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Hace unos días a todos los empleados nos dieron una capacitación sobre SIPLATF que es el Sistema de Prevención y Control del lavado de activos, sin embargo, se limitaron a darnos la charla de forma virtual y sin acompañamiento, por lo cual considero fue información aburrida que no motivo a los empleados de su importancia y que no genera el aprendizaje deseado por la compañía, donde evidentemente fallo la competencia de desarrollo de otros.

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Al evidenciar que ese charla había sido poco fructífera decidí abrir un espacio y reunir a mi equipo de trabajo para explicarles de forma mas clara, con sesión de preguntas y premios a los que dieran las respuestas correctas con el objetivo de motivar a los trabajadores y que interioricen la importancia del SARLAFT en la compañía. Fortaleciendo las competencias de Comunicación Efectiva, Desarrollo de Otros y Dirección de equipo.

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En esta imagen me di cuenta que suelo enojarme y verme alterado en ocasiones cuando las cosas se me salen de control, en esta ocasión estaba disgustado porque Juan el de la foto, no reviso bien la planilla y realizo el mismo pago de la seguridad social 2 veces, lo cual implica un reproceso, ya que nos debemos comunicar con la plataforma para gestionar la devolución del dinero.
Pero analizando el ser tan controlador genera deficiencias en mi liderazgo, por eso estoy buscando otras alternativas que ayuden a mejorar trabajo en equipo y buscar ser mas empático en los errores de mi grupo de trabajo, ya que  todos somos uno y si ellos fallan yo también.

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Esta semana busque alternativas para motivar mas a mi equipo y como se muestra en la imagen decidí hacer una actividad donde reconocía una cualidad o valor de cada trabajador. Fue un ejercicio muy exitoso de trabajo en equipo.