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 1 evaluación al puesto que  quiere ascender.

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 1 evaluación al puesto que  quiere ascender.

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Integrantes:                                                                  

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Integrantes:                                                                  

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Alvarez Ari, Milagros Yuli

Campos Martinez, Giuliana

Castro Samanez, Rocio

Chipana Morales, Glenny Julissa

Bedoya Acosta, Vanessa

Llanqui Quispe, Raziel

¿Qué acciones tomarías como área de RR.HH?
-Se le informaría si hay plazas disponibles y si también el tiempo actual es el indicado para evaluarlo ya que los asensos o ingresos de puestos tienen un cronograma según la empresa y no pueden ser solicitados solo cunado el trabajador en este caso lo viene a pedir.
-Después de aclarar el proceso se le pediría que tenga los requisitos de la empresa para ese puesto como vimos en clase que tenga cierto grado académico o especialización.
-Medir su desempeño laboral.
¿Cómo te prepararías para te tipo de peticiones?
-Con mucha responsabilidad para que no se genere un desorden y ni mucho menos se preste a malos entendidos como que un trabajador puede tener preferencias solo porque ya tiene un cargo y pueda solicitar otro.
-Buscar respuestas y soluciones empáticas hacia los trabajadores.
-Para poder ascender a jefatura el área de recursos humanos debe tener en cuenta lo siguiente : Una escucha activa en donde la persona que esta subiendo de puesto tenga la habilidad de escuchar a su personal de trabajo del cual este a cargo, a su vez tenga la habilidad de resolución de problemas dentro de su área, debe tener la capacidad de negociación y sobre todo el respeto hacia sus trabajadores y el futuro de la empresa donde labora es decir que mire hacia el futuro.
-En particular yo me prepararía primero informarme bien del puesto de trabajo, tener una retroalimentación sobre el puesto de trabajo, prepararme para el puesto de trabajo en este caso de jefatura. Todo esto para que sepan que estoy preparado y capacitad para el puesto de trabajo al cual estoy postulando.

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2 hacer un balance sobre su producción en la empresa.

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2 hacer un balance sobre su producción en la empresa.

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Ver si el puesto está disponible

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2 califico su trabajo que realizo en la empresa.

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2 califico su trabajo que realizo en la empresa.

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Prepararía evaluaciones de competencia y también el desempeño en el puesto actual 

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Prepararía evaluaciones de competencia y también el desempeño en el puesto actual 

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3 evaluarlo sobre la capacidad de líder dentro la empre para dicho puesto.

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3 evaluarlo sobre la capacidad de líder dentro la empre para dicho puesto.

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Se debera realizar una evaluación de desempeño laboral donde se brinde una herramienta al servicio del tabajador con una percepción responsable activa a su trabajo y a la empresa.

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Integrantes
-Cahuanihanco Treviños Brenda
-Carcamo Caceres Altair
-Cutipa Cutipa, Tania
-Silvestre Gutierres Allison
-Toledo Ancana José
-Yaco Cuela Gabriela

Pregunta 1
- Considero que se debería de evaluar las actividades y el desempeño que tiene en el puesto que actualmente ocupa, posteriormente contrastar esta información con el puesto que solicita para ver si cumple con los requisitos.
- evaluar la habilidad de liderazgo el cual e si portante para puestos superiores de manera práctica en evaluaciones de co texto real

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Se debe tener actualizada la información sobre los diferentes puestos, y además tener pruebas de evaluación.
Realizar evaluaciones constantes para tener ne la mira posibles candidatos

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- Challco Mamani, Elard Bryan
- Choque Chavez, Almendra Nicolle
- Nuñez Milla, Noelia Fernanda

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Integrantes:

Abarca Sevincha, Carol

Aguilar Torres, Nicol

Jordan, Estefania

Quispe Aragón, Eliana

Turpo Chino, Dara Lizeth

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Hañari Cachi, Flor Maryori
Merma Torres, Leticia Aldana
Quispe Parillo, Yovana Rocío
Rodríguez Rodríguez, Melany Sarait
Vargas Velasco, Sebastian Mario David

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-Cahuanihanco Treviños Brenda-Carcamo Caceres Altair-Cutipa Cutipa, Tania-Silvestre Gutierres Allison-Toledo Ancana José-Yaco Cuela Gabriela

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-Cahuanihanco Treviños Brenda-Carcamo Caceres Altair-Cutipa Cutipa, Tania-Silvestre Gutierres Allison-Toledo Ancana José-Yaco Cuela Gabriela

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1.¿Qué acciones tomarías como área de RRHH?

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1.¿Qué acciones tomarías como área de RRHH?

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Se le realiza una serie de evaluaciones como la evaluación de desempeño y las habilidades blandas que este posea.

Se realizaría una evaluación en cuanto al liderazgo, ya que el obtener un ascenso también se asumen mayores responsabilidades.

Se le explicará acerca de que se requiere para dicho puesto y lo que deberá encargarse al ascender de puesto.

Lo primero que se debe realizar es explicar los requisitos que debe contar el trabajador para asumir el cargo de su interés, también es importante tener en cuenta la disponibilidad del puesto, seguido de ello se procede a realizar las evaluaciones respectivas, ya sean de competencias y habilidades.

Que cuente con la capacidad  de poder trabajar en equipo y que aplique a su vez la buena comunicación.

2.¿Cómo te prepararías para este tipo de peticiones?

Llevar capacitaciones para poder responder de manera asertiva ante la petición.

Mostrar el compromiso y responsabilidad en las acciones que se deba de tener en cuenta para que el empleado pueda lograr un ascenso.

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¿Qué acciones tomarías como área de RRHH?

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¿Qué acciones tomarías como área de RRHH?

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En primer lugar revisaría la línea de carrera de la empresa, para así saber si la persona cuenta con lo necesario para asumir el puesto. Posteriormente se podría realizar una entrevista evaluando al personal respecto al área con la medición de su FODA para evaluar sus capacidades y analizar si esta listo para asumir un cargo superior, también tendríamos que ver su experiencia, que tal realizaba su trabajo y saber si el puesto que quiere ocupar cumple con las características del trabajador con el fin de evidenciar si es la persona óptima para el puesto

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- Barriales Mamani Patricia
- Canales Lazo Paola
- Flores Choque Sarai

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¿Qué acciones tomarías como área de RRHH?

Consideramos que las acciones que se tomaría como recursos humanos sería la evaluación, análisis y situación de nuestro supervisor el cual va a permitir tomar a la empresa una mejor decisión en torno al ascenso; tomando un orden de los pasos a ejecutar, como el explicar lo que se requiere para ascender a la jefatura, haciendo mención los requisitos, además de mencionarle que se le ayudará a planear esa línea de carrera profesional, asesorando y evaluando. Considerando los niveles de desempeño, toma de decisiones, lealtad a la organización, oportunidades de desarrollo y experiencia en el extranjero, además se debe evaluar la situación actual de la compañía, ya con la información de las características del empleado obtenidas previamente se procederá a realizar un análisis de puesto y hacer una valoración de las aptitudes y cualidades que presenta el trabajador para que pueda ascender.

¿Cómo te prepararías para este tipo de peticiones?

Debemos de mantener una actitud abierta y una escucha empática y ver si sus habilidades hace frente a un ascenso, por otro lado si se acepta esta petición, debemos que sustentar, los resultados obtenidos de su llegada, hasta la actualidad, si está apto para las proyecciones de lo que puede llegar a hacer en el nuevo cargo, por otro lado ver si,  adquiera a lo largo de este tiempo, nuevas habilidades, capacitaciones, titulaciones, entre otros, asimismo se debe considerar el tiempo que lleva dentro de la empresa. Además se debe tener en cuenta el manejo adecuado de nuestras habilidades sociales y la importancia del manejo de información respecto a un ascenso de categoría, como la asesoría profesional, teniendo la capacidad de informar, recomendar, sugerir y dar consejos sobre el área de interés, así mismo también es importante la autoevaluación, donde el profesional a evaluar debe poseer las destrezas necesarias para valuar los propios conocimientos, o aptitudes que tiene el sujeto.

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¿Qué acciones tomarías como área de RRHH? 

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¿Qué acciones tomarías como área de RRHH? 

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No sería una decisión de manera impulsiva ni anticipada, primero se deberá observar si el puesto de Jefe está siendo bien cubierto o si es que es necesario un cambio, para lo cuál se tendría que evaluar si es que el empleado cuenta con los conocimientos, estudios y habilidades necesarias para desempeñar el puesto en la Jefatura. Segundo, se pedirá al empleado que pueda esperar para dicho proceso, ya que no es una petición simple, ni asequible sin haber hecho una evaluación antes. Por otro lado preguntar al postulante por sus planes a corto y largo plazo en la empresa.

Al final tomar una decisión

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Integrantes:

Xiomara Iparraguirre Valencia

Angel Dayamond Cuno Huisa

Maquera Quispe Karla

Vilavila Mango, Darlin Amaly

Rodrigo Joshua Delgado Velazco

¿Que acciones tomarias como area de RRHH?

Como parte de RRHH, se debe considerar las politicas o lineamientos  sobre el ascenso,  asi mismo se debe conocer los conocimientos y habilidades del trabajador, fijarnos en su trayectoria en la empresa y en su respuesta a situaciones difíciles, así como en sus fortalezas y defectos. Igualmente, hay que tener en cuenta la capacidad de adaptación y de trabajo en equipo, fundamentales a la hora de asumir un nuevo rol dentro de la compañía.

Tambien ver el tiempo de estadia que tiene el trabajador, si lleva poco tiempo no es casi posible darle el puesto. Darle una evaluación sobre conocimientos. Darle un periodo de prueba de 3 meses. Asi mismo, ver sus logros en la empresa tambien es una opcion.

¿Como te prepararias para este tipo de situación?

Es importante que ante una situacion como esta, RRHH tome en cuenta un registro sobre los cambios de puesto o  ascensos, por ello   indicarle que los ascensos se desarrollan conforme a lo que dicta las necesidades de la empresa y no a la voluntad de los trabajadores, y que en base a ello ahora no podría ser considerado para un ascenso, pero cuando la empresa este implementando o renovando personal, seria el primer considerado la forma en la que me preparia sería teniendo lista las cualidades que evaluare en los proximos aspirantes a un ascenso y colocando fechas para que todos puedan prepararse y evitar situaciones de este tipo

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¿Cómo se prepararías para este tipo repeticiones? 

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¿Cómo se prepararías para este tipo repeticiones? 

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Conociendo a profundidad las escaleras de crecimiento que puedan existir en la empresa, además de ser asertivos a la hora de poder hablar con los colaboradores, ya que no siempre recibirán la respuesta que desean, ver y analizar la escalera de crecimiento si existe en la empresa, para saber si puede subir a ese puesto con lo cual realizaríamos un análisis de su FODA y ver como puedo buscar estrategias para aumentar el crecimiento de la empresa.

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¿Qué acciones tomarías como área de RRHH?
- Evaluar si hay cupo para el area que se desea ascender
- Ver las necesidades de la empresa, en caso que el puesto este cubierto, poder ver si existe la posibilidad de entrenarlo para que en algun futuro cercano el pueda ocuparlo, Entrenamiento
-Prepararía evaluaciones de competencia y también el desempeño en el puesto actua

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1.-La  información de los requisitos para ese puesto y si esta libre asi como tambien  tener la información de los requisitos para ese puesto y si esta libre

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1.-La  información de los requisitos para ese puesto y si esta libre asi como tambien  tener la información de los requisitos para ese puesto y si esta libre

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2.-Consideramos que se debería de evaluar las actividades y el desempeño que tiene en el puesto que actualmente ocupa, posteriormente contrastar esta información con el puesto que solicita para ver si cumple con los requisitos

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¿Cómo te prepararías para este tipo de peticiones?

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¿Cómo te prepararías para este tipo de peticiones?

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En este caso evaluaría un cambio de personal con un estudio de caso tanto en el ámbito del puesto como de los demás colaboradores de la empresa.

Después evaluar al postulante de cargo en habilidades, conocimientos poniéndolo a prueba con carga de estrés y ver el rendimiento

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¿Como te prepararias para este tipo de situación?
- Ver las necesidades en cuento habilidades y competencias que requiere el nuevo puesto
- Pactar una entrevista para evaluar estas, motivaciones personales, etc
- Evaluación de desempeño, entrevista con sus compañeras acerca de sus competencias, actitudes

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Personalmente  considero que se debería tener una adecuada informacion y sobre el puesto de trabajo, llevar capacitaciones y tener un amplio conocimiento asi mismo siendo conscientes de nuestros conocimiento y hablidadades previas sobre el puesto en el que se baya a desempeñar y sobre todo compromiso y responsabilidad .

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Personalmente  considero que se debería tener una adecuada informacion y sobre el puesto de trabajo, llevar capacitaciones y tener un amplio conocimiento asi mismo siendo conscientes de nuestros conocimiento y hablidadades previas sobre el puesto en el que se baya a desempeñar y sobre todo compromiso y responsabilidad .