# data[].attributes.body
• Artefakter og adfærd
• Værdier og normer
• Antagelser, grundlæggende

Camusa Hatt: "Udfordringer og muligheder" forår 2016

# data[].attributes.body
Når én faggruppe eller profession tiltager sig en overordnet, præmisgivende position eller tildeles en sådan position af øvrige samarbejdspartnere

Camusa Hatt: "Udfordringer og muligheder" forår 2016

# data[].attributes.body
- Maratonløberens fællesskab
- Mål: det skal være muligt at sparre individuel med udgangspunkt i målgruppens behov
- Lederopg.: skabe fælles kultur, tydeliggøre ressourcer blandt medarbejdere

Andy Højhold: "Tværprofessionelt samarbejde i teori og praksis" (2013)

# data[].attributes.body
- Stafet
- Kortvarig relation ved overgang ml. forskellig typer praksis
- Udveksle informationer
- Mål: sikre at der ikke tabes relevant viden
- Lederopg: skabe et rum hvor der kan udveksles viden
- Stafetholder: Formulere relevant beskrivelse af hidtidig indsats
Stafetmodtager: Kan inddrage den modtagede viden og bruge den fremadrettet

Andy Højhold: "Tværprofessionelt samarbejde i teori og praksis" (2013)

# data[].attributes.body
- Amøben
- Skiftende form og sammesætning afhængigt af aktuelt problem
- Mål: sikre rigtig indsats under skiftende sociale og personlige betingelser
- Lederopg.: udvælge den bedst mulige sammensætning af medarbejdere
- Skiftende betingelser

Andy Højhold: "Tværprofessionelt samarbejde i teori og praksis" (2013)

# data[].attributes.body
- Fodboldholdet
- En gruppe mennesker med fælles mål
- Medarbejdernes individuelle professionelle kompetencer kommer i spil.
- Samarbejdsrelationerne kræver rammer. De skal skabes og vedligeholdes.

Andy Højhold: "Tværprofessionelt samarbejde i teori og praksis" (2013)

# data[].attributes.body
- Robåd
- Alle yder deres bedste på samme tid - evt. med hjælp fra en leder
-  Korrdination, struktur og fælles metoder er vigtige elementer
- Succes afhænger af den individuelle indsats for at nå det fælles mål

Andy Højhold: "Tværprofessionelt samarbejde i teori og praksis" (2013)

# data[].attributes.body
Samarbejde = koordination.
Uden koordination kan man ikke nå i mål med det man gerne vil sammen.

Andy Højhold: "Tværprofessionelt samarbejde i teori og praksis" (2013)

# data[].attributes.headline
Relationel koordinering - Jody Gittel

# data[].attributes.subject
Relationel koordinering - Jody Gittel

# data[].attributes.body
Udviklet i "management-verdenene".

Relationel koordinering = fælles viden, fælles mål og gensidig respekt.

Relationerne er vigtige, når man skal samarbejde.

Derudover så er kommunikationen også rigtig vigtig --> hyppig? Rettidig? Præcis? Problemløsende? Dette er nogle faktorer, som er relevante at have for øje, når man skal kigge på god kommunikation mellem medarbejdere.

Camusa Hatt: "Udfordringer og muligheder" forår 2016

# data[].attributes.body
Når forskellige faggrupper organiserer sig i et fællesskab og formulerer fælles mål og udvikler hverdagsrutiner og samtidig bevarer en række fælles fagspecifikke opgaver

Camusa Hatt: "Udfordringer og muligheder" forår 2016

# data[].attributes.body
Når forskellige faggrupper/professioners indsats koordineres uden egentlig integration og fælles mål

Camusa Hatt: "Udfordringer og muligheder" forår 2016

# data[].attributes.headline
IPLS (Interprofessionel læring og samarbejde)

# data[].attributes.subject
IPLS (Interprofessionel læring og samarbejde)

# data[].attributes.body
Når 2 eller flere professioner lærer af, om og med hinanden.

Teorien er udviklet i sundhedsvæsenet.

Tæt involveret af patient/borgeren/brugeren.

Camusa Hatt: "Udfordringer og muligheder" forår 2016