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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CON ÉNFASIS EN EXPORTACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CON ÉNFASIS EN EXPORTACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

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Integrantes:
1.ANNY MENDOZA
2.JULIANA OSPINA
3.ELIA PUERTAS
4.LUIS CARLOS ARROCHA

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QUE APRENDIMOS: Es muy importante las investigaciones de mercado, porque que están relacionados a cómo superar los retos, romper con las restricciones y mitigar los riesgos para lograr un crecimiento rentable.

Acordamos que Walmart no compite por sus productos o servicios sino porque tiene la capacidad de transformar las habilidades para competir.

Por último, el más grande aprendizaje de esta investigación es que la expansión o crecimiento de las empresas no solamente es buscar siempre oportunidades en el mercado como muchos dueños de empresas lo piensan, en su propósito de crecer lanzan esfuerzos que finalmente no suelen ser los esperados

1.    Dentro de su amplia gama de servicios puede agregar el pago de servicios públicos, ventas de tarjetas de crédito afiliadas a la tienda que beneficien al cliente con promociones y descuentos.

2.    Con la nueva normalidad buscar la forma de realizar envíos internacionales a los países que no han logrado incursionar.

3.    Utilizar nuevos canales de venta, por ejemplo, las llamadas TIC’s (Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) las cuales se han convertido en las herramientas más de moda en la actualidad a consecuencia de la nueva normalidad.

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Consideramos que el éxito que ha tenido la tienda Walmart para ser el líder entre sus competidores ha sido el ofrecer a sus clientes productos de calidad a precios accesibles. Podemos decir que Walmart es una empresa que sabe cada necesidad, la idea del Señor Walton surge de la empatía que sentía hacia los pueblos pequeños observando sus necesidades que quizás por las distancias no encontraban los productos que en alguna ocasión se requerían, el Sr. Sam Walton era reconocido por ser una persona sencilla y humilde, por ello se mantiene con ese éxito y ahora también en mercados internacionales.

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1.   Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿puede Walmart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿por que?

2.      ¿Puede la cultura de la organización, tan efectiva en Estados Unidos, transferirse a otros países?, qué cambios, si los hay, sugeriría usted?

3.      ¿Podrían los competidores copiar el sistema de inventarios de Walmart?

4.      ¿Le gustaría trabajar como gerente en Walmart?, ¿por qué?

5.      ¿Qué debería hacer Walmart para tener éxito en otros países?

6.       ¿Cómo puede Walmart controlar la empresa mundial?

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4-OBJETIVOS GENERALES O PROPÓSITO DEL CASO

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4-OBJETIVOS GENERALES O PROPÓSITO DEL CASO

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- Identificar las estrategias de negocios que beneficia a Wal- Mart y sus asociados para conquistar a sus nuevos consumidores.- Analizar el plan de administración que utilizó para expandirse a mercados internacionales.

- Definir las principales implicaciones y riesgos a nivel de negocio enfocado al ámbito internacional.

-Aprender de los errores cometidos para mejorar

- Comprender siempre las necesidades del cliente, para brindar lo mejor

- Utilizar las mejores herramientas tecnologías, para que sistema de logista permita desarrollar mejor todos los planes de trabajo.

- Ofrecer todo en un solo lugar para la satisfacción de la familia

- Capacitar a los gerentes en medio del constante crecimiento que va acelerado.

-Ser tienda líder en el mercado.

-Buen servicio al cliente, con ayuda rápida, eficiente y con la mejor sonrisa

-Motivar a sus colaboradores para que desempeñen una buena labor con diferentes incentivos.

- Seguir transmitiendo su herencia y filosofía persisten en la organización, en llevar una buena administración.

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Al llevar a cabo su expansión hacia nuevos mercados y su exitoso plan de administración lo que resta pensar y analizar es como mantenerse con ese mismo éxito internacionalmente. Mantener los mismos estándares de calidad y precio.

No podemos dejar a un lado su legado que debe perdurar entre sus clientes, colaboradores y proveedores.
La planeación de administración y crecimiento de la marca en tiendas a nivel mundial, como método de crecimiento pueden agregar servicios de pago, productos nuevos, alimentos, la expansión internacional es una forma de crecer y tomar en cuenta la acogida que les dio el mercado canadiense y mexicano, sin embargo, también tomar en cuenta lo que les dejo la experiencia en el mercado alemán donde no tuvieron mucho éxito, la compañía debe aprender de sus errores, dar formaciones y capacitaciones al personal asociado para que brinde un gran servicio con una sonrisa, ya que es una de las exigencias al tener empresas de rápido crecimiento.

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Expansión en mercado local y en el extranjero, ampliar sus ofertas de productos y servicios. A nivel nacional innovar para estar a la vanguardia, siempre un paso más delante de la competencia, mantenido siempre sus lineamientos de mejores precios, ofertas para sus clientes y cultivando buenas relaciones a largo plazo.
En el extranjero continuar con su cultura organizacional, mitigar riesgos y evitar el fracaso ya que quizás la cultura organizacional deberá ajustarse a las condiciones políticas, sociales, culturales de cada país. En el rápido crecimiento, elaborar estrategias de capacitación a los gerentes y asociados para que sean competentes.

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                 1-ANTECEDENTES DEL CASO

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                 1-ANTECEDENTES DEL CASO

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Todo empezó en 1962 cuando el Sam Walton, descubrió un nicho en el mercado de poblados pequeños, haciendo relaciones duraderas y estables con sus clientes y transmitidas a través de sus colaboradores, ahora Walmart, empezará a incursionar en mercados de áreas urbanas, en grandes ciudades no solo de estados unidos, también en otras ciudades del mundo, utilizando las mismas estrategias que lo posiciono como la tienda favorita de poblaciones más pequeñas.