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¿cuál es la contribución global de las escuelas a la comprensión de las organizaciones contemporáneas

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¿cuál es la contribución global de las escuelas a la comprensión de las organizaciones contemporáneas

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Personalmente creo que las escuelas de la administración forjaron las bases para tener una administración completa, de la escuela clásica me quedo con la eficiencia y la organización del trabajo, de la escuela estructura-lista el establecer objetivos y la importancia de la capacitación para un mejor desarrollo, de la escuela de las relaciones humanas destaco que toman como base la motivación humana, y de la escuela de sistemas, que un sistema puede optimizar los resultados.
Creo que al conjuntarlas creamos una administración que al ser aplicada correctamente ayuda a que las organizaciones contemporáneas logren sus objetivos con gran éxito y optimizando mejor sus recursos.

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Son organizaciones creadas con un fin especifico para cubrir necesidades de las personas y cumplir objetivos, existen diversidad de ellas dada las necesidades de cada faceta del ser humano.

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PRINCIPALES EXPONENTES:

HENRY GANTT (1917)

MAX WEBER (1922)

CHESTER BERNARD (1938)

PRINCIPIOS:
Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administración.

Clasificación de tres tipos de autoridad legítimamente social:

1. Racional

2. Tradicional

3. Carismática

Definió la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando:

1. División del Trabajo

2. Jerarquía de autoridad

3. Selección formal

4. Reglas y regulaciones formales

5. Impersonalidad

6. Orientación de carreras

Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

OBJETIVO:

Ver la organización como sistema social..

El diseño de un sistema de incentivos.

También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

APLICACIÓN ACTUAL:
Actualmente la capacitación de los empleados es la base para el éxito de una empresa, y sin planeación esto se complica aun mas, pues se necesita la existencia de un sistema de reglas y procedimientos que regulen el trabajo - sistemática especialización del trabajo y especificación de responsabilidades.

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PRINCIPALES EXPONENTES:

ELTON MAYO (1941)

ABRAHAM MASLOW (1960)

PRINCIPIOS:

La integración y el comportamiento social: los niveles de producción dependen de la integración social, el obrero no actúa aislado, sino como miembro de un grupo social, de esta forma el trabajo es una actividad grupal, el estudio mostró que la conducta del individuo está condicionada por normas o estándares sociales.

Las recompensas y sanciones sociales: se comprobó que los obreros que producían por encima o por debajo de la norma socialmente determinada, perdían el afecto y respeto de sus compañeros.

Los grupos informales: constituyen la organización humana de la empresa, que muchas veces está en contraposición a la organización formal establecida por la dirección; ellos definen sus formas de recompensas o sanciones, escala de valores, creencias y expectativas.

El contenido del cargo: Mayo y sus colaboradores observaron que la especialización en el trabajo no garantizaba eficiencia y que los obreros cambiaban con frecuencia de puesto para evitar la monotonía.

Los aspectos emocionales: el estudio comprobó que las relaciones humanas y la cooperación son claves para evitar los conflictos y mantener los grupos primarios.

El estilo de supervisión: los directivos deben estar en capacidad de dar un trato digno a sus trabajadores, comprender, saber comunicar, ser democráticos y persuasivos

OBJETIVO:

Humanizar y democratizar la administración.

Motivaciones humanas y Jerarquización

APLICACIÓN ACTUAL:
Actualmente el factor humano es crucial en el exito de las organizaciones.
Actualmente, encontramos que todas las empresas prestan especial atención al aspecto psicológico del individuo cuando va a ingresar a una organización, prueba de ello son todos los exámenes psicológicos que se han implementado a ellas.

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PRINCIPALES EXPONENTES:

BERTALANFY (1960)

DOUGLAS MC GREGOR (1969)

PRINCIPIOS:

Establecer cierta organización para que el trabajo se desarrolle con cierto rigor y exigencia, con motivación y liderazgo.

Teoría X (Estilo estricto y rigido) y teoría Y (Trabajador impulsa su aprendizaje)

La coordinación entre todos los elementos que forman la organización es fundamental y si falla uno solo de ellos, afecta al conjunto de todo el sistema.

OBJETIVO:

La aplicación de la teoría general de sistemas a las organizaciones, implica admitir la idea de que la organización produce resultados superiores a los que cabría esperar de sus miembros.

APLICACIÓN ACTUAL:

Actualmente todos las organizaciones basan su administración en un sistema.

Personalmente creo que todo trabajador requiere desarrollar sus habilidades a su estilo, pero regido por normas. Sin duda cada día se aplica en mas organizaciones para obtener mejores resultados.

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PRINCIPALES EXPONENTES:

FREDERICK TAYLOR (1903)

HUGO MUNSTERBERG (1910)

HENRY FAYOL (1916)

PRINCIPIOS:

La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas:división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.

La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.

La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

OBJETIVO: Aumentar eficiencia de la empresa a través de la organización del trabajo, además trabajo a nivel operacional.
APLICACIÓN ACTUAL:
*Producción en serie
*Pago incentivos
*ISO 9000
*Estandarizaci

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Colectividades humanas en la sociedad actual

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Colectividades humanas en la sociedad actual

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La sociedad es una colectividad organizada de personas, que viven en un territorio común, cooperan en grupos para satisfacer sus necesidades sociales básicas, adoptan una cultura común y funcionan como una unidad social distinta, de hay la gran importancia de administrar lo mejor posible para lograr el éxito de las colectividades y formar una sociedad que se desarrolle en las mas optimas condiciones.

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Relación de Administración y Colectividades humanas

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Relación de Administración y Colectividades humanas

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Considero que van de la mano ya que después de que se forma una colectividad es muy difícil el control o el direccionar a los miembros de esta para lograr los objetivos, y es ahí donde la disciplina de la administración hace que  los objetivos se logren más rápido y mejor.

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*Clásica
*Estructuralista
*Relaciones humanas
*Sistemas.