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Le choc des générations est devenu particulièrement sensible depuis quelques années dans les entreprises. Depuis l'arrivée récente de la génération Z sur le marché du travail, les différences avec les précédentes demeurent de plus en plus perceptibles. Les attentes et motivations des jeunes s'avèrent bien différentes de celles de leurs ainés et un fossé semble se creuser.

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Nous tenons des propos contradictoires sur la jeunesse. Certains proclament que son émancipation n'est pas achevée, d'autres qu'on lui accorde trop de libertés. Certains glorifient la créativité de son expression spontanée, d'autres la trouvent par trop soumise au conformisme social du marché. Alors, la jeunesse, trop libre ou pas assez ?

Tout dépend du sens que l'on donne au mot jeunesse bien entendu. D'une certaine façon, une jeunesse pas assez émancipée, ce seraient des jeunes pas assez jeunes, et réciproquement. Mais de quoi parle-t-on si l'on dissocie ainsi les jeunes de la jeunesse ? A qui d'autre qu'eux cette idée pourrait-elle s'appliquer et, dans ce cas, comment continuer dans le même temps à les spécifier ?

Il me paraît indispensable de retracer l'histoire de la jeunesse, l'histoire de cette idée, mais aussi l'histoire de son émancipation, de la place qui lui est reconnue dans la société, bref, l'histoire du statut social de la jeunesse, si l'on souhaite éclairer les termes du désaccord. Pour ce faire, nous disposons d'une thèse remarquable d'un chercheur québécois (1). On peut, montre-t-il, distinguer trois étapes principales dans cette histoire.

Dans les sociétés traditionnelles, les jeunes ne sont pas jeunes si l'on peut dire car ce qui fonde pour nous la spécificité et la légitimité de leur statut social, le fait qu'ils incarnent le changement et le progrès, n'est pas reconnu dans ces sociétés. Celles-ci privilégient au contraire le legs du passé, s'organisent à le perpétuer et à contenir ce qui pourrait le transformer.

Pour ce faire, elles intègrent les jeunes à un ordre auquel ils doivent se soumettre, ordre qui s'étend à la majeure partie de la vie individuelle, et les subordonnent aux adultes, adultes qui incarnent cet ordre social, le leur transmettent et veillent à ce qu'ils le respectent. En contrepartie, les jeunes remplissent certains rôles, occupent ces statuts, reçoivent une reconnaissance sociale et une identité.

C'est dans la seconde moitié du 18ème siècle qu'apparaît la jeunesse au sens où nous l'entendons et que commence sa phase d'émancipation et d'autonomisation. C'est la réorientation de nos nations européennes en fonction d'un avenir supposé meilleur que le passé et non plus de la tradition qui donne une valeur et un statut inédits à la jeunesse, faisant d'elle l'incarnation par excellence du changement. Toutefois, ces nouvelles conditions sociales n'affectent à cette époque que les enfants de l'aristocratie et de la haute bourgeoisie car la majorité des jeunes est maintenue au travail précoce via la révolution industrielle qui a lieu simultanément.

La révolte adolescente

Il faut attendre la seconde moitié du 19ème siècle pour que les classes moyennes et supérieures commencent à prolonger la période de dépendance de leurs enfants, les conservant à domicile, les retirant du monde du travail et les obligeant à aller à l'école, leur interdisant des conduites précoces qui leur étaient autrefois accessibles telles que la consommation d'alcool, les plaisirs sexuels, la fréquentation du sexe opposé, etc. Les jeunes sont ainsi mis en attente dans un état de dépendance et un statut infantilisant de plus en plus longs. C'est ce statut social inédit que découvre la psychologie naissante aux environs de 1900 et dont elle fait un stade universellement répandu du développement psychique : l'adolescence.

Parallèlement, ces conditions sociales nouvelles vont permettre l'autonomisation de la jeunesse et son avènement comme classe sociale à part entière. C'est au sein de l'école que les jeunes vont prendre conscience de leur situation commune de subordination et d'exclusion du monde social, situation qu'ils vont renverser à leur avantage en profitant de l'espace radicalement autonome qui leur est ainsi accordé pour développer leur propre culture et conquérir une certaine indépendance vis-à-vis du monde adulte.

C'est la grande époque de la créativité et de la révolte adolescente, créativité qui découle de la tension entre la représentation socialement valorisée de la jeunesse - les jeunes sont censés prendre une place à part entière pour changer le monde et le rendre meilleur - et la réalité des jeunes qui doivent pour cela subir de longues frustrations, privés de libertés et de loisirs réservés aux adultes.

J'extrais de la thèse de Jacques Goguen une citation des Wandervögel, dans leur manifeste de 1913 du Hoher Meissner, qui suffit pour illustrer l'aspiration latente et profonde qui est celle de la jeunesse vers 1900, moment qui se situe en quelque sorte à l'apogée de ces fortes tensions créatrices :

" La jeunesse qui n'était jusqu'ici qu'un appendice de l'ancienne génération, tenue à l'écart de la vie publique, cantonnée dans le rôle passif de l'apprenti et dans les jeux aimables mais futiles, commence à se fixer elle-même le cours de sa vie, indépendamment des habitudes paresseuses des vieux préceptes dictés par de hideuses conventions, elle aspire à un mode de vie qui convienne à la nature de la jeunesse tout en lui permettant de prendre au sérieux elle-même et son action et de s'intégrer comme un facteur particulier dans l'action culturelle générale... ".

La culture adolescente a représenté une part importante de la culture, de la seconde moitié du 19ème siècle qui a vu émerger la poésie de Gérard de Nerval puis d'Arthur Rimbaud jusqu'au rock puis à la pop d'Elvis Presley et des Beatles. On peut estimer que ce foyer exceptionnel de créativité s'est éteint avec la révolte qui le portait dans les années 1970, au moment précisément où la jeunesse s'est vue consacrée socialement, c'est-à-dire lorsque sa phase d'émancipation et d'autonomisation s'est achevée.

Le sacre de la jeunesse

Nous sommes entrés depuis lors dans une autre phase. Grâce au développement des médias et de la consommation de masse, les jeunes se sont constitués en peuple autonome dont la légitimité a été finalement reconnue au tournant des années 1970. La jeunesse a triomphé. Elle s'est radicalement autonomisée. Les jeunes sont parvenus à se faire reconnaître comme acteurs collectifs à part entière. Ils n'ont plus besoin d'accéder au statut d'adulte pour être considérés comme des acteurs de plein droit et peuvent conserver les caractéristiques modernes du statut juvénile (demeurer chez ses parents ou sous leur dépendance, être célibataire, sans enfants, continuer ses études) tout en étant admis au rang de producteurs de la société. La jeunesse n'incarne plus un autre monde à venir mais une dynamique actuelle.

Reste que le sacre de la jeunesse a transformé la dite jeunesse. En réalisant aujourd'hui ce qui, hier, était différé à demain, il a produit l'effacement de la dynamique de la révolte et de la créativité adolescente et a permis son extension à tous les âges de la vie et à l'ensemble de la société. Nous avons une jeunesse sans révolte et interminable, une jeunesse qui fait société et vit dans un monde sans adultes.

Ce qui était une dynamique de changement résultant de l'articulation entre le monde passé à changer et le monde à venir est devenu une dynamique de pure sécession. La jeunesse moderne conservait l'idée d'une précédence du monde passé sur la possibilité de son changement tout en valorisant celle-ci au contraire des sociétés traditionnelles. La jeunesse hypermoderne se caractérise par le fait qu'en triomphant, elle s'est séparée du monde social qui la conditionne et dont elle dépend. Force est de constater qu'elle ne s'articule plus à la réalité partagée et passée, d'où l'effacement de la tension qui animait sa révolte mais aussi la difficulté de sortir de son état de changement permanent.

Les jeunes se vouent désormais avant tout à leur épanouissement personnel présent et ne manifestent aucune envie, ni de reprendre l'histoire en charge, ni de sortir de leur condition qui leur paraît beaucoup plus enviable que celle des dits " adultes " qui ont, par ailleurs, pour principal objectif de rester jeunes. La société se faisant jeune de part en part, c'est la culture jeune, populaire, commerciale, axée sur l'image et la musique qui devient la culture dominante et légitime, engendrant une véritable tyrannie de la majorité bien mise en évidence par la sociologue Dominique Pasquier (2) et reléguant la culture classique aux marges.

La jeunesse contre elle-même

Revenons maintenant à notre question de départ : la jeunesse est-elle trop libre ou pas assez ?

Nous avons déjà réglé la question du conformisme jeune. A partir du moment où toute la société se fait jeune, la culture jeune devient dominante et le conformisme se pare des habits du changement. D'où une inversion complète des termes de notre problème. Si la jeunesse peut paraître insuffisamment jeune, c'est-à-dire pas assez émancipée, ce n'est plus pour les mêmes raisons qu'auparavant. Ce n'est pas d'autonomie qu'elle manque, ce qui nécessiterait de poursuivre son émancipation vis-à-vis de la réalité sociale partagée, mais, au contraire, c'est l'achèvement et la radicalisation de son autonomisation qui, en s'étendant à l'ensemble de la société, la prive de tout rapport à la réalité partagée et passée, l'enferme en elle-même et l'aliène en la contraignant à une dynamique de changement qui tourne à vide pour ainsi dire.

En cessant d'être une dimension sociale incarnée par des acteurs spécifiques pour s'appliquer à l'ensemble de la société au travers des individus qui la composent, la jeunesse se retourne contre ceux qui sont censés en être les principaux bénéficiaires, les jeunes. Ceux-ci paraissent n'avoir plus aucune raison de se révolter car plus rien ne semble entraver la réalisation au présent du changement qu'ils incarnent. Le problème, c'est que cela se fait au prix d'un affranchissement de la réalité partagée sur le mode confortable de la méconnaissance et du déni, affranchissement les libérant également de l'obligation de tenir compte du caractère partageable de la réalité qu'ils souhaitent changer.

Tout leur est pour ainsi dire possible mais au prix d'une perte de tout accès à la réalité commune. A quoi bon imaginer et réaliser d'autres mondes si ceux-ci sont condamnés à l'incommunicabilité, à l'irréalité et aux marges de la société ? D'autant qu'ayant perdu le privilège de cette action transformatrice, les jeunes se retrouvent en concurrence avec des adultes qui souhaitent rester jeunes et disposent, eux, d'un ancrage suffisant dans la réalité partagée pour prétendre la réformer. Ainsi, être jeune aujourd'hui, c'est se conformer à un changement que seuls les adultes peuvent initier réellement et valorisent conséquemment puisque l'extension de la jeunesse à l'ensemble de la société prive les jeunes de toute réalité avec laquelle rompre.

L'émancipation des jeunes qu'il faut viser, ce n'est donc plus l'émancipation d'une jeunesse synonyme de changement vis-à-vis d'une contrainte sociale destinée à le contenir comme dans les sociétés traditionnelles et modernes mais, au contraire, l'émancipation vis-à-vis d'une contrainte sociale au changement rompant tout lien au passé et à la société et favorisant le repli individuel.

Je suis d'accord avec l'hypothèse d'une pression de plus en plus pesante de la collectivité sur les jeunes (et pas seulement sur eux) mais je pense qu'il faut distinguer cette nouvelle forme de contrainte sociale au changement qui agit au présent contre la société en fragilisant les conditions de sa perpétuation via le détricotage de son lien au passé et le déni de celui-ci, d'une contrainte sociale assurant la pérennité de la collectivité en renouant sans cesse le lien du présent au passé au moyen d'une transmission.

Le mal être croissant des jeunes témoigne certes d'une pression sociale. Mais à rebours de l'idée selon laquelle cette pression viserait au moyen d'une logique de la ressemblance avec le passé à le perpétuer au présent et dans l'avenir, elle produit au contraire de la dissemblance et favorise la rupture du lien au passé. C'est cette fuite vers l'autre de soi-même, tant au niveau individuel que collectif, cette volonté unilatérale de se délier de soi en se vouant au changement permanent, qui favorise le repli individuel, fragilise le rapport des jeunes à la réalité sociale partagée et génère chez eux des troubles de la déréalisation, notamment les phénomènes de dépendance, que parents, éducateurs, psychologues et travailleurs sociaux constatent de plus en plus.

En confondant le mal et le remède, les partisans de l'autonomisation des jeunes au moyen de l'émancipation vis-à-vis de la société contribuent à renforcer la contrainte sociale au changement et à la rupture avec soi et favorisent le mal être adolescent qu'ils croient combattre.

Martin Dekeyser

(1) Jacques Goguen, Pour une théorie des mouvements de jeunes, Thèse, Université de Paris-I Sorbonne, 2003. Voir aussi Ascension et déclin des mouvements de jeunes in Le Débat, 132, Gallimard, novembre-décembre 2004.

(2) Dominique Pasquier, Cultures lycéennes. La tyrannie de la majorité, Autrement, 2005. Bruno Sedran a déjà traité de cette question dans un précédent numéro de la revue. Lire à ce sujet Culture et adolescence - Lorsque lire des livres n'est plus un acte vital in Résolument jeunes, n°23. On peut également écouter la conférence qu'elle a donnée au Ceppecs en février 2008 : Les jeunes et la culture

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Nous tenons des propos contradictoires sur la jeunesse. Certains proclament que son émancipation n'est pas achevée, d'autres qu'on lui accorde trop de libertés. Certains glorifient la créativité de son expression spontanée, d'autres la trouvent par trop soumise au conformisme social du marché. Alors, la jeunesse, trop libre ou pas assez ?

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Projet sociétal destiné aux 14-22 ans, Moteur! encourage les jeunes à trouver leur inspiration, pour passer à l'action !

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Jeunesse et Entreprises est une association reconnue d'utilité publique, créée en 1986 et présidée par Yvon Gattaz afin de rapprocher les jeunes et le milieu éducatif du monde de l'entreprise.

LES AMBITIONS DE JEUNESSE & ENTREPRISES

L'essence même de Jeunesse & Entreprises est d'informer les jeunes sur le fonctionnement de l'entreprise.

Par le concours de ses clubs, Jeunesse & Entreprises organise des actions fortes, durables et innovantes en lien direct avec ses entreprises partenaires, locales ou nationales. En complément, Jeunesse & Entreprises fournit des documents d'information réguliers aux jeunes sur le monde de l'entreprise et sensibilise les jeunes sur la valeur ajoutée des entreprises sur l'économie d'un pays. Des prises de paroles de représentants d'entreprises sont systématiques dans les actions AJE pour assurer une clairvoyance sur les nouvelles pratiques des métiers.

Jeunesse et Entreprises éclaire les jeunes, leurs parents et leurs enseignants sur les attentes en constante évolution des entreprises.

Les actions AJE sont menées par des professionnels experts dans leurs domaines. Elles se basent sur le Savoir, le Savoir-être et la prise de conscience des jeunes en leurs capacités d'adaptation, par l'acquisition de compétences et qualités nécessaires aux secteurs d'activités ou aux métiers recherchés. Les experts et bénévoles AJE suivent de très près les évolutions professionnelles en cours.

Jeunesse et Entreprises se qualifie de laboratoire d'initiatives novatrices pour l'emploi des jeunes.

L'association met en œuvre des actions souvent uniques auprès de ses entreprises partenaires. Les actions sont toujours préparées en collaboration avec les entreprises, selon des objectifs précis. L'originalité des actions mène régulièrement à la découverte de talents chez les jeunes. Jeunesse & Entreprise certifie les entreprises et les centres de formation répondants aux critères AJE par un Label certifié AJE. En favorisant et facilitant les relations écoles-entreprises d'un même territoire, Jeunesse & Entreprises cherche à motiver les jeunes sur leur avenir professionnel. Jeunesse & Entreprises se donne la responsabilité d'informer les entreprises sur leur intérêt d'intégrer des jeunes dans leurs effectifs, pour favoriser leur RSE.

Projets réalisés

SOUTENEZ LA CONNAISSANCE DE L'ENTREPRISE PAR LES JEUNES !

Association Jeunesse et Entreprises

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Association Jeunesse et Entreprises | Commeon

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Jeunesse et Entreprises est une association reconnue d'utilité publique, créée en 1986 et présidée par Yvon Gattaz afin de rapprocher les jeunes et le milieu éducatif du monde de l'entreprise. Par le concours de ses clubs, Jeunesse & Entreprises organise des actions fortes, durables et innovantes en lien direct avec ses entreprises partenaires, locales ou nationales.

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Génération Y au travail : l’étude qui tord le cou aux clichés

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Dans le monde du travail, les 18-30 ans suscitent au mieux de l’étonnement, au pire une franche aversion. On les décrit volontiers comme insatisfaits, égocentriques ou impatients. L’étude Viavoice -Manpowergroup réalisée en partenariat avec Les Echos START et présentée aujourd’hui à VivaTech dégomme…

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Depuis les débuts du crowdfunding dans sa version moderne, la plupart des gouvernements ont mis en place un cadre légal afin de réguler ce nouveau business et éviter toutes dérives. Aux États-Unis, le JOBS Act fait partie des premières initiatives. L'idée est de créer un environnement sécurisant pour les différents acteurs du crowdfunding et notamment les contributeurs (donateurs, prêteurs et investisseurs) afin de permettre le développement de cette pratique financière désintermédiée.

En France, les prémices d'une réglementation apparaissent dès avril 2013 lors du discours de François Hollande pendant la clôture des assises de l'entrepreneuriat.Il parle de sa volonté d'instaurer un cadre juridique sécurisé pour un développement maîtrisé de la finance participative. Une première ordonnance, introduisant de nouveaux articles au Code monétaire et financier, sera publiée dès mai 2014. Elle introduit les différents statuts juridiques des plateformes selon leurs modes de fonctionnement.Le cadre juridique se renforce encore en octobre 2014 avec l'obligation pour les sociétés de financement participatif d'obtenir ces statuts juridiques et de s'enregistrer auprès du Registre des intermédiaires de l'assurance, de la banque et de la finance tenu par l'ORIAS.Pour les plateformes de crowdlending, la loi française impose qu'elles affichent régulièrement le taux de défaut de remboursement des emprunteurs. Il existe également un statut obligatoire appelé Intermédiaire en Financement Participatif (IFP), statut que les plateformes de dons peuvent adopter sur la base du volontariat.

Les plateformes d'investissement doivent obtenir leur statut juridique de CIP (Conseiller en Investissements Participatifs) ou PSI (Prestataire en Service d'Investissement). Grâce au statut de CIP, les plateformes gagnent en droits. Elles peuvent lever plus de fonds (jusqu'à 2,5 millions) et ont le droit d'investir dans des structures juridiques comme une SAS par exemple. En contrepartie, elles se doivent de communiquer clairement sur les risques liés aux investissements qu'elles proposent et doivent adhérer à une association agréée par l'Autorité des Marchés Financiers (AMF). Le statut PSI offre également de nouvelles possibilités comme notamment celle de pouvoir cibler tout l'Espace Économique Européen et non juste le marché français, le plafond par projet peut aller jusqu'a 8 millions d'euros

Un label pour le financement participatif a également été créé afin que les investisseurs intéressés puissent très facilement repérer les plateformes en conformité avec la législation française. Le logo à l'effigie de la Marianne porte la mention "plate-forme de financement participatif régulée par les autorités françaises".

Les organismes de contrôle du Crowdfunding et les associations professionnelles

Les deux gros organismes de contrôle du financement participatif en France sont l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) et l'Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR).

Créée en 2003, l'AMF est l'organisme national principal en charge de la régulation et du contrôle des établissements financiers (organismes CIP, organismes CIF, gestionnaires de patrimoine et autres organismes dérivés comme les OPCVM, FCPI, SICAV...). Elle s'assure également de la protection de l'épargne et garantit d'une manière générale le bon fonctionnement des marchés financiers dont elle est le " gendarme ".L'AMF est dotée d'un champ de compétences assez large. Elle a, en outre, la possibilité de sanctionner les acteurs qui ne respectent pas les règles établies (de l'avertissement au retrait définitif), d'enquêter sur certaines sociétés ou activités si elle suspecte un déficit d'information ou un quelconque abus. Elle se réserve également le droit d'attribuer ou non l'agrément indispensable aux plateformes de crowdfunding selon si ces dernières respectent le règlement général publié par l'AMF.

Homunity a reçu l'agrément AMF et peut donc afficher le macaron certifiant l'approbation de l'autorité des marchés financiers.

L'ACPR, qui coopère avec l'AMF sur différentes problématiques depuis 2010, est l'organe national en charge de la stabilité du système bancaire et de l'assurance. Lié à la Banque de France, il supervise afin d'éviter l'apparition de nouvelles crises financières.Il participe également aux réflexions en matière de régulation bancaire à l'échelle européenne et mondiale. Au niveau du crowdfunding, l'ACPR est responsable de la régulation des plateformes de prêt (statuts IFP) et, aux côtés de l'AMF, celles qui ont le statut PSI (encore peu nombreuses pour l'instant).

TRACFIN, cellule française de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme participe également à la surveillance des plateformes de crowdfunding. Le Code Monétaire et Financier octroie certains pouvoirs à cet organisme afin qu'il puisse au mieux contrôler les circuits et transferts financiers. Les plateformes d'investissement participatif sont donc surveillées par Tracfin pour éviter tous transferts illégaux afin d'assurer la sécurité des investisseurs, mais également des porteurs de projets.

En parallèle, plusieurs associations se sont développées afin de porter haut les couleurs de cette pratique. On retiendra essentiellement Financement Participatif France, l'association professionnelle qui regroupe la majeure partie des acteurs du secteur (tous types de crowdfunding confondus). Son objectif est multiple. Elle entend tout d'abord représenter les différents protagonistes de la finance participative en France et les défendre leurs droits et leurs intérêts dans les discussions politiques et économiques. Elle œuvre également à l'évolution du cadre législatif de cette pratique financière afin de protéger les contributeurs d'un côté tout en favorisant le développement de ce secteur très dynamique. Enfin, elle participe à la démocratisation du crowdfunding auprès du grand public via des rapports et des conférences à caractère pédagogique et informatif. Avec plus de 120 millions d'euros collectés début 2020, Homunity est aujourd'hui le leader sur le secteur spécifique du crowdfunding immobilier.

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Qu'est-ce que le crowdfunding ? Définition du concept

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De nombreux modèles de crowdfunding existent aujourd'hui en France. Découvrez ici les origines et spécificités de chacun de ces modes de financement.

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Réussir sa vie : des pistes de réflexion pour construire son projet de vie

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"Nous avons un regard curieux sur le monde et nous ne nous fatiguons jamais de le réinventer"... Ainsi se présentent Aurélien et Roman, deux étudiants en "Design de l'innovation" ", l'un à Nimes, l'autre à Evry.

En 2013, ils décident de créer une application nommée Virado permettant aux visiteurs d'une région d'interagir sur chaque lieu en postant des commentaires... L'idée mûrit, le projet germe, et en 2014, ils entrent dans l'incubateur marseillais Belle de Mai.

Entre-temps le concept évolue car il ne s'agit pas de reproduire des applications existantes. "Un projet est souvent utopiste et n'apporte rien si nous ne le confrontons pas à la réalité, disent-ils. Il faut être capable de rêver sans limite, tout en confrontant son rêve au monde, et mieux le réaliser à nouveau."

Eh oui, il faut souvent laisser "incuber" longtemps les idées, les transformer et les faire évoluer avant d'aboutir, ou pas, à un projet d'entreprise.

Deux jeunes ingénieurs veulent faciliter les recherches des entreprises sur le web

Sacha Gallo-Parouty et Antonin Mathez, eux, sont sur le point d'aboutir : ces deux diplômés de l'ECAM Lyon, une école d'ingénieurs, viennent de constituer leur société et commencent à tester le service "Wuha" qu'ils vont proposer aux entreprises.

Wuha veut faciliter les recherches sur internet des professionnels. "Google, c'est super, explique Antonin, mais quand vous cherchez une information liée à un domaine professionnel, l'information pertinente est noyée dans une foule de résultats".

Ce problème, Sacha comme Antonin l'ont repéré lors de leurs stages en entreprise : "On perdait un temps fou à chercher des informations que d'autres stagiaires avaient déjà dû chercher avant nous". Et si un outil permettait de trier les informations professionnelles... et celles que les collègues de la même entreprise ont déjà consultées ?

"Confronter notre idée au marché nous a beaucoup aidés"

C'est sur cette idée-là que les deux jeunes ingénieurs travaillent depuis qu'ils ont obtenu leur diplôme. Mais pas tout seuls. Sacha a pu suivre le master Entrepreneuriat de l'IAE de Lyon et obtenir le statut d'étudiant-entrepreneur. Les fondateurs ont aussi intégré l'incubateur de l'ECAM Lyon et ils ont remporté un concours de startups.

"Grâce à tout cela, nous avons été accompagnés par un beau réseau de professionnels, témoigne Antonin. Et ce qui nous a beaucoup aidés, c'est de confronter notre idée au marché, d'en parler à des chefs d'entreprise : cela nous a permis d'éliminer les fonctionnalités inutiles pour nous centrer sur notre coeur de projet."

Et ce n'est pas fini. Les premiers tests de l'algorithme de Wuha pourraient encore faire évoluer la proposition. Les deux entrepreneurs avancent ainsi avec détermination - ils vont lever des fonds, recruter un développeur - mais aussi en souplesse. Sans doute deux clés essentielles pour être "innovmaker"...

Une fan de mode crée sa marque de bijoux customisables

Mais les bonnes idées ne sont pas réservées aux fans d'informatique. L'innovation peut s'appliquer à tous les domaines et même... la mode.

Ainsi Shirley Dratler, 27 ans, diplômée d'un BTS Management des unités commerciales (Muc) à l'IDRAC, a-t-elle lancée il y a quatre ans la marque de bijoux fantaisie By Lis. Mais pas n'importe quels bijoux.

Son créneau, c'est le bijou unique customisable à l'infini grâce au concept novateur de "l'Amazing Box". Cette manchette en laiton possède un système original de pressions où l'on peut clipser les customs de son choix et ainsi créer son propre style.
L'innovation ne s'arrête pas là : la boutique by-lis.com propose un abonnement qui permet de recevoir chaque mois de nouveaux customs directement dans sa boîte aux lettres.

"Il faut savoir être réactif et surprenant"

Voilà qui rompt avec les habitudes d'achat des bijoux, considérés comme des objets rares : "Nous sommes une génération de consommateurs, explique Shirley. Nous aimons le changement. Avec les réseaux sociaux tout s'est accéléré, c'est pourquoi il faut savoir être réactif et surprenant".

Et l'Amazing Box s'est étendu à la gente masculine avec un bracelet interchangeable en ruthénium. "L'apparence prend beaucoup d'importance dans notre société. L'homme cherche également à sortir du lot", explique Shirley.

Trois frères inventent le Wistiki, pour retrouver ses objets perdus

Parfois, l'innovation donne naissance à une startup qui connaît une belle croissance... C'est le cas du projet de trois frères, Hugo, Théo et Bruno Lussato : deux sont diplômés de l'Edhec, un autre de Centrale Lyon. L'alliance de la technologie et du business qui leur a permis de créer un objet connecté : le Wistiki, petit boitier design, pas plus grand qu'une pièce de deux euros, permet de retrouver ses affaires en les géolocalisant depuis son smartphone !

L'application mobile permet en effet de géolocaliser le Wistiki, puis de le faire sonner (dans un rayon de 30 mètres) lorsque vous avez perdu vos affaires. Pour que cela marche, il faut le coller sur ces objets que vous ne voulez surtout pas perdre : ordinateur, sac, clés...

Pour lancer la fabrication des premiers Wistikis, les trois frères ont commencé, en 2013, par lancer un appel au financement du public (crowdfunding) sur MyMajor Company : ils ont ainsi réussi à rassembler 81 000 euros ce qui a permis de lancer la fabrication 100% française et de livrer les premiers Wistikis en janvier 2014.

Pari gagnant ! Quatre mois plus tard, en mai 2014, les frères Lussato ont réussi à lever 225 000 euros auprès d'investisseurs privés. Et à nouveau, 1,5 million d'euros le 1er juillet 2015...

Tant d'argent, pour quoi faire ? Pour poursuivre l'amélioration technologique du Wistiki, et ne pas se faire dépasser par des concurrents américains ou chinois qui se sont aussi lancés sur ce marché. Pour gagner la "course au Wistiki", il faut garder une longueur d'avance car l'innovation ne s'arrête jamais...

Savoir prendre des risques, et connaître son secteur

On le voit : l'innovation est sans limite et les projets innovants se multiplient que ce soit dans les nouvelles technologies, l'industrie, le e-commerce... Point commun entre tous ces jeunes entrepreneurs : la persévérance. Si la créativité est essentielle, elle ne dispense pas d'un travail acharné pour conduire à un projet commercialisable par une entreprise.

"Il faut savoir prendre des risques mais en connaissant parfaitement son secteur, conseille Shirley Dratler, dont la boutique By Lis connaît le succès. De nos jours, créer une entreprise, c'est comme une partie de poker. Il ne faut pas lâcher un projet tant que l'on y croit, même si les débuts sont difficiles. Il faut persévérer et savoir s'entourer de bons conseils". Avis aux amateurs.

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Des jeunes entrepreneurs parient sur l'innovation pour lancer leur startup

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"Nous avons un regard curieux sur le monde et nous ne nous fatiguons jamais de le réinventer"... Ainsi se présentent Aurélien et Roman, deux étudiants en "Design de l'innovation" ", l'un à Nimes, l'autre à Evry. En 2013, ils décident de créer une application nommée Virado permettant aux visiteurs d'une région d'interagir sur chaque lieu en postant des commentaires...

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19% de la génération Z veut devenir freelance. C'est ce que révèle la dernière étude sur les objectifs de carrière des millenials, qui sont plus attirés par se lancer à son compte ou la vie en startup que par la voie plus si royale du salariat. Longtemps délaissé, souvent mal considéré, le statut d'indépendant a le vent en poupe, plébiscité par des millennials de plus en plus nombreux à faire le pari de se mettre à son compte.

19% de la génération Z veut devenir freelance. C'est ce que révèle la dernière étude sur les objectifs de carrière des millenials, qui sont plus attirés par se lancer à son compte ou la vie en startup que par la voie plus si royale du salariat. Longtemps délaissé, souvent mal considéré, le statut d'indépendant a le vent en poupe, plébiscité par des millennials de plus en plus nombreux à faire le pari de se mettre à son compte.

Les jeunes actifs à la source de la mutation du travail

Au-delà d'un contexte économique et politique favorable aux indépendants français, le marché du travail entre dans un nouveau paradigme guidé par les aspirations nouvelles des millennials. La première d'entre elles demeure la quête de sens : 76% d'entre eux déclare vouloir avant tout faire un travail passionnant. Cette ambition, qui touche aussi bien les nouveaux diplômés que les cadres installés, se traduit par un rejet de plus en plus marqué des " métiers à la con ", où l'épanouissement personnel butte sur une organisation du travail rigide, centrée sur un management fluctuant et pyramidal, des tâches souvent trop conceptuelles et une difficulté à pouvoir se former ou faire évoluer ses missions.

Pour y échapper, nombreux sont ceux à croire au freelancing : près de 50% des millennials français aimerait travailler à son compte ou avoir sa propre entreprise (contre 30% en Angleterre et 31% en Allemagne). Un désir d'indépendance qui répond en effet aux attentes des millennials :

73% d'entre eux ont besoin de sentir qu'ils peuvent changer facilement de travail

93% de ne veulent plus d'un bureau classique comme espace de travail, 23% sont attirés par le télétravail

38% désirent se former régulièrement pour développer leurs expertises

26% ambitionnent d'être slasher et d'exercer plusieurs métiers à la fois

Entreprendre seul mais à plusieurs

Ultra informés et experts du numérique, les millennials ont l'habitude de chercher un emploi ou une mission sur Internet, mais sont aussi exigeants vis-à-vis des services proposés. Plus qu'un simple site web, les plateformes de recrutement doivent devenir un facilitateur voire un complice de l'utilisateur, en proposant un accompagnement personnalisé et des fonctions sociales : messageries instantanées, personnalisation du profil ou encore systèmes de scoring. Une nouvelle génération par ailleurs particulièrement sensible à l'économie collaborative : 47% estiment que c'est le changement qui aura le plus d'effet positif pour leur avenir.

Justement, de nombreux indépendants de la génération Y et Z veulent lutter contre la solitude du freelance. Loin d'être loup solitaire, ce fan de digital qui a appris à networker en couche culotte préfère rejoindre des communautés de freelance ou créer son propre collectif.

XXE, partenaire idéal des millennials

C'est sur ces principes que la plateforme XXE a été conçue, afin d'être au plus proche des besoins des millennials : mise en relation directe avec les potentiels clients sans intermédiaire, barrière ni filtre, approche collaborative, mise en avant simple et fine des expertises de l'indépendant, fonctionnement en réseau de compétences et de recommandations. XXE se positionne comme la plateforme idéale des millennials architectes de l'entreprise étendue et acteurs de la post uberisation.
Sources : http://www.e-marketing.fr/thematique/etudes-1092/breves/generation-qui-est-elle-quel-est-son-comportement-achat-323531.htm#vXR2BZZIUfWtvvmp.97 Etude Sociovison / NRJ, décembre 2016
La révolte des premiers de la classe - Métier à la con, quête de sens et reconversion professionnelle par Jean-Laurent Cassely
Etude Yougov / Monster, mars 2017

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Le freelancing, un phénomène millennials ? - L'e-MAG

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19% de la génération Z veut devenir freelance. C'est ce que révèle la dernière étude sur les objectifs de carrière des millenials, qui sont plus attirés par se lancer à son compte ou la vie en startup que par la voie plus si royale du salariat.

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1- Qu'est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises ou RSE ?

La Responsabilité Sociétale des Entreprises, également appelée Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est la mise en pratique du développement durable par les entreprises. Pour les organisations au sens large, on parle de RSO.

Une entreprise qui pratique la RSE va donc chercher à avoir un impact positif sur la société, à respecter l'environnement tout en étant économiquement viable. Un équilibre qu'elle va construire avec l'aide de ses parties prenantes, c'est à dire ses collaborateurs, ses clients, ses fournisseurs, ses actionnaires ou les acteurs du territoire.

Les entreprises qui s'engagent à la mettre en place vont donc intégrer, de façon volontaire, ces dimensions au-delà du cadre légal qui leur est imposé, en mettant en place de bonnes pratiques (ex: promotion de la diversité au sein des collaborateurs) voire en s'ouvrant à de nouveaux modèles économiques (ex: location de matériel plutôt que vente).

Pour certaines entreprises, principalement celles dont l'activité à un gros impact sur l'environnement (ex: industries minières ou pétrolière) cela suppose une remise en cause de leur business model pour le rendre compatible avec la lutte contre le changement climatique (limitation de la hausse de la température mondiale à 2°C) ou une gestion durable des ressources (ex: sauvegarde de la biodiversité).

2- Qui est concerné ?

Toutes les entreprises, quels que soient leur taille, leur statut ou leur secteur d'activité, peuvent mettre en œuvre une démarche de RSE.

Depuis l'adoption de la loi Pacte et la modification du code civil en 2019, toutes les entreprises françaises sans exception, doivent "prendre en considération" les enjeux environnementaux et sociaux dans la gestion de leurs activités. Ce qui consacre un socle minimal légal d'intégration de ces dimensions RSE dans la conduite des affaires économiques. Les entreprises volontaires peuvent adopter la qualité de société à mission en intégrant une raison d'être avec des objectifs sociaux et environnementaux dans ses statuts. Cela demande cependant un suivi par un comité spécifique, contrôlé par un tiers.

Les plus grandes entreprises et les entreprises cotées sont de plus en plus soumises à des réglementations spécifiques. Depuis le début des années 1990, il leur est ainsi demandé de publier des informations sur leurs impacts environnementaux et sociaux (c'est ce que l'on appelle le reporting ESGou Déclaration de performance extra-financière (DPEF). En 2015, la loi sur la Transition énergétique a renforcé les dispositions climatiques à la fois pour les entreprises et les investisseurs. Et depuis la loi sur le devoir de vigilance adoptée en 2017, les grandes entreprises doivent aussi mettre en place des mesures de surveillance qui permettent de prévenir les risques environnementaux (ex. : pollution), sociaux (ex. : violations de droits humains) et de gouvernance (ex. : corruption) dans leurs unités de production, leurs filiales et chez leurs fournisseurs.

En tant que fournisseurs ou sous-traitants des grandes entreprises, les PME sont donc aussi de plus en plus incitées à adopter une telle démarche. On le voit notamment avec les appels d'offre ou les politiques d'achats des grands groupes donneurs d'ordre qui demandent de plus en plus de précisions sur les mesures environnementales, sociales et de gouvernance de leurs fournisseurs. De plus en plus d'entreprises en tiennent compte et sélectionnent les plus vertueux.

3- Quels sont les impacts pour les entreprises ?

Pour produire leurs biens et services, les entreprises peuvent avoir des impacts négatifs sur la planète. Elles peuvent par exemple participer à la destruction de la biodiversité (via la déforestation ou la pollution des sols ou de l'eau par exemple) ou contribuer au changement climatique (via l'émission de gaz à effet de serre comme le méthane ou le CO2). C'est ce que l'on appelle l'impact environnemental de l'entreprise.

Pour réduire leurs impacts, elles peuvent utiliser des technologies propres (ex: éoliennes), faire du recyclage, etc. Elles peuvent aussi fournir des produits ou services qui vont permettre à d'autres entreprises ou aux particuliers de réduire leur consommation d'énergie par exemple.

Les entreprises peuvent aussi avoir un impact social. Les pollutions engendrées par l'activité des entreprises peuvent conduire à une dégradation de la santé humaine (ex: problèmes respiratoires liés aux émissions de particules fines des véhicules diesel) et notamment des riverains (ex: contamination de l'eau par le déversement de déchets toxiques dans les rivières). L'entreprise peut aussi contribuer à la dégradation de la santé de ses collaborateurs en ne les équipant pas suffisamment pour manipuler les produits toxiques par exemple (ou via une surcharge de travail...). Dans les pires cas, elles peuvent contribuer au travail des enfants ou à l'esclavage moderne, via notamment leur chaîne de sous-traitance.

A l'inverse, une entreprise peut avoir un impact positif sur la société en favorisant l'insertion des personnes éloignées de l'emploi ou en situation de handicap (notamment le secteur de l'économie sociale et solidaire ou ESS), en favorisant la diversité de son personnel ou en dialoguant en amont des projets avec les riverains et en favorisant l'emploi local.

Enfin, l'activité des entreprises peut avoir un impact sur l'économie. Elle peut favoriser la corruption mais aussi contribuer à la dégradation des services publics par exemple. En effet, en optant pour des techniques d'optimisation fiscale agressives ou en pratiquant l'évasion fiscale, elles privent les gouvernements de ressources, notamment fiscales, ce qui peut amener ces derniers à augmenter les impôts et/ou à réduire les services publics.

Les entreprises peuvent cependant avoir des actions vertueuses en choisissant d'être transparentes sur les paiements (comme les droits à la production, les impôts ou taxes, ou les redevances) qu'elles font aux gouvernement pour l'utilisation des ressources du pays (ex: entreprises minières) ou en répartissant de façon juste leurs bénéfices entre leurs actionnaires, les collaborateurs et les communautés affectées par leur activités.

L'ensemble de ces impacts, environnementaux, sociaux et de gouvernance sont réunis dans ce que l'on appelle les critères ESG, qui servent de boussoles pour appréhender les risques d'une entreprise et de sa performance globale.

4- Pourquoi faire de la RSE ?

La RSE est une nouvelle grille de lecture qui va permettre à l'entreprise de mieux répondre aux défis auxquels elle est confrontée (climat, approvisionnement, demande de transparence...) et aux attentes de ses parties prenantes qui sont de plus en plus nombreuses sur ces sujets. C'est aussi une nouvelle vision de son rôle et de sa responsabilité dans la société.

Mesurer et évaluer l'impact de ses activités en matière environnementale et sociétale (ex: consommation d'eau, d'énergie, taux d'accidents du travail...) va d'abord permettre à l'entreprise de mieux identifier et donc de mieux maîtriser les risques auxquels elle pourrait être confrontée. Mais aussi d'agir plus efficacement pour réduire son empreinte, mieux s'adapter aux nouvelles contraintes et dégager de nouvelles opportunités (ex: nouveaux produits plus respectueux de l'environnement).

A terme, si les entreprises ne prennent pas en compte les impacts environnementaux et sociétaux de leurs activités, c'est leur pérennité qui est menacée. Par exemple, l'approvisionnement des entreprises en matières premières peut devenir problématique au fur et à mesure que les ressources se raréfient voire s'épuisent (minerais, plantes, pétrole...) ou du fait des effets du changement climatique, avec la multiplication des sécheresses (ex: mauvaises récoltes) et des inondations par exemple (ex: usines hors d'usage).

Par ailleurs, les attentes des parties prenantes, qu'il s'agisse des consommateurs, des associations, syndicats ou actionnaires, étant de plus en plus fortes sur ces sujets, l'entreprise risque de voir son image ternie et donc de perdre une partie de sa valeur immatérielle (risques réputationnels). Dans une version plus positive, les consommateurs poussent aussi les entreprises à être plus transparentes sur les conditions de production et à proposer des produits plus respectueux de l'environnement et des travailleurs (ex : produits bio et assurant un revenu juste aux producteurs).

Il faut enfin savoir que ces risques de moyen et long termes sont de plus en plus identifiés par les actionnaires et investisseurs. Ils sont ainsi plus enclins à choisir les entreprises qui identifient et gèrent le mieux ces risques et qui savent les transformer en opportunités.

5- Qu'est-ce que la RSE implique pour l'entreprise ?

Quand une entreprise s'engage dans une démarche de RSE, cela implique qu'elle prenne des mesures concrètes qui permettent de répondre aux enjeux particuliers de son secteur d'activité.

Quelques cas :

Une cimenterie privilégiera des actions de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre

Une entreprise ayant beaucoup d'activité dans des pays à faible régulation, privilégiera la lutte contre la corruption.

Une entreprise ayant une activité dans un territoire très touché par le chômage privilégiera l'emploi local et favorisera l'insertion de personnes éloignées de l'emploi.

Une petite entreprise ayant recours à des ressources naturelles (ex: bois) cherchera des matériaux plus respectueux de l'environnement (ex: bois issu de forêts gérées durablement)

Ce type de démarche ne peut pas se faire seul. Il est important et même essentiel de dialoguer avec ses différentes parties prenantes, dès le début de la réflexion jusqu'à la mise en place des actions et de leur suivi.

Il faut aussi souligner que la RSE ne se contente pas des déclarations d'intention. Beaucoup d'entreprises signent des chartes (ex: charte de la diversité). C'est un premier pas. En revanche, il est nécessaire que ce type d'engagement soit suivi d'effets par des actions concrètes de promotion de la diversité. Pour les valoriser, il est d'ailleurs bien vu de les faire évaluer par des tiers, via des labels et des certifications qui apporteront une garantie sur la réalité de l'action.

Enfin, précisons que la responsabilité de l'entreprise s'exerce sur l'ensemble de sa sphère d'influence, c'est à dire tout au long de la chaîne d'approvisionnement, de l'extraction des matières premières nécessaires à la fabrication d'un produit jusqu'à la fin de vie de celui-ci (déchets).

6- Quels sont les bénéfices de la RSE pour les entreprises ?

Pour l'entreprise, une démarche de RSE est récompensée par une meilleure performance globale : elle assure son approvisionnement en matières premières, gère mieux ses risques, réalise des économies, se différencie davantage de la concurrence, attire et fidélise davantage ses collaborateurs...

Pour les autres parties prenantes de l'entreprise, ce sont aussi de meilleures conditions de travail pour les salariés, de meilleures relations donneurs d'ordre/fournisseurs, un meilleur dialogue avec les ONG, une plus grande reconnaissance de leurs besoins pour les communautés locales, une meilleure gestion des risques pour les actionnaires...

De nombreuses études convergent également sur le fait que les entreprises pratiquant la RSE sont des entreprises plus performantes économiquement.

7- Quel est le lien entre RSE et investissement responsable ?

L' investissement responsable est étroitement lié à la RSE. En effet, il s'agit pour les investisseurs qui pratiquent ce genre d'investissement, d'évaluer et de sélectionner dans leurs portefeuilles les entreprises les plus vertueuses de leurs secteurs selon des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance, appelés "critères ESG". Ces investisseurs considèrent en effet que ces entreprises sont plus performantes et plus solides. Une vision de plus en plus partagée par le secteur bancaire et financier en général.

En France, les investisseurs pratiquant l' ISR (investissement socialement responsable) utilisent principalement la technique du best-in-class. Ils ne choisissent que les meilleurs élèves en la matière dans leur portefeuille d'investissement. Pour cela, ils ont notamment recours à la notation extra-financière, qui se base en partie sur les reporting ESG fournis par les entreprises.

Les investisseurs responsables peuvent aussi choisir d'exclure certains secteurs (ex: tabac, armes, pornographie...) ou certaines entreprises, dites controversées en raison de leurs pratiques en matière de droits humains par exemple, de leurs portefeuilles.

8- Quel est le lien entre RSE et objectifs de développement durable (ODD) ?

Pour contribuer aux ODD, il ne s'agit plus de seulement réduire ses impacts négatifs, comme c'est encore trop souvent le cas dans une démarche de responsabilité sociétale, mais de voir comment son modèle d'affaires contribue positivement à la durabilité de la planète. Et ce, dans le cadre d'objectifs définis par des acteurs multiples et internationaux si possible, validés par la science.

Dans le cas de l'action climatique, c'est l'idée de l'initiative Science Based Targets qui permet de voir si les objectifs de l'entreprise sont en ligne avec ce qui est demandé par l'Accord de Paris.

A LIRE :

9- Quelles sont les définitions qui font référence au niveau international ?

En 2010, la norme internationale sur la RSE ISO 26000 permet de donner pour la première fois une définition de la RSE au niveau mondial.

La RSE y est définie comme "la responsabilité d'une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et de ses activités sur la société et sur l'environnement, se traduisant par :

adopter un comportement transparent et éthique qui contribue au développement durable y compris à la santé et au bien-être de la société

prendre en compte les attentes des parties prenantes

respecter les lois en vigueur et être compatible avec les normes internationales".

Pour définir le périmètre de sa responsabilité sociétale, identifier les domaines d'action pertinents et fixer ses priorités, l'entreprise doit traiter les "questions centrales", que l'ISO 26000 classe en 7 catégories: la gouvernance de l'organisation, les droits de l'Homme, les relations et conditions de travail, l'environnement, la loyauté des pratiques (ex: lutte contre corruption), les questions relatives aux consommateurs (ex: traitement des données numériques), les communautés et le développement local.

En 2011, la Commission européenne définit la RSE (responsabilité sociétale des entreprises) comme étant "la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu'elles exercent sur la société".

Elle précise qu'il "convient que les entreprises aient engagé, en collaboration étroite avec leurs parties prenantes, un processus destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l'Homme et de consommateurs dans leurs activités commerciales et leur stratégie de base.

Ce processus vise :

d'une part, à la création d'une communauté de valeurs pour leurs propriétaires/actionnaires, ainsi que pour les autres parties prenantes et l'ensemble de la société

et d'autre part à recenser, prévenir et atténuer les effets négatifs potentiels que les entreprises peuvent exercer".

C'est également cette définition que retient la France.

10- Comment la RSE se développe-t-elle au niveau international ?

La responsabilité sociale ou sociétale des entreprises (RSE) est une question par nature internationale car elle est liée au modèle de la mondialisation qui a éclaté les chaînes de production à travers le monde. La RSE s'est développée parallèlement à la montée en puissance des multinationales. Elle propose des garde-fous face au pouvoir de ces organisations devenues aussi, voire plus, puissantes que certains États. Elle constitue en cela un outil de régulation de la mondialisation.

Si la RSE se développe partout dans le monde, elle n'est cependant pas appréhendée de la même manière en Europe, aux États-Unis, en Afrique ou en Asie.

Des textes internationaux, adoptés sous la pression de la société civile, précisent cependant petit à petit le cadre de la responsabilité des multinationales, notamment en matière de respect des droits humains (lignes directrice de l'OCDE et principes directeurs des Nationaux Unies par exemple). On les qualifie de "soft law" (droit mou) puisque les procédures qui viennent sanctionner leur application ne passent pas par des tribunaux mais par un jeu d'action des parties prenantes ou des instances spécifiques. Les Objectifs de développement durable ( ODD), adoptés en 2015 par les Nations Unies, sont aussi destinés à répondre au défi d'une mondialisation plus responsable et mettent en avant les entreprises comme des acteurs clés de leur réalisation. Un traité contraignant les entreprises à exercer un devoir de vigilance sur l'ensemble de leur chaine d'approvisionnement est également en cours d'élaboration à l'ONU même si celui-ci n'est pas encore sûr de voir le jour.

Des initiatives sont également prises volontairement par les entreprises. De nombreuses coalitions internationales existent pour promouvoir un modèle plus responsable ou travailler sur des thématiques spécifiques comme les droits humains dans la chaîne d'approvisionnement ou la lutte contre le changement climatique.

Et pour mieux évaluer les pratiques des entreprises sur les aspects environnementaux, sociaux et sociétaux, un reporting extra-financier est de plus demandé aux grandes compagnies, dans un nombre de plus en plus important de pays.

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1- Qu'est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises ou RSE ? La Responsabilité Sociétale des Entreprises, également appelée Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est la mise en pratique du développement durable par les entreprises. Pour les organisations au sens large, on parle de RSO.

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" Les jeunes sont plus sensibles à l'économie circulaire "

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L'Agence de l'Environnement et de la maîtrise de l'énergie (Ademe) organise les troisièmes assises de l'économie circulaire le 27 juin à la Maison de la chimie, à Paris. Son directeur adjoint, Marc Cheverry, explique de quoi il s'agit et donne les perspectives de cette nouvelle façon de produire et consommer.