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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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생각이 다르다고 배제하지 말기

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생각이 다르다고 배제하지 말기

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생각은 모두 다르다. 다름에서 새로운 아이디어가 나온다.

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회사의 핵심가치와 개인의 비젼 연결

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회사의 핵심가치와 개인의 비젼 연결

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회사의 핵심가치가 조직원의 개인의 비젼과 연결되어야 조직원의 참여가 높을것 같습니다

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1. 핵심가치의 실천 필요성이 적절하

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1. 핵심가치의 실천 필요성이 적절하게 잘 전달되었을때
2. 이유가 무엇인지, 필요성이 이해되고 공감되어야함

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주에 한 번 부서 또는 팀 원들과 함께 애로 사항이나 하고 싶었던 말들을 나누고 서로를 존중할 수 있는 티타임을 갖는 시간을 가지기

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도전 혁신에 대한 부정적인 의견 지양

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도전 혁신에 대한 부정적인 의견 지양

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혁신을 가능하게 하는 부서 조직

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혁신을 가능하게 하는 부서 조직

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이름은 알아도 얼굴을 잘 몰라 인사를 못 하는 경우가 많음. 서로 서로 인사하는 문화가 활성화되면 서로를 존중하는 문화가 더 활발해질 것 같음

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가치실현을 위해서는 시간과 투자가 필요

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가치실현을 위해서는 시간과 투자가 필요

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세대간에 이해와 협력~

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시도에 관대하게~ 실패에 용기있게~ 누구나 참여하는 문화

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시도에 관대하게~ 실패에 용기있게~ 누구나 참여하는 문화

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불안전 요소를 제거하여 안전한 작업장 만들기

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사람 중심 이익 중심 도전 중심

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사람 중심 이익 중심 도전 중심

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경영층의 안전 최우선 마인드

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경영층의 안전 최우선 마인드

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바로 당신!!

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차별 없이, 격차 줄이기

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차별 없이, 격차 줄이기

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세대 혹은 직급간 차별 없이 업무 숙련에 대한 부족한 부분은 서로 채워줄 수 있는 문화가 조성되면 좋겠습니다.

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이익실현이 우선인 임원들의 성과평가 변경

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이익실현이 우선인 임원들의 성과평가 변경

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현재 임원들은 이익실현을 위해 모든 역량이 집중되어 있는 모습을 자주 볼수 있습니다. 성과는 무시못할 사항이지만 공정보다는 품질을 품질보다는 안전을 우선하는 문화가 정착되기 위해 임원평가 방법 변경을 하였으면 좋겠습니다

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두려움 없는 예산 지원

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두려움 없는 예산 지원

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유효성 검토 없는 도전

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유효성 검토 없는 도전

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회사/사업부/부서 차원 행사 지양

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회사/사업부/부서 차원 행사 지양

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도전을 위한 주요업무 배제

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도전을 위한 주요업무 배제

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기존사업을 지키고 키워나가는 것이 혁신이라고 판단됨

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기존사업을 지키고 키워나가는 것이 혁신이라고 판단됨

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제안자가 모든일을 수습하는 문화 배제

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제안자가 모든일을 수습하는 문화 배제

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좋은 아이디어가 있어도 쉽게 말을 하지 못하는 경우가 허다한데, 여러 이유중 제안했던 사람이 많은 일이 집중되어 쉽게 제안할수 없는 문화가 척결되어야 하겠죠

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상대방 휴가 또는 주말 업무 연락은 긴급 건이 아니라면 가급적 자제, 또는 문자 연락(카카오 워크 적극활용)

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메일작성 시 하대 및 비존중적인 언어 지양

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메일작성 시 하대 및 비존중적인 언어 지양

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조직 문화는 분위기를 위해 시키는 정도가 아니라면 서로 다름을 인정하고 나와 다른 모습이나 생각에 대한 부분을 강요하거나 배척하지 않고 있는 그대로의 모습을 인정해 주기

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실패 시 책임 전가 NO

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실패 시 책임 전가 NO

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실패 시 따뜻한 격려

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아닌 건 아니다라고 말할 수 있는 환경 필요

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아닌 건 아니다라고 말할 수 있는 환경 필요

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회사 주가부양을 위한 방안에 대하여 직원들의견 청취

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회사 주가부양을 위한 방안에 대하여 직원들의견 청취

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직책자에 대한 과도한 책임감 부여

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직책자에 대한 과도한 책임감 부여

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직책자도 능력에 한계가 있는데 모든 일에 무한 책임을 요구하는 회사 분위기로 인하여 직책자의 업무부담도 크고 심리적으로 압박을 받는 경우도 많습니다

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메타버스를 이용하여 대발주처 회의실시 

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메타버스를 이용하여 대발주처 회의실시 

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칭찬포인트와 별개로 우수사원에게 코인 수상하여 메타버스에서 활용

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칭찬포인트와 별개로 우수사원에게 코인 수상하여 메타버스에서 활용

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경험 없는 사람도 도전하여 경험을 쌓을 수 있도록 회사의 적극적인 지원 필요