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El estilo de liderazgo de los jefes es crucial dentro de los procesos de fidelización o pérdida del talento.

Jefes incompetentes, irrespetuosos, autoritarios.... provocan mayores pérdidas que incluso un salario poco acorde con las capacidades o aptitudes de un empleado.

Por esta razón, se hace aún más urgente trabajar con los lideres en el desarrollo de las soft skills. Las políticas organizacionales se pueden ver distorsionadas y mal interpretadas cuando decantan en liderazgos operativos, que no saben cómo llegar de la mejor manera a sus colaboradores. Desarrollar habilidades blandas como flexibilidad, comunicación, actitud positiva, respeto, integridad, ética, permiten una mayor posibilidad de alcanzar el éxito y alcance de los objetivos organizacionales

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"Sea actuando como coaches o como mentores, debemos ser conscientes de que acelerar el crecimiento de nuestra gente requiere humildad y generosidad, propiciando el intercambio de experiencias valiosas, que tiende a facilitar el aprendizaje mutuo y aumentar el compromiso con los objetivos, lo cual redunda en resultados excepcionales".

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BUY OR BUILD??

Qué es más beneficioso para la compañía . Contratar talento que viene de afuera con otro tipo de experiencia? Con una cultura organizacional que puede reñir con la de la propia organización??

Considero que tiene mayor ganancia construir nuestro propio talento y aprovechar la experiencia adquirida dentro de la misma organización. Adicionalmente porque invita a todos a desarrollarse profesionalmente dentro de la compañía.

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En alguna parte se menciona que “La talla única ya no funciona” haciendo referencia a que los colaboradores ya no son los que se tienen que adaptar a la estrategia de las compañías, enfatiza en que las organizaciones  deben preveer la cultura y el liderazgo como variables de proceso de gestión de la rotación; que hay ciclos que se cumplen naturalmente y que para las nuevas generaciones crecer no solo es ascender, por ende incentiva a los movimientos transversales en pro de nuevas experiencias y enriquecer el reconocimiento desde el mérito de cada ser.

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“La diversidad es un hecho, la inclusión es una decisión”, todas las personas piensan, sienten y actúan de forma diferente. La inclusión de diferentes puntos de vista impulsa una mejor toma de decisiones, promueve la innovación y la fácil adaptación; la cultura adaptativa invita siempre a permanecer. La flexibilidad que no engancha es la que solo beneficia a la empresa"

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"Diseñar experiencias positivas o incluso memorables para los empleados para usarlas como guías para las practicas de gestión del talento tiende a impactar positivamente el clima organizacional, la calidad de vida, la flexibilidad, la seguridad psicológica y financiera, el desarrollo profesional y las motivaciones tanto intrínsecas como extrínsecas" (Albrecht)

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"Los líderes debemos no solo orientar, sino empoderar y desarrollar a otros, dentro y fuera de nuestros propios equipos... debemos ser conscientes de que acelerar el crecimiento de nuestra gente requiere humildad y generosidad, propiciando el intercambio de experiencias valiosas, que tiende a facilitar el aprendizaje mutuo y aumentar el compromiso con los objetivos, lo cual redunda en resultados excepcionales"

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Hoy en día es muy importante entender que si no tenemos un equipo de colabores satisfechos y tranquilos con la labor que desempeñan y con sentido de pertenencia para con la empresa; será muy difícil llegar a cumplir los objetivos establecidos. Diseñar experiencias positivas y memorables para los empleados debe impactar de manera positiva y motivar al desarrollo de sus capacidades y hacerlos sentir parte del equipo. La calidad de vida, flexibilidad, seguridad psicológica y financiera son importantes ya que impactan directamente a todos y cada uno de los integrantes de nuestra compañía; puesto que si obtienen beneficios adicionales por su entrega y compromiso llegarán a desarrollar más habilidades y esto lo único que hace es que la empresa cada día crezca y tenga la capacidad de desarrollar más competencias y tener consolidado el proceso al mantener a la gente por mucho tiempo y evitar la rotación de personal que es por la que sufrimos tanto.

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¨Las decisiones sobre el personal reflejan los valores reales de los directivos, aún si la declaración de principios corporativos dice otra cosa¨.

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"...Considerar a las personas el mayor activo de la empresa suponer ver a cada una como única e irrepetible, con talentos propios, habilidades y necesidades cambientes. Asimismo, implica trabajar en pos de una cultura flexible, capaz de adaptarse a las necesidades individuales del mercado, creando un ambiente que atraiga y fidelice al mejor talento, y que fomente la creatividad y la innovación mediante la participación, el respeto y la unidad del equipo."

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Equilibrio, trabajo, vida.  oportunidades de liderazgo

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Equilibrio, trabajo, vida.  oportunidades de liderazgo

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La frase que impactó desde el inicio es " El trabajo más productivo es el que sale de las manos de una persona contenta". Víctor Pauchet"

Con esta frase realizamos un taller con los supervisores, fue una experiencia con grandes aprendizajes y metas.

Anexo tarjeta simbólica la cual fue entregada a los líderes para recordar nuestro proyecto diario desde lo personal y lo laboral.

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