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Idem que besoins

D'avantage de partage et info (notamment vis-à-vis des possibilités de réaliser des camps malgré contraintes sanitaires).

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Création d'un organisme uniquement chargé du recrutement des moniteurs pour les camps de tous les organismes de la Charte

Unification des divers organismes (Charte, GLAJ, OEJ etc.)

Continuité et évolution de la Charte

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Reconnaissance des formations internes.

Partage de support

Continuer a soutenir et accompagner les organismes pour garantir la qualité de nos séjours et le bon fonctionnement de l'organisme.

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Perte d'autonomie de la Charte au profit de l'Etat.

Surcharge administrative.

Impossibilité de certifier des camps hors Suisse.

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Disparition de la Charte et récupération par de l'état

Ne plus avoir voix au chapitre en tant que membre de la charte --> Moins de démocratie.

Le nombre d'exigence augmente et décourage les moniteurs

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Accès au formations

Lien, information, représentation et valorisation du travail des organismes de vacance auprès du Canton et subventionneurs.

Certification des camps

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Informations et mises à jour pour le cadre légal

Etre évalué nous pousse à être dans un mouvement de reflexion et d'amélioration

Accès aux formations

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Control de la qualité reprit par l'Etat.

Perdre la facilité de collaboration.

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L'accompagnement et soutien aux organismes pour garantir la qualité de nos séjours et le bon fonctionnement de l'organisme.

Coordination et suivi du programme des formations.

Lien avec l'Etat en ce qui concerne la qualité et les normes étatique.

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Soutien aux organismes dans le domaine de la qualité mais également de manière plus générale.

Entretenir le lien entre l'Etat et les différents organismes, être notre porte-parole.

L'organisation des formations "spéciales charte" en collaboration avec les CEMEA.

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Certification des camps

Organisation des formations

Communication des formations disponibles aux membres

Coordination avec les autorités (cantonales surtout, communales ça ferait beaucoup)

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Ressources réglementaires, pédagogiques

Echange de pratiques

Mutualisation

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Fédérer, permettre les synergies et le partages d'expériences entre organismes ayant des défis similaires (CM)

Permettre le lien et le dialogue / être l'intermédiaire avec l'Etat et les autres structures cantonales (Comité)

Garantir les offres de formations et autres moyens à acquérir par les organismes pour permettre une labelisation crédible de qualité

Aider les structures à identifier leurs forces et leurs fragilités pour progresser avec l'aide d'un regard extérieur (audit)

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Soutien et conseil dans l'application des règles de base

Organisation des formations moniteurs (et pourquoi pas responsables)

Lien avec l’État et autres organismes subventionneurs

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Garantir la qualité et la sécurité des mineurs confiés par l'identification d'indicateurs pertinents.

Garantir, à la population et aux autorités, la qualité des activités proposées, et le respect des indicateurs/critères qualité.

Avoir une vision prospective des enjeux liés à notre secteur d'activité

Travailler en réseau avec les partenaires privés/publics du canton

Redéfinition des rôles et fonction du GLAJ et de la Charte.

Définition de la zone d'action des membres et des différents organes du groupement.

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Label justifiant la qualité de notre organisation...

...

...

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Je ne vois rien, à part les subventions, évidemment :)

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Pour nous, il est important que le contrôle qualité reste aux mains de la Charte.

Que les membres reste partie prenante des décisions et discussions importantes

...

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Excès de critères pour être charto-comptabile

...

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Être un label de qualité pour rassurer les familles

Harmoniser un cadre de bonnes pratiques à respecter par tous les organismes pour assurer une prise en charge de qualité des enfants

Interface avec l’Etat

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Un système qui devienne contraignant, très administratif

une usure des membres des comités car la démarche de la qualité est chronophage, exige un investissement important

Une organisation qui, progressivement, soit imposée contrairement à ce qui serait annoncé aujourd'hui, avec un glissement vers des évaluations qualité par des cabinets externes à financer.

# data[].attributes.body
Déresponsabilisation des organismes membres de la Charte comme co-responsable de celles-ci

Perte de ce "petit miracle" qu'est le système de la Charte avec une auto-gestion et modération par les organismes membres. Cette opportunité rare ne peut survivre aux engagements déjà multiples de chacun que si chacun prend sa part du travail.

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Ne souhaitons pas une reprise par l’État; important que les organismes soient parties prenantes des règles de qualité

De moins en moins de bénévoles sur le long terme (d'où le fait problématique que le nouveau Comité soit principalement composé de permanent-e, directeur-trice et président-e d'organismes)

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Subventions (activités + moniteurs)

Offre de formations

Lien inter-assoces

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Circuit fermé entre les différents organes de la charte menant à une problématique  de gouvernance et manque crédibilité dans les processus.

Définition de partenariats par des monopoles qui entravent l'évolution de nos institutions.

Ne pas se saisir de l'opportunité de contribuer à la redéfinition d'un plan qualité cantonal par une posture défensive ou passive.

Absence de relation constructive avec le GLAJ pourtant mener à une incompréhension des rôles pour les professionnels du réseau.

Augmentation de la charge de travail administrative en fonction des nouvelles règles à appliquer

Aucune distinction entre les différents organismes (petites ou grandes structures, structures bénévoles ou professionnelles)

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Qu'il y ait de plus en plus de contraintes liées à l'organisation de camps, surtout si elles sont d'ordre administratif.

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Définir les règles indispensable pour le bon fonctionnement d'un camp ou CA

Proposer des formations adaptées aux besoins des monos

Négocier entre les besoins de l'OEJ, des organismes et ceux du terrain.

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Difficulté à fixer des règles communes à des organismes si différents (tailles, besoins, structures, etc.)

Surcharge de réunions

Surcharge administrative pour répondre aux critères fixés

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La surcharge administrative

Des obligations qui nous restreignent dans nos possibilités (Traverser une frontière, Chauffeur professionnel, Frigo itinérant...)

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Une perte de qualité.

Surcharge admin.

Trop de règles pour protéger nos subventionneurs et non les monos.

Perte de légèreté pour l'organisation d'un camp de vacances. (Ex. DIP, bcp de profs hésitent à organiser des camps car trop de responsabilités).

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De plus en plus d'obligations administrative liées à des directives cantonales/fédérales (même si la charte n'y peut rien)

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...

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la mise en place d'une procédure de reconnaissance des formations internes "viable" (moins décourageante qu'aujourd'hui).

un contrôle qualité plus dans le réel qu'administratif.

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Fichier central des formations des moniteurs pour faciliter les transferts de données (et éviter que les participants perdent leurs attestations...

Partages entre les équipes et pas seulement les représentants

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formation des encadrants

élaboration de documents, ressources communs

Outils et formation à la gestion pour le comité

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Partage entre organismes de documents de références

Déployer les formations au-delà des moniteurs (directions, comités,...)

Synergie d'association ayant "la même taille"

Que chaque association se sentent responsable de la charte, prise de conscience qu'apporter quelque chose à la Charte, c'est apporter quelque chose à son propre organisme et inversement.

Les membres ne pourraient-ils pas ensemble et à la hauteur de leurs moyens participer financièrement à étoffer l'équipe de permanent de la Charte ?

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Rencontre et partages de pratiques entre organismes

Formations pour Comité (pas d'employé à l'année chez nous)

Mise en commun de documents "modèles" comme ce qui a été fait concernant les PP Covid (tout en gardant la liberté de les utiliser ou non)

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Reconnaissance des systèmes de formations internes.

Relai entre les professionnels du réseau pour un fonctionnement collectif efficient.

Organisation de formations pour les professionnels.

Vision prospective global.

Etablissement d'un référentiel métier (ou autre) pouvant mener à la création d'un collège d'experts pertinent pour l'identification des indicateurs qualité.

Conférence des membres qui traitent des sujets prévus et qui ne s’étendent pas sur des sujets non prévu et/ou moins pertinent

Plus de clarté (et de régularité) dans les missions et l’organisation des groupes de travail

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Au vu du fonctionnement particulier de notre organisme et de son changement récent de direction, pas d'envies ni de craintes particulieres pour l'instant....

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Un maximum de flexibilité

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Être force de proposition pour les ateliers de formation

Ecouter les besoins du terrain à à concrétiser en ateliers de formation

Reconnaissance des formations internes : par qui, selon quels critères = ?

Ouvrir à d’autres organismes de formation reconnus (critère Eduqua ?)

Soutien « face à » l’Etat

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Soulager la gestion administrative pour qu'on puisse se concentrer sur le gestion des participants et des camps

Créer un partenariat avec des infrastructure d'activités sur le Canton (piscine, ...) pour pouvoir réserver facilement et ne pas augmenter le prix des camps dû aux prix des activités

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Que la charte devienne l'unique organe de contrôle car elle tient compte des réalités du terrain pour la mise en place de ses règles.

Une clarification des rôles et attentes (Charte, Glaj, Oej, Scav Cemea).

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Partage et échange entre les membres.

Possibilité d'être membre sans faire les audits (standards internes très élevés)...

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La formation (même si ce n'est pas essentiel puisqu'il y a d'autres organismes qui en font)

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