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TRABAJO COLABORATIVO Y TRABAJO EN EQUIPO

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TRABAJO COLABORATIVO Y TRABAJO EN EQUIPO

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SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS

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El trabajo colaborativo es aportar lo necesario como ideas, alentar, corregir de buena manera, etc 

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El trabajo colaborativo es aportar lo necesario como ideas, alentar, corregir de buena manera, etc 

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El trabajo colaborativo es aportar materiales en grupos o información

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El trabajo colaborativo es aportar materiales en grupos o información

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Trabajo en equipo: todos ayudan dando ideas para investigar sobre algo con respeto y escuchando

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Trabajo en equipo: todos ayudan dando ideas para investigar sobre algo con respeto y escuchando

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El trabajo colaborativo para mi es ayudar, trabajar en equipo.

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El trabajo colaborativo para mi es ayudar, trabajar en equipo.

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DE DELFI

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El trabajo colaborativo es siempre ayudarse en todo lo que uno nesesite

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El trabajo colaborativo es siempre ayudarse en todo lo que uno nesesite

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trabajo colaborativo: ayudar dando ideas

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trabajo colaborativo: ayudar dando ideas

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El trabajo colaborativo es la labor que llevan a cabo un grupo de personas, en el que cada  aporta ideas, conocimientos y experiencias para la obtención de un objetivo común: la ejecución del proyecto. Aquí las responsabilidades, al igual que las iniciativas y el liderazgo, están compartidos entre todos.

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El trabajo colaborativo es la labor que llevan a cabo un grupo de personas, en el que cada  aporta ideas, conocimientos y experiencias para la obtención de un objetivo común: la ejecución del proyecto. Aquí las responsabilidades, al igual que las iniciativas y el liderazgo, están compartidos entre todos.

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Todos tenemos que tener responsabilidad para traer los materiales nesesarios.

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Todos tenemos que tener responsabilidad para traer los materiales nesesarios.

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Trabajo colaborativo: ayudar dando ideas antes de investigar sobre el tema. 

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Trabajo colaborativo: ayudar dando ideas antes de investigar sobre el tema. 

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El trabajo colaborativo para mi es ayudar, trabajar en equipo,  aportar ideas, etc

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El trabajo colaborativo para mi es ayudar, trabajar en equipo,  aportar ideas, etc

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El trabajo colaboratvo para mi es ayudar a los demas ej: compartir ideas, alentar, etc. 

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El trabajo colaboratvo para mi es ayudar a los demas ej: compartir ideas, alentar, etc. 

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El trabajo colaborativo es ayudar en equipo para lograr algo. EJ:
Para hacer una pelicula
Para ganar un  partido de fútbol
Mai

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1. INVESTIGAR

2. VOLCAR LA INFORMACIÓN EN UNA HERRAMIENTA COMPARTIDA

3. INTERACTUAR ENTRE INTEGRANTES DEL GRUPO

4. TOMAR DECISIONES

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Los documentos compartidos son materiales que ya no están solo en la computadora del cliente, sino que han dado un giro y se almacenan en la nube, donde cuentan con toda una infraestructura tecnológica que les permite ser editados por varios usuarios al mismo tiempo y desde diferentes localizaciones e, inclusive, permiten utilizar distintos dispositivos como computadoras, tabletas o celulares. Todo a través de una conexión a Internet.

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Los documentos compartidos son materiales que ya no están solo en la computadora del cliente, sino que han dado un giro y se almacenan en la nube, donde cuentan con toda una infraestructura tecnológica que les permite ser editados por varios usuarios al mismo tiempo y desde diferentes localizaciones e, inclusive, permiten utilizar distintos dispositivos como computadoras, tabletas o celulares. Todo a través de una conexión a Internet.

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Cómo crear un entorno colaborativo del equipo del proyecto

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Trabajo colaborativo y documentos compartidos

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Trabajo colaborativo y documentos compartidos

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Boletín organizacional  Construcción colectiva y apropiación del conocimiento

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El trabajo colaborativo es la labor que llevan a cabo un grupo de personas, en el que cada persona aporta ideas, conocimientos y experiencias para la obtención de un objetivo común.
Mai

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Trabajo colaborativo en la educación a distancia

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El trabajo colaborativo es un proceso en el que un individuo aprende más de lo que aprendería por sí solo, fruto de la interacción de los integrantes de un equipo, quienes saben diferenciar y contrastar sus puntos de vista, de tal manera, que llegan a generar un proceso de construcción de conocimiento.
Mai

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Mai

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"Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado". Así enuncia un conocido proverbio africano. ¿Y cuántas veces no hemos escuchado la teoría de que en equipo todos los roles se potencian al máximo? Pues no te sorprenderá saber que el trabajo colaborativo posee en sus génesis "algo" de esta reflexión.

Surge bajo los principios filosóficos del bien común y del altruismo. Se trata de interacción, comunicación, toma de decisiones, acuerdos y logro de metas colectivas. Todos somos diferentes y tenemos distintas ideas, valores y puntos de vista. Sin embargo, "colaborar" significa trabajar conjuntamente con otras personas, aprender a relacionarnos y lograr objetivos comunes. Aunque suene fácil, no lo es. Requiere constantemente evaluar nuestras capacidades de relación y de estar plenamente centrados en lograr con éxito el fin común.

¿Por qué apostar por esta modalidad? Te damos la respuesta. En este artículo conocerás qué significa trabajo colaborativo, sus ventajas, importancia y mucho más. Así que ¡sigue leyendo y apunta!

Qué es el trabajo colaborativo

El trabajo colaborativo es una modalidad de trabajo en la que un grupo de personas colaboran para logar una meta común. Este sistema se basa en la filosofía de interacción y cooperación. Y, como el propio término indica, se trata de trabajar en unión con otros individuos. Así, se crean sinergias y beneficios recíprocos entre los miembros. La clave principal del trabajo colaborativo es que todos los participantes se reúnen de manera conjunta, dinámica y descentralizada para alcanzar un objetivo común.

La colaboración se puede establecer desde profesionales y departamentos hasta empresas: solo basta que un grupo de personas se unan. Un pilar básico en este sistema de trabajo es el conocimiento compartido. Por consiguiente, cada uno de los participantes debe tener un rol activo y aportar ideas al equipo.

Definición de trabajo colaborativo: fin común, cooperación y voluntad

Ya te hemos adelantado en qué consiste el trabajo colaborativo, también conocido como producción entre pares, o colaboración de masas. Ahora, te ofrecemos una definición. El término fue acuñado en 2006 por Yochai Benkler. Este catedrático lo define como: "El sistema de producción, distribución y consumo de bienes de información que se caracteriza por acciones individuales descentralizadas, ejecutadas a través de medios ampliamente distribuidos y ajenos al mercado y a sus estrategias".

Es decir, el trabajo colaborativo se realiza mediante una cooperación espontánea entre un grupo de personas para la consecución de un fin común. Exige comunicación y coordinación entre sus miembros, ya que cada uno juega un papel fundamental en el cumplimiento del objetivo meta. De manera resumida, el concepto de trabajo colaborativo engloba tres principios básicos: finalidad común, cooperación y voluntad.

Características del trabajo colaborativo

Se caracteriza por una serie de aspectos que lo distinguen de otras formas de organización grupal. A grandes rasgos, sus peculiaridades son la cooperación, reciprocidad, voluntariedad y beneficio mutuo. En adición, podemos distinguir estas otras características:

Interdependencia positiva: De esta manera, se piensa más en el colectivo que en la individualidad. Los logros alcanzados corresponden a todos los miembros. Debe existir una dependencia positiva y retroalimentación entre los integrantes. Sin embargo, ¡ojo! esto no significa que cada uno de los miembros no tengan responsabilidades individuales.

Responsabilidad personal: Cada miembro tiene asignadas tareas individuales para el cumplimiento de las acciones y el vencimiento de las metas finales. Cada integrante aporta y contribuye. De esta manera, el triunfo personal, es el triunfo del grupo.

Cumplimiento de objetivos comunes: La existencia de objetivos compartidos es uno de los rasgos definitorios del concepto de equipo. Aquí se busca conseguir los objetivos mediante la realización de acciones tanto conjuntas como individuales.

Heterogeneidad: Las habilidades, especialidades y características de los miembros pueden ser muy variadas.

Habilidades comunicativas y de colaboración: Requiere capacidades comunicativas y relaciones mutuas entre los miembros del equipo. Una evaluación periódica del funcionamiento del equipo facilitará el mejoramiento de la efectividad tanto a nivel individual como colectivo.

Liderazgo horizontal: No se define un líder. El liderazgo es horizontal y no vertical o jerarquizado. En el trabajo colaborativo todos los miembros intervienen. Cada uno forma parte de la toma de decisiones y resolución de conflictos. No obstante, se debe evitar buscar conceso de forma excesiva. Esto puede disminuir la productividad y eficacia del trabajo.

Recomendado: 20 frases de liderazgo | Dosis de inspiración para ser un gran líder
Ventajas del trabajo colaborativo y su efecto en proyectos de colaboración

El trabajo colaborativo es una modalidad que ofrece grandes ventajas. Ha facilitado el crecimiento eficiente de proyectos por el aporte continuo de los miembros. Si aún no te convence trabajar en colaboración, echa un vistazo a los siguientes beneficios del trabajo colaborativo:

Fomenta la innovación: Por lo general, en un entorno colaborativo se hacen "lluvias de ideas". Y, como es bien conocido, "dos cabezas [o más] piensan más que una". El conocimiento compartido y el feedback fomentan la innovación. De esta manera, se aprovechan la creatividad y las propuestas de todos los miembros. Intercambiar ideas es la base de la colaboración.

Equipo multidisciplinar: En un grupo de trabajo colaborativo es frecuente que se combinen múltiples perfiles profesionales. Los variados puntos de vista de esta "mezcla" hará que el resultado alcanzado sea superior a un trabajo individual.

Estimula las interacciones personales: La comunicación eficaz, cooperación, coordinación y aprendizaje colaborativo fortalecen las relaciones sociales entre los miembros del grupo.

Reduce el sentimiento de aislamiento: Una de las características del trabajo colaborativo es la interdependencia entre el equipo. La colaboración propicia la comunicación. Así, los miembros se encuentran en constante interacción recíproca.

Favorece la productividad: La búsqueda de las metas propuestas motiva a los miembros del equipo. Miembros motivados se implican más en sus labores. Y, además, las desempeñan con mayor satisfacción. Todo ello propicia el aumento de la productividad.

Importancia del trabajo colaborativo

Con este tipo de trabajo asistimos a un desarrollo acrecentado de proyectos innovadores y exitosos. Las colaboraciones entre personas permiten que los proyectos se desarrollen con mayor rapidez, debido al alto grado de flujo de conocimiento.

Aunque muy enlazado a los proyectos digitales, el trabajo colaborativo se está extendiendo gradualmente a otros campos de acción. Es una práctica que está creando importantes cambios en la interacción, trabajo y formas de producción. Cada vez más el sector empresarial apuesta por esta estrategia. ¿La causa? Que la colaboración es, actualmente, una de las claves del éxito.

En un estudio de Harvard Business Review se demuestra que crear espacios de trabajo colaborativos es un factor decisivo para impulsar la innovación y la productividad. Un espacio colaborativo debe ofrecer ambientes creativos. Deben fomentar la colaboración y optimizar el trabajo. Por tanto, las empresas han de diseñar áreas comunes que favorezcan el intercambio de ideas y tributen al trabajo colaborativo.
Lecturas sugeridas:
Otros espacios muy sugerentes para colaborar entre profesionales son el coworking y el coliving. Estos modelos de negocio disruptivos se basan en la economía colaborativa y la sostenibilidad. Promueven un ambiente de interacciones, fomentan la colaboración y generan fuertes sinergias entre los miembros o residentes.

Si, por ejemplo, eres un nómada digital, gracias a este modelo de trabajo compartido podrás interconectar y colaborar con otras personas en cualquier parte del mundo a donde vayas. Así, tendrás acceso a nuevas ideas que, quizás, no pudieras alcanzar si trabajaras individualmente.

La importancia del trabajo colaborativo radica en la provechosa colaboración que propicia entre profesionales. Las formas de relación que promueve y la vía al éxito compartido entre todos ha hecho que se posicione como un modelo de trabajo muy sugerente.

Ejemplos de trabajo colaborativo

El método de trabajar en colaboración no es nada nuevo. Sin embargo, el auge que ha tenido en los últimos tiempos se debe, en gran medida, a la revolución de la tecnología. Uno de los ámbitos que más lo ha favorecido es Internet. Antaño los grupos de trabajo eran, en su mayoría, presenciales. Esto es, se formaban con integrantes geográficamente localizados en un mismo lugar.

Con la expansión de Internet, los grupos de trabajo colaborativo se pueden formar desde la distancia. Gracias a esta red podemos aportar nuestro grano de arena en grandes proyectos en línea. Algunos ejemplos de trabajo colaborativo de más impacto y eficacia son:

Wikipedia. ¿Quién no conoce Wikipedia? Es un ejemplo muy destacado de producción entre pares. Se trata de un sitio web colaborativo, gestionado por miles de contribuyentes. En él los usuarios pueden redactar, corregir o actualizar un texto.

Linux: Este sistema operativo, de código abierto, puede ser modificado y enriquecido por los usuarios. Todo el que posea conocimiento de lenguaje de programación, y quiera contribuir a su perfeccionamiento, puede hacerlo sin ningún tipo de limitación.

Proyecto Gutenberg: Se trata de una biblioteca virtual de libros gratuitos. Cuenta con más de 30 000 libros electrónicos. Es un proyecto abierto a la colaboración.

Herramientas de trabajo colaborativo: soluciones tecnológicas para colaborar

En la actualidad, el acceso a la información y a las tecnologías digitales está prácticamente al alcance de todos. El trabajo colaborativo no escapa de esta globalización digital. Contamos con varias herramientas diseñadas para facilitar la colaboración en nuestro trabajo.

Las principales herramientas para trabajo colaborativo son las de almacenamiento y trabajo en la nube. Este tipo de herramienta se encuentra en constante extensión gracias a sus prestaciones. Permiten almacenar y subir información de todo tipo. Además, se accede a ellas desde cualquier lugar.

Muchas también permiten el acceso a múltiples usuarios no solo para consulta, sino como un mecanismo de crear, editar y organizar el trabajo. Existe un gran número de materiales para trabajar en colaboración. Pero aquí te dejamos, a nuestro parecer, los más conocidos y funcionales.

Google Drive

Una de las herramientas más populares para el trabajo colaborativo. Ofrece almacenamiento de archivos online. Permite crear documentos de texto, presentaciones y hojas de cálculo. Sus funcionalidades principales son apuntar, corregir, comentar, y modificar documentos en tiempo real. Es gratuita y muy fácil de utilizar.

Trello
Te recomendamos:
Es una de las herramientas más conocidas y con mucho potencial. Permite organizar equipos de trabajo y la gestión de los proyectos mediante tableros, columnas y tarjetas. Cada tablero corresponde a un proyecto, en él cada tarjeta representa una tarea y las columnas el estado de dichas tareas. Ofrece un movimiento fácil de las tarjetas ( drag and drop) y un entorno amigable que, además, puedes personalizar.

Com8s

En un equipo de trabajo colaborativo está implícito el aprendizaje de los miembros. Pues bien, con esta herramienta se desarrollan aplicaciones educativas online que favorecen la adquisición de nuevos conocimientos.

Mindmeister

Si lo que buscas es reunir ideas y elaborar un plan del proyecto, esta es la herramienta adecuada. Gracias a sus prestaciones podemos elaborar mapas mentales y esquemas para anotar las ideas que surjan en el camino. Al mismo tiempo, posee un chat integrado que favorece la comunicación con todos los integrantes.

Hackpad

Una de sus prestaciones es ofrecer un espacio de trabajo colaborativo. Brinda la posibilidad de sincronización con Dropbox: esto te asegurará que tus archivos tengan una copia de seguridad automática. Es gratuita y se puede ingresar a través de una cuenta de Google o Facebook.

Además, las redes sociales también son otras herramientas que facilitan la colaboración. Como afirma Mark Zuckerberg:

"Creando canales para que la gente trabaje junta hacia el cambio, ha sido siempre una de las maneras en que las redes sociales empujan el mundo hacia adelante y lo hacen bien".

Por ejemplo, uno de los lugares dónde hacer networking son las redes sociales profesionales online. No olvidemos que el networking está basado en la colaboración con nuestros contactos. Gracias a estas redes podemos buscar ayudas y alianzas para nuestros proyectos. La red profesional más usada es LinkedIn. Esta red está enfocada a los profesionales y al crecimiento de negocios. Su principal objetivo es ofrecer una plataforma para gestionar y establecer contactos profesionales.

Diferencia entre trabajo en equipo y trabajo colaborativo

Llegados a este punto, quizás te preguntes ¿es lo mismo el trabajo en equipo que el trabajo colaborativo? A priori, ambos son conceptos similares y modelos de acción en los que se persigue un objetivo común. Sin embargo, el trabajo colaborativo va más allá del trabajo en equipo.

La principal diferencia entre trabajo colaborativo y trabajo en equipo radica en la manera de lograr la meta común.

Lo primero que debemos tener en cuenta es que un equipo de trabajo es un grupo jerarquizado en donde existen roles establecidos. Los miembros del equipo deben ceñirse al cumplimiento de sus funciones específicas. En cambio, un equipo de trabajo colaborativo es un grupo de sujetos con metas comunes, liderazgo y responsabilidades compartidas. Todos los miembros se implican por igual y juegan un mismo papel.

La siguiente frase de Pere Pujolàs i Maset define claramente esta diferencia: "No se trata sólo [sic] de hacer una misma cosa entre todos, sino también de hacer cada uno una cosa al servicio de una "comunidad" que persigue unas metas comunes". En eso consiste el trabajo colaborativo, en unirse y utilizar nuestras habilidades y conocimientos en función de un objetivo común.

Diferencias entre trabajo colaborativo y trabajo en equipo

En un equipo de trabajo las tareas se reparten por igual y los miembros poseen un conocimiento parcial de la materia. En cambio, en un equipo de trabajo colaborativo las tareas se asignan bajo el principio de equidad -y no igualdad-. Esto quiere decir que cada miembro se desempeña en función de sus habilidades y conocimientos.

Por lo general, en un equipo de trabajo los miembros se dedican a una materia o sector específico. Ello hace que los individuos no sean versátiles y que no se cree un vínculo con los demás integrantes. Por el contrario, la filosofía de interacción e implicación de los participantes es el pilar fundamental del trabajo colaborativo.

La figura del líder en un equipo de trabajo, y la existencia también de roles jerarquizados, es una de diferencia muy marcada entre el trabajo en equipo y trabajo colaborativo. En este último no se define un líder. Los roles de liderazgo surgen espontáneamente o se comparten.

En el trabajo en equipo se acentúan la competencia y las diferencias, ya que no existe interdependencia positiva y sentimiento de complementariedad. Por su parte, en el trabajo colaborativo todos los participantes se implican por igual y se aprovecha al máximo el potencial de cada uno. Al mismo tiempo, existe una responsabilidad individual volcada al vencimiento de las tareas.

Los miembros de un equipo de trabajo se limitan solamente al cumplimiento de los objetivos fijados. Por el contrario, en el modelo de trabajo colaborativo se fomenta la creatividad. Con la aportación de las ideas de cada miembro se asiste a la creación y obtención de múltiples objetivos.

Dinámicas colaborativas

1. Dinámica de producción complementaria

Esta es de las dinámicas grupales de trabajo colaborativo donde se deja en evidencia que todos los participantes dentro de un equipo son importantes y cumplen un rol que en algunas ocasiones resultará indispensable. En ese sentido, la dinámica de producción complementaria se trata de que cada participante (o también se pueden organizar en grupos) forme parte de un trabajo para llegar hasta un objetivo final.

Es decir, las empresas deben definir una actividad en la que todos se vean involucrados. Puede ser organizar el material audiovisual para alguna charla, donde alguien se encargue de las imágenes, otros del texto y así sucesivamente. ¡Esta dinámica se puede hacer varias veces con actividades de trabajo colaborativo diferentes!

2. El globo aerostático

El globo aerostático es de las actividades colaborativas más divertidas, pero también amerita que se lleguen a consensos, se tomen decisiones estratégicas, se use la lógica y se emplee la persuasión. De esta manera, lo que se tiene que hacer es plantear una situación límite, por ejemplo, varias personas son los únicos sobrevivientes en un ataque biológico a la humanidad.

Ellos están dentro del globo aerostático, presuntamente a salvos. Pero de pronto se dan cuenta de que por el peso, este globo empieza a descender lentamente. Para salvarse, la solución es que algunos se sacrifiquen por los demás. Para tomar esta decisión cada uno debe meterse en su rol (algunos serán policías, sacerdotes, maestros, médicos, entre otros).

Todos tienen que llegar a un acuerdo sobre quién será el que se lance del globo. Nadie puede saltar al vacío si no hay un acuerdo. Al final, deberá quedar solo una persona en el globo aerostático. ¿Te atreverías a probar esta dinámica de trabajo colaborativo?

3. La espada del tiempo

Otra de las dinámicas de grupo colaborativas es la espada del tiempo. Recibe este nombre porque antes de empezar se debe definir un plazo límite para cumplir con la actividad. ¿Qué es lo que hay que hacer? Muy sencillo, el líder dividirá al grupo en dos o más equipos, luego les pedirá que resuelvan una tarea, puede ser resolver un puzzle o rompecabezas. ¡Gana el equipo que logre mejor resultado al final del tiempo!

El verdadero objetivo de esta dinámica se halla en su ejecución. Los participantes en los equipos tienen que resolver problemas de comunicación, establecer el liderazgo, trabajar contrarreloj, ser asertivos y tomar en cuenta las opiniones de todos. ¡Es de las mejores dinámicas de trabajo para empresas!

4. Técnica 6.3.5

La técnica 6.3.5 no solo es de las grandes dinámicas de aprendizaje colaborativo, sino que también puede ser aplicada tanto de manera presencial como virtual, sobre todo en este momento donde el trabajo por objetivos y a distancia ha ganado relevancia. De esta forma, para la técnica 6.3.5 se tiene que plantear un debate sobre qué aspectos se pueden mejorar de la empresa (hipotéticos o no) en grupos de seis personas.

Posteriormente, cada miembro del equipo deberá anotar en una hoja tres ideas para solucionar ese problema. Para hacerlo, tendrá un tiempo de cinco minutos. Una vez que todos hayan terminado, se tiene que abrir un espacio donde se compartan las ideas y socialicen. Sin embargo, no se pueden repetir soluciones; de tal manera que una vez que finaliza la conversación, cada persona deberá ahora tener 18 nuevas maneras de solucionar un problema de la empresa.

5. Cartas con historias

En esta dinámica se empleará una pequeña baraja de cartas o pequeñas cuartillas con dibujos o figuras. Alguien elegido tendrá que tomar cinco de estas cartas y construir una historia a partir de las imágenes. Posteriormente, otro participante tiene que intentar reconstruir la historia que ha pensado el trabajador anterior y escribirla en un papel.

Luego, cuando todos los integrantes del equipo han completado el ejercicio, se comparan las historias para ver las coincidencias y las diferencias. ¿Cuáles son las ventajas de esta dinámica? Por un lado, se trabaja en la coordinación, un error que retrasa muchos procesos dentro de las empresas. Por otra parte, se refuerza el compañerismo, ya que se quienes se conocen mejor se acercan más a la historia ideada por sus compañeros.

6. ¿Me conoces?

Dinámicas de trabajo colaborativo en el aula como "¿me conoces?" pueden también llevarse al entorno empresarial. De este modo, tiene dos propósitos: ayudar a que los miembros del equipo se conozcan mejor, especialmente si hay nuevas incorporación, y, además, aprovechar los conocimientos previos sobre los demás para desmontar algunas creencias erróneas y ganar en confianza en equipos que ya han trabajo juntos con anterioridad.

¿Cómo hacer esta dinámica? Pídele a cada empleado que anote en un papel tres afirmaciones ciertas sobre su personalidad o sus habilidades laborales y personales y otra afirmación debe ser falsa. Pero es importante que sea introducida con naturalidad y sin exageración, para que sea difícil de descubrir.

Luego los otros participantes hablarán individualmente sobre los que ellos consideran son las afirmaciones falsas y las verdaderas. Esta dinámica de trabajo colaborativo puede ampliarse solicitando a varios trabajadores que debatan sobre qué afirmación es la incorrecta. ¡Al final verás qué tanto se conocen los miembros de tu equipo!

7. Contrarreloj

Una de las dinámicas para fomentar el trabajo colaborativo más efectivas se denomina contrarreloj. Es perfecta para estimular en trabajo en equipo, además de que facilita la resolución de problemas y la toma de decisiones. ¿En qué consiste contrarreloj? En reunir a los miembros de tu grupo con el objetivo de que encuentren la solución a alguna problemática dentro de la empresa. La idea es que entre ellos compitan para hallar la solución más efectiva.

Palabras finales

Imagina un puzle sin una de sus piezas. Estaría incompleto, ¿verdad? Pues esto mismo ocurre en un equipo de trabajo colaborativo: todos los miembros son piezas fundamentales. Entre todos deben complementarse y cooperar. Sus voces, ideas y conocimientos se transmiten por igual y tributan a la meta final. Así, la aportación de cada miembro tiene un valor inestimable para lograr el éxito.

Empezamos con un sabio proverbio africano y finalizamos con una de las frases más célebres de la literatura, la conocida de Alejandro Dumas: "Todos para uno, y uno para todos". Contextualizándola podemos decir que refleja la reciprocidad, interdependencia e integración tan necesarias en el trabajo colaborativo.

Y ahora que ya conoces "casi" todo (para no pecar de absolutos), cuéntanos, ¿te animas a ser parte de un equipo de trabajo colaborativo?

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Trabajo colaborativo | Definición, beneficios, ejemplos y más

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Trabajo colaborativo significa colaborar con otras personas y lograr objetivos comunes. ¿Quieres conocer más sobre esta tendencia? ¡Te lo contamos!

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El trabajo colaborativo permite dejar de lado concepciones clásicas de lo que es o debe ser una oficina. ¿Un ejemplo? Las reuniones dejan de ser forzosamente presenciales: ahora pueden realizarse mediante sesiones a distancia gracias a aplicaciones o gadgets tecnológicos. Asimismo, el continuo ir y venir de los informes o archivos en papel pueden dejar paso a intercambios mucho más dinámicos a través de la nube. En consecuencia, el paisaje típico de las organizaciones cambia, dando lugar a ambientes más amplios que prescinden de las incontables cajoneras, estantes y similares. Así, los espacios pueden ser reaprovechados para facilitar y potenciar el trabajo colectivo y la comunicación.

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Wikipedia (de la combinación de palabras wiki –del Hawaiano rápido– y enciclopedia) es una enciclopedia colaborativa, online y multilingüe que tiene el objetivo de crear –y procurar– una fuente de información social –no primaria.

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Wikipedia (de la combinación de palabras wiki –del Hawaiano rápido– y enciclopedia) es una enciclopedia colaborativa, online y multilingüe que tiene el objetivo de crear –y procurar– una fuente de información social –no primaria.

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¿Qué es y para qué sirve Wikipedia?
Wikipedia - Wikipedia, la enciclopedia libre
Es una enciclopedia, entendida como soporte que permite la recopilación, el almacenamiento y la transmisión de la información de forma estructurada. Es un wiki, por lo que, con pequeñas excepciones, puede ser editada por cualquiera. Es de contenido abierto.

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Wikipedia es una enciclopedia libre,​ políglota y editada de manera colaborativa. Es administrada por la Fundación Wikimedia, una organización sin ánimo de lucro cuya financiación está basada en donaciones. Sus más de 61 millones de artículos en 333 idiomas han sido redactados en conjunto por voluntarios de todo el mundo, lo que suma más de 3000 millones de ediciones, y permite que cualquier persona pueda sumarse al proyecto6 para editarlos, a menos que la página se encuentre protegida contra vandalismos para evitar problemas o disputas.

Fue creada el 15 de enero de 2001 por Jimmy Wales y Larry Sanger,​ y es la mayor y más popular obra de consulta en Internet.8​9​10​
Desde su fundación, Wikipedia no solo ha ganado en popularidad —se encuentra entre los 10 sitios web más populares del mundo—,11​12​ a partir de 2023, Wikipedia se clasificó como el quinto sitio más popular del mundo según Semrush;​ sino que además su éxito ha propiciado la aparición de proyectos hermanos: Wikcionario, Wikilibros, Wikiversidad, Wikiquote, Wikinoticias, Wikisource, Wikiespecies y Wikiviajes.

Existen tres características esenciales del proyecto Wikipedia que definen en conjunto su función en la web. El lema «La enciclopedia libre que todos pueden editar» explica los tres principios:

Es una enciclopedia, entendida como soporte que permite la recopilación, el almacenamiento y la transmisión de la información de forma estructurada.
Es un wiki, por lo que, con pequeñas excepciones, puede ser editada por cualquiera.
Es de contenido abierto.
Según su cofundador, Jimmy Wales, el proyecto constituye «un esfuerzo para crear y distribuir una enciclopedia libre, de la más alta calidad posible, a cada persona del planeta, en su idioma», para lograr «un mundo en el que cada persona del planeta tenga acceso libre a la suma de todo el saber de la humanidad».15​ Se desarrolla en el sitio Wikipedia.org haciendo uso de un software wiki —término originalmente usado para el WikiWikiWeb—.

De las 333 idiomas en que se edita, dieciocho superan el 1 000 000 de artículos: inglés, cebuano, sueco, alemán, francés, neerlandés, ruso, italiano, español, polaco, samareño, vietnamita, japonés, árabe egipcio, chino, árabe, portugués y ucraniano.
Una buena parte de sus ediciones idiomáticas está disponible para ser utilizada offline, distribuida en DVD u otros soportes.16​ Muchas de sus ediciones han sido replicadas a través de Internet —mediante «espejos»— y han dado origen a enciclopedias derivadas —bifurcaciones— en otros sitios web.

La enciclopedia ha recibido diversas críticas. Algunos la han acusado de parcialidad sistémica y de inconsistencias, con críticas sobre la política de favorecer el consenso sobre las credenciales en su proceso editorial.
​ Otras críticas han estado centradas en su susceptibilidad de ser vandalizada y en la aparición de información espuria o falta de verificación,​ aunque estudios eruditos sugieren que el vandalismo en general es deshecho con prontitud.​ Wikipedia también ha sido criticada por sesgos de género. Se han realizado maratones de edición para alentar a las editoras y aumentar la cobertura de temas relacionados con la mujer.

Wikipedia es uno de los 10 sitios web más populares según la clasificación de Alexa, en abril de 2022 y la revista The Economist la colocó como el "decimotercer lugar más visitado en la web".

Facebook anunció que para 2017 ayudaría a los lectores a detectar noticias falsas sugiriendo enlaces a artículos relacionados de Wikipedia. YouTube anunció un plan similar en 2018.

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¿Cuál es el objetivo de la Wikipedia?

Nuestro objetivo con Wikipedia es crear una enciclopedia libre

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La construcción del conocimiento como hecho colectivo, del que participan diversos actores sociales que interactúan y dialogan desde un mismo lugar, sin jerarquías ni podios intelectuales, también implica poner en tensión la idea de que la universidad es el ámbito más importante, sino el único, del saber.

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La construcción del conocimiento como hecho colectivo, del que participan diversos actores sociales que interactúan y dialogan desde un mismo lugar, sin jerarquías ni podios intelectuales

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Ejemplos de aprendizaje cooperativo

Historia conjunta: el profesor comienza lanzando una oración al aire. ...

Concurso: los estudiantes deben numerarse en sus equipos. ...

Rompecabezas: cada integrante del grupo recibe un segmento de un texto para realizar una lectura comprensiva.

Mai

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LOS DOCUMENTOS COMPARTIDOS MÁS UTILIZADOS ACTUALMENTE SON LAS HERRAMIENTAS DE GOOGLE. ESPECIALMENTE GOOGLE DOCS

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LOS DOCUMENTOS COMPARTIDOS MÁS UTILIZADOS ACTUALMENTE SON LAS HERRAMIENTAS DE GOOGLE. ESPECIALMENTE GOOGLE DOCS

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Un entorno colaborativo es el lugar donde personas de distintos equipos, o departamentos, trabajan juntas para el logro de un objetivo común.

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Los entornos colaborativos son espacios de trabajo, físicos u online, que tratan de fomentar la comunicación y la cooperación entre miembros de un mismo equipo o entre diversos departamentos.

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El concepto de entorno colaborativo parte de la idea del aprendizaje colaborativo. Se trata de un sistema que organiza y estimula la influencia recíproca entre los diferentes integrantes de un grupo. ¿El motivo? Poder maximizar tanto el aprendizaje individual como el colectivo. La consigna del aprendizaje colectivo es que vas a poder aprender mucho más gracias a la interacción con los demás integrantes de un equipo que si afrontaras ese mismo trabajo por tu cuenta. O dicho de otra manera: el trabajo colaborativo resultará más productivo y enriquecedor que la suma de los trabajos de cada individuo por separado.

Los entornos de colaboración fomentan que lo importante será que compartas lo que sabes, sin que tu cargo o posición jerárquica importe demasiado. Fomentar los entornos colaborativos es fomentar un ambiente diverso, multicultural, en el que ya no prima la búsqueda del interés propio, sino precisamente la colaboración, el aprendizaje y el crecimiento colectivos.

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Entornos colaborativos en las empresas: qué son y cuáles son sus beneficios

Los entornos colaborativos son espacios de trabajo, físicos u online, que tratan de fomentar la comunicación y la cooperación entre miembros de un mismo equipo o entre diversos departamentos.

Su implantación puede ayudar a resolver problemas que generan pérdidas a la empresa, gracias a que fomenta una activa participación y la propuesta de soluciones por parte de cualquier empleado, sea cual sea su posición jerárquica dentro de ella.

Puntos claves
Los entornos colaborativos pueden desarrollarse en formato online, con la misma efectividad que en una oficina física.

Tienen efectos positivos, aunque también requieren de un ‘liderazgo silencioso’ para evitar que algunos de esos efectos se tornen negativos.

Bien implementado, ayuda a detectar errores en procesos interdepartamentales que pueden ahorrar dinero a la empresa.

Los entornos colaborativos potencian la comunicación. Cualquier integrante, independientemente de su jerarquía, puede aportar su punto de vista o la solución a un problema.

El feedback y las evaluaciones de desempeño son herramientas clave para obtener los máximos beneficios de esta modalidad de trabajo.

¿Cuáles son los pilares de un buen entorno colaborativo?
Un buen entorno colaborativo tendrá los siguientes elementos:

Reuniones y espacios, físicos u online, que fomenten la comunicación
Para crear un buen entorno colaborativo, es fundamental contar con espacios que favorezcan altas dosis de comunicación.

Debemos fomentar reuniones periódicamente que permitan hacer seguimiento de los trabajos u objetivos que se pretenden cumplir. También para lograr un intercambio de conocimiento que favorezca la resolución de problemas y el cumplimiento de objetivos de la forma más eficiente posible.

En oficinas, debemos tender a espacios abiertos o grandes salas de reuniones que favorezcan esa comunicación inmediata, aunque el desarrollo de plataformas como Slack o Teams permiten mantener un elevado nivel de comunicación en entornos online.

Coordinación
En un entorno colaborativo, todos los miembros tienen que aportar, pero tiene que haber una coordinación, una planificación en la que siempre quede claro qué tiene que realizar cada integrante del equipo. Para esto puede ser útil el empleo de cronogramas.

Objetivos comunes claros
En línea con lo anterior, debe haber objetivos claramente definidos, tanto a nivel colectivo como individual. Se tiende a pensar que los entornos de trabajo colaborativos difuminan las responsabilidades de cada uno de los miembros, pero con la coordinación adecuada no tiene por qué ser así.

Confianza
Otro de los pilares fundamentales de los entornos colaborativos es la confianza. Cuando los procesos están relacionados entre sí, es muy importante generar confianza y saber que el ‘proceso X’ estará listo, para que pueda iniciarse el ‘proceso Y’, con la tranquilidad de que todo se ha desarrollado adecuadamente en el paso anterior.

También hay que tener confianza para que las aportaciones que pretenden fomentarse en este tipo de entornos sean tomadas realmente en consideración, y no con suspicacias o sensación de que puedan limitar la aplicación de una idea propuesta.

Herramientas que faciliten y agilicen los procesos
Los entornos colaborativos tienen que seguir reproduciéndose atendiendo a las necesidades de flexibilidad y trabajo híbrido que demandan los trabajadores.

En consecuencia, tienen que contar con las herramientas necesarias para que la comunicación y el intercambio continúen desde cualquier lugar, además de permitir un seguimiento y actualización constante por parte de todos los miembros del equipo o los departamentos que formen parte de ese entorno colaborativo.

Fuera jerarquías: liderazgo horizontal
Cuando se trabaja en este tipo de entornos, las jerarquías deben quedar a un lado. Las mejores propuestas para un proyecto pueden venir de alguien con aire fresco que acaba de entrar en la empresa. No se puede limitar la expresión de ideas de este ni de cualquier otro integrante del equipo simplemente porque no sea un jefe o no tenga cierta responsabilidad.

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Algunas estrategias para crear un entorno colaborativo en el trabajo presencial.

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Algunas estrategias para crear un entorno colaborativo en el trabajo presencial.

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Adoptar la transparencia como regla
Las organizaciones que son transparentes, e incentivan a sus empleados a ser honestos con sus opiniones, logran más rápido sus objetivos comerciales.

Impulsar el aporte de ideas e innovación
Mediante la innovación las empresas logran una ventaja competitiva en el mercado. Pero este es un proceso que se inicia con el desarrollo de una cultura de innovación.

Asimismo, se debe inspirar a los empleados para que sean creativos y mejoren sus habilidades de adaptación.

Descubrir y aprovechar las habilidades del equipo
Cada uno de los miembros del equipo posee distintas habilidades y debilidades. Por lo tanto, para conocerlos mejor en este aspecto es conveniente que los trabajadores realicen un test de personalidad.

Incentivar la colaboración
En un entorno colaborativo el personal de trabajo posee fortalezas, conocimiento y experiencia que les permiten hacer valiosas contribuciones. Combinando esta variedad de características, ayuda a generar ideas innovadoras que conducen al éxito de la empresa.

Comunicación clara de expectativas y objetivos del equipo
Al establecer objetivos de equipo medibles y realistas es más fácil para los empleados alinearse a estos, y conocer las expectativas de la organización.

Recompensar a los empleados
Reconocer y apreciar el esfuerzo de los empleados es una manera de crear un ambiente colaborativo.

Los incentivos o recompensas son una fuente de inspiración para los miembros del equipo. También, les ayuda a aumentar su moral y a estar más motivados para realizar sus funciones en grupo.

Aprovechar la tecnología
Para fomentar la colaboración en los equipos de trabajo es fundamental el uso de herramientas adecuadas. Por lo tanto, como líder debes brindar a tus colaboradores la tecnología correcta que se adapte a sus diferentes habilidades y responsabilidades.

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5 ejemplos para generar trabajo colaborativo en tu organización

Compartir documentos.

Administración de tareas.

Videoconferencia.

Lluvia de ideas visuales.

Equipos multifuncionales.

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Cuando existe un ambiente colaborativo en la empresa, es más fácil adaptarse a los cambios. Por ejemplo, si cambian las necesidades de los clientes, o cuando emerge una tecnología disruptiva. En consecuencia, el trabajo en equipo crea una transición más fluida al momento de abordar los nuevos desafíos. Además, se le considera la base de la metodología ágil, que se enfoca en el trabajo flexible y receptivo.

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Cuando existe un ambiente colaborativo en la empresa, es más fácil adaptarse a los cambios. Por ejemplo, si cambian las necesidades de los clientes, o cuando emerge una tecnología disruptiva. En consecuencia, el trabajo en equipo crea una transición más fluida al momento de abordar los nuevos desafíos. Además, se le considera la base de la metodología ágil, que se enfoca en el trabajo flexible y receptivo.

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Herramientas DIGITALES para el trabajo colaborativo

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Herramientas DIGITALES para el trabajo colaborativo

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GOOGLE DRIVE (DOC)
JAMBOARD
PRESENTACIONES GOOGLE
ZOOM
GOOGLE MEET
GRUPOS DE WHATSAPP
PADLET
WIKIS
EQUIPOS DE CANVA
CLASSROOM

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1.1 Microsoft Teams.
1.2 Google for Education.
1.3 Edmodo.
1.4 Zoho.
1.5 Google Hangouts.
1.6 WordPress.
1.7 Remind.
1.8 Padlet.

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5 de las mejores herramientas colaborativas para el teletrabajo
G Suite. También conocida como Google Suite, son un conjunto de herramientas empresariales (100 % en línea), elaboradas por Google. ...
Slack. Es una plataforma desarrollada específicamente para la mensajería empresarial. ...
Discord. ...
Webex. ...
Microsoft Teams.

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El trabajo colaborativo es ayudar en equipo para lograr algo. EJ:
Para hacer una pelicula
Para ganar un  partido de fútbol
Mai

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La comunidad de Wikipedia es una red de voluntarios, a veces conocidos como «wikipedistas» y a veces simplemente llamados «usuarios», que hacen aportaciones a la enciclopedia en línea Wikipedia. Existe una jerarquía por la que ciertos editores son elegidos para tener mayor control editorial de los miembros de la comunidad.

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Un entorno colaborativo es crucial para el éxito de cualquier negocio. Con este se consigue que los empleados sean más eficientes y productivos. Por lo tanto, el volumen de producción de la empresa también aumenta y con ello la rentabilidad.

Vamos a analizar qué es un entorno colaborativo y cómo aprovecharlo en tu organización y gestión de recursos humanos. 🤝🏼 Te invitamos a leer este interesante contenido.

Entorno colaborativo: ¿qué es?

Un entorno colaborativo es el lugar donde personas de distintos equipos, o departamentos, trabajan juntas para el logro de un objetivo común.

De ahí que para realizar un trabajo colaborativo es indispensable desarrollar tareas o proyectos en grupo, compartiendo información, recursos y conocimientos.

Por lo general, un entorno colaborativo involucra valores como el respeto y la confianza. Además de practicar una 🗣comunicación interna abierta y clara. Se trata de que el trabajo se realice en equipo y que cada integrante aporte sus habilidades, conocimientos e ideas.

Trabajo colaborativo: 7 beneficios para la empresa

Como líder, uno de tus propósitos es sacar el máximo provecho de tus empleados. En este sentido, la unión de sus capacidades para el desarrollo de proyectos aporta a la empresa unos beneficios importantes.

1. Acelera la innovación

En cada equipo existen diferentes personalidades, con una variedad de experiencias. Por lo tanto, el trabajo colaborativo permite que la resolución de problemas sea más fácil y rápida.

Cuando en el lugar de trabajo se reúnen diferentes perspectivas, se genera un ambiente más dinámico, donde fluyen nuevas ideas.

Por otro lado, una buena colaboración en equipo permite mantener una comunicación estable y trabajar de forma eficaz.

2. Mejora el rendimiento de los trabajadores

Un entorno colaborativo hace que aumente la conexión entre los empleados. Por lo tanto, se sienten más motivados para hacer sus tareas en equipo.

De acuerdo con un estudio de Stanford, el trabajo en equipo mejora el rendimiento individual y aumenta el compromiso hasta en un 64% más, en comparación a los que trabajan solos.

3. Aumenta la flexibilidad

Cuando existe un ambiente colaborativo en la empresa, es más fácil adaptarse a los cambios. Por ejemplo, si cambian las necesidades de los clientes, o cuando emerge una tecnología disruptiva.

En consecuencia, el trabajo en equipo crea una transición más fluida al momento de abordar los nuevos desafíos. Además, se le considera la base de la metodología ágil, que se enfoca en el trabajo flexible y receptivo.

4. Mejora el bienestar de los empleados

Según Harvard Business Review, una cultura colaborativa basada en los valores de la empresa ayuda a mejorar el bienestar de los trabajadores.

Al trabajar juntos, los empleados identifican sus esfuerzos de colaboración como parte de un objetivo más completo. Esto hace que se sientan más felices y satisfechos con su trabajo.

Técnicas como el coaching ontológico o el⭐ coaching empresarial también ayudan a mejorar la cultura de la empresa.

5. Mayor eficiencia en el trabajo remoto

A veces, los empleados no tienen una buena conexión con sus compañeros de trabajo cuando realizan sus funciones a distancia.

Por eso, fomentar un entorno colaborativo hace que los trabajadores, sin importar dónde estén o cuáles sean sus funciones, tengan una comunicación continua y participen más. Herramientas como el portal del empleado son muy útiles para optimizar la gestión a distancia.

6. Mejora la rentabilidad

Cuando se unen todos los elementos que hemos ido mencionando, se produce un aumento en la rentabilidad del negocio.

El trabajo en un entorno colaborativo:

Impulsa la innovación

Facilita la adaptación al cambio

Mejora el bienestar de los trabajadores

Incentiva la comunicación abierta en el trabajo remoto.

Todo lo anterior son aspectos importantes que garantizan la eficiencia y el éxito del negocio. En consecuencia, aumenta la rentabilidad.

7. Estar al día con la tecnología

Está claro que la colaboración beneficia a cualquier lugar de trabajo. Pero, los líderes con frecuencia se sienten confundidos acerca de cómo fomentar un entorno colaborativo en sus empresas. No saben qué cambios hacer para que los empleados colaboren más.

Es por esto que muchas compañías invierten en herramientas de colaboración. De esta manera se reducen los obstáculos para el trabajo colaborativo.

Sin embargo, la colaboración debe de estar estructurada de forma correcta, para que dirija al éxito.

Estar a la vanguardia

Investigaciones en esta materia han descubierto que:

algunas organizaciones se esfuerzan por fomentar un entorno colaborativo usando tecnología obsoleta. Esto impide la colaboración de la fuerza laboral.

Por lo tanto, no basta con saber que la colaboración en el entorno laboral aporta beneficios. También, es fundamental brindar a los empleados las herramientas adecuadas.

Características de un entorno colaborativo

Un entorno colaborativo posee unas características especiales para lograr el mayor nivel de eficiencia. Veamos cuáles son.

Integración

En un entorno colaborativo los integrantes del equipo trabajan juntos y entienden que como grupo tienen la oportunidad de alcanzar el éxito.

Colaboración interna

La colaboración entre los miembros del equipo es de forma voluntaria, sin la intervención constante de un líder.

Comunicación

La colaboración en equipo crea una comunicación eficaz, donde se unen los esfuerzos de todos los integrantes. Por lo tanto, cuando todos avanzan al mismo ritmo, el equipo tiene la facilidad de reorientar sus actividades según sea necesario.

Respeto

Los aportes o intervenciones que haga cada miembro del equipo deben ser de manera respetuosa, sin ofender a sus compañeros. Por ende, todos deben tener autocontrol y respetar las opiniones y pensamientos ajenos.

¿Cómo crear un entorno colaborativo en la empresa?

Para crear un entorno colaborativo, bien sea a nivel físico o virtual, es necesario aplicar técnicas y estrategias organizativas.

Físico

Te presentamos algunas estrategias para crear un entorno colaborativo en el trabajo presencial.

Adoptar la transparencia como regla

Las organizaciones que son transparentes, e incentivan a sus empleados a ser honestos con sus opiniones, logran más rápido sus objetivos comerciales.

Impulsar el aporte de ideas e innovación

Mediante la innovación las empresas logran una ventaja competitiva en el mercado. Pero este es un proceso que se inicia con el desarrollo de una cultura de innovación.

Asimismo, se debe inspirar a los empleados para que sean creativos y mejoren sus habilidades de adaptación.

Descubrir y aprovechar las habilidades del equipo

Cada uno de los miembros del equipo posee distintas habilidades y debilidades. Por lo tanto, para conocerlos mejor en este aspecto es conveniente que los trabajadores realicen un test de personalidad.

Incentivar la colaboración

En un entorno colaborativo el personal de trabajo posee fortalezas, conocimiento y experiencia que les permiten hacer valiosas contribuciones. Combinando esta variedad de características, ayuda a generar ideas innovadoras que conducen al éxito de la empresa.

Comunicación clara de expectativas y objetivos del equipo

Al establecer objetivos de equipo medibles y realistas es más fácil para los empleados alinearse a estos, y conocer las expectativas de la organización.

Recompensar a los empleados

Reconocer y apreciar el esfuerzo de los empleados es una manera de crear un ambiente colaborativo.

Los incentivos o recompensas son una fuente de inspiración para los miembros del equipo. También, les ayuda a aumentar su moral y a estar más motivados para realizar sus funciones en grupo.

Aprovechar la tecnología

Para fomentar la colaboración en los equipos de trabajo es fundamental el uso de herramientas adecuadas. Por lo tanto, como líder debes brindar a tus colaboradores la tecnología correcta que se adapte a sus diferentes habilidades y responsabilidades.

Virtual

El trabajo remoto es una experiencia enriquecedora. Sin embargo, se requieren algunas estrategias para crear un entorno colaborativo a distancia.

Gestionar proyectos virtuales con herramientas de colaboración remota

En un espacio digital centralizado, los miembros del equipo tienen todo lo que necesitan para hacer su trabajo. Pueden colaborar y estar en contacto, sin importar el lugar donde estén.

Para ello, debes incorporar herramientas de colaboración remota y un software para gestionar los proyectos.

De este modo, tu equipo de trabajo tiene la facilidad de compartir archivos, preguntar y dejar comentarios. Además, pueden hacer seguimiento del avance del trabajo, como si estuvieran todos en una misma oficina.

Con el software de Sesame HR, por ejemplo, cumples con las normas de la Ley de Teletrabajo. De igual manera, gestionas equipos a distancia de manera efectiva.

Crear pautas de comunicación asincrónica

La comunicación síncrona predomina en las empresas tradicionales, lo que obliga a los trabajadores a dar respuestas inmediatas.

No obstante, con la comunicación asincrónica los empleados tienen la flexibilidad de responder los mensajes de forma oportuna, cuando sea más conveniente.

Minimizar las videoconferencias

Aunque las reuniones virtuales son un buen medio de comunicación, no deben ser una prioridad si quieres fomentar un entorno colaborativo. Estas suelen aniquilar o reducir la productividad.

Aunque parezca increíble, el uso prolongado de herramientas como Zoom o Microsoft Teams producen fatiga y estrés.

Incentivar la lluvia de ideas

Para fomentar la lluvia de ideas en tu equipo de trabajo virtual, es conveniente agregar un poco de actividad física.

Por lo tanto, en vez de una videollamada es mejor una llamada, cuando las personas estén realizando cualquier actividad física suave. Por ejemplo, dando un paseo o subiendo escaleras, etc.

La ciencia ha demostrado que la actividad ligera incentiva la creatividad y el rendimiento mental. Además, mejora el ánimo y reduce el estrés.

Rotar a los empleados para diferentes proyectos

Tener un equipo virtual permite conectar con empleados de diferentes lugares que poseen distintas experiencias. Por lo tanto, una buena práctica es rotar en ciertos puestos a los empleados, para ver qué resultados se obtienen.

Fomentar la conexión del equipo

En el entorno físico, los empleados suelen interactuar en diferentes ocasiones durante el día.

Por eso, para crear un entorno colaborativo con los trabajadores remotos es bueno integrar canales. Aquellos que no están vinculados con el trabajo, para incentivar conversaciones informales entre los miembros del equipo.

Si tienes pensado crear un entorno colaborativo en tu empresa, te recomendamos incorporar herramientas tecnológicas modernas, como el software de Sesame HR. Este facilita llevar una excelente gestión de equipos, ya sea en la empresa o a distancia.

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¿Qué se entiende por entorno colaborativo y qué ventajas tiene?

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El entorno colaborativo es vital para el éxito empresarial. Te damos estrategias de entorno colaborativo para aumentar la productividad.