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Desarrollar la idea, el modelo y el plan de negocio

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Desarrollar la idea, el modelo y el plan de negocio

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La idea de negocio es la semilla del emprendimiento; el modelo y el plan de negocio conforman el ambiente para que esta semilla germine.

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Taller: Paso a paso del emprendimiento | Taller: Paso a paso del emprendimiento | By Secretaría de EconomíaFacebook

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Si llegas a tener todavía dudas de manual de emprendimiento, puedes guiarte y viendo este video explicándote paso a paso del emprendimiento profesionales de la materia.

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Taller: Paso a paso del emprendimiento | Taller: Paso a paso del emprendimiento | By Secretaría de EconomíaFacebook

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El modelo de negocio establece las bases para validar la viabilidad del proyecto.

Consiste en un documento donde se determinan elementos clave como los siguientes:

Propuesta de valor.

Consumidores.

Aliados.

Recursos clave.

Actividades clave.

Relación con la clientela.

Generadores de costos.

Fuentes de ingreso.

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Taller: Paso a paso del emprendimiento | Taller: Paso a paso del emprendimiento | By Secretaría de EconomíaFacebook

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La idea de negocio transforma una motivación para emprender en un planteamiento firme y con estructura.

Comienza por enumerar los aspectos que entran en juego en tu idea, entre ellos:

Responder las siguientes preguntas, puedes guiarte del siguiente link

¿Cuál es el producto o servicio que ofrecerás?

¿A quiénes está dirigido el producto o servicio?

¿Por qué consideras que este producto o servicio es necesario?

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Taller: Paso a paso del emprendimiento | Taller: Paso a paso del emprendimiento | By Secretaría de EconomíaFacebook

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Encuentro estos cursos muy utiles, te dan guías y puedes comunicarte con profesionales y puedan resolver tus preguntas

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Planeación estratégica para MIPYMES – MIPyMES.MX

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El plan de negocio reúne toda la información necesaria para poner en marcha tu idea: objetivos, estrategias, estudio de mercado, inversiones, organización, proveedores, políticas económicas, entre otros elementos.

Es un documento que debe ser detallado, claro, flexible y actualizarse cada determinado tiempo.

Las preguntas básicas que se resuelven en un plan de negocio son:

¿Qué necesidad u oportunidad pretende cubrir el negocio?

¿Cuál es el mercado?

¿Qué productos o servicios similares existen?

¿Qué canales de distribución emplearé?

¿Cuál es la política de precios de los productos o los servicios?

¿Cuáles son los ingresos esperados?

Un plan de negocio solo es posible gracias al modelo de negocio. La función de este último es plantear objetivamente por qué un negocio puede funcionar, mientras que el plan de negocio especifica cómo será ejecutado cada aspecto que interviene en una empresa.

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Conoce los conceptos básicos de la planeación estratégica, los cuales te ayudarán a definir tu misión, visión y el análisis FODA , así como generar un plan de acción para ejecutar acciones específicas que mejoren tu negocio.

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Planeación estratégica para MIPYMES – MIPyMES.MX

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Conoce los conceptos básicos de la planeación estratégica, los cuales te ayudarán a definir tu misión, visión y el análisis FODA , así como generar un plan de acción para ejecutar acciones específicas que mejoren tu negocio.

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El modelo y plan de negocio te ayudan a reconocer los recursos que necesitas para echar a andar tu emprendimiento.

El siguiente paso es clasificar estos recursos y plantear la estrategia para ir por ellos y conseguirlos.

Saber si cuentas con algunos de estos recursos o precisas del apoyo de otras personas que los aporten es crucial para decidir si vas a emprender individualmente o en sociedad.

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Una característica básica de las ideas de negocio es que estas responden oportunamente a problemas o necesidades de personas con determinadas características comunes.

Moldea, crea prototipos y prueba tu producto o servicio para validar que responde a tales necesidades. Hazlo a través del diseño de soluciones, una metodología que consiste en:

Entender.

Idear.

Decidir.

Prototipar.

Testear.

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¡Bienvenidxs!

Bienvenidx al programa de aprendizaje en línea "Design Sprint". E ste método fue creado por Google Ventures en 2006, después de haber estudiado cientos de estrategias de User Research y Design Thinking. El Design Sprint reúne las tareas más efectivas y propone una forma de trabajar que te permitirá iterar y lanzar pronto un producto exitoso. El programa incorpora una serie de herramientas que puedes utilizar de manera inmediata en tu actividad diaria.

El propósito del programa es brindarte herramientas para aplicar la metodología de Design Sprint, la cual te permitirá transitar por una línea de acción que comienza por prototipar tus ideas, validarlas con usuarios reales de manera rápida y, por último, materializarlas a través de un mapa de ejecución de 5 fases de tu producto o idea.

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Bienvenidx al programa de aprendizaje en línea "Design Sprint". E ste método fue creado por Google Ventures en 2006, después de haber estudiado cientos de estrategias de User Research y Design Thinking. El Design Sprint reúne las tareas más efectivas y propone una forma de trabajar que te permitirá iterar y lanzar pronto un producto exitoso.

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El negocio más pequeño y la empresa más grande se originan de la misma manera: a partir de una motivación que con esfuerzo se convierte en una idea de negocio.

Convierte tu motivación en una idea sólida de negocio y haz germinar un emprendimiento que transforme tu vida profesional y personal.

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Comienza a desarrollar tu idea de negocio · Secretaría de Economía

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Acciones clave para iniciar un negocioDesarrollar la idea, el modelo y el plan de negocio

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Acciones clave para iniciar un negocioDesarrollar la idea, el modelo y el plan de negocio

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Pasa de la motivación de emprender a la idea de negocio y, a partir de ella, define las personas, los recursos y las acciones necesarias para que las cosas sucedan.

Los siguientes links te pueden dar una guía para iniciar tú negocio.

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Guías para empresas

La idea de negocio es la semilla del emprendimiento; el modelo y el plan de negocio conforman el ambiente para que esta semilla germine.

Idea de negocio

La idea de negocio transforma una motivación para emprender en un planteamiento firme y con estructura.

Comienza por enumerar los aspectos que entran en juego en tu idea, entre ellos:

¿Cuál es el producto o servicio que ofrecerás?

¿A quiénes está dirigido el producto o servicio?

¿Por qué consideras que este producto o servicio es necesario?

El taller Paso a paso del emprendimiento diseñado por la Unidad de Desarrollo Productivo de la Secretaría de Economía, en alianza con Clip, te ayudará a dar este primer paso.

Modelo de negocio

El modelo de negocio establece las bases para validar la viabilidad del proyecto.

Consiste en un documento donde se determinan elementos clave como los siguientes:

Propuesta de valor.

Consumidores.

Aliados.

Recursos clave.

Actividades clave.

Relación con la clientela.

Generadores de costos.

Fuentes de ingreso.

Los cursos Modelo de negocios y Modelo de negocios Canvas que se encuentran en el portal MIPyMES MX de la Secretaría de Economía te proporcionan todo lo que necesitas para implementar tu modelo de negocio.

Plan de negocio

El plan de negocio reúne toda la información necesaria para poner en marcha tu idea: objetivos, estrategias, estudio de mercado, inversiones, organización, proveedores, políticas económicas, entre otros elementos.

Es un documento que debe ser detallado, claro, flexible y actualizarse cada determinado tiempo.

Las preguntas básicas que se resuelven en un plan de negocio son:

¿Qué necesidad u oportunidad pretende cubrir el negocio?

¿Cuál es el mercado?

¿Qué productos o servicios similares existen?

¿Qué canales de distribución emplearé?

¿Cuál es la política de precios de los productos o los servicios?

¿Cuáles son los ingresos esperados?

Un plan de negocio solo es posible gracias al modelo de negocio. La función de este último es plantear objetivamente por qué un negocio puede funcionar, mientras que el plan de negocio especifica cómo será ejecutado cada aspecto que interviene en una empresa.

El taller Planeación estratégica para MIPyMES te lleva de la mano en el desarrollo de esta pieza elemental de todo emprendedor.

> Inscríbete en el taller
Te pueden servir:
Mientras avanzas en la consolidación de tu idea de negocio, aprovecha otras herramientas metodológicas que MIPyMES MX te proporciona y te serán de gran ayuda.

Diseño de soluciones

Una característica básica de las ideas de negocio es que estas responden oportunamente a problemas o necesidades de personas con determinadas características comunes.

Moldea, crea prototipos y prueba tu producto o servicio para validar que responde a tales necesidades. Hazlo a través del diseño de soluciones, una metodología que consiste en:

El taller Diseño de soluciones te guía paso a paso.

> Inscríbete en el taller

Supervivencia empresarial y gestión de la estrategia

Los cursos Supervivencia Empresarial y Gestión de la estrategia reúnen conocimientos útiles para crear modelos de negocio en momentos de incertidumbre.

Siguiente paso
> Reunir recursos para iniciar un negocio

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Comienza a desarrollar tu idea de negocio · Secretaría de Economía

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Es el momento perfecto para desarrollar la idea de negocio de tu emprendimiento, así como el modelo y el plan que le den fuerza. Inicia aquí.

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¿Cómo reunir recursos para iniciar un negocio? · Secretaría de Economía

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Reunir recursos para iniciar un negocio 

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Reunir recursos para iniciar un negocio 

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Enumera los recursos materiales, financieros y los conocimientos que tu emprendimiento requiere para comenzar a funcionar, así como la manera de conseguirlos.

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Guías para empresas

El modelo y el plan de negocio te ayudan a reconocer los recursos que necesitas para echar a andar tu emprendimiento.

El siguiente paso es clasificar estos recursos y plantear la estrategia para ir por ellos y conseguirlos.

Saber si cuentas con algunos de estos recursos o precisas del apoyo de otras personas que los aporten es crucial para decidir si vas a emprender individualmente o en sociedad.

Los recursos se dividen en dos categorías básicas:

Recursos tangibles

Son físicos, se pueden tocar, manipular, almacenar y trasladar. Por ejemplo: equipos de cómputo, maquinaria, herramientas, vehículos, inmuebles, incluso el dinero.

Recursos intangibles

No son físicos, pero son tan valiosos como los recursos tangibles. Entre ellos se encuentran, la información y el conocimiento que viene del talento humano.

A su vez, estos recursos se clasifican en los siguientes:

Recursos económicos

Representan la cantidad de dinero que la empresa tiene como patrimonio, incluyendo sus bienes y su capacidad tanto de endeudamiento como de financiamiento externo.

Estos son fundamentales para poner en marcha y mantener al resto de los recursos de la empresa operando. Pueden provenir de diversas fuentes, entre ellas:

El patrimonio personal.

Préstamos de amigos y familiares.

La aportación de socios.

Financiamiento.

Capital emprendedor.

Financiamiento

Obtén recursos económicos a través de los productos especializados en micro, pequeña y mediana empresa de instituciones financieras: Bancos, Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (SOFOMES), Sociedades Financieras Populares (SOFIPOS), Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (SOCAPS) e Instituciones de Banca de Desarrollo.

Analiza las recomendaciones de MIPyMES MX para la adquisición de financiamientos.

> Ve a las recomendaciones

Financiamiento para mipymes desde Secretaría de Economía

Participa en los programas de financiamiento promovidos por la Unidad de Desarrollo Productivo de la Secretaría de Economía, conforme al sector y el tamaño de tu empresa.

Los programas vigentes son los siguientes:

Capital emprendedor

Atrae el interés de inversionistas que buscan ideas innovadoras y de alto impacto para inyectar capital en ellas y acelerar su salida al mercado o su crecimiento.

Conoce la particularidades de las empresas innovadoras, las oportunidades de financiamiento y los fondos de inversión con recursos disponibles a través de MIPyMES MX

> Aprende más sobre capital emprendedor

Recursos humanos

Las personas, con sus talentos, capacidades y especialización, colaboran en los procesos productivos del negocio, o bien, en las labores administrativas y de control interno. Son el motor de los negocios, aportando su trabajo a cambio de una remuneración salarial.

Con su conocimiento o trabajo físico, los empleados y las empleadas transforman, usan y se valen de otros recursos de la empresa para lograr el objetivo del modelo de negocio.

Recursos materiales

Están representados por el conjunto de bienes tangibles de un negocio: incluyen mobiliario, herramientas, vehículos, inmuebles y materias primas, entre otros.

Sin estas herramientas de trabajo, el proceso productivo puede entorpecerse e incluso interrumpirse.

Estos brindan efectividad, rapidez, precisión y calidad a las actividades laborales a través de las cuales se obtiene el producto o el servicio esperado.

Recursos tecnológicos

La tecnología en una empresa es un recurso imprescindible para garantizar su productividad.

Los recursos tecnológicos dan ventajas competitivas a la empresa, pues con sus avances optimizan el desempeño del resto de los recursos.

Además, los elementos tecnológicos pueden ser tangibles e intangibles: tangibles como la maquinaria más moderna de una cadena de producción o intangibles como el software administrativo de una oficina.

La tecnología potencia la producción, mejora procesos, perfecciona sistemas de gestión e incluso ayuda a ahorrar dinero.

Emplea las herramientas empresariales de transformación digital recomendadas por MIPyMES MX en la serie de cursos dedicados a este tema.
Siguiente paso
> Emprender individualmente o en sociedad

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¿Cómo reunir recursos para iniciar un negocio? · Secretaría de Economía

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Echa a andar tu proyecto con los recursos necesarios para iniciar un negocio. ¿Cuáles son y cómo conseguirlos? Entérate aquí.

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¿Emprender individualmente o en sociedad? · Secretaría de Economía

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Determina, con base en lo que descubriste en las fases anteriores, si continuarás adelante con tu propio esfuerzo o en compañía de otras personas.

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Guías para empresas

Arrancar un negocio representa enormes esfuerzos y desafíos. De ahí que la decisión de emprender de manera individual o en compañía de otras personas es crucial.

Optar por una u otra forma de emprender depende no solo de gustos o temperamentos sino de una variedad de factores como los siguientes:

El origen y la autoría de la idea de negocio.

La forma de administración que el proyecto necesita.

La disponibilidad de capital para echar adelante el proyecto.

La diversidad de conocimientos que el emprendimiento requiere.

El tamaño del emprendimiento y la cantidad de ingresos estimados.

Estos y otros aspectos se abordan desde que comienzas a desarrollar la idea, el modelo y el plan de negocio y, con mayor énfasis, cuando comienzas a reunir los recursos para iniciar un negocio.

Emprender individualmente

Si la decisión es hacerlo individualmente, tienes dos opciones:

Regímenes de personas físicas

Son ideales si el emprendimiento requiere solo de tus aptitudes o del apoyo de un grupo reducido de colaboradores, cuentas con la mayor parte del recurso económico necesario para arrancar y el proyecto supone una administración simple.

Para ello, debes seleccionar el régimen de personas físicas en el cual te inscribirás por medio del Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Para tomar esta decisión considera cuestiones como las siguientes:

El tipo de actividad económica.

El volumen de ingresos estimados.

Si la actividad requiere o no título universitario.

Los regímenes de las personas físicas son 4 y su inscripción se realiza en el Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Régimen Simplificado de Confianza (RESICO)

Ideal para desarrollar pequeños negocios u ofrecer servicios profesionales siempre que los ingresos no excedan la cantidad de 3.5 millones de pesos anuales.

Las personas morales con ingresos menores a 35 millones de pesos anuales también pueden adherirse a RESICO, siempre que estén constituidas solo por personas físicas.

> Conoce más sobre RESICO

Régimen de actividades empresariales con ingresos a través de plataformas tecnológicas

Para quienes ofrecen bienes o prestan servicios a través de internet mediante plataformas digitales, por ejemplo, servicios de hospedaje en páginas o aplicaciones web.

Régimen de arrendamiento

Especial para las personas que son dueñas de un inmueble como una casa, edificio, local comercial, terreno o bodega y autorizan a otras personas para que lo utilicen a cambio de una renta.

Régimen de actividades empresariales y profesionales

De interés para personas con actividades comerciales (restaurantes, escuelas, farmacias), industriales, enajenación de bienes o transportes. Así como para médicos, abogados, dentistas, etcétera.

Si tu proyecto pertenece a alguno de estos perfiles, ingresa a Inscripción en el RFC de personas físicas.

Sociedad por Acciones Simplificada

Es el único tipo de sociedad mercantil mexicana que puede ser constituida tan solo por una persona física.

A diferencia de los regímenes antes descritos, donde en caso de que tu negocio enfrente deudas impagables debes responder con tu propio patrimonio, SAS protege lo que a ti te pertenece distinguiendo entre los bienes particulares y los de la sociedad.

Emprender con socios

Si decides crear el negocio en colectivo, constituye una empresa o sociedad, que en términos jurídicos se considera una persona moral.

Las personas morales son entidades con patrimonio, derechos y obligaciones propios e independientes de los socios que la conforman.

Entre las personas morales se encuentran las sociedades mercantiles que te ofrecen un amplio abanico de opciones para conformar tu empresa.

Sociedades mercantiles

Las sociedades mercantiles mexicanas son 7 y se diferencian entre sí por:

El capital necesario para constituirlas.

Las obligaciones que adquieren los socios.

La forma de administración de la sociedad.

La cantidad de ingresos anuales permitidos.

Identifica las características de cada una en el Cuadro comparativo de sociedades mercantiles y selecciona la que mejor convenga a tus intereses y los de tus futuros socios.
Siguiente paso
> Crear una empresa en México

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¿Emprender individualmente o en sociedad? · Secretaría de Economía

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Elige bien si vas a emprender individualmente o en sociedad. Da clic aquí y ten la información que necesitas para tomar una decisión.

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Comienza a desarrollar tu idea de negocio · Secretaría de Economía

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Desarrollar la idea, el modelo y el plan de negocio

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Desarrollar la idea, el modelo y el plan de negocio

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Guías para empresas

La idea de negocio es la semilla del emprendimiento; el modelo y el plan de negocio conforman el ambiente para que esta semilla germine.

Idea de negocio

La idea de negocio transforma una motivación para emprender en un planteamiento firme y con estructura.

Comienza por enumerar los aspectos que entran en juego en tu idea, entre ellos:

¿Cuál es el producto o servicio que ofrecerás?

¿A quiénes está dirigido el producto o servicio?

¿Por qué consideras que este producto o servicio es necesario?

El taller Paso a paso del emprendimiento diseñado por la Unidad de Desarrollo Productivo de la Secretaría de Economía, en alianza con Clip, te ayudará a dar este primer paso.

Modelo de negocio

El modelo de negocio establece las bases para validar la viabilidad del proyecto.

Consiste en un documento donde se determinan elementos clave como los siguientes:

Propuesta de valor.

Consumidores.

Aliados.

Recursos clave.

Actividades clave.

Relación con la clientela.

Generadores de costos.

Fuentes de ingreso.

Los cursos Modelo de negocios y Modelo de negocios Canvas que se encuentran en el portal MIPyMES MX de la Secretaría de Economía te proporcionan todo lo que necesitas para implementar tu modelo de negocio.

Plan de negocio

El plan de negocio reúne toda la información necesaria para poner en marcha tu idea: objetivos, estrategias, estudio de mercado, inversiones, organización, proveedores, políticas económicas, entre otros elementos.

Es un documento que debe ser detallado, claro, flexible y actualizarse cada determinado tiempo.

Las preguntas básicas que se resuelven en un plan de negocio son:

¿Qué necesidad u oportunidad pretende cubrir el negocio?

¿Cuál es el mercado?

¿Qué productos o servicios similares existen?

¿Qué canales de distribución emplearé?

¿Cuál es la política de precios de los productos o los servicios?

¿Cuáles son los ingresos esperados?

Un plan de negocio solo es posible gracias al modelo de negocio. La función de este último es plantear objetivamente por qué un negocio puede funcionar, mientras que el plan de negocio especifica cómo será ejecutado cada aspecto que interviene en una empresa.

El taller Planeación estratégica para MIPyMES te lleva de la mano en el desarrollo de esta pieza elemental de todo emprendedor.

> Inscríbete en el taller
Te pueden servir:
Mientras avanzas en la consolidación de tu idea de negocio, aprovecha otras herramientas metodológicas que MIPyMES MX te proporciona y te serán de gran ayuda.

Diseño de soluciones

Una característica básica de las ideas de negocio es que estas responden oportunamente a problemas o necesidades de personas con determinadas características comunes.

Moldea, crea prototipos y prueba tu producto o servicio para validar que responde a tales necesidades. Hazlo a través del diseño de soluciones, una metodología que consiste en:

El taller Diseño de soluciones te guía paso a paso.

> Inscríbete en el taller

Supervivencia empresarial y gestión de la estrategia

Los cursos Supervivencia Empresarial y Gestión de la estrategia reúnen conocimientos útiles para crear modelos de negocio en momentos de incertidumbre.

Siguiente paso
> Reunir recursos para iniciar un negocio

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Comienza a desarrollar tu idea de negocio · Secretaría de Economía

# data[].attributes.attachment_link.description
Es el momento perfecto para desarrollar la idea de negocio de tu emprendimiento, así como el modelo y el plan que le den fuerza. Inicia aquí.

# data[].attributes.body
Son físicos, se pueden tocar, manipular, almacenar y trasladar. Por ejemplo: equipos de cómputo, maquinaria, herramientas, vehículos, inmuebles, incluso el dinero.

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No son físicos, pero son tan valiosos como los recursos tangibles. Entre ellos se encuentran, la información y el conocimiento que viene del talento humano.

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Representan la cantidad de dinero que la empresa tiene como patrimonio, incluyendo sus bienes y su capacidad tanto de endeudamiento como de financiamiento externo.

Estos son fundamentales para poner en marcha y mantener al resto de los recursos de la empresa operando. Pueden provenir de diversas fuentes, entre ellas:

El patrimonio personal.

Préstamos de amigos y familiares.

La aportación de socios.

Financiamiento.

Capital emprendedor.

# data[].attributes.body
Obtén recursos económicos a través de los productos especializados en micro, pequeña y mediana empresa de instituciones financieras: Bancos, Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (SOFOMES), Sociedades Financieras Populares (SOFIPOS), Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (SOCAPS) e Instituciones de Banca de Desarrollo.

Analiza las recomendaciones de MIPyMES MX para la adquisición de financiamientos.

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Financiamiento para Mediana Empresa: productores y empresas del sistema agroalimentario, forestal, pesquero y rural que participan en la proveeduría de insumos, producción, acopio, transformación, servicios y comercialización de los productos, con montos de crédito que van desde 160,000 UDIS hasta 4´000,000 de UDIS por acreditado final..