais conservadora, nos últimos anos ela vem tendo uma abordagem cada vez mais moderna onde o líder ouve seus colaboradores na hora de tomar decisões e age com mais parceria.

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Trabalho em grupo é o esforço conjunto de um grupo de pessoas com diferentes capacidades e habilidades em prol de um objetivo comum.
Estimular o trabalho em equipe

Estimular o trabalho em grupo dentro de uma organização é fundamental para o alcance de grandes resultados e o atingimento do que se pode chamar: alta performance. Pense nos problemas mais complexos que você enfrenta no dia-a-dia profissional e procure refletir se seria possível resolvê-los sem a integração de equipes e o esforço em conjunto de várias pessoas com as diferentes qualidades individuais de todos os integrantes.

Por vezes, projetos necessitam da colaboração de diversas áreas e departamentos que são fontes de conhecimento distintas umas das outras e por melhor que um profissional sozinho seja, ao não saber colaborar em equipe o mesmo poderá enfrentar enormes dificuldades.

Trabalhar em grupo é integrar pessoas para que estas estejam mais unidas para solucionar as demandas e problemas que surgirem.

Benefícios de integrar pessoas

Os benefícios do bom trabalho em equipe incluem bater as metas com maior facilidade, otimização de processos, colaboração das equipes, velocidade de execução, menor estresse, menor pressão individual, maior qualidade de vida, dentre muitos outros.

A partir da integração de equipes, os gestores podem ter uma grande economia, além de fazer com que os profissionais sejam reconhecidos por sua dedicação e empenho no cumprimento das demandas diárias.

1. Estímulo à criatividade

Ao longo da vida, as pessoas têm experiências variadas e pensamentos diversos sobre temas e situações. Assim, quando o trabalho é desenvolvido por profissionais de diferentes idades, gêneros e etnias, é possível estimular ainda mais as ideias de cada um.

Isso é percebido principalmente quando há o trabalho em grupo, visto que os colaboradores tendem a colocar todo o seu conhecimento empírico em prática. Isso significa que cada um pode dar uma ideia inovadora para desenvolver melhor as demandas que surgirem. A partir disso, os indivíduos conseguem estimular a criatividade e elaborar estratégias que permitam criar um plano de ação para resolver as atividades da empresa de maneira efetiva.

2. Aumento da produtividade da equipe

Quando há o trabalho em grupo e o time está bem relacionado, fica mais fácil aumentar a produtividade dos integrantes. Isso é possível graças ao bom convívio entre todos, visto que eles têm um objetivo em comum, seja para lançar um novo produto, entregar uma demanda para determinado cliente, bater a meta do mês etc.

Dessa forma, quando as atividades são executadas em conjunto, não se pensa em cuidar apenas de si, mas é necessário ter atenção aos demais membros, pois o que um colaborador faz influencia diretamente o resultado do outro colega. A partir disso, fica mais fácil distribuir e delegar as demandas, sem precisar que os gestores passem as coordenadas, o que contribui para uma melhor produtividade e conexão com a equipe.

3. Desenvolvimento de novas habilidades

Uma das melhores vantagens do trabalho em grupo é poder desenvolver novas habilidades. Os indivíduos adquirem competências interpessoais, liderança, empatia, responsabilidade, entre outros. Isso porque essa forma de trabalhar permite que as pessoas saibam se colocar no lugar do outro, procurando soluções que sejam boas para todo o time, e não só para uma pessoa.

Dessa forma, o pensamento coletivo fica aguçado. O time tem mais autonomia para dizer qual o melhor método a ser seguido, mostrando os pontos de erros e acertos, para que as tarefas possam ser realizadas da forma mais assertiva.

Com o trabalho em grupo, a empresa passa a ter colaboradores cada vez mais qualificados e preparados para enfrentar qualquer desafio, pois eles se tornam ótimos líderes, com um excelente faro para perceber quando alguma estratégia precisa ser refeita. Então, se você deseja ter resultados cada vez mais satisfatórios no negócio, pense em todos os benefícios que falamos ao longo do artigo e aplique esse método de trabalho com os profissionais do empreendimento.

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Conheça 3 benefícios do trabalho em grupo para a organização - Aspectum

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Trabalho em grupo é o esforço conjunto de um grupo de pessoas com diferentes capacidades e habilidades em prol de um objetivo comum. Estimular o trabalho em grupo dentro de uma organização é fundamental para o alcance de grandes resultados e o atingimento do que se pode chamar: alta performance.

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Tipos de equipes Ninguém trabalha no vácuo. O trabalho em equipe e a colaboração são partes essenciais da vida profissional de quase todos. Mas nem todas as equipes são montadas da mesma maneira. Equipes funcionais são muito comuns e incluem pessoas que trabalham juntas na mesma função dentro da emp…

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Uma boa organização também é a chave para uma boa equipe

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Uma boa organização também é a chave para uma boa equipe

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Fonte: Nvoip

Ter uma empresa funcional e eficiente depende de vários aspectos, como um atendimento de qualidade, um marketing produtivo e um bom suporte ao cliente. No entanto, para qualquer um desses quesitos, antes é necessário fazer a organização de equipes. Uma empresa só é capaz de prosperar de verdade quando todos os times estão alinhados.

A organização de equipe é uma das principais características para definir o sucesso de uma empresa. Isso porque, com uma equipe organizada e em sincronia, o aproveitamento do tempo dos funcionários vai aumentar muito e, consequentemente, sua empresa vai vender mais. Organizar os funcionários e fazê-los trabalhar em equipe pode ser um grande desafio para os gestores de uma empresa.

Por isso, no post de hoje vamos apresentar algumas dicas para melhorar a organização da sua equipe. Dicas para uma boa organização de equipe Um time empresarial produtivo conta com um planejamento bem elaborado para a
organização da equipe. Quando este planejamento é executado da forma correta, você passa a ter colaboradores
mais funcionais.

O principal objetivo de uma estratégia de organização de equipe está na manutenção da comunicação interna, com alinhamento e fluidez entre os funcionários da sua empresa. E, para realmente funcionar no dia a dia corporativo, é preciso pensar todo o processo de organização. Desde o planejamento de reuniões até o uso de sistemas específicos para aprimorar o gerenciamento da empresa.

1. Plataformas de organização

Uma das principais formas de organizar a estrutura comunicacional da sua empresa, tanto interna quanto externa, se dá pela utilização de ferramentas e tecnologias que permitam a automatização de tarefas. Investir nas ferramentas adequadas vai agilizar o tempo do seu time e ajudar a equipe a focar nas tarefas certas. Já existem diversos aplicativos e plataformas no mercado voltados especificamente para gerenciar a relação entre funcionários.

Embora o e-mail ainda seja muito utilizado nesse quesito, esse sistema já não é a solução mais ágil e imediata. Por isso, atualmente é mais viável investir em outras plataformas de comunicação interna que oferecem o contato instantâneo. Existem diversos sistemas focados em agilizar a comunicação corporativa, como agendas compartilhadas, plataformas de bate-papo e integração entre aplicativos de gerenciamento.

Ainda nesse tema, também é interessante investir em sistemas para comunicação externa. Um CRM, por exemplo, é uma plataforma indispensável, desenvolvida especificamente para gerenciar o relacionamento com o consumidor.

2. Estabeleça metas e objetivos claros

Para manter as responsabilidades do time estruturadas e, ao mesmo tempo, descomplicadas, você vai precisar estabelecer propósitos diretos e explícitos para cada um de seus funcionários. Para que a produtividade de cada um dos seus colaboradores seja bem aproveitada, é crucial deixar as atividades e metas bem claras e acompanhar a equipe em suas funções.

Para isso, é importante estruturar a sua área de Recursos Humanos (RH) da empresa, pois esse é o setor que ficará responsável por desenvolver os colaboradores. O RH deve conduzir o time e se certificar de que todos os funcionários estão atendendo as demandas. Como desdobramento dessa estratégia de organização de equipes, eles serão mais produtivos. Caso essas expectativas não sejam cumpridas, esse é o departamento que deve procurar
entender qual o problema.

3. Ofereça alternativas a sua equipe

Entender os problemas dos seus colaboradores e motivá-los a superar suas dificuldades, oferecendo as alternativas possíveis, é uma ótima forma de manter a organização da equipe. E, ainda, vai deixar o seu time mais satisfeito e motivado. Em tempos de home office, por exemplo, é importante fornecer opções para que seu time consiga desempenhar uma boa performance mesmo de longe. Inclusive na comunicação externa, já existem diversas formas de se comunicar com o público sem necessitar da estrutura física da empresa. Um exemplo disso é a telefonia digital.

A telefonia digital oferece a possibilidade de realizar ligações de atendimento em qualquer lugar, eliminando barreiras físicas e geográficas. Além disso, essa tecnologia oferece diversos benefícios que vão ajudar a profissionalizar seu negócio e otimizar o tempo dos seus funcionários em trabalho remoto, como a URA, a escalabilidade e muito mais.

Nesse sentido, utilizar plataformas para comunicação em tempo real vai ajudar muito na sua organização de equipe.
Isso porque estes sistemas oferecem mais mobilidade e imediatismo na troca de informações de cada squad da sua empresa. Ou seja, mesmo fisicamente distante, é possível manter a produtividade e organização entre seus funcionários.

Conteúdo desenvolvido pela equipe da Nvoip, plataforma de comunicação global com foco em telefonia digital, SMS e API.

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Dicas para melhorar a organização da sua equipe

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Ter uma empresa funcional e eficiente depende de vários aspectos, como um atendimento de qualidade, um marketing produtivo e um bom suporte ao cliente. No entanto, para qualquer um desses quesitos, antes é necessário fazer a organização de equipes. Uma empresa só é capaz de prosperar de verdade quando todos os times estão alinhados.

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Playlist para deixar o ambiente de trabalho mais aconchegante

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Playlist para deixar o ambiente de trabalho mais aconchegante

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Uma boa playlist pode deixar o ambiente de trabalho mais relaxante e aconchegante, assim melhorando o clima da equioe

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Coffee Relaxing Jazz - Relaxing Jazz Instrumental Music For Study, Work, Relax

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