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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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댓글을 이용해 경험을 남겨주세요.

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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새로운 도전을 한다면 기존 업무를 다시 배분해줘야함. 또한 실패하더라도 실패에 대한 교훈을 공유하여 조직의 경험치와 지성을 높일 수 있는 기회로 삼아야함.

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새로운 도전을 한다면 기존 업무를 다시 배분해줘야함. 또한 실패하더라도 실패에 대한 교훈을 공유하여 조직의 경험치와 지성을 높일 수 있는 기회로 삼아야함.

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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안전문제를 누구라도 언급이 쉽게 가능하도록 상시제안가능한 창구 운영(제안채택시 인센티브)

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안전문제를 누구라도 언급이 쉽게 가능하도록 상시제안가능한 창구 운영(제안채택시 인센티브)

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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안전에 있어서만큼은 예외가 적용되지 않도록 경각심을 갖는 문화 정착을 위해 사고 예시 및 문제 해결 우수 사례 교육

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안전에 있어서만큼은 예외가 적용되지 않도록 경각심을 갖는 문화 정착을 위해 사고 예시 및 문제 해결 우수 사례 교육

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업무적인 부분, 비업무적인 부분에서 조화로운 혁신이 이뤄져야 한다.

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업무적인 부분, 비업무적인 부분에서 조화로운 혁신이 이뤄져야 한다.

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다양한 의견을 수용하는 문화가 필요

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다양한 의견을 수용하는 문화가 필요

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문제에 대해 서로 공유하고, 상호 이해하여 최선의 방법을 찾아, 실행해야 한다

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문제에 대해 서로 공유하고, 상호 이해하여 최선의 방법을 찾아, 실행해야 한다

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혁신 이전에 조직원이 혁신을 위한 준비가 되었는지 점검하고, 준비되지 않은 조직원의 준비를 돕는다

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혁신 이전에 조직원이 혁신을 위한 준비가 되었는지 점검하고, 준비되지 않은 조직원의 준비를 돕는다

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혁신을 위한 사전 준비 및 구체적인 체계를 갖춰야 한다.

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혁신을 위한 사전 준비 및 구체적인 체계를 갖춰야 한다.

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존중을 위한 자유로운 업무 협업과 의사 소통 추진

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존중을 위한 자유로운 업무 협업과 의사 소통 추진

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안전 메뉴얼대로 시행하고 스스로 안전불감증에 대해 항시 생각한다

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안전 메뉴얼대로 시행하고 스스로 안전불감증에 대해 항시 생각한다

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본인이 그 상황이 되어 상대방을 생각해보는 역지사지의 마음을 가지도록 한다. 

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본인이 그 상황이 되어 상대방을 생각해보는 역지사지의 마음을 가지도록 한다. 

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실패한 경험에도 가치를 부여하기

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실패한 경험에도 가치를 부여하기

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1) 운전 안전 교육 실시 :
조직원의 음주/졸음 운전 위험성을 평가하고 안전 교육을 강화한다.

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현재의 기준이 아닌 변화하는 환경 속에서 새로운 적용 기준을 지속적으로 고민한다 

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현재의 기준이 아닌 변화하는 환경 속에서 새로운 적용 기준을 지속적으로 고민한다 

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도전의 경험이 쌓여서 성과를 만든다

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도전의 경험이 쌓여서 성과를 만든다

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서로를 존중하기 위해서

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서로를 존중하기 위해서

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피하기보다 부딪쳐야 한다.

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도전한 그 자체에도 성과를 부여하기

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도전한 그 자체에도 성과를 부여하기

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상호간 의사소통을 자주하고 어떤 생각을 하고 현안이 무엇인지 알고자 노력해야한다. 대화가 불편하다고 외면하거나 무시해서는 안된다.

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상호간 의사소통을 자주하고 어떤 생각을 하고 현안이 무엇인지 알고자 노력해야한다. 대화가 불편하다고 외면하거나 무시해서는 안된다.

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실패 과정 인수인계: 실패가 개인의 역량 수준에 머물지 않도록, 조직 내의 실패 과정들을 공유하고 학습

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실패 과정 인수인계: 실패가 개인의 역량 수준에 머물지 않도록, 조직 내의 실패 과정들을 공유하고 학습

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제도나 방법보다 타인에 대한 배려심이 우선되어야 한다

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제도나 방법보다 타인에 대한 배려심이 우선되어야 한다

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주 1회 개인 별 업무 현안 및 휴가 계획 등 공유하여 상호 존중할 수 있는 토대 마련

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주 1회 개인 별 업무 현안 및 휴가 계획 등 공유하여 상호 존중할 수 있는 토대 마련

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직급에 맞게 도전할 수 있는 기회를 제공하고 오히려 초반에 실패할 수 있는 경험을 할 수 있게 해야 함.

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직급에 맞게 도전할 수 있는 기회를 제공하고 오히려 초반에 실패할 수 있는 경험을 할 수 있게 해야 함.

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문제해결 시 비용보다는 최적의 문제해결에 촛첨을 맞춰야 한다

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문제해결 시 비용보다는 최적의 문제해결에 촛첨을 맞춰야 한다

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'새로움', '도전'이 좋은 방향을 찾아갈 수 있도록 알맞은 가이드라인을 제시할 수 있는 시스템이 있었으면 함.

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'새로움', '도전'이 좋은 방향을 찾아갈 수 있도록 알맞은 가이드라인을 제시할 수 있는 시스템이 있었으면 함.

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안전 규율에 반하는 행동을 목격하여 신고하면 포상한다

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안전 규율에 반하는 행동을 목격하여 신고하면 포상한다

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두려움 없는 도전의 횟수를 포인트로 적립

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두려움 없는 도전의 횟수를 포인트로 적립

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GRC에 여러 그룹사가 모인 만큼 그룹사 간 협업 강화를 통한 시너지 창출이 필요합니다

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GRC에 여러 그룹사가 모인 만큼 그룹사 간 협업 강화를 통한 시너지 창출이 필요합니다

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존중의 의미에 대해 생각하기.

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존중의 의미에 대해 생각하기.

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가까운 관계일수록 무뎌지기 쉽다는 점을 기억하기.

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기존 채용 및 인력 운영 틀을 깬 새로운 인력 유입이 필요합니다

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기존 채용 및 인력 운영 틀을 깬 새로운 인력 유입이 필요합니다

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변화가 일시적인 효과에 그칠 것인지<

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변화가 일시적인 효과에 그칠 것인지
지속 가능한 효과를 낼 수 있을 것인지를 점검합니다..

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새로운 의견을 자유롭게 제시할 수 있도록 별도 창구 필요

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새로운 의견을 자유롭게 제시할 수 있도록 별도 창구 필요

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자유로운 의견을 수렴하고 받아들일수 있는 자세가 필요

# data[].attributes.subject
자유로운 의견을 수렴하고 받아들일수 있는 자세가 필요

# data[].attributes.headline
안전 수칙을 준수하고 스스로 안전에 대해 습관하도록 노력한다

# data[].attributes.subject
안전 수칙을 준수하고 스스로 안전에 대해 습관하도록 노력한다

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제도적인 방법으로 본 핵심가치를 개선하고자 진행하게 되면 더 경직될 수 있다. 

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제도적인 방법으로 본 핵심가치를 개선하고자 진행하게 되면 더 경직될 수 있다. 

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신사업 아이디어 형성 과정에서는 제안자에 대한 직접적인 질책이나 부정적 피드백을 주어서는 안된다. 별도의 부서가 해당 아이디어를 검토하고 추진하여야만 한다.

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신사업 아이디어 형성 과정에서는 제안자에 대한 직접적인 질책이나 부정적 피드백을 주어서는 안된다. 별도의 부서가 해당 아이디어를 검토하고 추진하여야만 한다.

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중요하지 않은 것들은 구두상 보고로 대체한다

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중요하지 않은 것들은 구두상 보고로 대체한다