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AAZ: sí pero hay algunas consideraciones de relacionamiento que van más allá del conflicto de intereses per se

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AAZ: por ahora la industria de motocicletas y autopartes Honda - Auteco podría generar conflicto

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AAZ: revisemos en conjunto por favor

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AAZ: descuentos para servicios múltiples, sí precios más bajos volviendo más rentables nuestros servicios como constitución de sociedades.

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AAZ: todos los clientes son bienvenidos (salvo excepciones de sentido común que no paguen, negocios ilicitos, o que busquen saltarse la ley).

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AAZ: sí el principio de atención al cliente que hemos revisado sería un valor agregado importante para los clientes regionales, que por la cercanía incluso serían más fáciles de conseguir.

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AAZ: sí es solucionable, mediante la identificación de canales como llegan las empresas a Colombia, preparación de un portafolio pensado en clientes asiaticos, y el awareness en espacios que sean relevantes en el mercado asiatico (acercamientos con firmas asiaticas?)

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AAZ: la inversión japonesa en Colombia es alta, sin embargo, no tenemos claro desde el área los canales como hacen estos clientes el landing en Colombia, por lo que en principio la respuesta sería que no es tan fácil encontrar a los clientes.

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AAZ: dependerá de la etapa del negocio, inicialmente, a la constitución del negocio serán documentales (documentos expedidos en el exterior y que requieren traducción). Durante la operación dependerá del tipo de negocio en el que participe el cliente, normalmente a la celebración de contratos podrán identificarse retos legales; y a nivel societario y cambiario de manera anual principalmente.

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AAZ: retos en la operación de una compañía son diarios. Es posible mapear obligaciones de manera periodica, mensual, trimestral y anual.

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AAZ: En principio son empresas japonesas que quieren extender su operación a Colombia, o tienen vehículos societarios constituidos y necesitan hacer puente entre los equipos (legales o de negocio) en los dos países; eventualmente, personas naturales inversionistas que quieran invertir en el país (creación de compañía o en compañías existentes)

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Asertividad de propuestas enviadas y posicionamiento de OM dentro de cada sector asiático en particular

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No hay a la vista potenciales conflictos de interés desde DA&DE para el mercado asiático.

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Con ONG probablemente sí, porque pueden ser una buena plataforma de entrada al sector cultural asiático aunque no tengan alta capacidad adquisitiva. Para productoras audiovisuales, musicales y otros, no.

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Que no quiera pagar y esté involucrado en actividades ilícitas.

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Consideramos que hay 2 tipos de clientes: por un lado, los gestores culturales y entidades gubernamentales que tienen por misión propiciar el intercambio cultural y artístico entre Asia y LATAM; y por otro lado, clientes de la industria audiovisual, musical y tecnológica, los cuales son un objetivo mucho más ambicioso pero que seguramente no van a ser la puerta de entrada al mercado. En ese sentido, habría que ir primero por los clientes grupo 1.

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Sí, algunos de nuestros clientes tienen presencia en México, Argentina y otros países latinos, aprovechando la red de agentes del área y las necesidades propias de nuestros potenciales clientes asiáticos, cuyo interés es más regional.

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Es solucionable con la suficiente determinación de exhibir las cualidades del área dentro del ecosistema específico. También será solcionable en la medida en que se diseñe una ruta de acción concreta, medible y realista

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Es todo un reto, de alta dificultad. La primera barrera es tener un contacto que conozca y maneje perfectamente las culturas asiáticas, el cual es el equipo de Asia de OM. Y en segundo lugar, es dificil llegar a contactar con la persona que tiene la decisión de contratación dentro del ecosistema del entretenimiento.

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Esta productora tiene la necesidad de expandirse al mercado occidental de la industria audiovisual, para lo cual nuestros servicios brindarían la posibilidad de asesorar al cliente de forma adecuada para comprender la regulación de la industria en Colombia y entender por qué es uno de los destinos más apetecidos en la industria cinematográfica en LATAM; mercado donde TOHO se quiere abrir paso.

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Hacer entender al potencial cliente que la transferencia cultural, artística y tecnológica entre China y Colombia necesariamente implica un entendimiento especializado de los regimenes de protección aplicables en ambos países en favor de las creaciones intelectuales, así como una comprensión general de los usos y finalidades de los contenidos que las Entidades utilizan en sus eventos.

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Para los casos de AACC e ICU, (organizaciones sin ánimo de lucro), probablemente estarían dispuestas a pagar precios bajos, ya que sus presupuestos están determinados por el apoyo internacional y nacional que reciben del Gobierno de Colombia y el Gobierno Chino.
Para el caso de TOHO, SITT, NEC y CJ E&M sí están dispuestos a pagar.

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AACC: Trabaja por eventos/capacitaciones/proyectos específicos. Su necesidad es por proyecto.
ICU: Trabaja por eventos/capacitaciones/proyectos específicos. Su necesidad es por proyecto.
TOHO: Por la duración del proyecto audiovisual. Teniendo en cuenta que su interés es irrumpir en el mercado local, su necesidad también podría ser constante.
CJ E&M: Por proyecto.
SITT y NEC: permanente.

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Asertividad en propuestas enviadas.

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Es importante en todo caso aprovechar la gran red de agentes que hemos construido desde marcas o litigios con los que cada vez encontramos mayor sinergia por la temática.

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Debería ser fácil si las empresas entienden que no deben buscarnos solo cuando el problema es latente o ya se materializó. Debemos predicar la asesoría preventiva.

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Por su parte, el problema que quisiéramos solucionar al ofrecer nuestros servicios es hacer entender al cliente que a través de una asesoría preventiva puede evitarse problemas a futuro. Debemos inculcar la idea de que nuestros servicios no siempre deben ser de carácter preventivo.

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Sin embargo, el cliente sólo identifica el problema de forma reactiva (demandas, requerimientos judiciales, extrajudiciales o administrativos e investigaciones)

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Tomando como ejemplo los afiliados a la cámara nos parecería interesante poder acercarnos a las pertenecientes a la industria automotriz, de bienes de consumo y comercio al por mayor.

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Sí.

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No es latente un conflicto de interés.

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Si es una herramienta que nos permita darnos a conocer y capturar clientela, sí.

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Que no quieran pagar.

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Nuestros clientes son de sectores diversos, desde el sector de alimentos hasta automotriz y fabricantes de productos de construcción. Sin embargo, creemos que se puede fijar como objetivo Startups que requieran conocer de ambos regímenes en el mercado nacional.

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Sí. Nuestros clientes principalmente son nacionales pero al tener sistemas jurídicos similares es posible ofrecer nuestros servicios en LATAM.

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Es solucionable. Identificamos que con nuestra asesoría se disminuyen los riesgos de ser investigados o sancionados pro la SIC o de encontrarse en un proceso judicial, todo esto en la ejecución de la actividad comercial en el mercado.

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Preventivamente el problema se materializa en el riesgo de incumplir los deberes legales en materia de competencia y protección al consumidor. Reactivamente el problema se materializa en encontrarse en un proceso judicial o administrativo.

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Es relativamente fácil en la medida en que todas las empresas y todos los comerciantes deben cumplir con el régimen de protección del consumidor y con el régimen de protección de la competencia.

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Con la experiencia que hemos tenido en el área nos hemos dado cuenta que las empresas están dispuestas a pagar una asesoría para cumplir con ambos regímenes.

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El incumplimiento del régimen de protección del consumidor y del régimen de protección de la competencia es latente y constante, en la medida en que se ofrecen productos (bienes y servicios) al mercado

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El cliente tiene el interés de cumplir con el régimen de protección del consumidor y con el régimen de protección de la competencia. Principalmente respetar los derechos de los consumidores en el mercado colombiano y competir de manera libre y sana.

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Actualmente el área de Competencia y Consumo (CT) no cuenta con clientes asiáticos.

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Clientes en las áreas de: tecnología, producción audiovisual, organizaciones culturales y casas de arte, managment y producción musical

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Clientes en las áreas de: tecnología, producción audiovisual, organizaciones culturales y casas de arte, managment y producción musical

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1. ASOCIACIÓN AMISTAD COLOMBO CHINA (AACC)
2. INSTITUTO CONFUCIO U. TADEO (ICU).
3. SITT Y CIA S.A.S.
4. NEC DE COLOMBIA S.A.
5. Tōhō Co., Ltd. (TOHO).
6. CJ E&M

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Implementación de campañas de marketing internacionales en Colombia/LATAM?

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Implementación de campañas de marketing internacionales en Colombia/LATAM?

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1. Managers o actores de la industria audiovisual asiáticos

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1. Managers o actores de la industria audiovisual asiáticos

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2. Relación entre productoras locales y asiáticas

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2. Relación entre productoras locales y asiáticas

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1: Promover el intercambio cultural, artístico, científico, creativo y conocimiento mutuo entre Colombia y China.
2: Promover la cultura de China en Colombia en alianza con el Ministerio de Educación de China.
TOHO: Productora audiovisual japonesa (Chiyoda, Tokio). Tiene interés en explotar el mercado latinoamericano mediante una subsidiaria establecida en LAX.
NEC Y SITT:  Ofrecer soluciones de TI y plataformas tecnológicas.
CJ E&M: Traer a LATAM tendencias musicales asiáticas.