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Año 1700 Inicio de la revolución industrial

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Año 1700 Inicio de la revolución industrial

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Incrementa la producción, pero esta carece de un control de calidad, se clasifica el producto entre bueno o malo, y de ahí se descarta o se vende.

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Desarrollo una serie de métodos destinados a aumentar la eficiencia en la producción, como es el caso de la organización científica del trabajo, también conocido como el Taylorismo: hacia énfasis en la racionalización del trabajo del obrero, se aumenta la destreza de este y se lleva un mejor control del tiempo de producción.

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Hacia énfasis en cadenas de producción, lo que trajo consigo un aumento considerable de la producción, se basa en inspeccionar la tarea, es decir, encontrar las fallas al finalizar el proceso y buscan la eficiencia de las organizaciones. La filosofía de Ford era sencillo, popular y sobretodo barato, este método incremento las ventas y aumento las ganancias.

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1940 Calidad Durante la Segunda Guerra Mundial

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1940 Calidad Durante la Segunda Guerra Mundial

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La segunda Guerra Mundial generó la necesidad de producir armas de manera rápida, de producción en masa y de bajo costo, por lo que las técnicas de control estadístico tuvieron una gran acogida en la industria militar.

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Descubrió la obra de Vilfredo Pareto. Juran amplió la aplicación del principio de Pareto a cuestiones de calidad. por ejemplo; el 80% de un problema es causado por el 20% de las causas.

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Desarrolló el primer diagrama (Diagrama de Causa-Efecto) para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria japonesa.

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Promovió la frase Control de la Calidad Total en Estados Unidos. El control de la calidad total considera la calidad como una herramienta de administración estratégica que requiere que todo el personal de una compañía esté informado.
La calidad va mucho más allá del control de las fallas a nivel de planta; es una filosofía y un compromiso con la excelencia.

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Deming forma a cientos de ingenieros, directivos y estudiantes en el control estadístico de los procesos (SPC) y los conceptos de calidad.

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Es un sistema de organización de la producción para las fábricas de origen japonés, permite aumentar la productividad; producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento que se necesitan.

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Feigenbaum fijo los principios básicos del control de la calidad total.

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Se le acredita haber creado y formalizado el Cero Control de Calidad, que resalta mucho la aplicación de las Poka Yoke, un sistema de inspección en la fuente.

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Aportó cuatro principios más importantes:

La definición de la calidad está de acuerdo a las necesidades.

El sistema de calidad es prevención.

Un manejo estándar equivale a cero errores.

La medida de la calidad es el precio de la inconformidad.

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Desarrolló la "trilogía de Juran," un enfoque de la gestión de que se compone de tres procesos de gestión: la planificación, el control de la calidad y la mejora de la calidad.

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Imai fundó el Instituto Kaizen, para ayudar a las compañías occidentales introducir conceptos kaizen, sistemas y herramientas.

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Él acuñó los conceptos Las personas primero, el lado humano de la Calidad, Calidad Personal, los clientes internos, Employeeship, y una demanda es un regalo.

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La principal norma de la familia es la ISO 9001:2008 Sistemas de Gestión de la Calidad-Requisitos.

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"Linea de Tiempo-Evolución de la Calidad - Infogram." https://infogram.com/linea-de-tiempo-evolucion-de-la-calidad-1h7k23w1x39v6xr.
"Historia de la Calidad. Linea del tiempo. by Chava Aradillas - Prezi." https://prezi.com/rsjxwrg6ujar/historia-de-la-calidad-linea-del-tiempo/.
"Historia de la Calidad. Linea del tiempo. - Prezi." https://prezi.com/embed/rsjxwrg6ujar/?internal=1&wmode=opaque&bgcolor=ffffff&lock_to_path=0&autoplay=0&autohide_ctrls=0&features=&disabled_features=&token=None&landing_data=bHVZZmNaNDBIWnNjdEVENDRhZDFNZGNIUE43MHdLNWpsdFJLb2ZHanI0cmdxRmRqUmxaOHFNcXJ0R3JRQlBQdFNRPT0&landing_sign=swYYQqwRC0nwkdiJGnc7VoAOEO4YSvn2S-33QSR5zFM.