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ventajas de las Empresas familiares sobre otras.

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ventajas de las Empresas familiares sobre otras.

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Las empresas familiares tienen ventajas competitivas frente a otra clase de empresa, debido a los siguienets factores:

Compromiso familiar.- La familia es sagrada y necesita protección, de ahi que el reto es producir algo, mantener la familia y portegerla, para ello el giro de negocio debe ser licito, manejar riesgos en forma tecnica y ofrecer productos de calidad. Este reto obliga y cnduce a la empresa a la excelencia.

mas aun cuando la administracion esta en manos de la familia. Todos apoyan y unidos solventan cuanquier situacion dificil que se presente.

Sostenibilidad.- Cuando hay compromiso firme y leal con la familia, las actividades de la empresa deben garantizar su permanencia en el tiempo, de tal forma que sus hijos, nietos y futiras generaciones sigan con el legado empresarial.

Mirian Escobar.

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as empresas familiares pueden tener algunas ventajas competitivas frente a otros tipos de empresas en el mercado debido a:

Mayor compromiso de los miembros de la familia con el éxito y crecimiento a largo plazo del negocio, al ser ellos los dueños. Esto lleva a una mayor reinversión de ganancias y dedicación al negocio.

Continuidad del conocimiento y experiencia al pasarlo de generación en generación dentro de la familia. Los miembros de la familia se involucran desde jóvenes, lo que les da mayor comprensión del negocio.

Confiabilidad y orgullo asociados a tener el nombre y reputación familiar vinculados al negocio. Esto lleva a priorizar la calidad y las relaciones con socios (clientes, proveedores, etc.).

Unidad en la visión a largo plazo durante las primeras etapas cuando el fundador lidera la empresa.

Rapidez en la toma de decisiones cuando una sola persona (el fundador) concentra el poder.

Flexibilidad y discreción al no tener que rendir cuentas a los mercados financieros.

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Pienso que las ventajas competitivas que una empresa familiar podría llegar a tener derivan, en primer término, del hecho de que generalmente se trata de la única fuente de ingresos del grupo familiar y, por sus condiciones de creación y trayectoria, generalmente implica un fuerte compromiso moral o emocional para los miembros de la familia. Además, suelen tener un mando centralizado, que permite toma de decisiones rápidas y eficaces. Los principales cargos de la empresa no están ahí por un sueldo, sino por la intención de que la empresa crezca y se mantenga en el mercado. Todo esto constituye un núcleo de compromiso y actividad del que pueden carecer grandes corporaciones, que ameritan de fuertes liderazgos para unificar a los empleados en un camino común.

Estas circunstancias generan un profundo compromiso con la empresa, con su permanencia y su éxito, que no siempre se obtienen con empleados que no tienen el vínculo profundo con empresas que no son familiares.

En ocasiones, el hecho de que una empresa sea famlliar favorece la toma de decisiones, porque suele centrarse la decisión en el líder familiar.

Las empresas familiares suelen incorporar en su visión de largo plazo, de forma natural, una línea de sucesión en la propiedad y en la administración, lo que puede dar estabilidad y certeza en el curso de sus operaciones.

Sin embargo, estas ventajas sólo podrían configurarse si se evitan los riesgos o desventajas que implica una empresa familiar, como son la lucha de poder, una excesiva centralización en la línea de decisión o, por el conttrario, demasiada fragmentación en la toma de decisiones, aunado a problemas como la falta de asesoramiento externo (dado que se piensa que nadie ajeno a la familia debería opinar sobre el negocio), la falta de financiamiento o de una verdadera estructura corporativa.

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Considero que las empresas familiares de hoy en día podrían llegar a tener como una ventaja competitiva su visión a largo plazo frente a lo común de empresas privadas (no familiares), donde la presión hacia los resultados de corto plazo es bastante alta; el fundador suele pensar en heredar la empresa a sus siguientes generaciones, por lo que su estrategia se basa en ese futuro y no únicamente en el presente inmediato.
En general la familia permea sus valores a la organización (síndrome del fundador), lo cual se convierte en una ventaja competitiva porque es más sostenible que la cultura de moda empresarial que pudiera adoptarse a partir de los líderes del momento.

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Las organizaciones familiares pueden tener ventajas sobre otras porque tiene definidos cuales son sus propósitos, como lo van a realizar y lo mas importante la pasión por su propio negocio .. eso se materializa definiendo bien los objetivos estretegicos y teniendo un equipo de trabajo alineado a ese mismo cumplimiento.

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Una de las ventajas competitivas de las empresas familiares incluyen la lealtad y compromiso de los empleados, la capacidad de mantener la propiedad y el control en manos de la familia, lo que les permite mantener el rumbo estratégico a largo plazo, y el acceso a una red de contactos y relaciones personales que pueden ser útiles para el negocio. Sin embargo, también deben enfrentar desafíos como la gestión de conflictos familiares y la necesidad de equilibrar los intereses familiares con los intereses empresariales.

Adicionalmente, las empresas familiares tienen ventajas competitivas debido a que pueden tomar decisiones más rápidas y flexibles, tienen una cultura organizacional fuerte y un compromiso mayor con la empresa, lo que les permite adaptarse mejor a los cambios del mercado y a las necesidades de los clientes. Además, suelen tener una visión empresarial a largo plazo y una gestión financiera más conservadora.

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Me parece que una empresa familiar es mucho más simple de administrar dado que contará con un gobierno corporativo que establezca las reglas del juego y las estrategias para jugar de un modo más sencillo. Una empresa familiar probablemente no se perderá en burocracia y en procesos como un empresa de otra índole y esto le permite ser más flexible en la toma de decisión y en los cambios de rumbo cuando así lo amerite la situación

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Las empresas familiares de hoy en día pueden tener ventajas competitivas sobre otros tipos de empresas en el mercado por varias razones:

1. Compromiso y visión a largo plazo: Las empresas familiares suelen tener una visión a largo plazo arraigada en la continuidad generacional. Esto les permite tomar decisiones estratégicas que no se ven afectadas por las presiones del corto plazo, lo que les da estabilidad y consistencia en sus operaciones. Además, el compromiso emocional y personal de los miembros de la familia propietaria con la empresa puede resultar en una mayor dedicación y esfuerzo para alcanzar los objetivos a largo plazo.

2. Agilidad en la toma de decisiones: Las empresas familiares suelen tener una estructura de toma de decisiones más ágil, ya que no están sujetas a una jerarquía corporativa compleja. Esto les permite responder rápidamente a los cambios del mercado y adaptarse de manera más flexible a las nuevas oportunidades y desafíos. La cercanía entre los miembros de la familia propietaria y los líderes de la empresa facilita la comunicación y la toma de decisiones eficientes.

3. Cultura y valores corporativos: Las empresas familiares a menudo tienen una cultura empresarial fuerte y valores arraigados. Estos valores pueden incluir la ética, la responsabilidad social y el cuidado de los empleados. La cohesión familiar y el sentido de identidad compartida pueden contribuir a una cultura sólida y a la creación de relaciones laborales estables. Esta cultura y estos valores pueden generar confianza y lealtad tanto dentro de la organización como entre los clientes y proveedores

4. Relaciones sólidas con los clientes y proveedores: Las empresas familiares a menudo tienen relaciones comerciales a largo plazo y de confianza con sus clientes y proveedores. Estas relaciones se basan en la continuidad generacional, la reputación y la calidad del servicio. Los clientes y proveedores pueden sentirse más seguros al trabajar con una empresa familiar debido a la estabilidad y la orientación a largo plazo que ofrecen.

5. Flexibilidad en la gestión del talento: Las empresas familiares tienen la capacidad de gestionar y desarrollar el talento de manera flexible, ya que pueden involucrar a los miembros de la familia en roles de liderazgo y tomar decisiones basadas en la capacidad y el potencial de los individuos, más allá de criterios puramente corporativos. Esto les permite retener y motivar a empleados clave, así como atraer y comprometer a nuevos talentos en función de su enfoque y cultura distintivos.

Si bien las empresas familiares tienen ventajas competitivas, también enfrentan desafíos únicos, como la gestión de las relaciones familia-empresa, la sucesión generacional y la separación de roles y responsabilidades. Sin embargo, cuando se manejan adecuadamente, estas ventajas competitivas pueden ser fuentes significativas de éxito y sostenibilidad para las empresas familiares en el mercado.

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Las empresas familiares tienen la ventaja del compromiso de sus integrantes y el prestigio familiar que quieren mantener por tener el nombre de la familia involucrado en el negocio.

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Considero que las empresas familiares pueden tener ventajas muy competitivas, siempre y cuando adopten una  muy buena estructura de gobierno corporativo, que sea eficiente y que se ajuste a los intereses de los accionistas.

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Buenas noches, considero que las empresas familiares pueden generar valor competitivo mediante la correcta y adecuada implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo ya que se estarían alineando a procedimientos normativos de incremento de confianza con sus shareholders y stakeholders, consolidando la unión y propósito familiar junto con el vivir de sus valores, misión y visión de la misma.
Por el tamaño y la ágil aplicabilidad de un gobierno corporativo las empresas familiar se pueden construir bases sólidas para una ampliación de empresa familiar considerando a miembros externos que no generan un conflicto de interés ni subjetividad al momento de decisiones importantes pudiendo ser modelos de ejemplos a seguir.

Saludos

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Hola a todos.
Se considera que las empresas familiares tienen mas ventajas competitivas si logran tener una buena estructura corporativa ya que tienen una mejor visión a largo plazo, un mayor compromiso con la estrategia de la empresa y menor riesgo para los activos de la organización.

Saludos.

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¿Porque se consideran que las empresas familiares pueden llegar a tener ventajas competitivas frente a otras empresas del mercado?
Van a tener una ventaja competitiva si es bien organizada por lo siguente:

En primer lugar, porque tienen todos la misma visión y objetivo en lo que hacen.

En segundo lugar, pueden continuar en el transcurso de los años;

Empezaron de forma pequeña y les ha permitido crecer poco a poco analizando mejor los riesgos de la misma;

Normalmente son mejor administradas y velan porque la inversión sea la mejor posible porque no tienen la disposición económica que a veces tienen otras empresas,

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Los miembros de la familia que integran la empresa estarán dispuestos a dar más de sí y a realizar sacrificios si llega a hacer falta, pues está en juego un activo de la familia que ha podido pasar de generaciones anteriores. Es decir, todo el mundo tiende a dar lo mejor de sí sin la necesidad de algo a cambio.

Suele existir un punto de vista común entre los miembros de la familia: garantizar el éxito de la empresa. Por esta razón no suele haber mayores desavenencias a la hora de re invertir los beneficios y de generar planes de desarrollo a largo plazo.

Suelen ser empresas que tienen reputación, pues por lo general llevan ya tiempo en el mercado. Los clientes confían en ellas, y gran parte de este éxito simplemente es porque la familia se ha mantenida unida al frente.

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Según lo que estudiamos esta semana, las empresas familiares pueden llegar a tener ventajas competitivas respecto de otras empresas en el mercado porque, las estructuras de gobierno corporativo de empresas familiares les ayuda a mejorar los vínculos entre la familia, permitiéndoles distinguir entre los problemas familiares y los de la empresa, logrando una comunicación efectiva. Además, les será más sencillo preprar el proceso de sucesión, documentando mejor las expectativas de cada miembro de la familia y en resumen, porque tendrán un mayor compromiso con la visión a largo plazo con la sostenibilidad de la empresa que su familia ha formado.

Ahora bien, debo indicar que personalmente no considero que estas sean "ventajas" que presentan las empresas familiares sobre otras empresas sino más bien distintos caminos que les permitirá a ambos tipos de empresa llegar a trascender.

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Buenas tardes profesor y compañeros:

Considero que una de las ventajas que tiene la empresa familiar es el compromiso de sus miembros ya que existe un sentimiento de identidad involucrado. Sus miembros están dispuestos a trabajar para hacer crecer el negocio familiar siempre que esten marcadas las pautas y los principios en cada uno.

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Bueno días,

Lo que las diferencia de las demás es la visión de pertenencia de sus dueños, y el nivel de compromiso; esto puede construir una solida base que impulse su desarrollo. No obstante sus dueños deben ser capaces de identificar también sus competencias mas débiles y tener la astucia para buscar apoyo para complementar esas, logrando mantenerse solidos y firmes.

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A mi parecer, la ventaja competitiva que puede tener una empresa familiar es el hecho que sus miembros pueden tener mayor interés en que la empresa surja, toda vez que es el apellido el cual se ve afectado en caso de que algún siniestro ocurra. Además de eso la comunicación y la lucha por sacar adelante la empresa entre los familiares es mucho mejor teniendo en consideración que los mismos pueden estar preparados desde muy jóvenes para ejercer cargos en la entidad.

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Como ventajas de una empresa familiar se pueden citar las siguientes:

Un mayor nivel de compromiso. - dado que el negocio representa el sustento de la familia, suele haber un mayor compromiso, así también, el compromiso que existe de dejar un legado y fuente de ingreso a sus futuras generaciones.

Flexibilidad de roles. - los miembros están dispuestos a asumir diversos roles para garantizar la operatividad de la empresa y bajar sus costos, en otras palabras, están dispuestos arrimar el hombro en situaciones de recesión, lo cual lo hacen por convicción y no por un salario.

Perspectiva a largo plazo. - los negocios familiares tienden a ver más a futuro en beneficio de las futuras generaciones.

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Un gusto saludarlos;

Entre las ventajas competitivas que presentan las empresas familiares, resalto las siguientes:

1. Compromiso empresarial y familiar: El vínculo que un profesional tiene con el proyecto familiar es de gran valor. Debido a que este genera un compromiso especial por alcanzar el éxito, no solo del negocio sino que también del éxito familiar.

2. Valores y cultura familiar: El entorno familiar es ideal para fomentar un estilo de vida y de trabajo en equipo. Esto, con base en determinadas pautas o valores que representan las creencias y aspiraciones de la familia para el negocio.

3. Orgullo familiar: Ser parte de una empresa familiar de alguna forma conlleva cierto orgullo. El cual también se refleja y relaciona con la confianza por parte de los clientes.

4. Lealtad a largo plazo: Estas organizaciones fomentan buenas y duraderas relaciones con el personal, proveedores y clientes. Compartiendo su visión y valores, reflejando el compromiso que tiene y ofreciendo un trato más cercano a su personal y clientes.

5. Libertad de acción y decisión: Por su tamaño pequeño y carácter privado, las empresas familiares tienen mayor libertad para seguir sus propias intuiciones.

Manelly R. Ureta C.