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Para el caso de Microsoft, una estructura descentralizada los beneficiaría principalmente por las múltiples lineas de negocio que tienen y los más de 30 000 empleados. La combinación de estas dos variables hacen que el flujo de información en la organización tenga que recorrer múltiples escalones antes de llegar a la persona indicada de tomar una decisión. Microsoft se beneficiaría de mayor descentralización, pues le permitiría que la autoridad para tomar decisiones exista en niveles más bajos de la organización. Esto puede ser una ventaja pues tener un componente descentralizado permite que las diferentes divisiones (Bien sea por país o por línea de negocio) tengan mayor control sobre sus decisiones lo cual influencia la efectividad de la organización y la rápidez con la cual se ajustan a los cambios externos. Ahora bien, incluso si no tienen una estructura divisional (Por ejemplo, tienen una estructura funcional) sigue siendo una ventaja tener un alto nivel de descentralización, pues este igual da flexibilidad a la organización al momento de tomar decisiones críticas en diferentes departamentos de la organización.

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La compañía cuenta con una organización divisional, donde cada grupo de productos, se centra en una línea específica de productos y servicios. Cada grupo tiene su propia investigación y desarrollo, ventas y servicio al cliente. Aunque este tipo de organización es más cara, permite a los grupos servir de una mejor forma a sus clientes. Cada grupo de productos tiene un ejecutivo a cargo que reporta directamente al presidente de la compañía.
Lo anterior corresponde a una autoridad de staff, pues en esta organización el ejecutivo a cargo es quien aconseja, recomienda y asesora a los trabajadores de su división para posteriormente rendir cuentas al presidente. Así las cosas, aunque es una estrategia con una autoridad predominantemente de staff, presenta matices de una de línea, pues hay subordinación.

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En Microsoft, se encuentra en el tope de la cadena de mando la junta directiva. Debajo de la junta directiva está el CEO de la organización. Al CEO le reportan los vicepresidentes. Debajo de los vicepresidentes están los supervisores o gerentes que tienen bajo su mando departamentos enteros de la compañía. En Microsoft estos departamentos pueden ser, por ejemplo, el de investigación y desarrollo o el de mercadeo. A los supervisores le reportan los empleados comunes de cada departamento.

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En una organización como McDonald’s la especialización del trabajo es sumamente importante, ya que esta se diferencia por tener uno de los mejores tiempos de entrega en todo el mercado de comidas rápidas. La metodología implementada en esta organización se basa en una división del trabajo en estaciones, las cuales tienen funciones diferentes que al final se suman entre si para entregarle al cliente un producto final. Este sistema ha llevado a McDonald’s a la cima, gracias a su optimización en la relación los tiempo y calidad de sus productos. Desde mi punto de vista la manera en la que McDonald’s ha sabido manejar su estructura organizacional es óptima, ya que logra cumplir estándares muy buenos de efectividad. Lo único malo que se podría resaltar de este tipo de sistema es la monotonía y aburrimiento que pueden llegar a sufrir los empleados, ya que repetir la misma tarea por mucho tiempo en una misma estación puede tornarse bastante aburrido.

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Para el caso de Apple, la cadena de mando  esta encabezada por el CEO, luego siguen los vicepresidentes senior (SVP) que reportan al CEO. Los vicepresidentes senior supervisan a los vicepresidentes (VP) , con la excepción de los vicepresidentes de Relaciones humanas, Venta de Iphones, Comunicaciones, CAnales de Ventas, Apple de Japón, Tiendas Online e Ingeniería de Sistemas de Mac. Los VPs delegan y supervisan al resto de los empleados de la empresa.
Apple tiene un total de 8 SVPs y 33 Vps, que se encuentran divididos por funciones y luego estas se dividen por un producto específico. La compañia Apple, tienen una cadena de mando muy estructurada, donde es muy claro quien responde a quien. Además  esta estructura permite que exista buen trabajo en equipo,  mantiene buena colaboracion y coordinacion de los proyectos y  un flujo de información libre, que hace que las operaciones se alineen con los objetivos y metas operacionales.

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En el caso de Apple la especialización del trabajo es alta, debido a la gran cantidad de empleados que la compañía tiene. Sin embargo, el ambiente creativo que ofrece la organización permite que el cambio de roles y el ascenso de los miembros sea posible.

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Apple, al ser una empresa con mas de 147.000 empleados y actualmente se encuentra valorada aproximadamente en 140.000 millones de dólares (Statita, 2020). Debe contar con una estructura descentralizada que le permita tomar decisiones en las diferentes ramas en la cual esta dividido el poder, siendo la junta directiva el poder mas alto, que, aunque ellos sean los que tomen la última palabra sobre decisiones importantes, cada división podrá tomar las decisiones que más le convenga para ser mejores y seguir siendo una de las marcas más prestigiosas y conocidas del mundo.

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El tramo de control determina que tan cerca un supervisor puede monitorear a los subordinados del mismo. Teniendo en cuenta esto último, es posible decir que este elemento dentro de la empresa de McDonalds podría verse con el hecho de que sería una estructura amplia, porque tal y como se propone en este punto, una estructura amplia o plana, propone que hay pocos niveles jerárquicos y tiene tramos de control grandes (número de empleados que le reportan a un supervisor). Esto dicho se debe a que la organización de McDonalds no tiene muchos jefes en comparación con la cantidad de empleados que tienen, porque la organización de la empresa podría verse con el hecho de que el jefe del cocinero es el primer asistente de la tienda, el del último son los jefes de tienda, luego vienen los supervisores, después los jefes operacionales, los jefes regionales, los jefes de zona, vicepresidente ejecutivo, presidente y CEO de América y finalmente, el director y el CEO de McDonalds (Ospina, 2020). Como se puede entender de la última idea, no hay muchos jefes para poder manejar muchos trabajadores en el que, por ejemplo, en solo América Latina hay más de 100 mil empleados que trabajan para la empresa norteamericana (McDonalds), y teniendo en cuanta la idea de la organización de esta cadena, solo hay aproximadamente 8 jefes para los cocineros del restaurante, por lo que se puede observar que hay una estructura plana. Finalmente, McDonalds es una empresa plana, porque no solo hay muchos empleados que le reportan a un supervisor, sino también hay funciones similares y funciones supervisadas, en el que hay más tramos de control.

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Una empresa como Ecopetrol es un claro ejemplo de estructura centralizada ya que la mayoría de decisiones se toman en la cabeza del organigrama de la estructura vertical. Sin embargo, debido a que es una organización con constantes decisiones diarias se puede decir que tambien es descentralizada porque en sus diferentes subgrupos se toman decisiones a diario que podrían ser importantes para la empresa.

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Con respecto a la autoridad de línea es importante destacar que existen diferentes grupos cada uno con una función especial y por ende tienen un lider especifico el cual le reportara a su superior. Entre los grupos mencionados anteriormente se encuentra   el ápice estratégico que se encarga de la responsabilidad general y el establecimiento de los obejctivos en este caso el ápice hace referencia el objectivo de google que es ofrecer servicios de manera gratuita con el fin de simplificar tareas. El siguiente grupo hace referencia al grupo de operaciones quienes se encargan de los diferentes servicios y productos de Google por tal motivo se subdividen en grupos de acuerdo al producto y servicios estos subgrupos tienen un jefe directo que le informara al jefe de operaciones, quien le avisara al siguiente en la linea de mando.

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En una empresa como Avianca, la especialización del trabajo tiene que obligatoriamente ser muy alta, debido a que todo lo que involucra el uso de aeronaves tiene un tema de seguridad muy alto. Por lo que se deben tener personas totalmente especializadas en la manutención de los vehículos y su pilotaje. Por otro lado también una aerolínea debe contar con divisiones especializadas de: técnicos administrativos, azafatas/tripulantes de la cabina de pasajeros, auxiliares en tierra, despachadores de vuelo y demás; por lo que es posible concluir que una empresa como Avianca necesita tener una alta especialización debido al servicio que prestan.

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La cadena de mando de google es una no tan marcada, pues las líneas jerárquicas no están muy definidas. Esto puede deberse a los propósitos de la compañía, que buscan fomentar un entorno de aprendizaje para el que jerarquías más livianas pueden significar mayor flexibilidad y facilidad de aprender.

Google es una empresa que cuenta con una junta directiva, donde participa el CEO y otros directores ejecutivos. Al CEO reportan diferentes cargos como demás CEOs, jefes de operaciones, ventas y negocios. A su vez, a algunos de estos se les reportan funciones como finanzas, legal, recursos humanos, entre otros.

Sin embargo, aún cuando hay jerarquías y funciones que reportan a otras, es evidente que esta jerarquía no es tan marcada ni lineal como en otras organizaciones.

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En una empresa como McDonald's la cadena de mando es bastante importante por lo que acuden a  una estructura con jefes inmediatos, iniciando con el Directo y el COO y dividiéndose por regiones, logrando así  proporcionar una buena comunicación y solucionar problemas rápidamente.

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Para el caso de la empresa Ecopetrol, Esta tiene una cadena de mando muy bien definida y estructurada puesto que, cuenta con unas líneas jerárquicas claras donde en principio podemos ver dentro de la cadena de mando en primer lugar a la junta directiva. Seguida de esta, se encuentran la presidencia, la cual esta a cargo directamente de la vicepresidencia de abastecimiento, servicios y la de desarrollo sostenible. Por otro lado, esta también tiene a su mando a todas las vicepresidencias del área de operaciones, la cual a su vez tiene bajo su mando otras facultades de esa misma de esa área, tales como centros de tecnología y proyectos. Cada una de estas áreas se encargan de reportarle a la presidencia proporcionando así una muy buena comunicación entre estas facultades y esta, facilitando así un rápido mejoramiento de las dificultades que se puedan presentar en cada una de las áreas y haciendo así que la empresa sea mucho más competente para llevar a cabo sus procesos.

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La autoridad de línea en Ecopetrol incluyen la Vicepresidencia Ejecutiva de Exploración y Producción y la Vicepresidencia Ejecutiva del Downstream. La vicepresidencia de producción se encarga de la ejecución de los procesos esenciales para cumplir los objetivos de la organización, incluyendo la evaluación, desarrollo y explotación de las reservas de hidrocarburos. La vicepresidencia de exploración busca desarrollar y proponer estrategias de renovación, a partir de la exploración de nuevos negocios que garanticen la sostenibilidad y crecimiento de la organización, lo cual es fundamental para el cumplimiento de la misión. La vicepresidencia de Downstream tiene el objetivo de adaptarse a los cambios en la transición energética, como las especificaciones de combustibles y entorno de precios, así como mejorar los procesos de refinería y petroquímica. Por otro lado, la autoridad de staff incluye la Vicepresidencia de Servicios y Tecnología, la Vicepresidencia Financiera, la Vicepresidencia de Talento Humano, entre otros.

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Avianca es una empresa bastante grande distribuida por toda américa latina, que se puede decir que tiene es muy centralizada en algunos aspectos, y muy descentralizada en otros. Como es una empresa tan grade necesita de varios ejecutivos capacitados alrededor de casi todo el continente, ellos son los encargados de tomar las desciones mas importantes de la empresa en general, y los responsables de velar por el crecimiento y el desarrollo de esta misma. Sin embargo, esta empresa cuenta con muchos controles debido a su funcionamiento; es aquí donde la empresa se vuelve descentralizada y cada departamento empieza a tomar desciones en las partes bajas de mando para satisfacer las necesidades los clientes y así mejorar su efectividad.

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El tramo de control determinan como se da la relación entre empleados y supervisor a la hora de reportar acerca de sus actividades y área de trabajo. En este orden de idea y con respecto a Tesla, alrededor de 37.500 empleados reportan a 16 departamentos o supervisores que reportan directamente a Elon Musk CEO de la organización, y aunque existe una cadena de mando bien determinada, la búsqueda de talento humano que se da dentro de la empresa, permite autonomía entre empleados en le funcionamiento interno de la misma

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La especialización del trabajo en Google es bastante alta, esto debido a la gran cantidad de trabajadores que tienen para realizar tareas diferentes, Cada persona en la organización tiene una tarea sumamente especifica la cual es una parte minúscula del producto final, por ejemplo hay un personal contratado para programar el código que descifra el color de un botón. Esta es la mejor manera de que la empresa funcione de forma eficiente y efectiva, sin embargo puede generar problemas en los empleados, a los cuales les cuesta mucho cambiar de puesto en la organización.

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Para Cruz Verde el tramo de control se clasifica en una estructura alta, donde hay más niveles jerárquicos, esto significa que existe un número mayor de jefaturas por cada grupo de trabajadores, lo que permite tener  una supervisión y control constante sobre sus actividades y tareas. La estructura jerárquica de está farmacia al ser centralizada, en el tope se encuentra el gerente general junto con el asistente de gerencia general y de aquí se desglosan 3 áreas (negocios, operación y soporte) lideradas por su gerente respectivo. Es evidente como predominan las jefaturas.

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En una compañía como Ecopetrol tiene que haber muchas especialidades debido a que es una empresa que se dedica a extraer petróleo. Por ejemplo tienen que haber personas que sepan de como extraer petróleo también, tienen que haber personas que sepan de logística para saber como se va a movilizar el petróleo además, tienen que haber personas especializadas en finanzas para llevar las cuentas de la empresa.

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Para el caso de Bayer podriamos ver que al estar presente en los 5 continentes necesita decisiones centralizadas, puesto que coordinar todas las actividades de producción e investigación necesita de decisiones a un alto nivel para poder coordinar todas las sedes y que todos marchen hacia el mismo proposito cumpliendo con los objetivos propuestos. Sin embargo, hay algunas decisiones descentralizadas de logistica y distribución de productos que si se deben tomar a bajo nivel puesto que seria muy dificil para la alta gerencia coordinar cada una de las entregas de medicamentos proyectada en cada uno de los paises de los 5 continentes.

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En el caso de BAYER, al ser no solo una empresa con más de 100.000 trabajadores sino también especializarse en diferentes campos empresariales, es necesario una buena división del trabajo. La empresa debe estar claramente dividida en 3 grandes departamentos que se especialicen en cada uno de los campos: el departamento encargado de los fármacos, el departamento de la salud al consumidor y la ciencia de los cultivos que incluye la salud animal.

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En Tesla la especialización del trabajo es alta ya que para fabricar un automóvil se necesita unir diferentes especialidades y tener mucha precisión en cada tarea que se desarrolla y además de las especialidades de producción, también existen todas las demás áreas que tiene cualquier tipo de empresa. Las especialidades más importantes en las que se enfoca Tesla son:

Diseño

Información y tecnología

Ensamblaje de piezas

La especialización y división de trabajo es sumamente importante ya que se enfocan en sacar al mercado productos que cuentan con mucha tecnología y son supremamente exclusivos.

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Cruz verde cuenta con una cadena de mando organizada por regiones inicialmente. En la cabeza de la cadena se encuentra el gerente general de la oficina central, de ahí para abajo se encuentra un sector de operaciones, de negocios y soporte. Además, este se divide en los países de operación. Dentro de la cadena de cada país se encuentra de primeras un gerente general. De este salen 7 ramas, está gerente de control y gestión, gerente de business intelligence, gerente de administración y finanzas el cual le sigue contaduría general. También está gerente de negocios generales, y le sigue un sub gerente. Por último están las últimas tres ramas, gerente de operaciones, gerente de procesos y gerente de recursos humanos. Operaciones se divide en  subgerente de soporte y sub gerencia de zonas a nivel nacional. La gerencia de procesos, se sigue sub gerencia, la sub gerencia de proyectos y sub gerencia de operaciones. Por último RRHH, está conformado por subgerente de compensaciones y sub gerente de capacitaciones. Además, en los locales se generan dos cargos importantes: jefe zonal y director técnico.

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En el Grupo Éxito existe una gran especialización de trabajo, teniendo en cuenta que un empleado desarrolla una sola función, mientras que una especialización baja, un solo empleado desarrolla diferentes funciones. Esta compañía se divide en distintos comités, los cuales tienen funciones especializadas. Para empezar, la Junta Directiva tiene la función de velar por que sus actividades se desarrollen de manera armónica con los Grupos de Interés y buscando el equilibrio de los aspectos económicos, ambientales y sociales en relación con: La estrategia de la Compañía, el Gobierno Corporativo, el funcionamiento de la Junta, la administración de la Compañía, etc. La Junta Directiva tiene personas que se encargan de ayudar al presidente con respecto a diferentes funciones administrativas y de control. Existen otros comités como el Comité de Auditoría y Riesgos, Comité de Nombramientos, Remuneraciones y Gobierno Corporativo, Comité de negocios e inversión, comité financiero, comité de sostenibilidad, etc. Cada uno de estos con funciones específicas que buscan diferentes objetivos en pro del funcionamiento de la compañía. Finalmente, existe supervisores de diferentes aéreas como de Productos de gran consumo, panadería y restaurante, aseo, sección digital, cosméticos, etc. Por otro lado, existen empleados que se encargan de trabajar en las cajas de pago, ayudar a colocar los productos en las estanterías y a la atención al cliente e información. Esto hace que existe una subordinación y los trabajos se subdividan dependiendo de la especialidad de las personas.

Teniendo esto en cuenta, es necesario plantear diferentes estrategias para que el trabajo no se convierta en algo monótono, lo cual es lo que pasa en la empresa. De esta manera, mejorara la eficiencia de los trabajadores, resaltando que esta no afecte la coordinación de la organización.

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Para el grupo Éxito, la cadena de mando es muy importante y con una jerarquía muy funcional para facilitar el manejo de varias empresas. En el caso de Colombia por el CEO nacional en la parte más alta de la organización y luego viene el presidente que está a cargo de los vicepresidentes, los cuales están a cargo de supervisar las principales funciones del grupo, luego por cada función viene el gerente, más abajo el subgerente junto a los recursos humanos, después vienen los jefes de los distintos departamentos, los cuales cada jefe tiene sus propios supervisores y por último los empleados.

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Dentro de Coca-Cola, la junta directiva es electa por sus accionistas. Dicha junta toma las decisiones dentro de la compañía y establece los lineamientos de la empresa, las responsabilidades de los directores, CEO y managment. Coca-Cola presenta un esquema micro administrativo y vertical. A partir de cada titular se despliega una ramificación de arriba hacia abajo. Las sucursales transnacionales constan de un presidente, una vicepresidencia que se divide en 3 ramas principales: Marketing, Producción y Finanzas. Dentro de cada rama se derivan sus respectivos gerentes y asi sucesivamente continua la cadena de mando.

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Los tramos de control buscan determinar la cantidad de empleados que reportan a un supervisor. Para el caso de Microsoft, podemos suponer que, teniendo en cuenta el tamaño de la empresa, esta puede contar un una estructura alta. Esta consiste en una estructura que cuenta con bastantes niveles jerárquicos. De hecho, en el 2020, Microsoft contaba con más de 150000 empleados lo cual demuestra que, se requieren muchos jefes para tener todas las áreas de la empresa organizadas. Así mismo, teniendo en cuenta la cantidad de empleados con los que cuenta la empresa, podríamos inferir diferentes factores de la empresa.

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El tramo de control de la compañía Bayer no es tan robusto. Esto debido a que las operaciones de la empresa se gestionan en tres divisiones: Pharmaceuticals, Consumer Health  y Crop Science. Sin embargo, estas tres línea trabajan y funcionan de manera independiente con un control bajo entre ellas. Por tal motivo, consideramos que crear una comisión dentro de la compañía encargada de la supervisión y el control de todas las divisiones y que presente los distintos informes a la junta directiva, podría ayudar al mejoramiento y la gestión de la misma.

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En el caso de McDonalds esta es una empresa descentralizada lo cual hace que el poder de tomar decisiones llegue a el nivel mas bajo de la organización, esto sucede ya que esta empresa es exorbitante mente grande y eso evita que una sola persona pueda tomar decisiones.

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En una compañía como Coca Cola, la especialización del trabajo es uno de los factores mas importantes, debido a que siempre buscan resaltar sobre los demás competidores, sobre todos sus aspectos como lo son sus ventas, comercialización y como tal en su producto. Esto lo logran motivando a sus empleados y produciendo un desarrollo continuo de las destrezas de ellos.

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Para el caso del Grupo Éxito en la autoridad de línea encontraríamos en primer lugar al gerente y subgerente; así cómo cada uno de los jefes de las diferentes secciones las cuales son mercado, hogar, textiles y entretenimiento y digital; estos estarían enfocados en dirigir y controlar los subordinados inmediatos. Cada una de estas secciones buscaría desarrollar y proponer estrategias que permitan mejorar la eficacia, la sostenibilidad y el crecimiento de la organización; lo cual es fundamental para el cumplimiento de la misión. Seguidos de este se encontraría la autoridad de staff los cuales estarían conformados por supervisores de los diferentes productos de consumo y la sección de recursos humanos los cuales se encargan de aconsejar, recomendar y asesorar a los superiores para mejorar los procesos.

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En el caso de Google, le convendría aplicar una estructura descentralizada ya que tienen que actualizar constantemente los servicios que brindan ya que los servicios que ofrecen pueden ser muy independientes uno del otro y las decisiones deberían ser tomadas en esos grupos que se encargan de cada servicio.

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El tramo de control determina cuantos trabajadores reportan a un único supervisor. En cuanto a Coca Cola, el tramo de control debe ser estrecho en los puestos mas altos de la compañía. Esto se debe al hecho que las posiciones más altas responde a un menor grupo de jefes, dado que se toman decisiones que pueden llegar a afectar a la compañía y solo pocos trabajadores tienen la capacidad y la posición de tomar estas decisiones. Cuantos se va bajando, el tramo de control se vuelve mucho mas amplio, el tramo es mas amplio dado que se vuelven tareas en cierta medida mecánicas o unificadas, por ejemplo un grupo grande de trabajadores en una embotelladora le responden a un supervisor, dado que su trabajo es poco especializado y mecánico, no requiere de una mayor toma de decisión.

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La compañía cuenta con una organización en la que en la parte más alta se encuentra la junta de administración, esta se compone de 5 miembros incluido el presidente encargados de dirigir el negocio estratégicamente.  4 miembros cuentan con autoridad staff con el presidente sirviendo de soporte y asesoría en las diferentes áreas del negocio. Soportando y supervisando la labor de la junta administrativa se encuentra la Junta de supervisión esta se compone de 20 personas. Debido a él gran tamaño de Bayer, decidieron tener sus funciones administrativas hechas por fuera de sus subgrupos operacionales, en el llamado centro corporativo. Este centro corporativo que se encuentra por debajo de la junta administrativa, incluye Finanzas, impuestos, recursos humanos, sostenibilidad ambiental, coordinación regional, patentes y todo el trabajo corporativo en general. La labor de este centro corporativo es acompañar y asesorar a la junta directiva en su estrategia de liderazgo, influenciando a los demás miembros de la organización. Finalmente, por debajo del centro Corporativo se encuentran las diferentes unidades de negocio. Entre estas están Los subgrupos operacionales los cuales son Healthcare, Cropscience y Materialscience cada uno liderado por un presidente. En cuanto a las unidades de negocio de servicio se encuentran servicios de negocios, servicios tecnológicos y Currenta los cuales cuentan con sus respectivos presidentes o directores.  A partir de los directores y presidentes de cada unidad de negocio se podrán observar más casos de autoridad lineal, pero por encima de estos directores se ve que prima más una estrategia con autoridad de staff que soporte y asesore la estrategia del negocio.

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La compañía cuenta con una organización vertical y divisional, donde se puede ver la jerarquía y quien le reporta a quien. La empresa esta dividida entre el area de producción, financiera, marketing y recursos humanos. Cada una de estas tiene un jefe, que le reporta al vicepresidente general y el le reporta al presidente. Y debajo de estos hay distintos cargos que reportan a los jefes sobre sus tareas.

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En el caso de la empresa Bayer esta tiene como "cabeza" al sector farmaceutico de la empresa y de esta se desprenden los sectore de negocios, innovación, busqueda y desarrollo y demas secciones, ya de estos se desprenden son los sectores que dependen de estas sub cabezas.

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Avianca maneja un tramo de control estrecho a pesar de ser una compañía tan grande. Esto se debe a que esta empresa tiene que supervisar cada uno de los procesos que componen su. buen funcionamiento. Cualquier falla por muy mínima que sea puede afectar de sobremanera la efectividad y eficiencia que definen el desempeño de la empresa.

Con una flota de 158 aviones, Avianca sirve 76 destinos en 27 países dentro de las Américas y Europa. Con más de 21.000 empleados, la Compañía ganó US$ 4.6 millones en 2019 y transportó 30,5 millones de pasajeros. El 22 de marzo de 2019, la Compañía anunció su plan de transformación corporativa que consta de cuatro pilares clave:

1. La mejora de los indicadores operativos,

2. Los ajustes de la flota,

3. La optimización de la rentabilidad operativa

4. El reposicionamiento de activos no estratégicos. El 24 de mayo de 2019, el control de la Compañía fue asumido por Kingsland Holdings Limited, un tercero independiente de United Airlines.

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La especializacion del trabajo en Microsoft es sumamente importante ya que al ser una compañia de inmensa magnitud y al presentar una variedad de productos tecnologicos de ultima generacion, la produccion de estos requiere de una linea de produccion muy meticulosa. Desde equipos electronicos como el Xbox, hasta las varias plataformas digitales como lo son el paquete de Office 365, el mantenimiento de estos servicios requiere del trabajo de millones de personas simultaneamente, enfocados en diferentes aspectos muy especificos.

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La empresa Cruz Verde es de tipo centralizado, las decisiones y planeaciones se enfocan en una decisión de un grupo directivo cerrado, sin embargo cada una de sus áreas comprende unas directivas con lineamientos acordes a los enfoques de cada una, ya que cuenta con alrededor de 380 puntos, que individualmente conllevan distintos requerimientos.

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El tramo de control que puede presentar Mercedes-benz es un tramo de control reducido esto se debe a que el gerente o supervisor puede manejar de manera más directa, eficiente y efectiva para mantener un control estricto sobre los productos a elaborar, para que no se presenten errores que puedan afectar una gran producción.

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Para el caso de McDonald's la autoridad de línea encontraríamos en primer lugar al presidente y los directores regionales así cómo cada uno de los jefes de cada una de las áreas de la empresa, cada uno alineado en conseguir las metas de la empresa en cuanto a la venta de franquicias alineada a su propósito, calidad, servicio y valor. Asimismo, el Staff está compuesto por todo el personal que soporta estas actividades principales cómo asesores legales para el tema de los contratos de franquicia y sus cláusulas, los supervisores, la publicidad y el mercadeo y personal de vigilancia.

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En la empresa Tesla es conveniente una estructura descentralizada ya que la empresa es de un gran nivel y un gran número de funcionarios, por esto las decisiones tomadas por los directivos tienen que ser comunicadas a los demás que realicen los trabajos en los diferentes niveles que contenga la organización además la empresa cuenta con diferentes sedes en las cuales ofrecen sus servicios.

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En el caso de Starbucks esta está dividida por cuatro áreas, finanzas, ventas, producción y factor humano. Debido a esta división la compaña cuenta con una jerarquía en donde cada área tiene una línea de mando determinada, cada área cuenta con un presidente y un vicepresidente y de esa manera se empieza a construir la cadena de autoridad.Sin embargo, se espera que todos los empleados expresen sus ideas y haya una comunicación igualitaria.

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El grupo de almacenes éxito es conveniente usar una estructura centralizada para dar soluciones a procesos específicos de una forma práctica y segura. La centralización en una cadena de abastecimiento tan grande como la de este grupo garantiza una toma de decisiones eficaces para los problemas de chica, mediana y grande escala en pro del buen funcionamiento de la compañía. Sin temor a cometer algún error por falta de experiencia en el campo a la hora de tomar una decisión fundamental en la empresa.

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El tramo de control en una empresa u organización es el cual dictamina que nivel de control debe tener el supervisor sobre sus empleados/subordinados. En una empresa como lo puede llegar a ser Starbucks donde sus tareas suelen ser rutinarias, la influencia del supervisor puede llegar a ser mínima, lo que como consecuencia quiere decir que el tramo de control es amplio, o sea, la jerarquía de la autoridad será más corta.

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En Avianca ya existe una cadena de mando que va desde los accionistas, pasando por junta directiva, presidencia, vicepresidencia, gerentes, entre otros hasta llegar abajo. En mi opinión este elemento ya esta bien organizado, considero que de la forma que ellos lo propusieron logran dividir bien  lo que debe realizar la empresa, con un buen nivel de niveles .

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la cadena de mando de starbucks se encuentra conformada por el CEO al comienzo, a quien reportan los directores de algunos departamentos como el de finanzas, ventas, entre otros. A estos, a la vez, le reportan otros empleados, quienes realizan principalmente los trabajos operacionales. Aunque la línea es bastante clara, según las políticas de la compañía, en esta se procura que no sea considerada como una jerarquía explícita, sino como una relación igualitaria y participativa para todos los empleados, conocidos como partners.

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Ecopetrol se caracteriza por ser una organización alta, con altos niveles jerárquicos. Al ser este tipo de organización, esta se caracteriza por tener tramos de control bastante cortos, ya que hay muchos niveles de control en proporción al número de empleados, lo que se reduce a que son pocos los empleados que reportan a un supervisor.

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Para esta organización la especialización del trabajo debería funcionar de manera extensiva, debido a que cada empleado debería especificarse en una tarea específica. Esto permitiría que se enfoquen en una sola labor y tras la experiencia y especialización se logre la eficiencia adecuada. Así mismo, los productos constantemente son los mismos, lo que permite que los empleados en la planta de producción se especialicen en la ejecución de una sola tarea.

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Jhon Casas/Emilio Rodriguez - Grupo EXITO

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Jhon Casas/Emilio Rodriguez - Grupo EXITO

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El grupo EXITO es una empresa multilatina propietaria de grande cadenas de almacenes y centros comerciales, es así que contiene mas de 60 mil empleados actualmente. sus cadenas de control son bastantes limitadas dentro de los almacenes por lo que el orden jerárquico se divide en 3 niveles, es así que los empleados deben de reportar información a un supervisor del campo de trabajo asignado. varios deben de reportar información a un mismo supervisor por lo que su tramo de control es plano.

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En Mercedes Benz se puede ver una cadena de mando muy bien definida que comienza con el Presidente, sigue con el CEO, Director ejecutivo y CFO el cual le responde al CEO, luego con los jefes de departamento como lo son el de envíos, ventas, tecnico y subasta. A mi parecer es una muy buena forma de organizar la empreza ya que cada persona le responde a su respectivo jefe hasta llegar al Presidente de la compañía.

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En el caso de Mercedez es conveniente utilizar una estructura centralizada para que las decisiones importantes de la empresa se manejen desde la parte alta organizacional con el fin de tener un estricto control en todos los aspectos de la organización y poder tomar decisiones de manera oportuna y efectiva.

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En una compañia como Cruz Verde existe la especialización del trabajo para fortalecer su estructura organizacional y lograr la eficiencia adecuada. Cada persona en la organización cumple una tarea especifica en la cual son expertos en su campo lo cual en el largo plazo es muy beneficioso para la organización. . Esta compañía se divide en distintos comités, los cuales tienen funciones especializadas.

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La autoridad de línea es aquella relación en la que un supervisor debe realizar una inspección directa a un subordinado. Apple es una organización muy grande y está dividida en diferentes departamentos que se encargan de una funcionalidad específica: sistemas de operación, finanzas, ventas minoristas, marketing, ingeniería del sofwart, etc. Cada uno de estos departamentos tiene un gerente encargado que serían autoridades de línea. Por otro lado, la autoridad de staff está encargada de asesorar a la autoridad de línea para mejorar su trabajo y así un efectivo logro de los objetivos de la organización, por ejemplo, el encargado de recursos humanos y asesor general.