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Teoría de la población ecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984)

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Teoría de la población ecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984)

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Destaca la
=> Importancia del entorno en la subsistencia de las organizaciones.
Es por esto que al presentar cambio en el mismo, existen dos vías posibles
1. Inercia = desaparición
2. Adaptación
Palabras clave: adaptación

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Propone un sistema de 4 principios:
1. Desarrollo de una ciencia de medición del trabajo
2. Proceso científico, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores
3. Esfuerzo cooperativo para asegurar un trabajo acorde a los principios científicos
4. Trabajo y responsabilidad compartidos (Administración + Trabajadores)
Palabra clave: medición

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Fundamenta que las organizaciones tienen 5 principios:
1. Seguridad
2. Producción
3. Contabilidad
4. Comercialización
5. Administración
Estas deben ser distribuidas y dan origen a las subvenciones y procedimientos
Palabra clave: distribución

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En su libro The theory of social & economic organization, estipula que las mejores organizaciones poseen
1. Reglas
2. Controles
3. Jerarquías
4. Burocracia
Palabra clave: orden

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Teoría de las relaciones humanas (Mayo,1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957)

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Teoría de las relaciones humanas (Mayo,1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957)

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Se basa en los siguientes fundamentos
1. Los aspectos emocionales de trabajo tienen más peso sobre los trabajadores que los físicos
2. La participación de los empleados aumenta la productividad
3. Coordinación de esfuerzos
4. Descubrimiento de las motivaciones de los individuos
Palabras clave: relaciones humanas

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Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard, 1938)

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Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard, 1938)

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En su libro The function of executive propone un aspecto clave:
- La cooperación para el éxito
Esta puede asegurarse a través de dos elementos
1. Trato justo
2. Beneficios recíprocos
Palabra clave: cooperación

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Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rozenzweig)

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Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rozenzweig)

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Propone la siguiente linea de consecuencia

Sistemas abiertos => Subsistemas => Medio ambiente

Por lo tanto, la mejor organización es aquella que logra coordinar amornicamente los subsistemas que hacen parte de ella.
Palabra clave: coordinación

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Teoría del comportamiento ( March y Simon, 1961; March 1965; Simon 1979 y 1984)

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Teoría del comportamiento ( March y Simon, 1961; March 1965; Simon 1979 y 1984)

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Se fundamenta en
- Toma de decisiones => Estudio de este proceso
Y destaca que es importante que los empleados de todos los niveles hagan parte de la toma de decisiones según su nivel de influencia y autoridad
Palabra clave: decisiones

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Teoría política (Selznick, Pfeffer, Croazier)

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Teoría política (Selznick, Pfeffer, Croazier)

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Establece esensialmente que las organizaciones tienen
- Diferentes grupos de interés
- Constantes conflictos
Por lo tanto la función de la empresa es hacer una colación entre los diferentes grupos y hacer del conflicto una oportunidad
Palabra clave: gestión

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Teoría del desarrollo organizacional (Lewin, McGregor)

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Teoría del desarrollo organizacional (Lewin, McGregor)

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Define que la función de las organizaciones es
=> Promover el cambio
Esto, a través de:
1. Gran compromiso de la alta dirección
2. Colaboración entre los diferentes niveles de la organización
Palabra clave: cambio

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Teoría de la contingencia (Burns, Slater, Wodward, Child)

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Teoría de la contingencia (Burns, Slater, Wodward, Child)

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Plantea que las empresas están afectadas principalmente por
=> El medio ambiente
Esto hace que dependiendo de la industria los efectos de este en la organización sean variables.
Por lo tanto las empresas deben diseñar
=> Modelos y estructuras adaptables a su entorno
Palabra clave: variabilidad

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Teoría institucional (DiMaggio, Pavell, 1983; Meyer, Rowan; 1977)

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Teoría institucional (DiMaggio, Pavell, 1983; Meyer, Rowan; 1977)

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Proponen el estudio de las organizaciones como
=> Estudio de un todo
Destacando a los miembro de las mismas como individuos que requieren apoyo ya que se ven afectados por
- Reglas
- Normas sociales
-Creencias
Palabra clave: consideración

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Teoría del costo de transacciones (Williamson, 1975, 1985)

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Teoría del costo de transacciones (Williamson, 1975, 1985)

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Explica que en las organizaciones hay costos que no son recogidos por el precio. Estos dependen de
1. Especificidad de los activos
2. Frecuencia de la transacción
3. Incertidumbre de la transacción..
La finalidad de las empresas debe ser minimizar estos costos lo más posible.
Palabra clave: minimización

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Teoría de los recursos y capacidad (Barney, 1991)

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Teoría de los recursos y capacidad (Barney, 1991)

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Explica que la identificación de fortalezas y debilidades de una empresa, le permiten el
=> Desarrollo de capacidades distintivas
La tarea de la organización es hacer una buena gestión de recursos para crear su estrategia competitiva
Palabra clave: gestión de recursos

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Teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece, 1991)

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Teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece, 1991)

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Pone en cuestión la relación principal-agente y destaca la importancia de las organizaciones de preguntarse
=> ¿Cuál es el contrato más eficiente para gobernar la relación principal-agente?
En ese sentido, el reto de las empresas es desarrollar mecanismos de control/recompensa para los agentes (individuos con alto poder dentro de la misma)
Palabras clave: mecanismos de control

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Teoría del caos determinista (Cambell, 1993)

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Teoría del caos determinista (Cambell, 1993)

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Define sistemas complejos
- Dinámicos
- No lineales
- Con elementos transaccionales
Y resalta la importancia de la gestión de estos elementos para el éxito de las organizaciones

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Teoría de los sistemas alejados del equilibrio (Prigogine)

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Teoría de los sistemas alejados del equilibrio (Prigogine)

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Propone que
1. Las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio
2. Interviene un doble procesos de adaptación y auto-organización
3. La compelidas de muchos procesos psicosociales puede obedecer a causas muy sencillas
Es por esto que la tarea de las organizaciones es adaptarse y auto-organizarse

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Teoría de los sistemas complejos adaptativos (Kauffman, 1995)

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Teoría de los sistemas complejos adaptativos (Kauffman, 1995)

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Destaca que los sistemas complejos pueden ser
- Crecientes
- Decrecientes
Estos últimos suponen un dinamismo en el entorno, lo que requiere de la empresa ajustes continuos de sus elementos para que logren adaptarse y triunfar.