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Gestão CCQ: E foi dada a largada dos treinamentos PDCA!

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Gestão CCQ: E foi dada a largada dos treinamentos PDCA!

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É com muito entusiasmo que iniciamos os treinamentos de PDCA para todos os circulistas do Complexo Vargem Grande. Com objetivo seguirmos juntos com os grupos no método, fracionamos as etapas do PDCA ao longo do ano! Essa é a nossa agenda que busca atender todos os turnos de forma online e também presencial! Bora mais um passo rumo a melhoria contínua, formando pessoas apaixonada por problemas e não pela solução!

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Iniciada em 2022 na Gerência de Manutenção Industrial Pico/Cianita e abrangida para a Gerência Geral de Manutenção Industrial VGR, a campanha Mais manutenção e menos desperdício ganha mais uma edição em 2023. Agora, a campanha busca identificar e eliminar esperdícios em todo complexo de Vargem Grande. De acordo com Bruna Pimenta, VPS responsável pelo Pilar de custos e uma das idealizadoras da campanha, esse movimento buscar encurtar distancias entre o assunto custos e os executantes, mostrando para todos os envolvidos que temos sim responsabilidade e podemos contribuir através de iniciativas e ideias simples para obtermos uma empresa cada vez mais consciente e sem desperdícios. Vale ressaltar que a aderência ao custo fixo é uma das nossas metas AIP, que influenciam na nossa PLR.

Para participar é bem simples: O colaborador preenche um forms com sua iniciativa já realizada no ano de 2023 ou alguma ideia. O colaborador pode participar quantas vezes quiser. Em cada participação ele e sua gerência irão somar pontos e no encerramento da campanha, aquele que atingir o maior número de contribuições receberá o reconhecimento e prêmios.

Vai ficar fora dessa?  Tenho certeza que você já presenciou algum desperdício! Participe!

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AIP para todos os níveis. ;)
No mês de maio finalizamos todos os HOSHINs conforme nos planejamos em relação ao Elemento 13. E para fechar com chave de ouro nosso desdobramento foi adicionado ao material da gestão participativa o consolidado do painel AIP das Gerências Gerais além de um breve explicativo sobre Metas e a fórmula de cálculo de nossa PLR.

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A partir do desdobramento da estratégia identificamos diversas oportunidades de projetos para serem desenvolvidos no ano de 2023, sendo assim no mês de maio foi enviado uma orientação para os Staffs com foco em análise dos A3 sugeridos e construção dos A3s de projeto. Agora podemos acompanhar o andamento desses projetos no nosso EP. #JuntosParaTransformar

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Folheto divulgado no complexo - Dia 19 de maio de 2023

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Iniciamos agora em Maio um movimento para a conscientização de todos nossos colaboradores do complexo.

O primeiro tema abordado é sobre "Impressões coloridas e preto e brancas". O objetivo é trazer o custo real por unidade  e o gasto atual mês a mês do Complexo Vargem Grande.

O próximo tema será "Cafés"

Acompanhe com a gente pelo nosso jornal mensal.

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Hoshin Kanri 2023 - Gerência de Manutenção Industrial VGR

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Hoshin Kanri 2023 - Gerência de Manutenção Industrial VGR

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No dia 10 de maio, realizamos o Hoshin da nossa gerência. Momento para realizarmos o desdobramento estratégico dos nossos objetivos e metas para o ano de 2023 em todos os níveis, criando conexões de como a execução da tarefa em cada processo, comportamentos chave e responsabilidade pelo todo, podem contribuir diretamente para o alcançe dos nosso resultados, garantindo o engajamento de todos e fortalecendo a nossa maturidade no Elemento 13 - Desdobramento da estratégia.

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Em 17/05/2023 completou se 1 ano após o evento N2 ocorrido no TFA. E Com o intuito de fortalecer a gestão de risco em relação aos cuidados com o fator humano, a Ger. Man. Ind. VULCA/TAM/HZT/TFA deu inicio a fase final da bancada de TWI que irá trazer aprendizados e instruções de como se comportar mediante situações de risco associados a RAC07 em correias transportadoras. 2022 foi um ano onde tivemos varias iniciativas voltadas para a segurança dos nossos empregados e com o intuito de sempre buscar o zero acidente. Esta bancada TWI vai de encontro a filosofia do KINTSUGI que tem o significado de "emendar com ouro"; pois após um evento indesejado se faz necessário ações para mitigar os danos da melhor forma possível.

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Redução de Custo com Iniciativa Captura de Material

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Redução de Custo com Iniciativa Captura de Material

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Com foco na redução de custo, a Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina VGR em sinergia com as áreas envolvidas na captura de recursos para manutenção de nossos ativos, em visita ao corredor Sudeste, conseguimos vislumbrar de perto qual a grande possibilidade de redução de custos existentes nas áreas de nossa empresa, estreitando relacionamentos, obtendo oportunidades e redirecionando recursos sem utilização nos sites. Reaproveitando um quantitativo de 3,5 Milhões para beneficiar a equipe de manutenção de equipamentos de mina VGR.

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Escuta Ativa e Engajamento com a Sociedade - Visita Alunos da UFMG 

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Escuta Ativa e Engajamento com a Sociedade - Visita Alunos da UFMG 

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Nos dias 17/05 e 22/05 recebemos a visita dos alunos da UFMG, foi apresentado nosso dia a dia e como o VPS está conectado a saúde, segurança, meio ambiente e sociedade. Dois dias engrandecedores com muitas trocas de conhecimentos.

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No dia 15/05/2023 foi realizado o 1º FMDS nível gerencial noturno no eixo VGR, onde estivemos a participação dos colaboradores da turma D. Foi um momento muito importante para mostrar aos colaboradores do turno quais indicadores são acompanhados ao nível gerencial e como eles podem ajudar dentro de suas atividades cotidianas para manter ou alcançar a saúde (meta) do indicador. Queremos ressaltar que haverá mais momentos como esses para os colaboradores da letra C e D.

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O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama de Espinha de Peixe, é uma ferramenta de qualidade amplamente utilizada para identificar e analisar as causas de um problema ou evento indesejado. Ele foi desenvolvido pelo engenheiro japonês Kaoru Ishikawa na década de 1960 e é uma técnica eficaz para aprimorar processos, produtos e serviços.

A principal importância de se realizar o Diagrama de Ishikawa é que ele permite uma abordagem sistemática e estruturada para investigar as possíveis causas-raiz de um problema. Através desse diagrama, é possível visualizar e entender melhor as diferentes causas que contribuem para um determinado efeito, auxiliando na identificação das fontes principais de um problema.

No dia 27/05/2023 realizamos a reunião de CCQ, com os colaboradores: Andressa, Diego, Lorena e Talita. E utilizamos o Diagrama de Ishikawa para identificarmos as possíveis causas que contribuem para a ocorrência de um problema ergonômico enfrentado por nossos colaboradores, no Peneiramento de VGR-2. Foi um dia muito produtivo e colaborativo, com muita troca de experiência. Importante salientar que esse momento esta conectado com o requisito 16.2 (Método e ferramentas baseados no PDCA são utilizados para assegurar a identificação de causas raiz a partir de fatos e dados e a elaboração do plano de ação. PNR-000028 - Solução de Problemas) da Dimensão gestão do VPS.

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No reconhecimento mensal de kaizen que aconteceu em 26/05, tivemos pela primeira vez (no mensal) uma operadora apresentando seu kaizen (geralmente o supervisor ou técnico que apresentam).
Foi muito interessante essa experiência e a operadora ficou muito feliz por poder mostrar parte do seu trabalho, que ficou em 1º lugar, que vai nos representar na banca mensal da GG no mês de julho.

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Na última semana do mês de maio voltamos nosso foco para a reestruturação do FMDS da GA (inserção de templates como MICT e atualização de outros).
Os VPSs técnicos participaram efetivamente dessa construção, sendo a primeira vez que efetivamente construíram templates.
Um passo importante para autonomia especialmente dentro dos turnos.

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Deu-se início em maio, nas oficinas de hidráulica de Tamanduá e Pico, as visitas de benchmark aos postos com o 5S plenamente implantados (Mat 3).
Focada na liderança, e com o objetivo de promover uma experiência imersiva na aplicação dos 5 sensos,   os encontros têm proporcionado um melhor entendimento sobre a  aplicação do 5S na prática, gerado momentos de troca de experiências e replicação de boas práticas.

Até o momento, foram recebidos cerca de 20 líderes e a boa notícia é que novas turmas foram disponibilizadas para o mês de junho.

As inscrições podem ser feitas pelo link: https://valeforms.valeglobal.net/public?id=Bx9qDYI8uPjIJCSdGdlymA%3D%3D&lang=pt-BR

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Tela principal do Power Bi criado para Gestão do Hoshin Kanri

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Esse é o power bi que desenvolvemos para que todos possam visualizar e acompanhar a evolução das nossas reuniões, se sintam à vontade para sugerir melhorias, ele foi feito por nós e para nós!

Clique aqui para ir direto para o Power Bi.

Ou aqui para ler a notícia complexo em nosso Sharepoint: https://globalvale.sharepoint.com/sites/VPSEspecialistas-ComplexoVargemGrande/SitePages/Hoshin-Kanri-2023.aspx

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No dia 22, foi realizada a reunião de team building da gerência, em que teve como premissa a dimensão liderança do VPS.
Foi um dia dedicado ao fortalecimento do trabalho em equipe e confiança. Também foram abordadas temáticas de segurança, voltadas à responsabilidade do líder.
Além disso, de forma colegiada, foram elencados 7 valores fundamentais para a gerência e criado um mural.