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1: Modelos de Gestión del Conocimiento Aplicables (GC) 

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1: Modelos de Gestión del Conocimiento Aplicables (GC) 

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Esta columna cumplirá con la primera parte del requisito: "explicación de los modelos de gestión del conocimiento aplicables a instituciones educativas."

Modelos Fundamentales de Gestión del Conocimiento (GC) para I.E.

La Gestión del Conocimiento en una Institución Educativa (I.E.) busca transformar sus activos intangibles (el saber de sus docentes, la metodología de sus procesos) en valor y mejora continua. Estos son los modelos más aplicables:

1. Modelo SECI (Nonaka y Takeuchi)

🌟 Concepto: Es el modelo por excelencia para la creación de conocimiento. Describe cómo se transforma el conocimiento Tácito (experiencias, habilidades) en Explícito (documentos, manuales, currículos) y viceversa.

Las 4 Etapas (SECI): 1. Socialización (Tácito → Tácito): Compartir experiencias, por ejemplo, en reuniones de docentes. 2. Exteriorización (Tácito → Explícito): Documentar una metodología de enseñanza exitosa. 3. Combinación (Explícito → Explícito): Crear un nuevo manual de procesos a partir de varios documentos. 4. Interiorización (Explícito → Tácito): Un docente aprende del manual y lo aplica en su práctica, volviéndolo su propia experiencia.

2. Modelo de Capital Intelectual (Skandia/Edvinsson).

🌟Concepto: Ve a la I.E. como un conjunto de activos intangibles que generan valor. Es clave para medir lo que realmente hace valiosa a la institución, más allá de sus bienes físicos.

Componentes Clave:

🔹 Capital Humano: El conocimiento, experiencia y habilidades de los docentes y el personal.

🔹 Capital Estructural: La infraestructura que soporta el conocimiento (bases de datos, repositorios, procesos documentados, currículo).

🔹 Capital Relacional: Las relaciones con la comunidad, egresados y otras instituciones (convenios, alianzas).

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Institución Educativa Rural San Juan, Antioquia, Colombia (con énfasis en la implementación de simulaciones PhET e Inteligencia Artificial en 5° de Ciencias Naturales).

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Institución Educativa Rural San Juan, Antioquia, Colombia (con énfasis en la implementación de simulaciones PhET e Inteligencia Artificial en 5° de Ciencias Naturales).

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2: Análisis del Contexto Educativo y Procesos de GC

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2: Análisis del Contexto Educativo y Procesos de GC

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Esta columna aplica la teoría al caso específico de la Institución Educativa Rural San Juan, identificando el modelo y los procesos actuales.

Contexto y Modelo Actual de GC

Institución Educativa: I.E. Rural San Juan, Antioquia (Énfasis en 5° de Ciencias Naturales).

Modelo y Procesos Actuales:

El modelo de GC en la I.E. Rural San Juan es, en gran medida, Emergente e Informal, impulsado por las iniciativas individuales como el proyecto de investigación (PhET y IA). Los procesos de GC se dan principalmente por:

1. Creación/Adquisición de Conocimiento

💡 Proceso: Alto. Se adquiere conocimiento externo y de vanguardia a través de la formación de un docente (ej. la tesis de grado) e implementación de nuevas herramientas como las simulaciones PhET y la IA.

2. Almacenamiento y Compartición

💡Proceso: Medio/Bajo. El conocimiento tiende a ser tácito (está en la cabeza del docente investigador) o explícito, pero disperso (archivos de la tesis, presentaciones, resultados de las clases). No hay un repositorio formal ni un proceso estandarizado para que el resto de la planta docente lo acceda y use fácilmente.

3. Uso y Aplicación

💡 Proceso: Concentrado. El uso es efectivo en el grupo de 5° de Ciencias Naturales. Sin embargo, su aplicación a otros grados, otras áreas (Matemáticas, Física) o por otros docentes, es aún limitada y depende de la buena voluntad de compartir la experiencia de forma informal.

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3: Necesidad Identificada y Propuesta de Solución

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3: Necesidad Identificada y Propuesta de Solución

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Esta columna identifica la necesidad en un proceso de GC y propone una solución.

Necesidad Crucial de GC en la I.E.

Proceso a Fortalecer:

Exteriorización y Transferencia de Conocimiento (Modelo SECI).

La Necesidad:

El conocimiento generado por la implementación exitosa de PhET e IA en 5° es un activo clave (Capital Humano).

La principal necesidad es evitar que este conocimiento se pierda cuando el docente deje de implementarlo o que solo lo use un grupo reducido. Se necesita formalizar y estandarizar esta metodología innovadora para que se convierta en Capital Estructural de la I.E. y pueda ser replicado por otros docentes.

Objetivo de la Propuesta:

Crear un "Kit de Metodología Innovadora PhET/IA" para toda la I.E.

La Propuesta:

Diseñar un Repositorio o Manual de Buenas Prácticas. Utilizando el modelo SECI, se propone: Exteriorizar el conocimiento tácito del docente (por qué funcionó, trucos, adaptaciones) y Combinarlo con la teoría para crear un Protocolo Explícito de uso de simulaciones y IA.

Este protocolo debe incluir:

1. Guías didácticas para la aplicación en diferentes grados.

2. Tutoriales y capturas de pantalla de las configuraciones exitosas de las simulaciones.

3. Evidencia de impacto (resultados del proyecto de grado).