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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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혁신은 변화!
변화는 목표를 향한 몸부림!
신바람나는 혁신은 나로 부터 실천!

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- 자신 또는 조직에 대한 객관적 관찰, 파악, 반성
- 변화를 위한 훌륭한 목표 설정/실행

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도전에 대한 Risk 해소 필요 - 실패 혹은 목표 달성을 하지 못했을 때 성과 평가에 다른 요소(시도,아이디어,결과등...)에 대한 고려가 더 필요

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도전에 대한 Risk 해소 필요 - 실패 혹은 목표 달성을 하지 못했을 때 성과 평가에 다른 요소(시도,아이디어,결과등...)에 대한 고려가 더 필요

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도전이 문화로 자리잡으려면

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도전이 문화로 자리잡으려면

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전반적으로 새로운 가치 창출을 위한 연구개발 활동을 독려하고 기다릴 수 있는 문화가 필요할 것 같습니다.
당장 수익 창출 및 유형효과가 나지 않더라도 앞으로 나타날 가치 창출을 위해 연구활동에 대한 인식 변경이 이루어졌으면 좋겠습니다

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현대중공업의 힘은 바로 현대정신입니다. 현대정신 영상 1편

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모두를 위한 안전을 내재화 하기 위해 각 부서에 안전을 위해 사용할 수 있는 비용을 별도로 반영해 주시면 좀 더 적극적이고 능동적인 안전문화를 정착하는데 도움이 될 듯 합니다. 안전은 돈을 절약하는 것이 아닌 투자가 필요한 분야라고 생각되네요.

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고과 가산점 항목으로 새롭게 도전한 업무 내용 반영

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고과 가산점 항목으로 새롭게 도전한 업무 내용 반영

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성과를 평가할 떄, 목표 달성치 외에 도전성에 대한 가산점도 부여

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성과를 평가할 떄, 목표 달성치 외에 도전성에 대한 가산점도 부여

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성공시 깜짝 놀랄만한 인센티

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성공시 깜짝 놀랄만한 인센티브부여

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도전에 대한 격려와 지원

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도전에 대한 격려와 지원

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누군가 도전을 할 때 딴지 대신 격려와 지원을 할수 있는 분위기가 조성되어야 함.

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세상을 경험할 수 있는 세계여행 기회 부여

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세상을 경험할 수 있는 세계여행 기회 부여

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컨텐츠 시청 같은 교육 뿐만 아니라 교육 참여자들이 직접 겪어보고 숙지해볼 수 있는 참여형? 교육 필요

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매년 도전과제 여러개 만들기 - 직책자 평가가 아닌 구성원들이 직접 평가 (점수제도?)

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매년 도전과제 여러개 만들기 - 직책자 평가가 아닌 구성원들이 직접 평가 (점수제도?)

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안전을 위한 시간은 +@가 되어야 합니다.

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안전을 위한 시간은 +@가 되어야 합니다.

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일하는 시간을 쪼개서 안전을 위한 시간을 만드는것이 아닌 +@의 시간을 통해 안전을 만들어가야 될것으로 보입니다.

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존중을 위해서는 상대방에 대한 이해가 필요하며 많은 대화가 필요할거 같습니다. 업무이외에도 함께 다과하는 시간. 직책자와의 상담 및 대화. 회식을 위한 회식비 증원. 등등

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존중을 위해서는 상대방에 대한 이해가 필요하며 많은 대화가 필요할거 같습니다. 업무이외에도 함께 다과하는 시간. 직책자와의 상담 및 대화. 회식을 위한 회식비 증원. 등등

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작업 환경에 대한 인지

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작업 환경에 대한 인지

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아침 TBM 시간에 본인이 들어가는 공정에 어떠한 위험이 내재되어 있는지 서로 지적하면서 오늘 하는 작업에서 어떻게 안전을 지킬지 생각하면서 작업 진행

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업무 시작전과 종료후에 가족 얼굴 떠올리기

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업무 시작전과 종료후에 가족 얼굴 떠올리기

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모두의 안전도 나의 안전에서 부터 시작된다

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누가 자기 목숨을 담보로 도박을 하겠습니까
자꾸 위쪽에서 성과내놔라, 빨리빨리해라며 재촉당하다보니(답은 정해놓고) 타의에 의해 안전과 멀어지는 듯 합니다.

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도전의 가장 큰 적은 경험하지 않는 자들의 조언이다

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도전의 가장 큰 적은 경험하지 않는 자들의 조언이다

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아무 일도 하지 않은 사람보다 무언가 해보려다 실패한 사람이 훨씬 유능하다.

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아무 일도 하지 않은 사람보다 무언가 해보려다 실패한 사람이 훨씬 유능하다.