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Angel Flores

Elegí la matriz PESTEL que analiza los factores externos que pueden afectar a una organización.

La aplicare en mi lugar de trabajo Servicio penitenciario, la aplicare en las 6 categorías:

Politico: Ampliación de planta para nuevos funcionarios.

Económico: Aumento de precios en los alimentos para los internos.

Social: Tendencia a que las cárceles sigan aumentando en cantidad de internos.

Tecnológico: Aplicación de seguridad informática para prisiones domiciliarias y así sacar de las cárceles a personas que puedan seguir cumpliendo su condena en su domicilio.

Ecológico: Capacitaciones de ecología a los internos y así brindar herramientas practicas para mejorar la ecología.

Legal: Normas y directivas para procurar la reinserción social del interno.

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Matías Main

La organización elegida es una universidad de música con un amplio desarrollo en aplicaciones de inteligencia artificial como herramienta en el desarrollo profesional.

La herramienta utilizada para el análisis es la matriz FODA ya que nos brindará el análisis de Fortalezas, Debilidades como factores internos y Oportunidades y Amenazas como externos y la posibilidad de hacer un entrecruzamiento de esa información.

En esta etapa del desarrollo de la empresa vemos como

Fortalezas

- Especialización en IA que nos coloca como referente en la región.

- Docentes altamente calificados.

- Financiamiento privado.

Debilidades

- Costo alto de inversión.

- Depender exclusivamente de fondos privados para el financiamiento.

- Marca no reconocida aun en Entre Ríos.

Oportunidades

- Creciente demanda del sector.

- Alianzas con empresas de desarrollo de software musical.

- Posibles alianzas gubernamentales.

Amenazas

- Leyes de propiedad intelectual en la IA

- Tecnología con cambios muy rápidos

- Cursos globales por internet a bajo costo

Utilizaremos el financiamiento privado para conformar un gabinete tecnificado de última generación para la formación de músicos altamente calificados en conocimiento de herramientas de inteligencia artificial, pioneros en la región.

Las posibles alianzas gubernamentales, nos permite poder establecer políticas para otorgar becas a aquellos estudiantes que califiquen.

Se trabajará en cursos de alto valor junto a docentes altamente capacitados.

Crear alianzas locales para la legitimación de nuestra formación.

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Damaris Allegrini

En la instituciones educativas donde trabajo es normal utilizar la herramienta FODA. Poder entender las fortalezas y debilidades como asi tambien las oportunidades y amenzas a la hora de planificar el año escolar en curso ha sido siempre de gran ayuda, tanto al inicio como al final del año para poder evaluar el trabajo realizado. Las fortalezas frente a las amenzas ha sido la mas utilizada en estos tiempos en que los adolescentes y la tecnologia se han vuelto mas impredecibles. El uso de los celulares en las aulas en horarios de clase fue el tema mas trabajo durante este año. Se logro reducir el uso estableciendo acuerdos en cuanto a los momentos de uso y para que utilizarlos. Estas medidas tambien mejoraron el trabajo y concentracion de los estudiantes en las horas de clase.

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Gatti Micaela.

Para este aporte elegí la Matriz de la Gran Estrategia (MGE), ya que permite entender la situación de una organización teniendo en cuenta tanto el crecimiento del entorno como su posición frente a otros actores.

En el caso de la agrupación de la que formé parte, el contexto en el que se mueve muestra un crecimiento moderado, con una participación estudiantil que varía a lo largo del año y con cambios constantes en las demandas universitarias.

En cuanto a su posición competitiva, la agrupación se encuentra en un nivel medio. Si bien cuenta con cierto reconocimiento entre los estudiantes y ha logrado una presencia sostenida dentro del ámbito universitario, también debe enfrentar la existencia de otras agrupaciones que compiten por la representación estudiantil y por ganar mayor visibilidad.

A partir de esta ubicación dentro de la MGE, se deben aplicar estrategias orientadas al fortalecimiento del grupo. Entre ellas, se destacan la mejora en los canales de comunicación, el aumento de la participación estudiantil y la diferenciación de las propuestas que se presentan. Estas acciones permitirían consolidar su posicionamiento y fortalecer su rol dentro de la vida universitaria.

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Medina Benitez, Rocio

Elegí la Matriz MPC la cual es una herramienta de análisis estratégico que permite comparar el desempeño de una organización con sus competidores por medio de la identificación de factores críticos del éxito y calificaciones, entre otras.

En este caso, para el ámbito educativo como un jardín de infantes, la MPC podría aplicarla para poder evaluar la posición en la que se encuentra la institución en relación a otros establecimientos de nivel inicial, con ella se puede identificar las fortalezas y las áreas a mejorar favoreciendo la participación activa de los docentes, como por ejemplo para la calidad en la pedagogía, formación continua del personal, clima institucional, seguridad en el entorno, la atención y la comunicación efectiva con las familias de cada niño, es una herramienta muy útil para su visión interna y la toma decisiones en la institución académica.

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Buenas Tardes

Mi nombre es Mirian Belén López del Grosso, elijo la Matriz DOFA para analizar.

La Matriz DOFA , es una herramienta sumamente útil dentro de una organización, ya que permite obtener una fotografía actualizada de la situación real de una institución.

Este análisis debe realizarse con la participación colectiva de todos los miembros ,con el fin de que cada uno pueda reflexionar y aportar para que la Matriz sea significativa. Esto permitirá posteriormente tomar decisiones efectivas , mejorar acciones y diseñar mejores e innovadas estrategias.

Dentro de mi comunidad educativa dicha Matriz es muy utilizada ya que permite la participación de todos y un análisis inmediato de nuestra institución.

Una vez de analizadas las dimensiones y criterios (organizacional, pedagogico-didactico y comunitario ) se procede a elaborar las líneas de acción que definirán los próximos pasos a seguir.

Sin duda es una gran herramienta .

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Soy Ricardo Delbene

Para esa oportunidad. Elijo la herramienta MEI . para una empresa de transporte urbano  la que pertenezco. Llegó un tiempo adonde había muchas roturas de unidades y no se podía prestar un servicio adecuado por lo que se hizo una evaluación de la  preparación y conocimientos de los mecánicos. Se llegó a la conclusión de que eran buenos mecánicos pero para las unidades Mercedes Benz pero como se habían incorporado unidades Volkswagen, no tenían mucho conocimiento de dicha marca.

Se tomó la determinación de mandarlos a hacer cursos sobre mecánica  Volkswagen y la empresa logró reducir notoriamente la rotura de coches porque el mantenimiento ahora era hecho por personas que conocían del tema.

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Gladis Osuna.

En educación, que es el ámbito donde me desarrollo laboralmente, es muy común utilizar la matriz FODA ya que sirve para entender claramente dónde estamos parados y qué acciones nos conviene tomar con respecto a la vida y gestión institucional.

Al comenzar el año se hace un diagnóstico basado en esta matriz donde se analizan cuáles son las debilidades de la institución, como la falta de recursos, insumos, aulas, etc.

A partir de allí, toda la comunidad educativa participa del análisis considerando las fortalezas, oportunidades y amenazas también para tener una visión más amplia, democrática y enriquecedora lo que nos ha permitido ver la realidad de la escuela con más claridad y planificar en base al análisis hecho con el fin de mejorar la calidad educativa.

Este análisis nos ha ayudado a trabajar en redes con otras instituciones y ONG para procurar que la propuesta académica sea mejor, cada vez más completa y relacionada con el lugar en donde se encuentra la institución.

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Soy Débora Allegrini.

En nuestra organización (iglesia evangélica, equipo pastoral) hemos utilizado la herramienta FODA ( o DOFA) para realizar un análisis de la situación actual. Hicimos una puesta en común en la que enlistados nuestras debilidades y fortalezas, y también pudimos reconocer posibles amenazas y oportunidades. Ha sido un proceso enriquecedor, ya que se aportaron diferentes puntos de vista y experiencia, en algunos momentos algo tenso, pero en otros sumamente felices y reconfortantes. Un logro importante de este trabajo fue el poder elaborar la Visión y la Misión de nuestra organización, y plantear algunos objetivos a corto, mediano y largo plazo. Nos hemos propuesto revisar periódicamente los componentes de esta herramienta FODA.

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Nora Olguin

He elegido la matriz DOFA, porque veo que me ayuda en la Asociación Civil que presido.

Dicha Asociación, trabaja con Voluntarios

Me ha ayudado a ver que tenemos muchas debilidades.

Al ser una Asociación nueva, queda mucho que aprender, ya que dentro de la comisión hay personas adultas mayores, que les resulta difícil los cambios, abrirse a nuevas ideas

Cada persona al ingresar, se les habla del compromiso, exige respeto a otras opiniones, requiere esfuerzo, tiempo, que acepten que nos apoyamos en bases organizadas.

Amenazas se ven desde afuera, de personas externas a nuestra Asociación.

Rescato que tenemos Fortaleza ya que hay jóvenes que se están sumando y trayendo nuevas ideas y pensamientos para trabajar de una manera que no es tradicional. Y ven nuevas oportunidades para trabajar.

Esta matriz, la he podido compartir con mi equipo de trabajo, para que entre todos podamos ayudarnos e ir mejorando y cada día aportar lo mejor que tenemos como Voluntarios hacia los pacientes a quienes les brindamos nuestros trabajo y tiempo

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Noelia Anahí Zárate

En esta ocasion elegi la matriz MEI, para realizar un analsis de los factores internos de una institucion de salud en la cual trabajo y como estos factores influyen en el desempeño de dicha organizacion para alcanzar objetivos y enfrentar desafios.

En relacion al recurso humano el numero de profesionales de la salud es acorde a las necesidades, salvo el area de enfermeria, que generalmente tiene sobrecarga de trabajo en relacion a la cantidad de pacientes y a la falta de refuerzo segun necesidades, lo que genera claramente una baja en la calidad de atencion. La cantidad de personal que se capacita es de un 30%, debido a que esto depende exclusivamente del profesional, tanto en lo economico como en la disponibilidad del tiempo. En cuanto a la organizacion del personal es muy dividida segun los servicios de la institucion, lo cual genera discordancia al momento de trabajar, mientras que en algunos sectores trabajan con mayor agilidad, en otros estan con sobrecarga lo cual no puede realizarse un trabajo coordinado.

Es decir en cuanto a metodologia de trabajo se encuentra muy dividido. En cuanto a tecnologia, la institucion en su estructura es nueva, pero aun asi continuo manejandose con tecnologia vieja, si bien va tratando de incorporar nuevas tecnologias, la falta de inversion en nuevas tecnologias es limitada. Esto genera que solo se cambian los insumos cuando ya no sirven mas y asta que se logra comprar insumos nuevos lleva tiempo y genera inconvenientes.

En cuanto a su estructura es nueva, pero el plan de mantenimiento nunca se realizo por lo que el edificio presenta deterioro notable, y solo se van arreglando a medida que se rompen y no antes de que esto suceda. Esta institucion nunca trabajo de manera coordinada o en equipo, siempre dividida por sectores. Recien este año se esta intentando implementar una cultura de colaboracion, trabajo en equipo con el in de mejorar la calidad en la atencion. Queda claro que la institucion presenta mas cantidad de debilidades que de fortalezas, pero al iniciar este proceso, se observo que con pequeños cambios se pudo empezar a modificar ese porcentaje. El utilizar este tipon de hherramientas nos permite ver donde nos encontramos hoy en dia, en que enfocarnos, que es lo que mas urge y empezar a trabajar en busca de optimizar.

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Luis Angella

En esta oportunidad vamos a aplicar la matriz DOFA la cual es una herramienta de diagnóstico estratégico que nos permite analiza la situación de una organización a partir de cuatro variables principales.

Aplicaremos la matriz a un Colegio Privado de nivel Primario y Secundario, el cual se encuentra ubicado en un barrio de clase media-alta.

Fortalezas (Interno)

Prestigio Histórico: Este colegio cuenta con una trayectoria de más de 35 años y goza de una fuerte reputación en la comunidad.

Sólida Infraestructura: Cuenta con laboratorios equipados, una biblioteca moderna y amplios espacios deportivos.

Debilidades (Interno)

Baja Adopción Tecnológica: El uso de las plataformas digitales para la comunicación con los padres y la enseñanza online es bastante limitada.

Programas Extracurriculares Limitados: La oferta que posee de actividades en horarios vespertinos es escasa comparados con lo que ofrecen otros colegios en la zona.

Oportunidades (Externo)

Crisis de la Competencia: Un colegio cercano de alto nivel se encuentra en problemas financieros, generando un nicho de mercado de alumnos de alto poder adquisitivo.

Subsidios Gubernamentales: Existen nuevos programas de apoyo e inversión tecnológica para colegios privados que cumplan ciertos estándares, estos aún no han sido aprovechados por el colegio.

Amenazas (Externo)

Nuevos Competidores: Latente posibilidad de apertura de un nuevo colegio en la zona, con énfasis en sistemas y cuotas bajas, ejerce una presión sobre la matrícula.

Aumento de Costos: La alta inflación en servicios y materiales educativos, no puede trasladarse totalmente a las cuotas.

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Elegí las matrices de evaluación de fortalezas y debilidades,MEF y MED, porque son complementarias y permiten evidenciar puntos claves para el desarrollo y crecimiento de la empresa en todas sus áreas,lo aplico a una empresa joven y en crecimiento que se dedica a la producción de alimentos elaborados,pocos empleados y muchos clientes que se suman cada día,pude hacer un analisis rápido y superficial detectando fortalezas y debilidades que permitiran tomar decisiones direccionadas para mejorar diferentes aspectos en todas las áreas funcionales.por ej., fortalezas en el área directiva analizando problemas, aprendizaje permanente, ejecución de planes. debilidades en capacidad de innovación y de recursos destinados. Ala misma.fortalezas en el área competitiva con productos de calidad enfocados en satisfacer las necesidades del cliente. en el área financien fortalezas en rentabilidad y debilidades en la estabilidad de costos

Algunas Decisiones a implementar, incrementar la producción en un 20% de manera inmediata para cubrir con la demanda creciente ,destinar recursos para mejorar y acelerar los tiempos de producción.

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Vane Mansilla.

La estrategia DOFA aplicada al diagnóstico organizacional como herramienta, permite visibilizar acciones posibles para la optimización de resultados.

Aplicada al departamento de comunicación de mIradortec

Desde lo ofensivo podríamos difundir narrativas de impacto territorial usando lenguaje accesible y la red de aliados; potenciar contenidos en nuevos formatos digitales como podcasts y fichas interactivas.

Desde lo adaptativo deberíamos formar equipos de comunicación digital, transformar contenidos técnicos en formatos visuales y accesibles

Desde lo defensivo debemos mantener la coherencia narrativa institucional para evitar desinformación y descreimiento.  Aprovechar aliados para contrarrestar saturación informativa, evitando los personalismos.

Desde lo imaginativo diseñar protocolos de comunicación modular para evitar dispersión y anticipar cambios políticos con mensajes ampliados.

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Ma. Celeste

Para esta actividad seleccioné la Matriz MEI (Matriz de Evaluación Interna), una herramienta propuesta por Prieto Herrera que permite analizar de manera estructurada los factores internos que influyen en el desempeño de una organización. Esta matriz evalúa los recursos, capacidades, procesos y características propias de la institución para identificar con claridad sus fortalezas y debilidades, asignando un peso y una calificación que reflejan su impacto en la gestión estratégica. Aplicada a mi entorno cercano, utilicé la Matriz MEI para analizar RUSC Consultora de Comunicación Estratégica, identificando como principales fortalezas su equipo multidisciplinario, la calidad y diferenciación de sus servicios creativos, la relación de confianza con clientes de diversos sectores y la flexibilidad para adaptarse a necesidades complejas. Entre las debilidades observadas se encuentran la alta concentración de responsabilidades en roles directivos, la sobrecarga operativa en períodos de demanda elevada y la falta de procesos formales estandarizados, propios de una consultora en crecimiento. En conjunto, la MEI evidencia que RUSC posee un potencial competitivo sólido basado en su creatividad, reputación y capital humano, aunque requiere avanzar en organización interna y distribución estratégica de tareas para sostener su expansión. Esta herramienta resulta especialmente útil porque permite obtener una visión realista sobre la situación interna y facilita la toma de decisiones orientadas al fortalecimiento institucional.

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Introducción:

El análisis interno y externo constituye una etapa clave dentro del proceso de planeación estratégica, ya que permite comprender tanto las capacidades y recursos propios de una organización como las oportunidades y amenazas del entorno. Sin este diagnóstico integral, resulta imposible formular estrategias realistas y sostenibles, ya que la efectividad de cualquier decisión depende de reconocer desde dónde se parte y hacia qué contexto se dirige la organización.

Consigna:

Después de leer y consultar el libro Gestión Estratégica Organizacional de Jorge Eliécer Prieto Herrera (enlaces provistos en el Campus), seleccionen una herramienta o matriz utilizada para el análisis interno, externo o comparado (por ejemplo: Matriz MPC, Matriz MEI, DOFA, PESTEL, etc.).

En el mural de Padlet:

Expliquen brevemente en qué consiste la herramienta elegida.

Aplíquenla a su propio lugar de trabajo, organización o entorno cercano.

Procuren no repetir la herramienta seleccionada por otros compañeros, ya que existen múltiples enfoques para explorar.