# data[].attributes.headline
голодные игры

# data[].attributes.subject
голодные игры

# data[].attributes.body
сотрудники будут сражаться за выходной в рабочий день. Победит только один. Победит тот у кого круче результат.

# data[].attributes.headline
Чипирование работников

# data[].attributes.subject
Чипирование работников

# data[].attributes.body
Произвести чипирование работников чтоб отслеживать эмоциональный фон и еще много чего ))).

# data[].attributes.body
Теперь рассмотрим с негативной стороны:
1) Повышается тревожность📈 ( а вдруг я не выключила камеру, а вдруг у меня аудио включено😵‍💫😵‍💫😵‍💫)
2) Слишком сильно привыкаешь к своей зоне комфорта, из-за этого снижается продуктикность📉, появляется лень и замкнутость.
3) Из-за постоянной работы перед экраном компьютера или смартфона, появляется апатия, сильная головна боль, да и вообще проблемы со здоровьем! ☹️
4) Если у человека нет возможности путешествовать и тд, то сидя в 4 стенах он может потерять смысл жизни и устать от обыденности.

# data[].attributes.headline
Ученый. Статистические данные про управление персоналом при дистанционной работе

# data[].attributes.subject
Ученый. Статистические данные про управление персоналом при дистанционной работе

# data[].attributes.body
Современные информационные системы позволяют решать управленческие задачи практически любой сложности, в том числе и в такой области, как управление сотрудниками работающими удаленно. Однако, как и в любом стиле управления, данный вид менеджмента имеет свои преимущества и недостатки. Около 40% всех компаний мира в той или иной степени используют труд дистанционных работников. Проблемы и безусловные успехи технологии удаленного управления проявляются со временем, поэтому очень важно обратить свое внимание на некоторые детали этого процесса.
6 причин, по которым удалённая работа не закончится после карантина
Причина 1. Пандемия ни при чём

Важно начать с того, что удалённая работа не родилась вместе с кризисом. Тенценция к переводу работников на дистанционный формат возникла уже давно.

По данным анализа 11000 рабочих мест, размещенных на WWR, 70% работников говорят, что они работали удаленно в течение 3 или более лет, а 42% опрошенных — 5 и более лет. И только 11% ответов пришлось на тех, кто перешел на дистанционный формат в последние полгода — то есть как раз после начала пандемии.

Ещё до начала коронавируса прогнозировалось, что к 2025 году 70% рабочей силы по всему миру будет работать удалённо как минимум пять дней в месяц.
Причина 2. Работать удалённо можно везде

По данным WWR, 71% удалённых рабочих мест приходится на компании, базирующиеся в англоязычных странах: США, Великобритании, Канаде и Австралии. При этом компаниям, зарегистрированным в США, принадлежит 56,3% от общего числа рабочих мест.

Согласно данным Owl Labs, 85% американских компаний частично или полностью работают удалённо, что на 29% выше, чем в среднем по миру. На втором месте после США идет Великобритания — 6,1% рабочих мест, далее следуют Канада — 4,0%, Австралия — 3,1% и Германия — 1,7%.

Однако абсолютное количество компаний, предлагающих своим сотрудникам гибкий график работы (хотя бы несколько дней в неделю из дома), с каждым годом растёт.
На текущий момент нет ни одной страны, где работники не могли бы работать удалённо

Даже в самых закрытых в этом отношении регионах мира — на Азию и Южную Америку приходится всего 1% удалённых рабочих мест — не более 9% от общего числа компаний не позволяет работникам дистанционный формат работы.

Причина 3. Число работ, которые можно перевести в удалённый формат, растёт

Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон являются наиболее популярными городами базирования для компаний, предлагающих удалённую работу. Почему так происходит? В этих городах в большом количестве находятся штаб-квартиры технологичных компаний.

Однако если ещё в 2014 году 69% удалённых рабочих мест, размещенных на WWR, были так или иначе связаны с IT, то уже в 2019 году эта доля сократилась до 47% за счет роста представительства других профессий.
Работодатели видят возможность перевода на удалённую работу представителей всё большего числа профессий. Так, в 2019 году на продажи и маркетинг приходилось 18% всех удалённых рабочих мест в мире, при том что в 2014 году эта профессия вовсе не была представлена на WWR.
По данным WWR, число удалённых рабочих мест прирастает ежегодно в среднем на 30%

С 2014 по 2019 год оно увеличилось с 848 до 3144.

Причина 4. Иметь удалённых работников может любая компания

Статистика показывает, что в основном работают удалённо маленькие компании, имеющие свои офисы. В основном, но не исключительно. У каждой пятой компании, нанимающей удалённых работников, вообще нет штаб-квартиры.

Что касается размеров компаний, то более 90% рабочих мест, опубликованных на WWR в 2019 году, принадлежали компаниям, в которых было 250 или менее человек.
Причина 5. Работодателям выгодно иметь удалённых работников

Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон нанимают удалённых работников ещё по одной причине: стоимость жизни в этих городах сравнительно высока, что выступает важным ограничением на переезд талантливых, но необеспеченных работников. Нанимать их удалённо — отличная возможность для компании не терять в качестве продукта.

Опыт показывает, что удалённые работники более продуктивны

Туристическое агентство Ctrip провело исследование, которое показало, что эффективность работы сотрудников компании повысилась на 13% после их перехода на удалённый формат.

В качестве ключевых причин были названы увеличение продолжительности рабочего дня, меньшее количества перерывов и больничных и более спокойная и удобная рабочая обстановка.

Анкетирование на тему удовлетворённости работой среди удалённых сотрудников показало следующее:

90% опрошенных планируют работать удалённо до конца своей карьеры,

96% рекомендуют такой формат работы друзьям,

а 91% заявил, что для такой формат работы удобнее офисного.

В целом люди, которые привыкли работать удалённо, часто вовсе не могут представить себе иной формат работы, а более половины сотрудников малых предприятий заявили, что они предпочтут сокращение заработной платы возвращению в офис.

Причина 6. Все, кто работает удалённо, довольны этим

Более половины американских компаний предлагают удалённую работу своим сотрудникам, так как гибкая работа является основным фактором при выборе работы для более трех четвертей (77%) соискателей.

Отсутствие гибкости в работе приводит к потере персонала

62% людей уходят или рассматривают возможность уйти с работы, когда она перестаёт быть удалённой.

Что же в итоге?

Итак, количество барьеров для удалённой работы уже давно незначительно, а в связи с пандемией оно стало ещё меньше.

Люди привыкли к приложениям для совместной работы и самостоятельности, а работодатели увидели, что эффективность их бизнеса нередко растёт в новых условиях, хотя сотрудники больше не могут приезжать в офис ежедневно. И это значит, что сохранять сотрудникам гибкий график работы стоит даже после того, как жизнь вернётся в «нормальное» русло.

# data[].attributes.body
Высокая эффективность работоспособности во время дистанта;

Не обязательно на работу одеваться, прихорашиваться, можно с кровати работать по-сути, сразу встал и работа. То-есть, невозможно опоздать на работу;

Огромный плюс управления при дистанционной работе, во время острой эпидемиологической ситуации, риск заболеть низкий;

Экономичность. Не тратишь много денег на транспорт, на проживание;

Возможность распределения рабочего дня по своему усмотрению.

Повышение деловой активности и занятости населения (можно находиться в разных регионах России и мира)

# data[].attributes.headline
Руководитель 

# data[].attributes.subject
Руководитель 

# data[].attributes.body
1)Организация коммуникации сотрудников.
Для онлайн коммуникации удобными сервисами будут:
Текстовые:
•Telegram;
•WhatsApp.
С видео и голосовым:
•Skype;
•Discord;
•Google meet.
2)Планирование рабочих задач.
Совместно планировать задачи удобно будет в таких приложениях как:
•Google Календарь;
•Trello.
Они абсолютно доступны и удобны для всех, в этих приложениях возможно будет фиксировать все задачи.

# data[].attributes.headline
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА УДАЛЕНКЕ

# data[].attributes.subject
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА УДАЛЕНКЕ

# data[].attributes.body
1. Нужно научить их как работать и ознакомить с правилами поведение так же держать связь с сотрудниками. Наблюдать за поведением, быть в курсе проблем. Работники должны знать, что вы позаботитесь о них и окажете поддержку в трудную минуту.
2. Обеспечить персонал всем необходимым. То есть не у всех может быть техническая возможность. Например  если сотрудникам нужно посещать виртуальные собрания, убедится, что у них есть камеры, дающие картинку нормального качества.
3. Поощрять диалог. Диалог менеджеров и сотрудников и понимание задач — залог успеха. Общение с руководителями и коллегами обеспечивает персонал нужной информацией, помогает выразить и отработать негативные эмоции.
4. Доверять сотрудникам и укреплять организационные ценности.  Нужно поддержать их.
5. Удобный график, поощрение инновации. В периоды нестабильности у сотрудников возрастает потребность в признании. Оно не только мотивирует, но и служит сигналом другим, какому поведению нужно подражать. Во время перемен люди боятся пробовать что-то новое. Но именно сейчас инновационность и способность рисковать становятся еще более важными для вовлечения сотрудников и успеха организации.
Обеспечить возможности для внедрения и гарантии безопасности в случае неудачи — работники не должны бояться рисковать. Приложить все усилия, чтобы подчеркнуть ценность продолжения сотрудниками масштабирования своей деятельности, и убедится, что любые риски являются оправданными.

# data[].attributes.headline
А так выглядят униве

# data[].attributes.body
А так выглядят университеты:
Потенциальные абитуриенты смогут таким образом просматривать рейтинг Универа, какие достижения, кто из именитых окончил и какие перспективы ]00

# data[].attributes.headline
Будет такое окошко, 

# data[].attributes.body
Будет такое окошко, где как преподаватели , так и студенты сами смогут просматривать наши навыки, наши вкусы, да и вообще предпочтения )))

уверена, что это будет прорывом

# data[].attributes.headline
тотальный контроль

# data[].attributes.subject
тотальный контроль

# data[].attributes.body
Мониторинг времени, которое реально тратится на работу, важен как для руководства, так и для сотрудников. Начальники благодаря тайм-трекингу узнают, за что платят деньги удаленщикам, а работники смогут оценить собственную эффективность в течение дня. В списке наиболее популярных программ для учета рабочего времени за компьютером стоит выделить:

Yaware Time Tracker — сервис мониторинга, который контролирует присутствие на рабочем месте, своевременные приход и уход, посещение сайтов, не связанных с работой;

CrocoTime — система учета, подходящая для среднего и крупного бизнеса, учитывает звонки и встречи, автоматически мониторит рабочее время и классифицирует посещаемые сайты и программы как продуктивные и непродуктивные;

Тайм Доктор — онлайн-программа для учета рабочего времени, которая не только отслеживает деятельность персонала, но и делает разбивку времени, потраченного на определенный проект или клиента, также снимает скриншоты для контроля;

Kickidler — программа, собирающая информацию о том, какие сайты и инструменты применял сотрудник, сколько времени провел в каждом из них, перехватывает нажатия клавиш;

StaffCounter — система для управления персоналом, умеющая контролировать продуктивность, учитывает посещаемые сайты и запускаемые приложения, анализирует набранный текст, автоматически оповещает о нарушениях.

# data[].attributes.body
Давайте начнем с позитивной стороны дистанционной работы

1. Можно проснуться за 5 минут до пары(работы), хихихих

2. Сидеть дома и меньше контактировать с людьми (мечта всех интровертов!)

3. Улучшается ментальное здоровье, так как сидя дома человек получает меньше стресса.

4. Можно работать с любой точки мира! Например сидя у моря делать срс, это повышает гормон счастья ииинч🌊☀️

Если смотреть с точки зрения чувств, то к положительным относятся: радость, свобода действий,

# data[].attributes.headline
А это выпускной , вр

# data[].attributes.body
А это выпускной , вручение дипломов

# data[].attributes.headline
так, например, будет

# data[].attributes.body
так, например, будет выглядеть перемена или, как мы называем, перерыв ))

на перерыве мы сможем поделиться свои скилами, книгами, посмотреть совместно "мужское и женское" на ютубе ))

# data[].attributes.body
это то, как будут проходить пары

# data[].attributes.body
ВУЗ, СУЗ:
Предлагаю создать виртуальный университет/колледж, где у каждого преподавателя и студента будут свои виртуальные аватары

как в игре SIMS

каждый VR персонаж будет создан нейросетью, мы сможем передвигаться и повышать свои скиллы

каждый студент может обратиться к преподавателю, например, возьмем психолога, через виртуальный  мир, сходить к нему в гости, попить чай и обсудить проблемы, победы и прочее))

далее, что касаемо сдачи экзаменов: все с персонажами заходим в экзаменационный кабинет и сдаем экзамен.

# data[].attributes.attachment_caption
Сыроватский А.Д.

# data[].attributes.headline
Недостатки дистанционной работы

# data[].attributes.subject
Недостатки дистанционной работы

# data[].attributes.body
Недостатки для работодателя:
- отсутствие закрепленных обязанностей и ответственности сотрудников и рычагов влияния на них;
- не всегда есть возможность оперативно использовать удаленного работника;
- трудность контроля и управления;
- обязательное наличие у удаленного работника современного, оснащенного ПК с антивирусным программным обеспечением и с высокоскоростными интернетом, наличие МФУ;
- виртуальный офис и сотрудники на дому, представляющие офис, - факторы отрицательно сказывающийся на надежности и имидже компании.
Недостатки для работника:
- отсутствие социума, организационное среды, работы в команде;
- отсутствие стабильной загрузки и стабильного заработка;
- отсутствие прав и гарантий со стороны законодательства;
- опасность попадания в мошеннические схемы;
- в случае неисправности электронных средств работник не сможет вовремя получить задание и отправить в срок выполненную работу.
Недостатки для системы образования:
- понижение эффективности воспитательных функций образовательных учреждений;
- снижение уровня социализации у молодежи;
- общее ослабление образования как социального института;
- снижение уровня качества образования для отдельных образовательных программ.

Леденева, И. Ю. Преимущества и недостатки дистанционной работы / И. Ю. Леденева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 2 (49). — С. 157-160. — URL: https://moluch.ru/archive/49/6225/ (дата обращения: 07.02.2022).

# data[].attributes.headline
Руководитель 

# data[].attributes.subject
Руководитель 

# data[].attributes.body
На основе данных сделайте умозаключение по проблеме и ответьте на главный вопрос – какие будут эффективные способы управления при дистанционной работе?

# data[].attributes.body
Опишите негативные стороны управления на дистанте

# data[].attributes.body
Опишите только о положительную сторону управления и работы на дистанте

# data[].attributes.body
Предложите новые идеи по управлению сотрудниками на дистанте вне зависимости от сферы деятельности (контроль, планирование, выполнение заданий, учет времени и др.)

# data[].attributes.body
Перечислите свои чувства по отношению к дистанционной работе

# data[].attributes.body
Привести статистические или исследовательские данные о том как управляют персоналом (сотрудниками) при дистанционной работе

# data[].attributes.headline
«Управление при дистанционной работе» 

# data[].attributes.subject
«Управление при дистанционной работе» 