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Comunicar es el único camino para aprender y resolver problemas 

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Comunicar es el único camino para aprender y resolver problemas 

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invertir en comunicación organizacional no solo mejora la eficiencia interna y la colaboración, sino que también impacta en la percepción externa de la organización y en su capacidad para enfrentar desafíos y oportunidades, de este modo mejorando la producción de la misma, por ello la comunicación efectiva es un pilar clave para el éxito sostenible de cualquier entidad, sin importar su tamaño o industria, le inversión será efectiva.

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El DirCom, es un estratega de comunicación siempre sabrá ensamblar todas las pequeñas partes del rompecabezas para construir un camino sólido y firme para el éxito de la organización. Así menciona Costa, (2009, p. 62).

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¿En qué fecha llega la comunicación organizacional a Colombia? 

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¿En qué fecha llega la comunicación organizacional a Colombia? 

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En Colombia se inicia la inversión en el panorama de comunicación organizacional en 1940, de este modo inicia la inversión en medios impresos internos todo con el objetivo de mejorar las dinámicas de comunicación y contacto interno con los empleados.

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La Comunicación Productiva tiene como objetivo generar ambientes ricos en información; lo que significa que cada persona debe procurar la producción de la información que necesita para desarrollar su trabajo y asegurarse de que ésta se encuentre disponible para todo aquél que pueda llegar a necesitarla, así se genera mayor productividad.

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La posición funcionalista (empírico analítico):

Si bien la posición funcionalista es valiosa en términos de proporcionar información objetiva y orientada a resultados sobre la comunicación en las organizaciones, también ha sido criticada por simplificar la comunicación y reducirla a procesos mecánicos y predecibles.

La posición interpretativa: cada organización es una cultura, por ello estas son construcciones psicosociales y socio culturares. Por ello se afirma se afirma que, las personas construyen sus ideas sobre el entorno físico, cultural o social, y que la conducta humana es simbólica y autorreflexiva. Por ende, las organizaciones se ven como culturas. Así mismo, permitiendo dinamismo social en cada empresa y que de este modo sea mejor su interacción

La posición teórico crítica: El modelo teórico crítico no reduce los fenómenos culturales a un reflejo ideológico de intereses de clase. Los objetivos de este modelo buscan esclarecer los aspectos de poder, por ello se establece que todas las empresas ejercen dinámicas sistemáticas y asimétricas, por ello se analiza el lenguaje, los símbolos y significados internos

La posición proscritica: La relación de la comunicación con la productividad se articula con la posición funcionalista, de este modo reconoce la exigencia integral que cada organización ejerce en la comunicación, por ello reconoce la comunicación como la fuerza estructurante de la vida y de este mismo modo de la organización