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ALEXA DENISE BRIANO DOMÍNGUEZ

5-D T/M

Maestra: ANA BEATRIZ LOERA BOJÓRQUEZ

17 de septiembre del 2025

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objetivos: para iniciar un proyecto se debe empezar con plantearse un objetivo, el cual deberá ser especifico, medible, alcanzable, realista y limitado en tiempo.

Plan de acción: apoyarse con un calendario en donde te vayas fijando fechas para el cumplimiento de cada una de las actividades.

Gestión de recursos: son los recursos involucrados para la realización del proyecto; aquellos materiales, financieros, técnicos, tiempo, etc.

simple: procurar que las acciones a ejecutar sean lo más sencillas y fáciles.

Visión global: utilizar una herramienta que permita ver actividades, fecha de ejecución, responsables y progreso, para llevar control del proyecto

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1. Debes estar dispuesto a aprender.
Saber aceptar consejos, opiniones y hasta métodos de trabajo.

2. ﻿﻿﻿Tener confianza en tu idea de negocio.
Realizar el análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

3. ﻿﻿﻿Mente con ideas innovadoras.
Deja volar tu imaginación.

4. ﻿﻿﻿Tener seguridad.
Trasmite confianza y seguridad tanto en la toma de decisiones y para negociar con los clientes

5. ﻿﻿﻿Darle paso a la creatividad.
escribe todo lo que visualices, valora los pros y los contras para llevar a cabo tu idea.

6. ﻿﻿﻿Ser Ambicioso.
Mientras más metas a corto y mediano plazo tengas, podrás ir sumando pequeños éxitos que con el tiempo darán frutos esperados.

7. ﻿﻿﻿Ser apasionado.
Significa hacer lo que te gusta.

8. ﻿﻿﻿Tener espíritu de liderazgo.
Consiste en tener la habilidad de influir en los demás con el propósito de alcanzar los objetivos que como empresario buscas, motivándolos a seguir por el camino del éxito.

9. ﻿﻿﻿Toma la iniciativa.
De todas las ideas de negocio que tengas para emprender.

10. ﻿﻿﻿﻿Solucionar problemas de manera rápida.
se presentarán problemas, por lo que debes mantener el temple y la cabeza fría para solucionarlos

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Aspectos para un planteamiento empresarial 

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Aspectos para un planteamiento empresarial 

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Un planeamiento empresarial requiere definir la misión, visión y valores de la empresa, realizar un análisis interno y externo de la situación (incluyendo FODA y análisis de mercado) establecer objetivos claros y medibles; desarrollar estrategias y planes de acción con presupuestos y cronogramas, definir indicadores de rendimiento e implementar un sistema de seguimiento y evaluación periódica para adaptarse a los cambios.

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Pasos para la planificación de un proyecto 

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Pasos para la planificación de un proyecto 

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1. Análisis de viabilidad y definición de los objetivos.
Este se realiza comprendiendo cuál es la razón de ser del negocio, que necesidades va a satisfacer, vincularlo con la estrategia de la empresa y sin duda también el grado de viabilidad.

2. Definición del alcance: Consiste en definir prioritariamente cada una de las tareas y actividades y la distribución de responsabilidades de los participantes en el proyecto.

3. Identificación de los costes y recursos: Incluye los recursos humanos, financieros materiales y tecnológicos que se requieren para realizar las tareas y actividades, además definir los riesgos que podrían afectar el proyecto, así como su gestión preventiva o correctiva.

4. Evaluación: Significa que hay que ir valorando el grado de ejecución de los objetivos iniciales.

5. Elaboración del plan de trabajo integral. Explicar la ejecución, control y cierre del proyecto; elaborar el presupuesto, el cronograma, el plan de riesgos y de comunicación

6. Revisión del plan de marcha. Cuando se lleva a cabo la ejecución del proyecto es necesario revisarla por si hay que replanificar algo del plan de trabajo.

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Gestión de Proyectos | Metodología PMI (Ejemplo Práctico)

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1. Obtención de financiamiento de inversores.
Por el contenido de este documento les sirve a los emprendedores como una herramienta para conseguir nuevos inversores o prestamistas, quienes al consultarlo se dan cuenta de cómo se utilizará el capital para que la empresa prospere.

2. Documentar la estrategia y los objetivos de la empresa.
Consta de una explicación clara de cuáles son los objetivos de la empresa y cómo los alcanzará, abarca también las estrategias de marketing, ventas y operaciones, el punto de equilibrio de la empresa respaldado por un pronóstico de ventas y proyecciones financieras.

3. Legitimar una idea de negocio, todo inicia con una idea, el plan de negocio es el modo en que el o los emprendedores demuestran que la "idea" de negocio es posible, no sin antes enfrentarse a contratiempos que se tengan que solucionar con nuevas estrategias, esto es precisamente la función del plan de negocio.

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El plan de negocios es un documento formal en el cual se reúne toda la información necesaria para poner en marcha una idea de negocio; incluye la cultura organizacional, los ob-jetivos, estrategias, estudio de mercado, inversiones, organi-zación, proveedores, políticas económicas, personal clave y anexos, entre otros documentos.

Es la carta de presentación del empresario, debe ser detalla-do, claro, flexible y actualizarse cada determinado tiempo, ya que los inversionistas se basan en él para decidir la factibilidad de sus inversiones.

QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS? Es la redacción ordenada de nuestra idea de negocio; donde te permite hacer una reflexión sobre tu modelo inicial, estructurando y ajustando el proyecto para reducir al máximo los riesgo

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La creación de un proyecto o negocio es un plan complejo, con bastantes pasos que seguir para que este salgo de una forma correcta. Y escuchando, investigando y leyendo sobre los objetivos, los pasos y las metas para poder realizar uno, todo el proceso será mucho más fácil.