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Estrategia Corporativa: Diversificación no relacionada de nivel medio-bajo. Buscando optimizar los sistemas ya existentes con el fin de obtener una mejor presencia en los medios, la gestión financiera y la infraestructura tecnológica.

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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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Cadena de valor

Investigación y desarrollo:

Investigación de mercado y tendencias: Recopilar y analizar información sobre las necesidades y preferencias de los clientes, así como las tendencias del mercado minorista. Ripley necesita estar al tanto de los cambios en el comportamiento del cliente y las innovaciones en la industria para desarrollar productos que satisfagan las demandas del mercado.

Desarrollo de productos y servicios: Basado en la investigación de mercado se trabaja en el diseño y desarrollo de nuevos productos y servicios. Esto puede incluir la creación de nuevas líneas de productos, la mejora de productos existentes, el desarrollo de marcas privadas, así como la innovación en servicios adicionales como programas de fidelización y experiencias de compra en tiendas físicas y en línea.

Mejora continua: El proceso de I+D no termina con el lanzamiento de un nuevo producto o servicio. Ripley también se compromete con la mejora continua, recopilando comentarios de los clientes, monitoreando el desempeño de los productos y servicios en el mercado, y realizando investigaciones adicionales para identificar oportunidades de mejora y nuevas áreas de innovación.

Logística Interna:

Recepción de productos: Eficiencia en la gestión de inventario y coordinación con proveedores para garantizar la disponibilidad de productos.

Almacenamiento de productos: Uso de tecnología de almacenamiento avanzada para minimizar costos y mejorar la eficiencia.

Control de calidad: Implementación de rigurosos controles de calidad para garantizar la satisfacción del cliente y la reputación de la marca.

Operaciones:

Procesamiento de productos: Eficiencia en los procesos de ensamblaje, fabricación o preparación de productos.

Mantenimiento de equipos: Mantenimiento preventivo de maquinaria y equipos para garantizar su funcionamiento óptimo y reducir el tiempo de inactividad.

Logística Externa:

Distribución de productos: Red de distribución eficiente para llegar a los clientes en el momento adecuado y con costos mínimos.

Envío de productos: Gestión logística para garantizar la entrega oportuna y segura de productos a los clientes.

Marketing y Ventas:

Promoción de productos: Estrategias de marketing efectivas para aumentar la visibilidad de la marca y atraer a los clientes.

Fuerza de ventas: Personal capacitado y motivado para brindar un excelente servicio al cliente y cerrar ventas.

Servicio:

Soporte postventa: Servicio al cliente de alta calidad, incluido soporte técnico y manejo eficiente de devoluciones.

Servicios adicionales: Ofrecimiento de servicios complementarios, como garantías extendidas o programas de fidelización de clientes.

Infraestructura:

Tecnología de la información: Uso de sistemas de información avanzados para gestionar eficientemente las operaciones y la relación con los clientes.

Instalaciones: Infraestructura física moderna y bien mantenida, incluidas tiendas físicas y centros de distribución.

Gestión de Recursos Humanos:

Capacitación y desarrollo: Programas de capacitación para mejorar las habilidades y competencias de los empleados.

Cultura organizacional: Fomento de una cultura empresarial que promueva la innovación, la colaboración y el compromiso de los empleados.

Desarrollo de Tecnología:

Investigación y Desarrollo (I+D): Inversión en actividades de I+D para desarrollar nuevas tecnologías que mejoren los procesos internos y la experiencia del cliente.

Innovación de productos: Desarrollo de productos innovadores que satisfagan las necesidades y deseos cambiantes de los clientes, diferenciándose así de la competencia.

Implementación de sistemas de información: Utilización de sistemas de información avanzados para gestionar eficazmente los datos, mejorar la toma de decisiones y optimizar los procesos operativos.

Logística de Entrada y Adquisiciones:

Gestión de proveedores: Establecimiento de relaciones sólidas con proveedores confiables y estratégicos para garantizar la calidad y la disponibilidad de los productos.

Negociación de contratos: Habilidad para negociar contratos favorables con proveedores en términos de precios, plazos de entrega y condiciones de pago.

Seguimiento de inventario: Implementación de sistemas de seguimiento de inventario para optimizar los niveles de existencias y minimizar los costos de almacenamiento.

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(Se mantiene) Ser un ecosistema relevante en los países donde operemos a través de un modelo de negocio sostenible que genere la preferencia de nuestros clientes, impulse a nuestros socios estratégicos, facilite el desarrollo de nuestros colaboradores y maximice el retorno del capital invertido, manteniendo nuestro compromiso de responsabilidad con la sociedad.

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Consideraremos una estrategia líder en costos, buscando una poderosa mezcla de calidad, precio y facilidad de adquisición de productos y servicios, haciendo un análisis interno para optimizar las acciones internas de la empresa.

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(Se mantiene) Trabajamos para cumplir con los sueños de las personas y mejorar su calidad de vida a través de nuestros productos y servicios.

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Innovación

Responsabilidad social

Solidaridad

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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La estrategia funcional de marketing ayudaría mejorar la presencia omnicanal de la empresa y en cuanto para a mejorar la gestión financiera y la infraestructura tecnológica podemos utilizar las estrategias (finanzas e inversiones) y operaciones.

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 