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Mencione la diferencia entre habilidad y habilidades

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Mencione la diferencia entre habilidad y habilidades

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La diferencia entre habilidad y habilidades (en plural), según el texto, radica en que la primera es la capacidad individual para ejecutar algo, mientras que la segunda, además de ser aprendida, se vincula a una tarea específica y se demuestra con regularidad y eficacia.

Habilidad por sí mismo se refiere a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Según Guthrie Knapp (2007), la habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, que es capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de tiempo y economía, y con el máximo de seguridad.

Habilidades en plural, se hace referencia a capacidades que Se vinculan a una tarea. Implican un entorno. Se demuestran en la realización de las tareas con regularidad y eficacia. Se aprenden.

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Porque es importante conocer la importancia de las habilidades directivas

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Porque es importante conocer la importancia de las habilidades directivas

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Es importante conocer la importancia de las habilidades directivas principalmente porque permite a las personas que dirigen saber

qué hacen los directivos, qué deben hacer y qué necesitan para lograr los resultados esperados.

Razones para Conocer la Importancia de las Habilidades Directivas:

Saber (Conocimientos): Tener los conocimientos técnicos del área que se va a dirigir.

Saber Hacer (Capacidades y Habilidades): Poseer las destrezas interpersonales y capacidades para motivar, liderar, guiar, influir y persuadir al equipo.

Saber Ser (Cualidades): Tener las cualidades personales que, junto con los conocimientos y habilidades, forman el trinomio para el directivo exitoso.

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Identifique 10 habilidades cognoscitivas para desarrollar en el contexto

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Identifique 10 habilidades cognoscitivas para desarrollar en el contexto

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Reconocer las diferencias culturales.

Pensamiento comparativo.

Capacidad de reconocer el conocimiento.

Capacidad para reconocer la escasez de conocimiento.

Capacidad de comparar el país propio con otros.

Comprensión de la complejidad y la integración cognoscitivas.

Comprensión de la diferencia entre producto y proceso de aprendizaje.

Percepción de cómo lo ven.

Adquisición de conocimiento de otras culturas.

Pensamiento comparativo (el hecho de poder moverse de una perspectiva a otra).

La comparación de la diferencia entre la perspectiva ética y cultural.

Capacidad para la comunicación intercultural.

Capacidad para corresponder.

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directivas.

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Gráfica Cuadro Sinóptico Modos de Producción Con Fotos Azul

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Describa en un cuadro comparativo las habilidades conceptuales, técnicas, 

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Describa en un cuadro comparativo las habilidades conceptuales, técnicas, 

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interpersonales y sociales necesarias en la función de dirección y del líder.

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¿Cuál es la importancia de la inteligencia emocional en el directivo?

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¿Cuál es la importancia de la inteligencia emocional en el directivo?

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La Inteligencia Emocional en un directivo es lo que realmente lo convierte en un líder humano y efectivo, en lugar de ser solo un administrador de tareas.

En esencia, es la capacidad de sentir, comprender y manejar el corazón de la organización: las personas.

Su importancia no radica solo en el bienestar del equipo, sino directamente en los resultados y la supervivencia de la empresa.

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Un buen líder, dirige, acciona y logra productividad de todo el quipo.

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Indique porque es importante contar con directivos con inteligencia emocional alta.

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Indique porque es importante contar con directivos con inteligencia emocional alta.

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Es de vital importancia contar con directivos con una alta inteligencia emocional porque esta capacidad impacta directamente en el ambiente de trabajo, la eficacia operativa y la resiliencia general de la organización. Un directivo emocionalmente inteligente es capaz de ejercer un liderazgo más efectivo al tener un profundo autoconocimiento y autorregulación que le permite mantener la calma y tomar decisiones sopesadas, incluso en momentos de alta presión o crisis, en lugar de reaccionar impulsivamente.

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Estas personas suelen tener una visión exagerada de su propia importancia, buscando constantemente admiración y poder. Carece de empatía, suele ser arrogante y tiende a manipular a los demás para su beneficio. Aunque su egoísmo puede ser dañino, bien canalizado puede traducirse en determinación y perseverancia. Un líder narcisista puede controlar sus emociones y las de su equipo para ocultar su verdadero comportamiento, generando relaciones de dependencia o manipulación emocional.

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Cuadro comparativo: Inteligencia personal e interpersonal

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Cuadro comparativo: Inteligencia personal e interpersonal

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Las tres competencias de la inteligencia emocional en un líder

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Las tres competencias de la inteligencia emocional en un líder

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1. Empatía: permite al líder percibir y comprender las emociones de los demás, respondiendo de forma adecuada.

2. Generación de relaciones: implica crear vínculos sólidos, fomentando la confianza, el trabajo en equipo y el sentido de pertenencia.

3. Comunicación: consiste en expresar ideas y emociones con claridad, utilizando gestos o palabras oportunas para motivar y guiar al grupo.