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Aufgrund des "kleinen" Teams und der Autonomie jeder Einheit haben wir kurze Kommunikations- und Dienstwege, welche eine speditive Arbeit zulassen.

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Die guten Ergebnisse von GPP wiederspiegeln mein Wohlbefinden in der Einheit.

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Es hat mich überrascht, dass die Konzernleitung schlecht abgeschnitten hat.

Bei GPP/EI keine Überraschungen.

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Das Arbeitsklima, welches im Team GPP herrscht entspricht vollkommen meinen Wünschen. Autonomes Arbeiten mit minimalen Rahmenbedingungen = Top! Hilfsbereitschaft, Akzeptanz und Meinungsfreiheit vorhanden.

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In dieser schwierigen Situation ist eine gewisse Besorgnis ggü der Führung nachvollzierbar.

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Weiter so....

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Ich finde die Ergebnisse ok, sind völlig im Rahmen des Guten. Einzig die Führung SBB hat mich erstaunt, diese Bewertung verstehe ich nicht ganz.

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Die Arbeitsmittel hat mich etwas überrascht. Denn auch wenn es schwierig ist, mit Corona umzugehen, wir doch quasi von der SBB alles zur Verfügung erhalten haben, damit wir effizient arbeiten können.

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Ich fand, dass die Führung der SBB betr. neuen Massnahmen zu Corona etc. jeweils stets rasch und verständlich informiert hat. Hier verstehe ich die Bewertung nicht, warum sie so schlecht ausgefallen ist. Oder haben die Ma etwas anderes gemeint?

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Für mich verständlich, die schlechtere Beurteilung. Wenn bei der SBB etwas neues angestossen werden soll, und es eine personelle Adaptierung braucht, scheint mir so als würden sich sehr viele weit aus dem Fenster lehnen, um den Wechsel nicht vollziehen zu müssen. Sehr schade, denn eigentlich bringt oftmals ein Wechsel viel gutes, damit auch ein Unternehmen wie die SBB voranschreiten und wachsen kann.

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und Durchhaltevermögen. Das Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter ist essenziell und bedingt entsprechende Führung. Das ist bei uns gut gelungen.

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So ein (Gesamt-)Ergebnis habe ich nicht erwartet. Da scheint die Erwartungshaltung hinsichtlich Information/Kommunikation und Veränderungen eine andere zu sein.

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Das in so einem Jahr nicht alles sofort optimal funktioniert ist auch der Situation geschuldet. Das Vertrauen der Führung im GPP war jederzeit vorhanden.

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Obwohl wir in verschiedenen Projekten/Tätigkeitsgebieten arbeiten gibt es einen guten Team Spirit. Es findet ein offener Austausch im Teammeeting statt und man erhält Rückmeldung. Es ist ein wertschätzender Umgang und Humor hat auch Platz.

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Corona hat das normale onboarding von neuen MA verhindert. Ein strukturiertes (über die Abteilungen) Welcome würde helfen, um schneller die Abteilungen und Leute kennen zu lernen.

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Die doch eher tiefere Punktezahl auf Infrastruktur Ebene gegenüber der SBB Führungsriege hat überrascht. Persönlich habe ich die neuen Akzente des neuen CEO als positiv wahrgenommen. Dies insbesondere in der Kommunikation mit dem Personal (gleich viel Kommunikation wie in 6 Jahre unter dem alten CEO). Auch der Fokus auf Bahn im Griff, sowie das eingestehen von Fehlern (Lokführermangel) sollte Vertrauensbildend wirken. Wobei gemessen werden soll, was umgesetzt und nicht was gesagt wird. Allenfalls wollte man nicht zu viele Vorschusslorbeeren verteilen, damit ein gewisser Druck besteht den angekündigten Fokus auch umzusetzen.

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Die Handhabung der Arbeitszeit empfinde ich als gelungen. Keine Schwierigkeiten mit zwingenden privaten Terminen, welche in der Fokuszeit anfallen. Hohe Flexibilität der Arbeitszeitgestaltung ist vorhanden.

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Positiv und optimistisch, so spiegelt sich die Einstellung der Teammitglieder auch auf das ganze Team.

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Insgesamt gute Resultate, mit leichter Verbesserung zum letzten Jahr.

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Bei vielen Themen (Führung Commitment, Arbeitsklima, Arbeitszeit) eine durchwegs positive Bewertung.

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Als Ergänzung zu obigem Statement: Auch ohne sich physisch vor Ort zu treffen, sollte eine Möglichkeit bestehen sich in der "Umgebeung" personell wie prozessual zurechtfinden zu können.

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- 1 wöchige Stages in den EI o. sonstigen relevanten Stakeholderabteilungen

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- 1 wöchige Stages in den EI o. sonstigen relevanten Stakeholderabteilungen

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- bessere Einführungsunterlagen
-- zur Organisation, Aufgaben, Personen etc.
- Abkürzungslexikon (Glossar zu Abteilungsbezeichnungen); Wörterbuch im Intranet (vorhanden)
- Funktionsbeschriebe im Outlook/Online-Profil