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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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혁신을 위한 최신혁신동향(정보)/투자지원(예산)/업무여유(시간)가 필요합니다.

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혁신을 위한 최신혁신동향(정보)/투자지원(예산)/업무여유(시간)가 필요합니다.

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신기술 발굴 노력 및 기회 제공

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신기술 발굴 노력 및 기회 제공

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새로운 기술 적용에 대한 거부감이 없어야 하고 회사에서는 인사이트를 넓힐수 있는 기회 마련에 노력해야 되겠다.

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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1. 불확실한 미래시장에 대한 예측 및 회사내 공감대 형성

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1. 불확실한 미래시장에 대한 예측 및 회사내 공감대 형성

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계속 끌고가지 않고 포기할줄도 알아야 한다

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계속 끌고가지 않고 포기할줄도 알아야 한다

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당장 사업화/제품화가 되지 않더라도 장기적인 관점에서 적용할 수 있는 기술 개발에 도전하는 것이 필요할 것 같습니다

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당장 사업화/제품화가 되지 않더라도 장기적인 관점에서 적용할 수 있는 기술 개발에 도전하는 것이 필요할 것 같습니다

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대형 제품 생산에서 적용될 수 있는 자동화 및 스마트 기술 탐색

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대형 제품 생산에서 적용될 수 있는 자동화 및 스마트 기술 탐색

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2. 예측된 불확실한 시장규모에 대응하기위한 설비 투자

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2. 예측된 불확실한 시장규모에 대응하기위한 설비 투자

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각 부서간 R&R 명확화를 통한 전문성 발휘 필요

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각 부서간 R&R 명확화를 통한 전문성 발휘 필요

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많은 경우 아이디어 낸 인원이 끝까지 해야함...
기획, 영업, 연구, 개발,기술, 품질이 각각 역할을 해내야함

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결정권자의 책임 강화 필요

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결정권자의 책임 강화 필요

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탑다운으로 실무자의 의견반영이 없다면 결정권자의 책임을 강화하고 그 책임에 따른 결과도 짊어질 수 있어야 한다

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니일도 내일이라는 마음가짐

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니일도 내일이라는 마음가짐

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타 부서의 업무 지원도 내 일이라는 마인드가 필요함

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업무의 일정시간은 혁신업무를 할수있게 할당

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업무의 일정시간은 혁신업무를 할수있게 할당

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연구소차원에서 새로운 기술에 대한 연구를 할 수 있게 시간을 확보해주어야 한다고 생각합니다

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실패는 실무자 책임이 아닌 리더의 책임

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실패는 실무자 책임이 아닌 리더의 책임

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실무자로 책임을 몰지 않고, 그렇게 만든 리더에게 책임을 묻는 문화가 되어야함 (승인했으면 실패의 책임도 리더가..)