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Module 2.
1.시사점
리더의 업무 역량 뿐아니라 감성역량이 이렇게 조직의 성과에 직접적인 영향을 주고 있는지 다시 한번 깨닫게 되었다.
2.토론점
부득이하게 상대방에게 부정적인 감정을 표현해야 할때면 항상 많이 생각하고 준비해서 어렵게 이야기를 꺼내지만 나의 의도를 제대로 전달하는 경우는 거의 없었던 것 같습니다. 이런 상황에 대해서 좀더 효과적으로 대응할 수있는 방법이 있다면 어떤것이 있는지?

Module 3.
1.시사점
조직 또는 팀 내의 목적, 비전, 가치를 잘 만들어 보려고 여러번 시도해 보았지만 이들의 의미가 서로 상충되고 불명확해 지는 경우가 많았습니다. 이번 교육을 통해 이를 잘 정립할 수있었므면 좋겠습니다.
2.토론점
"조직의 목적과 비전은 1% 수립과 99% 조정이 필요하다" 는 말에 전적으로 동의한다. 아무리 잘 만들어 놓은 목적과 비전이어도 이를 잘 전달하여 구성원들로 하여금 제대로 인식하고 공감을 이끌어 내는것은 여간해서 쉬운일이 아니다. 이런 실례에 대해서 서로 이야기 해보았으면 좋겟습니다.

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1. 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 24:00까지 올려 주세요.

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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Module 2.
2. 시사점
일반적인 업무 능력에 더불어 감성지능이 리더십에 중요한 부분이며 구성원으로 하여금 흥미와 열정을 일으킬 수 있는 방법을 가지고 있음. 구성원들과의 감정적인 교감이 어떻게 조직의 분위기를 긍정적으로 만들고 더 나아가 더 높은 Performance를 만들어 강한 조직을 만들기 때문에 성과를 창출하는 것도 중요하지만 조직의 분위기를 먼저 긍정적으로 만드는것이 우선되어야 할 것임.

3. 토론점
감성지능을 가진 리더에 대한 객관적인 분류가 가능한지, 이런 조직의 모범사례가 있는지
혹 각자가 느끼기에 이런 조직에서 일한 적이 있으면 어떤 느낌이 있었는지 CASE에 대해 얘기를 해볼필요가 있을 것 같음

Module 3
2. 시사점
리더의 맨탈모델과 관련하여 Function에 대한 부분도 중요하지만 리더로서의 철학적인 질문에 대한 답을 갖고 있는것이 필요하다.
"나는 누구인가, 나는 어떤 책임과 의무를 가졌는가, 내가 원하는 것인 무엇인가?" 이 질문에 대한 답을 가지는 것으로 리더의 모습이 시작되는 것이 아닐까 한다.

3. 토론점
본질적인 기업이나 조직의 목적과 비전은 숫자를 만들어 내는 것인데 행복, ESG라는 개념적인 부분으로 개발되었는데, 이것을 추구하는 부분과 현실에서의 숫자를 만들어 내는 부분과의 연결을 리더가 구성원들에게 설명하고 동기를 부여하여 리딩해야 하는 부분에 괴리감이 있는 것 같습니다. 단위 조직의 숫자 목표와 행복, ESG를 연결하는 Mapping 및 리딩하는 방법에 대한 고민이 있습니다.

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[Module 2 : Working Together for Our Happiness]
2. 시사점
리더가 감정을 효과적으로 관리하고 조절할 수 있는 감성 역량/지능이 조직 분위기와 성과에 큰 영향력을 주기 때문에 리더는 본인의 감성 지능 요소들에 대한 끊임없는 성찰이 필요함.
3. 토론점
감성지능 대해 왜곡 없이 스스로를 진단할 수 있는 방법은? (교재에는 주변의 지인에게 부탁하는 방법을 제시했지만 회사내에서는 현실적인 방법이 아닌 것 같음)

[Module 3 : Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
조직 안에서 리더의 가치는 구성원들에게 큰 영향을 미치기 때문에 내적 신념을 확고히 하고 보다 진정성 있는 자세로 올바른 가치를 추구하고 이에 기반하여 용기 있는 행동을 하는 것이 중요합니다.
3. 토론점
집단에서의 이익 추구를 고려해야 하는 상황이나 불합리한 암묵적 규칙 등의 상황에서 올바른 가치 추구와 이에 기반한 행동이 가능할지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점
리더의 감성지능을 활용할 때, 조직은 비전을 성취하고 정체성의 의미를 개발하고 유지하는데 유리하며, 유연한 의사결정에 도움이 되는 것을 알수 있었다.
2. 토론점
리더의 감성지능 중, 사회적 기술은 나머지 네가지 능력이 총합적으로 발현되는데, 거꾸로 네가지 능력은 우수한데, 사회적 기술이 떨어진다면, 어떤 것이 더 문제일지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점
리더가 진정성을 확보하기 위해 멘탈모델의 수정이 필요하며, 필연적으로 두려움과 불안을 이겨내야하고, 변화된 멘탈모델이 목적, 비전, 가치를 명시화해야 한다는 것을 알 수 있었다.
2. 토론점
비전은 항상 "BHAG" 형태로 제시 되어야 하는 건지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 효과적인 리더들은 자신은 물론 다른 사람들이 더 높은 성취를 하도록 동기 부여를 해야 한다. 승진, 급여 등의 외적 요인 아니라 일에 대한 의미감, 즐거움에 의해 동기 부여해야 한다.

3. 토론점 : 회사라는 조직이 개인의 동기와 정확히 부합해서 선택한 사람들만 모이는 것이 아니라 어떤 부분들로 각 개인의 입장에서 의미 있는 동기를 부여 할 수 있을까?

[Module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점 : 진정성 있는 리더는 개방적인 태도로 배움에, 그렇지 않은 리더는 두려움 때문에 통제에 집중한다.

3. 토론점 : 진정성 있는 리더는 목적을, 그렇지 않는 리더는 생존을 쫓는다는데 삶의 기본적인 욕구인 안정감 추구는 생존을 쫓게 되는데 이를 어떻게 목적을 쫓는 삶으로 바꿀 수 있을까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 :  단순히 나만을 생각할 것이 아니라 조직 구성원과의 교감을 위해서도 리더는 감성적인 부분에 대해서도 관리할 필요가 있다.
3. 토론점 : 감성지능을 개발할 수 있는 방법은? 최근의 비대면 시대에 조직 구성원과 공감하고 소통할 수 있는 좋은 communication 방법은?

[Module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점 :  진정성, 목적과 비전. 단순히 리더가 아니라 오늘을 사는 나에게 필요한 항목과 고민인 것 같네요
3. 토론점 : 회사 생활이 재미있다면 재미 있는 이유는? 재미 없다면 재미 없는 이유에 대해 생각해보고 조직 안에서 내가 추구하는 가치에 대해 고민해봤으면 좋겠습니다.

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[Module 2]
시사점 : 리더는 동기부여를 위해 구성원의 감성을 잘 인지해야한다.
토론점 : 어떻게 하면 구성원 동기를 부여시킬 수 있을까?

[Module 3]
시사점 :  이끌수 있으려면 진정성이 있어야 한다.
토론점 : 진정성은 개인 성찰과 관련이 있어보이는데 개인의 마음을 깨끗이 하는데 가장 좋은 방법은 무엇일까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 :  현재 사회에는 리더의  5가지 감성지능요소가 조직에 많은 영향을 주고 있으며, 올바른 리더로써 감성지능을 개발하고 관리하고 있는지 고민해야 한다.
3. 토론점 : 과연 나의 감성 지능의 수준에 대한 고민과 부족한 부분을 어떻게 개발해야 할까?

[Module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점 :  러더는 미래에 대한 명확한 비전을 제시하고 진정성이 있는 희생과 차별화된 결과를 낼 수 있도록 하기 위해서는, 겸손하게 구성원들 및 관계자들에게 배운다는 자세가  필요할 것 같다.
3. 토론점 : 현재 소속된 팀원과 팀장의 모습은 어떤가? 만약 내가 리더가 된다면 어떤 부분들 보완해야 할까?

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2. 시사점
좋은 기획으로는 단기간 좋은 성과를 낼 수 있지만, 지속 가능한 좋은 회사가 되기 위해서는 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 조직문화(?)가 있어야 한다.
3. 토론점
전통적인 경영에서는 외적 성과를 중요시 여기고, 구성원들의 정서적 측면에서의 조직 문화적 접근은 부족했던 것 같다. 다양한 구성원들이 존재하는 회사에서 감성적 측면에서 좋은 조직문화를 어떻게 구축할 것인가?
[Module 3]
2. 시사섬
리더 한 사람의 멘탈모델이 개인 뿐 아니라 구성원들에게 큰 영향을 미친다는 것을 자각하고 좋은 멘탈모델을 가지력고 노력하고 회사의 멘탈모델인 비전과 가치 수립에 구성원으로서 참여가 절실함을 느낀다.
3. 토론점
회사의 목적이 행복으로 바뀌었지만 실제로는 이전부터 내려오는 이윤추구가 절대 목적이 아닌가 하는 의구심이 들 때가 있다. 이럴 때에 어떻게 하는 것이 좋을까?

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[Module 2]
1. 시사점 : 감성 지능의 다섯가지 요소는 돌이켜보면 그동안 봐았던 일부 유능한 리더들에게서 느꼈던 부분이었다.

2. 토론점 : 감성 지능을 보강할 구체적인 방법이 무엇이 있을까?

[Modile 3]
1. 시사점 : 리더의 가치 그리고 비전에 대해 이론적인 내용 잘 보았습니다.

2. 토론점 : 나는 누구를 위해 존재하는가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더는 구성원과는 다르게 자기조절, 자기인식을 하여 조직의 구성원과 협업해야 하는 책임이 있으며 이를 실천할 때 사회적 유능함이 생길 수 있다는 것이 인상적이었다.

3. 토론점: 부정적인 감정을 완벽하게 표현하지 않으면 가장 좋지만 업무를 하다 보면 부정적 감정이 표출될 수 있는 데 성과를 창출하면서 구성원과 소통하는 가장 효율적인 방법은 무엇일까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 가치를 추구하며 진정성 있는 리더가 되는 길은 삶 자체가 그에 맞게 변화되는 점이라는 생각이 들며 현재 삶 전반에 대하여 고민하게 되는 계기였다.

3. 토론점: 리더의 권력은 자기 자신에 대한 진실함, 내적 권위에서 나온다고 하는 데 현실에서 조직 구성원들과 이런 리더의 모습으로 의미있는 공유가 가능할까? 이런 모습은 아주 진지한 모습으로 보일 수 있는 데 구성원들의 수용이 가능할까?

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[Module 2. Working together for our Happiness]
2.시사점: 리더의 감성 지능은 자신의 감정상태와 역량을 넘어,  조직의 구성원에게 강한 영향력을 미친다.
따라서 자신의 감성지능의 상태를 파악하고, 조직에 어떤 선한 영향력을 끼칠 수 있도록 지속 점검/발전 시키는 것이 필수적이다.

3. 토론점: 회사에서 동기부여가 된 조직/사람이 좋은 퍼포먼스를 낼 수 있는 것은 사실이나, 급여, 평가등 외적 요인이 아닌 방식으로
동기 부여를 할 수 있는 방법이 무엇이 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2.시사점: 진정성을 가진 리더, 자신의 신념과, 내면의 원칙에 따라 행동하는 리더는, 단기적인 이익을 쫒지 않고, 두려움과 이기심에 행동원칙이
변하지 않고, 목표와 비전을 향해 나아갈 수 있다.

3. 토론점: 회사,조직의 목적과 비전을 구성원과 소통하고 알려줄수는 있지만, 개인이 그런한 목적과 비전에 대하여 수용하고,
이를 자신의 것으로 만드는 것은 어렵지 않은가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점
직장 내 조직은 다양성을 가진 구성원으로 존재하며 리더의 즉흥적인 기분과 감정의 표출이 일부 구성원들에게 부정적인 에너지를 줄 수 있고, 이는 동기부여까지도 꺽어 버릴 수 있는 연쇄반응을 일으킬 수 있다고 생각이 듬. 자기인식능력과 자기조절능력을 잘 관리할 필요가 있음
3. 토론점
감성지능 5가지 모두 중요하지만 조직력 강화 관점에서 어떤 능력이 가장 요구되고 필요한가?
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
의미심장한 글귀들이 정말 많았습니다.
주변의 다양한 리더들도 생각해보고  자기성찰을 하게 되었음
진정성 있는 리더는 이타심에, 그렇지 않은 리더는 이기심에 동기부여된다. 진정성 있는 리더는 개방적 태도로 배움에, 그렇지 않은 리더는 두려움 때문에 통제에 집중한다. 리더는 진정성에 기초하여 목적성과 비젼을 구성원과 함께 가져가야 함을 느꼈음
3. 토론점
리더가 목적과 비젼을 무시하고 단기적인 성과에 연연하면서 구성원들을 폐쇄적으로 통제하여 결론은 성과 창출을 해낸 케이스.
어떻게 생각하시나요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 일관성이 없거나 조절 능력이 떨어질 경우 팀원들의 혼란을 야기 할 수 있기 때문에 지속적인 관가 필요함

3. 토론점: 5가지 감성지능 요소 중에 관리해야하는 우선순위가 있는가? (MZ세대, 최근 Trend 고려)

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더의 가치관, 진정성과 조직의 목적, 비전의 수립과 공유는 필수 조건이다.

3. 토론점: 회사, 리더, 팀원의 목적, 비전, 가치의 Alignment를 위해 어떠한 노력들이 필요하며 실천방법은 무엇인가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점
사람은 감정의 동물이고 리더십에서도 이를 간과하면 안된다는 점
2. 토론점
정서 지능, 감성 지능이라는 것이 어느정도 선천적인 면이 있는 것 같은데 이를 개발하기 위한 방법에는 어떤 것들이 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점
목적과 비전도 중요하지만 이를 조정하는 과정과 커뮤니케이션이 중요하다는 점
2. 토론점
목적을 발견하고 비전을 창조하고 이를 구성원들에게 신념으로 받아들이게 할 수 있는 방법에는 어떠 것들이 있을까?

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[Module 2]
2. 시사점
리더의 감성 역량/지능이 조직의 성과에
직접적인 영향을 준다는 것에 인상적이었고,
리더의 조건은 정말로 다양하다는 것
다시한번 생각하게 되었습니다

3. 토론점
감성 지능 다섯가지 요소 중
각 PL님들이 생각하는 첫번째 요소는?

[Module 3]
2. 시사점
우리의 인생에서 행복한 미래를 위하여 목적과 비전이 필요하듯이, 조직의 장기적 발전을 위하여서도 진정성 있는 리더의 신념과 가치관을 바탕으로 한 행동이 필수적이다.

3. 토론점
조직의 목적, 비전과 단기 성과
충돌시 리더의 대처 방안은?

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[Module 2]
시사점 : 리더의 감성 지능을 통해 조직의 분위기가 형성되며, 이러한 분위기는 조직을 살릴 수도
반대의 부정적 분위기를 줄 수 있다는 점에서 리더십의 가장 중요한 한 부분이다.

토론점 : 감성지능을 함양하기 위해 가장 우선시되는 것은 어떤 것이 있는지, 개인사의 사적 감성과 업무상의 공적 감성을 분리 가능한지

[Module 3]
시사점 : 진정한 리더는 목적을 그렇지 않은 리더는 생존을 쫓는다. 처음에 모든 리더의 시작은 목적으로 찾고 목적을 쫓는데 집중하지만, 시간이 지나면서 많은 수가 생존을 쫓는 리더로 변해간다.

토론점 : 진정한 리더가 되기 위해 목적을 찾는 삶을 끝까지 갖고 갈 수 있는 자기 통찰과 신념을 갖출 수 있는 방안은 무엇인지

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점
매니저로서의 리더 역할도 중요하지만 팀원들을 감성적으로 얼마나 잘 이끌어 내는 모습도 중요하다.
2. 토론점
어떻게 하aus 팀원들마다 다양한 감성과 감정, 생각들을 하나로 묶어 공동적으로 해결을 잘 해나갈 수 있는지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점
명확한 목적과 비전을 가지고 팀원들에게 그 방향을 제시해 주고 에너지를 합친다면 강한 조직이 될 수 있다
2. 토론점
불투명한 사업의 미래/환경에서 개인이 노력한다고 과연 긍정적 심리적 안정적 상태를 유지할 수 있는지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
시사점 : 업무효율과 실적을 목표로 조직을 강하게 이끌어 가는 것 보다 사람의 마음을 이끌어가는 리더가 강한 리더라는 생각이 듭니다.

토론점 : 각각의 감성지능을 높일 수 있는 방법이나 훈련이 있을까

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점 : 진정성이 얼마나 큰 가치로 구성원들에게 다가가고 또 리더쉽으로 작용하는가 나의 가치와 부합되는가 생각하게 되는 계기가 됨.

토론점 : 나의 진정성은 조직과 구성원에 어떻게 펼쳐지고 있는가?
나의 목적과 비전이 구성원들의 생각과 다를 때 어떻게 해야하는가?