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Licenciatura en Contabilidad.

Actividad 3 - Semana 2_individual.

SEMANA 3. DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA EL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

Hasma Sheth Y.

2-739-499.

Grupo LC64-2019

Cultura Emprendedora)   (LC415)

Jaime, Meneses.

11 Julio 2022.

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Las estrategias de negocio son la formulación e implementación de los objetivos y planes adoptados para el crecimiento de la empresa, con base en los recursos disponibles y en el ambiente interno y externo.

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Relaciones entre la iniciativas y contexto empresarial en el emprendimiento.

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Relaciones entre la iniciativas y contexto empresarial en el emprendimiento.

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Debe haber un marco conceptual para definir las relaciones entre las iniciativas de emprendimiento y contexto empresarial. Para determinar un diseño apropiado para tus iniciativas empresariales deben considerar dos factores importantes:

1.  Si la estrategia de la  organización en sí es relevante para una iniciativa comercial interna, y

2.  Si la organización tiene suficiente capacidad operativa en sus competencias básicas para abordar proyectos de inicio.

Las iniciativas internas de la empresa en cuanto a su importancia estratégica dependerán de la medida en que la empresa pueda o no mantener un mayor control sobre el desarrollo de  nuevas iniciativas. La preparación activa es significativa para el grado de

La eficiencia le permite respaldar y administrar tanto las operaciones comerciales diarias como las iniciativas corporativas.

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La empresa puede utilizar diferentes combinaciones para
asegura la diversidad de sus iniciativas internas de puesta en marcha. Los diseños pueden tener diferentes estructuras
como  puede verse, las concepciones alternativas implican que toda iniciativa de Intra-emprendimiento.

1.  Integración directa : esta iniciativa  emprendedor puede integrarse en las actividades centrales de la empresa.

2. Nuevo producto, nueva división comercial : una sección separada dedicada al espíritu empresarial es  puede crear en el marco de la empresa donde hay  potencial  tiene sentido empezar a compartir habilidades y conocimientos.

3. Unidad de negocios especial o  estratégica : aquí es necesario crear una unidad específica  dedicada a esta nueva profesión,  esto se puede crear en la estructura para dar cabida a la iniciativa empresarial.

4. Nueva división de pequeñas empresas : una organización puede crear una unidad semiautónoma donde da la bienvenida a  las iniciativas comerciales que no ejerzan demasiada presión sobre tu estrategia actual.

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Diseños alternativos para el desarrollo de estrategias de emprendimientos. 

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Diseños alternativos para el desarrollo de estrategias de emprendimientos. 

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Diseños alternativos para el emprendimiento corporativo
Hay dos factores clave para determinar cómo podría encajar una iniciativa empresarial en
de una organización

El primer factor importante

estructura interna
Capacidad
desarrollar  iniciativas
emprendimiento interno (o
debe ser desarrollado
fuera de).

El segundo factor más importante

Si esta estructura interna

capaz y

tipos de diseños

la organización debe

recluta.

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1. Iniciativa.

Proposición o idea que sirve para iniciar alguna cosa.
2. Estrategia.
Es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos. Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta.
3.Intra-Emprendimiento.
Es el fomento de la actividad emprendedora dentro de las empresas y organizaciones consolidadas. Es una de las estrategias que mejores resultados están dando cuando las empresas necesitan moverse, ir un poco más allá; cuando han de innovar.
4.Mercadotecnia.
Es un proceso social y administrativo mediante el cual, grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes. Se trata de entender todo lo que hay detrás de una venta, para motivarla e incentivarla.
5. Spin-offs.
Spin-off, empresa u organización nacida como extensión de otra mediante la separación de una división subsidiaria. Spin-off, serie de televisión, película, programa de radio, videojuego o trabajo narrativo creados a partir de una obra ya existente.
6. Proyecto Tutelado.
Se refiere a un proyecto que requiere u obtiene una  guía, ampara o protege.
7. Integracion Directa.
El método de integración directa se ha manejado ya a lo largo de esta unidad. Consiste en establecer dentro de alguna expresión a integrar lo que propiamente sería la función y lo que sería su diferencial.
8. Posicion Estrategica.
La esencia del pensamiento estratégico es el posicionamiento, es decir, tomar posición frente al mercado, en especial sobre la competencia. Significa definir para nuestra empresa cómo quiero ser y cómo deseo que me perciban los clientes, los competidores y la comunidad.
9. StartUps.
Una startup es una empresa de nueva creación que, gracias a su modelo de negocio escalable y al uso de las nuevas tecnologías, tiene grandes posibilidades de crecimiento. Esta tipología empresarial está ganando fuerza en los últimos años.
10. Eficiencia.
Se refiere a lograr las metas con la menor cantidad de recursos. Obsérvese que el punto clave en esta definición es ahorro o reducción de recursos al mínimo. Productividad: Se trata de la relación producto-insumo en un período específico con el adecuado control de la calidad.

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El intra-emprendedor y el equipo emprendedor como generadores de cambio

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El intra-emprendedor y el equipo emprendedor como generadores de cambio

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En su modelo, el reconocido profesor de emprendimiento Jeffrey Timmons ubica a los emprendedores en el centro de un triángulo cuyos vértices son las oportunidades, los recursos y el entorno, cuyo rol desafiante es transformar una idea simple  en un negocio viable y sostenible, logrado cada vez. Posteriormente, otras investigaciones confirmaron que era importante no enfocarse en el perfil del empresario, sino en su comportamiento; Las preguntas estudiadas fueron cómo detectar de manera eficaz y eficiente las  oportunidades de negocio, cuáles son los factores de éxito y fracaso, y cuál es el papel del emprendedor. Desarrollan su talento emprendedor encontrando proyectos en los que pueden tomar un papel de liderazgo y llevar a cabo sus iniciativas. Sin embargo, son conscientes de que su éxito depende, ante todo, de su capacidad para gestionar la  red de donantes internos, es decir, los de rango superior y los que apoyan  iniciativas.

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Cuando pensamos en emprendimiento, nos viene a la cabeza la imagen de alguien creando un pequeño negocio. Sin embargo, también es posible emprender dentro de la propia empresa.

El concepto tradicional de emprendedor es el de alguien que en un negocio ve una oportunidad y se lanza a poner en marcha su propia empresa. Esta persona planifica sus proyectos, busca los recursos necesarios y crea un pequeño negocio.

Sin embargo, la idea de un trabajador emprendiendo en la propia empresa se presenta como una especie de paradoja. Vemos a la empresa como un ente muy reglado, con unos procedimientos muy bien definidos y con unas rutinas claras. En definitiva, nos situamos en un entorno laboral tan estricto que parece matar la creatividad de los empleados. Ahora bien, hay que señalar que esa es una idea del pasado, pues la capacidad para generar ideas de los empleados puede convertirse en el factor que marque la diferencia.