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Corresponden a un conjunto de habilidades y conocimientos que posee una persona, la cual puede liderar y coordinar por ejemplo en un rol de gerente de alto nivel de una empresa.                                          Todo lo anterior hace parte del proceso administrativo  que es la principal función de los gerentes.

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Corresponden a un conjunto de habilidades y conocimientos que posee una persona, la cual puede liderar y coordinar por ejemplo en un rol de gerente de alto nivel de una empresa.                                          Todo lo anterior hace parte del proceso administrativo  que es la principal función de los gerentes.

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Se dividió en una docena de Ciudades, cada una gobernada por un «patesi» (Ennsi), o en ocasiones por un rey (lugal). Los patesi eran sacerdotes supremos y jefes militares, controlaban la construcción de diques, canales de riego y templos, imponiendo y administrando los tributos a los que toda la población estaba sujeta. Para el año 3001 A. C. se tenía un control administrativo del cobro de los impuestos.

Egipcia

Sus pirámides son una prueba de la necesidad que tuvieron de administrar y gerenciar un número importante de personas para poder construir cada pirámide.

Romana

Una de las civilizaciones que más influyó en el pensamiento administrativo fue el pueblo romano, quien marcó las bases de nuestra sociedad; su incursión en la administración llegó hasta el punto de clasificar a las empresas en tres: Públicas: Las que realizan actividades del Estado. Semipúblicas: Las que pertenecen a sindicatos. Privadas: Las que eran manejadas por civiles.

Durante el Siglo XX, sus acontecimientos y evolución,  en lo político, económico, social y organizativo, permitieron la construcción del conocimiento acerca de las organizaciones y su funcionamiento; y dentro de ellos, encontramos la gerencia, con un rol protagonista en función de sus formas, estilos, comportamientos y resultados.

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Uno de los aportes más importantes de las habilidades gerenciales y el liderazgo es la toma de decisiones ya que hace parte de la planeación estratégica en las empresas. En la medida que el proceso de planeación está claramente definido al interior de las empresas, pueden aparecer dos tipos de decisiones: Decisiones Programadas o No Programadas.

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A lo largo de la historia múltiples civilizaciones nos indican que han trabajado en conjunto para administrar o liderar desde su cultura y su pueblo todo tipo de recursos

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Etapas del Proceso de Toma de Decisiones

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Etapas del Proceso de Toma de Decisiones

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Etapa 1. Identificación de un problema.

Etapa 2. Identificación de los criterios de decisión.

Etapa 3. Ponderación de los criterios de decisión.

Etapa 4. Desarrollo de alternativas.

Etapa 5. Análisis de alternativas.

Etapa 6. Selección de una alternativa.

Etapa 7. Implementación de la respectiva alternativa.

Etapa 8. Evaluación de la eficiencia de la alternativa.

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Liderazgo: Desarrollo de habilidades Directivas

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Liderazgo: Desarrollo de habilidades Directivas

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Liderazgo- Desarrollo de habilidades directivas

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Con base a las teorías de Frederick Taylor y Henry Fayol, representantes de la teoría científica y teoría clásica respectivamente. El proceso administrativo está dividido en 2 fases y 4 etapas.

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Con base a las teorías de Frederick Taylor y Henry Fayol, representantes de la teoría científica y teoría clásica respectivamente. El proceso administrativo está dividido en 2 fases y 4 etapas.

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Se determina la estructura organizacional de la empresa, los procedimientos y canales de comunicación. Organización del tiempo, espacio y trabajo.

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Su objetivo: disminuir los niveles de improvisación en las actividades de la empresa y establecer los objetivos así como las estrategias para alcanzarlos.

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Se caracteriza por direccionar de forma correcta los esfuerzos de los miembros de la organización a través de las actividades de motivación y liderazgo. Los responsables son principalmente los gerentes generales y funcionales.

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Se  identifican las falencias presentadas con el objetivo de generar al interior de las empresas un mejoramiento continuo de los procesos. Se realizan evaluaciones de desempeño, de competencias; etc...

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https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/habilidades_gerenciales/descargable/Unidad_1.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=xjVEt62KNVE
http://diccionario.sensagent.com/habilidades%20gerenciales/es-es/
https://www.gestiopolis.com/gerencia-algo-de-historia-tipos-y-estilos/