# data[].attributes.body
vyhodnocení metod, které se používají pro správu celého podniku nebo konkrétního projektu (např. PRINCE2)

# data[].attributes.body
metody, které zlepšují a zdokonalují podnikové procesy (například postupné kroky v procesu)

procesní inovace

využití procesů (lepší využití stávajících zdrojů)

odvození procesů (benchmarking)

# data[].attributes.body
shromažďování a konsolidace procesních dat

data slouží k řízení a nebo hodnocení výkonu procesu

# data[].attributes.body
transformace procesních modelů do  proveditelných procesních specifikací

komunikace usnadňuje výkon procesu

# data[].attributes.body
metody umožňující modelování procesů nebo jejich analýzu

zlepšování technik procesů

podporovány informačními technologiemi

zaměřují se na specifické potřeby životního cyklu procesu, které jsou mezi sebou provázány

# data[].attributes.body
soubor nástrojů a technik podporující a umožňující aktivity v průběhu životního cyklu procesu

existují různé metody, které jsou aplikovatelné na různých úrovních těchto procesů

charakteristika metod se vztahuje k jednotlivým etapám životního cyklu, spíše než k jednotlivým schopnostem metod BPM

# data[].attributes.headline
Prvky Business Process Management (BPM):

# data[].attributes.subject
Prvky Business Process Management (BPM):

# data[].attributes.body
strategické seřazení

řízení

metody

informační technologie

lidé

kultura

# data[].attributes.body
identifikování a vymezení současných podnikových procesů a budoucích procesů (nejen modelovací techniky, ale také metody analýzy)