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Principio de la subordinación interés particular al genera

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Ingeniero francés, nació en Constantinopolitana en 1841 y murió en 1925 a los 84 años de edad . Vivió en el ceno de una familia burguesa paso por las consecuencias de la revolución industrial y mas tarde de la primera guerra mundial. Se graduó en la carrera de ingeniería de minas a los 19 años en la escuela de Saint-Etienne . Es considerado el padre de la administratorio moderna . En 1916 publico su famoso libro " Administración industrial y general " otra importante obra suya es " Teoría general del estado". El fayolismo es la marca francesa del nuevo pensamiento administrativo. Abrió las puertas al desarrollo de la escuela funcional y trajo claridad a los confusos pensamientos sobre la naturaleza de la alta gerencia. Fayol empleo sus últimos años de vida en las tareas de demostrar que con previsión científica y métodos adecuados de gerencia los resultados satisfactorios eran inevitables .

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1. Funciones Técnicas: Consideran que el enfoque debería ser la producción de bienes y servicios.

2. Funciones Comerciales : Este se refiere a que toda empresa debe comprar y vender bienes y servicios.

3. Funciones Financieras: Este se enfoca ala administración adecuada del flujo de efectivo, la administración de capitales.

4. Funciones de seguridad: Su fin es proteger los recursos así como las personas.

5. Funciones contables : Esta enfocado hacia los inventarios, el balance, los costos y las estadísticas dela empresa.

6. Funciones administrativas: su fin es coordinar cada una de las otras 5 funciones.

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PLANEAR: El cual consiste en pre veer el futuro estableciendo planes de acción

ORGANIZAR: El cual consiste en establecer una estructura organizacional adecuada para la empresa.

DIRIGIR: El cual consiste en coordinar y dirigir el recurso humano.

COORDINAR: El cual consiste en armonizar tanto los actos y los esfuerzos de la empresa.

CONTROLAR: El cual consiste en verificar el cumplimiento de las reglas establecidas en la empresa.

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1. Principio de unidad de mando: Consiste en que cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.

2. Principio de autoridad o responsabilidad: Para cumplir una responsabilidad se debe dar autoridad.

3. Principio de unidad de dirección: Trabajar todos hacia un mismo objetivo empresarial.

4. Principio de centralización: Concentración de la autoridad en los altos mandos.

5. Principio de la subordinación interés particular al general: Los interés dela empresa están sobre de los empleados.

6. Principio de la disciplina: Se refleja en la obediencia, respeto y resultados.

7. Principio de la división de trabajo: Se logra la especialización y la eficiencia.

8. Principio del orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

9. Principio de la jerarquía: Respetar la cadena de mando.

10. Principio de la justa remuneración : Retribución acorde ala tarea desempeñada.

11. Principio de equidad: Trato igualitario para todos los empleados.

12. Principio de la estabilidad del personal: Tiempo suficiente para aprender el trabajo.

13. Principio de la iniciativa: Estimular y valorar los aportes de los empleados.

14. Principio de trabajo en equipo: Vínculos y armonía en el ambiente laboral.