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La implementación de un plan estratégico a nivel empresarial se convierte en un elemento de gran relevancia, puesto que ayuda a los líderes de la organización a plasmar la dirección que desean dar a ésta, guiándose a través de su misión, visión y valores organizacionales. 

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La implementación de un plan estratégico a nivel empresarial se convierte en un elemento de gran relevancia, puesto que ayuda a los líderes de la organización a plasmar la dirección que desean dar a ésta, guiándose a través de su misión, visión y valores organizacionales. 

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Es fundamental que las compañías propicien el desarrollo de estrategias estructuradas basados en los acontecimientos que estén ocurriendo en el ambiente en el cual operan, esto con el fin de determinar posibles tendencias en el mercado y así aprovecharlas. Sumado a ello, es indispensable la revisión periódica de los procesos internos, los cual permita conocer la situación específica en la que distintos elementos aportan valor a la compañía en un tiempo determinado.

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Es fundamental que las compañías propicien el desarrollo de estrategias estructuradas basados en los acontecimientos que estén ocurriendo en el ambiente en el cual operan, esto con el fin de determinar posibles tendencias en el mercado y así aprovecharlas. Sumado a ello, es indispensable la revisión periódica de los procesos internos, los cual permita conocer la situación específica en la que distintos elementos aportan valor a la compañía en un tiempo determinado.

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Las organizaciones deben ser flexibles para adaptarse a los diferentes acontecimientos de mercado, con el fin de dar lo mejor de ellas en todas las áreas en las que se desarrollen, por ello es necesario contar con buenas estrategias de operaciones, con el fin de establecerse y competir en el mercado, dado que el mercado es tan competitivo y cambiante las empresas deben poder estar a la altura de las exigencias y expectativas que esté tiene. 

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Las organizaciones deben ser flexibles para adaptarse a los diferentes acontecimientos de mercado, con el fin de dar lo mejor de ellas en todas las áreas en las que se desarrollen, por ello es necesario contar con buenas estrategias de operaciones, con el fin de establecerse y competir en el mercado, dado que el mercado es tan competitivo y cambiante las empresas deben poder estar a la altura de las exigencias y expectativas que esté tiene. 

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Es de suma importancia analizar las exigencias de las fuerzas competitivas que afectan el accionar de las empresas, con el fin de anticipar posibles amenazas y continuar en un constante crecimiento. 

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Es de suma importancia analizar las exigencias de las fuerzas competitivas que afectan el accionar de las empresas, con el fin de anticipar posibles amenazas y continuar en un constante crecimiento. 

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Identificar cuáles son los beneficios y las objeciones que se pueden presentar cuando se toma una decisión y se aplica una estrategia. Esto permite proyectar la empresa hacia el futuro y analizar las actividades que esta realiza para determinar si es necesario hacer ajustes a las estrategias implementadas o si se puede seguir operando de la misma manera, cada decisión que se toma incide e impacta a la compañía.

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Identificar cuáles son los beneficios y las objeciones que se pueden presentar cuando se toma una decisión y se aplica una estrategia. Esto permite proyectar la empresa hacia el futuro y analizar las actividades que esta realiza para determinar si es necesario hacer ajustes a las estrategias implementadas o si se puede seguir operando de la misma manera, cada decisión que se toma incide e impacta a la compañía.

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La estrategia es una parte fundamental en la planificación de cualquier empresa. Es el conjunto de planes y acciones que se implementan para alcanzar los objetivos y metas establecidos. En este sentido, las estrategias pueden ser diseñadas para toda la organización o para cada división en particular, dependiendo del tamaño y complejidad de la compañía.

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La estrategia es una parte fundamental en la planificación de cualquier empresa. Es el conjunto de planes y acciones que se implementan para alcanzar los objetivos y metas establecidos. En este sentido, las estrategias pueden ser diseñadas para toda la organización o para cada división en particular, dependiendo del tamaño y complejidad de la compañía.

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Según Stanton, Etzel y Walker (2004) “la estrategia es un plan amplio de acción por el que la organización pretende alcanzar sus objetivos y cumplir con su misión” p.669. Asimismo, Walker, Boyd, Mullins y Larréché (2005) definen este concepto como “un patrón fundamental de objetivos, despliegue de recursos e interacciones, presentes y planeados, de una organización con los mercados, competidores y otros factores del ambiente” p. 10.

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Según Stanton, Etzel y Walker (2004) “la estrategia es un plan amplio de acción por el que la organización pretende alcanzar sus objetivos y cumplir con su misión” p.669. Asimismo, Walker, Boyd, Mullins y Larréché (2005) definen este concepto como “un patrón fundamental de objetivos, despliegue de recursos e interacciones, presentes y planeados, de una organización con los mercados, competidores y otros factores del ambiente” p. 10.

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El proceso de producción de Toyota ha sido implementado por la empresa desde hace varias décadas, este sistema productivo ha revolucionado la industria manufacturera y se basa en la eliminación de desperdicios, entendiendo como tal cualquier actividad que no agregue valor al producto por la cual el cliente no esté dispuesto a pagar. 

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El proceso de producción de Toyota ha sido implementado por la empresa desde hace varias décadas, este sistema productivo ha revolucionado la industria manufacturera y se basa en la eliminación de desperdicios, entendiendo como tal cualquier actividad que no agregue valor al producto por la cual el cliente no esté dispuesto a pagar. 

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Esta filosofía ha permitido a Toyota mejorar sus procesos de producción, aumentar su eficiencia y reducir costos, lo que le ha dado una ventaja competitiva en el mercado.

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Esta filosofía ha permitido a Toyota mejorar sus procesos de producción, aumentar su eficiencia y reducir costos, lo que le ha dado una ventaja competitiva en el mercado.

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Fundamentos del sistema de producción Toyota y su impacto en la industria actual

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Fundamentos del sistema de producción Toyota y su impacto en la industria actual

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Es importante tener claro que se deben de establecer estándares de calidad relacionadas con el producto, por medio de ellos se pretende mantener un producto que logre satisfacer realmente al cliente, con el realce de todos sus beneficios. 

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Es importante tener claro que se deben de establecer estándares de calidad relacionadas con el producto, por medio de ellos se pretende mantener un producto que logre satisfacer realmente al cliente, con el realce de todos sus beneficios. 

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El área de producción, con el fin de determinar la cantidad de producto correcto y deficiente debe de seguir un plan que mitigue los desperdicios lo cual permita obtener la mayor cantidad de producto que cumpla con las especificaciones pautadas desde un inicio. 

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El área de producción, con el fin de determinar la cantidad de producto correcto y deficiente debe de seguir un plan que mitigue los desperdicios lo cual permita obtener la mayor cantidad de producto que cumpla con las especificaciones pautadas desde un inicio. 

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Es fundamental conocer cuál es la ruta idónea para la elaboración de los productos, de manera que se reduzcan tiempos de producción y por el ende los costos bajen, se debe trazar una ruta, la cual debe incluir los tiempos considerados eficientes para cada tarea. 

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Es fundamental conocer cuál es la ruta idónea para la elaboración de los productos, de manera que se reduzcan tiempos de producción y por el ende los costos bajen, se debe trazar una ruta, la cual debe incluir los tiempos considerados eficientes para cada tarea. 

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Se debe velar por reducir los costos asociados a la fabricación de un producto, lo cual permita ofrecer un precio más bajo que la competencia o ampliar los márgenes de ganancia. 

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Se debe velar por reducir los costos asociados a la fabricación de un producto, lo cual permita ofrecer un precio más bajo que la competencia o ampliar los márgenes de ganancia. 

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Restaurantes de comida rápida, ya que los alimentos con los que realizan los pedidos son utilizados en el momento de llevar a cabo el pedido. 

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Restaurantes de comida rápida, ya que los alimentos con los que realizan los pedidos son utilizados en el momento de llevar a cabo el pedido. 

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De acuerdo a información recopilada en la red Apple cuenta con una almacén central en los EE.UU. y alrededor de 150 proveedores globales,  lo que ha resultado en almacenar la mayor parte del inventario en las tiendas minoristas y reducir el exceso de existencias.

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De acuerdo a información recopilada en la red Apple cuenta con una almacén central en los EE.UU. y alrededor de 150 proveedores globales,  lo que ha resultado en almacenar la mayor parte del inventario en las tiendas minoristas y reducir el exceso de existencias.

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Es necesario que las empresas conozcan sus recursos actuales y a partir de ello elabore planes de mejora para aprovecharlos de la mejor forma y ser más eficiente en todas sus áreas, generando así una ventaja respecto a la competencia y como resultado mayores rendimientos.

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Es necesario que las empresas conozcan sus recursos actuales y a partir de ello elabore planes de mejora para aprovecharlos de la mejor forma y ser más eficiente en todas sus áreas, generando así una ventaja respecto a la competencia y como resultado mayores rendimientos.

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La mejor manera de realizar los productos que ofrece una empresa es teniendo en cuenta su calidad y costo, de esta forma la organización puede posicionarse como la mejor alternativa para los clientes finales. 

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La mejor manera de realizar los productos que ofrece una empresa es teniendo en cuenta su calidad y costo, de esta forma la organización puede posicionarse como la mejor alternativa para los clientes finales. 

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Contar con productos de bajo costo o de gran calidad muchas veces no es suficiente, ya que la inmediatez con que las personas lo necesitan se puede convertir en un factor de decisión de compra y si la organización no cuenta con el bien en el momento justo, perderá la venta.

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Contar con productos de bajo costo o de gran calidad muchas veces no es suficiente, ya que la inmediatez con que las personas lo necesitan se puede convertir en un factor de decisión de compra y si la organización no cuenta con el bien en el momento justo, perderá la venta.