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DEFINICIONES LA ORGANIZACIÓN Y SU ESTRUCTA 

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DEFINICIONES LA ORGANIZACIÓN Y SU ESTRUCTA 

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DEPARTAMENTALIZACIÓN

La departamentalización es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son similares y que se encuentran lógicamente relacionadas.

FUNCIONAL
Consiste en dividir las tareas de la empresa en base a las principales funciones existentes en la mayoría de estas, o sea, comercial, producción, recursos humanos, inversión… Ventajas: Promueve la especialización de trabajadores y su eficiencia.

GEOGRAFICA
Se denomina departamentalización territorial o registral o por ubicación geográfica. Requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la ubicación donde el trabajo se desempeñará, o con un área de mercado a ser servida por la empresa.

PRODUCTOS
La departamentalización por producto es la estructura en la que se organizan todas las actividades y tareas de los departamentos de una empresa en función de los productos o servicios que ofrecen al mercado.

PROCESOS
La departamentalización es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son similares y que se encuentran lógicamente relacionadas.

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DEFINICION:
La departamentalización.
Se clasifica por funciones, por clientes, por procesos, por productos o servicios, matricial, geográfica o territorial y por proyectos.

Departamentalización por funciones También se denomina departamentalización funcional, consiste en la agrupación de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas dentro de la empresa.

Departamentalización geográfica o territorial: consiste en realizar la agrupación basándonos en una división del territorio o geográfica, creándose grupos en zonas concretas, cuyos integrantes ejercerán diferentes funciones ya que se adaptarán a las necesidades locales.

En la departamentalización por productos o servicios, la organización forma divisiones en torno de sus productos o servicios. Cada división desempeña las 2. funciones necesarias para el producto o servicio específico. La organización se amolda a sus diferentes productos y servidos.

Formación de equipos interfuncionales.

Las fuerzas de tarea se forman cuando surge un problema que no puede ser resuelto dentro de la estructura organizativa estándar. Estos equipos son generalmente interfuncionales; es decir, sus miembros provienen de diferentes áreas de la organización, y se encargan de encontrar una solución al problema.

La cadena de mando:

Está relacionada con la unidad de mando. La unidad de mando establece que cada empleado recibe órdenes de un único superior. El concepto de cadena de mando es un concepto aún más amplio que de unidad de mando. Establece la relación entre superiores hasta llegar al director de la empresa u organización.

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La departamentalización es un método para organizar el trabajo y los trabajadores en unidades separadas responsables de funciones comerciales o áreas de especialización particulares.

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Actividad de formalizar la distribución del trabajo en departamentos con el fin de coordinar sus relaciones.

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Es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son similares y que se encuentran lógicamente relacionadas.

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DEFINICIONES EQUIPO 2: MARIANA, OMAR Y ALEJANDRA

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DEFINICIONES EQUIPO 2: MARIANA, OMAR Y ALEJANDRA

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Es un proceso en el que se divide el trabajo en una organización, se divide en algunos tipos como:

· DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL:

Este se encarga de agrupar las tareas y actividades de una empresa de acuerdo con las principales funciones que se desarrolla n (producción, recursos humanos, finanzas, marketing y ventas entre las más importantes) permitiendo que sea más simple la formación del personal, logrando la especialización del trabajo y un control más fácil del proceso así maximizando la eficiencia de la empresa.

· DEPARTAMENTALZACIÓN GEOGRÁFICA O POR TERRITORIOS:

La agrupación de actividades de acuerdo con la localización que se realizará la tarea o él área de mercado que la empresa debe atender, es muy utilizado en las empresas que atienden y sirven extensas áreas geográficas.

· DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS:

Agrupa las tareas apoyado en los diferentes bienes y servicios que ofrece la empresa al mercado, enfocado a los resultados, generalmente es empleado en empresas que tienen muchas gamas y líneas diferentes de productos, por lo que el conocimiento debe ser muy especializado.

· DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS O EQUIPO:

Asocia las actividades con base a las etapas o fases en las que se efectúa un proceso productivo, es muy utilizada por empresas manufactureras e industriales donde se requiere seguir la secuencia  lógica de los procesos de producción que pueden resultar complejos.

https://economipedia.com/definiciones/departamentalizacion.html

FORMACIÓN DE EQUIPOS INTERFUNCIONALES:

Están constituidos por equipos que tienen como integrantes a empleados del mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo una tarea.

Documento Comportamiento organizacional – Jorge Canales pág.12  https://www.academia.edu/33382237/COMPORTAMIENTO_ORGANIZACIONAL_QU%C3%89_ES_EL_COMPORTAMIENTO_ORGANIZACIONAL

CADENA DE MANDO:

Se refiere a la línea continua de autoridad que va desde la parte superior de la organización hasta la última posición, además esclarece quién reporta a quién

AUTORIDAD:

Facultades inherentes de una posición superior para dar órdenes y esperar que estés sean cumplidas.

UNIDAD DE MANDO:

Define que un individuo sólo debe poseer un superior ante quien es directamente responsable de lo que realice.

AMPLITUD DE CONTROL:

Número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente esto determina principalmente, el número de niveles y gerentes que una organización posee.

A medida que más grande sea este tramo, más eficaz será la organización, en términos de costos. No obstante se puede encontrar que en ciertos aspectos un tramo de control demasiado amplio afecta  el desempeño de los colaboradores, esto porque los supervisores no poseen tiempo para brindar el liderazgo y la ayuda que se requieren.

Los tramos de control reducidos, permiten que un gerente pueda mantener un control estricto.

PÁG. 34 Y 35 DOCUMENTO COMPORTAMIENTO ORGANIZACONAL

https://www.academia.edu/33382237/COMPORTAMIENTO_ORGANIZACIONAL_QU%C3%89_ES_EL_COMPORTAMIENTO_ORGANIZACIONAL

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Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.