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MCA, FCA, TCA를 기반으로 한

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파급력 있는 외부강사 초빙

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파급력 있는 외부강사 초빙

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정치인, 연예인, 방송인......등

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리더 1명, 부서원 3명 정도의 규모로 실천 방안 및 심리적 안전감을 위한 편안한 Talk 프로그램 운영

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동료/리더 평가에 RiGHT 조직문화 반영

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RiGHT 잘되는 분야, 조직문화 관련 퀴즈 등을 내고 시상(커피 쿠폰)

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전사 공통의 프로그램 운영

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전사 공통의 프로그램 운영

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전사적으로 사업부별 소규모 쎔톡 진행

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그 때, 그 떄, 단발성이 아닌 그룹을 정해놓고
돌아가면서 몇월 몇일은 어디그룹 등으로
전사적인 워크숍 붐이 있었으면 좋겠습니다.

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RiGHT 각 항목별 분기별 우수사례

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RiGHT 각 항목별 분기별 우수사례

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리더에게 RiGHT 각각에 대해서 월별 주제 정하고 교육, 워크숍 진행

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WARNING: Portals Kill | The SCIENCE!...of Portal

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소통의 장 수시로 마련!!! 

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소통의 장 수시로 마련!!! 

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제조직군 파트리더 강의제

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제조직군 파트리더 강의제

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그로쓰 마인드 개선을 위해,, 직접직군이 스스로 진행할 수 있게..

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실패 용인, 대처할 수 있는 문화

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우수 사례 칭찬, 시상

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우수 사례 칭찬, 시상

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RiGHT에 맞게 행동하는 것이 옳고, 개인, 조직에도 이득이라는 인식 부여

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사업부별 조직문화 전담팀 운영

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RiGHT 핵심가치를 어기는 사례를 리뷰하기

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RiGHT 핵심가치에 걸맞는 사례를 선정하고 포상하기

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일반 임직원의 조직문화 교육 참여

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일반 임직원의 조직문화 교육 참여

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조직문화의 현 주소, 우리의 방향에 대해 알려주는 특강을 진행
조직문화 참여방법을 설명하는 시간

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리더급에겐 끊임없이 교육 (코칭, 공감, 대화 기법, 조직문화 등등)

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리더급에겐 끊임없이 교육 (코칭, 공감, 대화 기법, 조직문화 등등)

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온라인 워크샵을 통해 서로의 생각을 공유, 전기의 RiGHT를 한 방향으로 몰즈아~!

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전사에 뿌려져있는 MCA가 아니라
함께하는 MCA TF성 조직이었으면 좋겠음

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임직원 대상 핵심가치 내재화 교육

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주기적인 설문조사 진행

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주기적인 설문조사 진행

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현재 우리 사업부는 어느정도의 위치에 있는가?

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정기적인 워크숍을 통해 문제점 지향해야할점에 대해서 토론하기

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RiGHT 핵심가치를 삼성전기의 HR제도와 Align하기

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부서별 단기 RiGHT를 평가를 통하여 리더의 관심과 솔선수범이 되도록 하기

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부서별 단기 RiGHT를 평가를 통하여 리더의 관심과 솔선수범이 되도록 하기

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전사차원 한방향으로 모아서 다 같이!!

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전사차원 한방향으로 모아서 다 같이!!

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그룹(인사)단위 조직문화 개선토의(월)

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그룹(인사)단위 조직문화 개선토의(월)