# data[].attributes.headline
Menurut pendapat Anda apa nilai dan peran guru penggerak yang harus dimiliki oleh seorang guru penggerak ?

# data[].attributes.subject
Menurut pendapat Anda apa nilai dan peran guru penggerak yang harus dimiliki oleh seorang guru penggerak ?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
HISTORIA magistra vitae atau adalah guru terbaik. Sejarah membentuk cara kita memandang dunia di masa kini dan memengaruhi cara kita memahami realitas masa depan.

Berikut sejumlah peristiwa besar paling bersejarah di dunia. (Baca juga: Perjalanan Panjang Kue Pie hingga Dikenal di Seluruh Dunia)
1. Penemuan Mesin Cetak Gutenberg (1440)

Mesin cetak mungkin menjadi penemuan paling penting selama 2.000 tahun terakhir. Penemu asal Jerman, Johannes Gutenberg, memperkenalkan mesin cetak ke Eropa, merevolusi literasi dan bertindak sebagai katalis untuk penyebaran pengetahuan di seluruh dunia. (Baca juga: 10 Surat Kabar Tertua di Dunia)

Penemuannya adalah salah satu kekuatan pendorong utama di belakang Renaisans. Sebelum mesin cetak Gutenberg ditemukan, buku disalin dengan tulisan tangan dan dipatok dengan harga yang sangat mahal
2. Renaisans (Abad 14-17 M)

Tokoh-tokoh seperti Leonardo Da Vinci, Michelangelo, dan Raphael adalah contoh kecil dari seberapa besar kontribusi Renaisans terhadap dunia. Salah satu periode sejarah dunia yang paling kaya akan budaya dan arsitektur ini menandai transisi akhir dari Abad Pertengahan ke periode modern.

Renaisans memicu kelahiran kembali peradaban setelah wabah hitam, menyingkirkan kebodohan dan melahirkan perkembangan ilmu matematika dan astronomi. Buku-buku dicetak untuk pertama kalinya, memberi orang awam kemampuan untuk membaca sesuka hati. (Baca juga: Leonardo Opera Omnia, Ajang Mengenang 5 Abad Kematian Leonardo da Vinci)

# data[].attributes.attachment_link.title
7 Peristiwa Besar yang Memengaruhi Peradaban Dunia

# data[].attributes.attachment_link.description
Sejarah adalah guru terbaik. Sejarah membentuk cara kita memandang dunia di masa kini dan memengaruhi cara kita memahami realitas masa depan. HISTORIA magistra...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Logika ( logic) dan perasaan ( feeling) merupakan komponen penting yang memberi pengaruh terhadap dinamika kehidupan kita. Kadar logika dan perasaan setiap orang berbeda-beda. Dalam pengolahan informasi dan pengambilan keputusan, sebagian orang lebih menggunakan logika, sebagian lagi menitikberatkan perasaan.

Tuhan menciptakan manusia dengan logika dan perasaan. Artinya, Dia ingin kita menggunakan keduanya secara seimbang. Kalau begitu, kenapa banyak orang menganggap perasaan sebagai kelemahan? Pada akhirnya, kita menghindari perasaan dan lebih sering memberdayakan 'otak' daripada 'hati' karena takut dianggap cengeng atau manja.

Bagaimana cara menerima perasaan sebagai elemen yang sama pentingnya dengan logika?

Perasaan vs Logika

Sebagian dari Anda mungkin seperti saya. Orang yang pada dasarnya lebih menggunakan perasaan, tetapi dalam kehidupan sehari-hari, banyak mengandalkan logika. Mengapa? Karena, mengolah logika jauh lebih mudah. Sesederhana 1 + 1 = 2. Perasaan tidak bisa dijelaskan sesimpel itu.

Suatu hari, entah mengapa tiba-tiba saya menangis dan merasa lelah. Padahal, segalanya berjalan baik. Tidak ada hal buruk atau menyedihkan yang perlu ditangisi. Saya seperti bukan diri saya yang biasanya.

Saya coba menganalisis diri dan mendapati satu kesimpulan. Ternyata selama ini saya sering menutupi perasaan saya dengan menyibukkan diri. Sisi emosional saya tidak mendapatkan perhatian. Saya selalu punya ruang untuk logika, tetapi tidak mengizinkan perasaan berbicara. Bahkan, saat situasi sedang sulit, saya berdoa, " Tuhan, tolong matikan dulu perasaan saya saat ini." Akibatnya perasaan saya memprotes ketidakadilan itu, dan unjuk rasanya meluap menjadi tangis.

Hingga suatu hari saya berkumpul dengan teman-teman dan pembimbing rohani saya. Secara tidak sengaja, sampailah kami pada topik ini dan pembimbing saya menanggapi, "Kalian harus terima bahwa kalian punya perasaan, and it's okay! Embrace your feeling! "

5 Cara untuk Menerima dan Mengolah Perasaan

Dari pengalaman tersebut, saya pun mempelajari lima cara untuk mengolah perasaan secara lebih berimbang:

1. Accept your feeling (Terimalah perasaan Anda)

Hal pertama yang harus kita ubah adalah mindset atau cara pikir. Terimalah bahwa Anda adalah manusia yang memiliki logika dan perasaan-dan keduanya sama penting. Tanpa perasaan, kita hanyalah robot yang terprogram untuk beroperasi. Tanpa logika, kita tak dapat berpikir objektif, sulit berdisiplin, dan tidak mampu bekerja secara profesional.

Tuhan adalah kombinasi sempurna logika dan perasaan. Jika Tuhan hanya menggunakan logika, kita tidak akan punya kesempatan untuk selamat. Semua manusia telah jatuh ke dalam dosa, dan upah dosa adalah maut. Namun, karena kasih-Nya begitu besar, Dia mengirimkan Anak-Nya yang tunggal untuk menggantikan kita menjalani hukuman mati ( Yohanes 3:16).

Salib adalah momen ketika perasaan dan logika Tuhan bertemu dengan sempurna. Dia adil, dan di saat bersamaan, penuh kasih.

2. Spend time with God (Luangkan waktu bersama Tuhan)

Sebagai orang yang selalu ingin kelihatan kuat, tidak mudah bagi saya membiarkan orang lain melihat sisi sedih dan lemah saya. Namun, saya selalu bisa menjadi diri sendiri saat datang kepada Tuhan. Dia adalah Tuhan saya. Dia tahu tentang saya lebih dari apa yang saya pahami tentang diri sendiri.

Luangkan waktu untuk duduk dan berkomunikasi dengan Tuhan. Carilah saat yang tenang, misalnya pagi hari sebelum kita memulai kesibukan, atau malam hari ketika suasana tenang. Curahkan isi hati Anda seperti sedang bercerita kepada seorang teman. " Tuhan, hari ini saya merasa ..."
"Marilah kepada-Ku, semua yang letih lesu dan berbeban berat, Aku akan memberi kelegaan kepadamu." - Matius 11:28
Saat Teduh akan membantu Anda mengolah perasaan dan melihat situasi dengan lebih jernih. Setelah spend time dengan Tuhan, biasanya muncul rasa lega. Kita mendapatkan pemahaman atau ide baru untuk menjalani langkah selanjutnya dalam hidup.
"Dia memberi kekuatan kepada yang lelah dan menambah semangat kepada yang tiada berdaya. Orang-orang muda menjadi lelah dan lesu dan teruna-teruna jatuh tersandung, tetapi orang-orang yang menanti-nantikan TUHAN mendapat kekuatan baru: mereka seumpama rajawali yang naik terbang dengan kekuatan sayapnya; mereka berlari dan tidak menjadi lesu, mereka berjalan dan tidak menjadi lelah." - Yesaya 40:29-31
3. Be vulnerable to the right people (Terbukalah kepada orang-orang yang tepat)

Menjadi diri sendiri di hadapan orang lain bukanlah hal mudah bagi mereka yang sering menyembunyikan perasaan. Mereka terbiasa terlihat kuat di depan semua orang. Namun, agar dapat dibantu, kita harus jujur dan terbuka. Barangkali selama ini orang lain mengira kita baik-baik saja, padahal kenyataannya tidak.

Jawaban Tuhan bisa datang dalam berbagai bentuk. Entah lewat ilham yang kita dapatkan saat bersaat teduh, atau melalui nasihat orang-orang di sekeliling kita. Jadi, kalau kita tidak tampil sebagai sosok yang real, bagaimana mereka dapat membantu kita?

Ini bukan berarti kita perlu terbuka dan cerita kepada siapa saja. Terbukalah kepada orang yang tepat, seperti pembimbing rohani yang dapat menuntun dan mengarahkan kita ke arah yang benar.

4. It's okay to cry (Tidak apa jika ingin menangis)

Bagi sebagian orang, menangis itu mempertaruhkan gengsi. Namun, terimalah, kita ini manusia yang bisa merasa lelah atau sedih. Bahkan Tuhan Yesus sendiri berani mengungkapkan perasaan kepada murid-murid-Nya dalam penantian di Taman Getsemani.
... lalu kata-Nya kepada mereka: "Hati-Ku sangat sedih, seperti mau mati rasanya. Tinggallah di sini dan berjaga-jagalah dengan Aku." - Matius 26:38
Baik pria maupun wanita, hey, it's okay to cry. Menangis bukan berarti kita lemah. Menangis adalah salah satu cara mencurahkan perasaan. Lebih sering, setelah menangis, kita merasa lega dan mampu berpikir jernih dalam menghadapi masalah.

5. Listen to your heart, mind, and body (Dengarkan isi hati, pikiran, dan tubuh Anda)

Cara orang menutupi perasaan berbeda-beda. Ada yang memasang dinding logika tinggi-tinggi. Menyibukkan diri dengan banyak hal (untuk melupakan perasaannya). Atau, lari dari kenyataan menjadi pecandu games, alkohol, atau obat-obatan terlarang.

Dulu saya orang yang mematikan perasaan dengan segudang to-do-list dan target. Padahal saya tahu apa yang dibutuhkan hati dan tubuh saya. Menyadari ini, saya luangkan satu hari dalam seminggu untuk me-time, melakukan apa yang saya inginkan. Entah itu berenang, membaca buku, mendengarkan musik, atau menulis. Alhasil saya kini jauh lebih bahagia dan menikmati hidup.

Rehatlah sejenak, perhatikan kesehatan, galilah ilmu, atau luangkan waktu bersama orang-orang ter kasih. Jangan terus berlari dan menghindar. Dengarkanlah isi hati, pikiran, dan tubuh Anda. Pahami apa yang mereka butuhkan.

Semoga pengalaman saya dan tips-tips di atas dapat membantu Anda menerima perasaan sebagai bagian penting dalam diri Anda. Tak perlu takut kelihatan lemah hanya karena sewaktu-waktu mengedepankan perasaan. Namun, ada satu hal yang perlu diingat. Jangan kebablasan embrace your feeling dan lupa menggunakan logika. Keduanya harus berjalan bersamaan supaya hidup kita pun seimbang.
"Damai sejahtera Allah, yang melampaui segala akal, akan memelihara hati dan pikiranmu dalam Kristus Yesus." - Filipi 4:7
* Gereja GKDI saat ini terdapat di . Kami memiliki kegiatan Pendalaman Alkitab di setiap wilayah, jika Anda membutuhkan informasi ataupun berkeinginan untuk terlibat didalamnya, hubungi kami di contact Gereja GKDI Official:
WhatsApp

# data[].attributes.attachment_link.title
Embrace Your Feeling: Perasaan Anda Sama Pentingnya dengan Logika

# data[].attributes.attachment_link.description
Lima cara ini dapat membantu Anda menerima perasaan sebagai bagian integral diri Anda, menjadi kekuatan yang mendampingi logika.(Gereja GKDI)

# data[].attributes.headline
Apa saja hal yang pernah anda lakukan yang berkaitan dengan peran Guru Penggerak

# data[].attributes.subject
Apa saja hal yang pernah anda lakukan yang berkaitan dengan peran Guru Penggerak

# data[].attributes.attachment_link.title
Strategi Model Pembelajaran Interaktif dan Contohnya

# data[].attributes.attachment_link.description
Ada banyak sekali model pembelajaran interaktif yang bisa diterapkan oleh guru di kelas. Apa saja? Inilah daftar selengkapnya.

# data[].attributes.headline
Apa yang bisa anda lakukan sebagai seorang guru penggerak untuk menguatkan peran serta nilai tersebut ?

# data[].attributes.subject
Apa yang bisa anda lakukan sebagai seorang guru penggerak untuk menguatkan peran serta nilai tersebut ?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Ringkasan

Implementasi strategi adalah proses mengubah rencana strategis menjadi tindakan. Mengeksekusi rencana pemasaran baru untuk meningkatkan penjualan atau mengenalkan perangkat lunak manajemen kerja baru guna meningkatkan efisiensi, rencana sama pentingnya dengan implementasi. Dalam artikel ini, kami membahas risiko implementasi strategi dan cara menghindarinya. Selain itu, lihat berbagai kerangka kerja yang berhubungan dengan proses ini untuk menyiapkan Anda meraih kesuksesan.

Implementasi strategi adalah langkah keempat dalam proses manajemen strategis dan di sinilah Anda mengubah rencana strategis menjadi tindakan. Segala hal mulai dari mengeksekusi rencana pemasaran baru untuk meningkatkan penjualan hingga menerapkan perangkat lunak manajemen kerja baru guna guna meningkatkan efisiensi di seluruh tim internal.

Memiliki rencana strategis itu bagus. Tapi, jika Anda tidak memiliki bandwidth, sumber daya, dan dukungan untuk implementasi, rencana strategis tidak akan mendorong perubahan aktual dalam organisasi.

Kami akan membahas langkah-langkah kunci dalam implementasi strategi, termasuk potensi risiko dan cara menghindarinya, dan mengenalkan beberapa kerangka kerja guna membantu keberhasilan Anda menerapkan strategi apa pun yang digunakan saat ini.

6 langkah implementasi strategi kunci

Sebelum menerapkan strategi, Anda harus membuat rencana strategis.

Rencana implementasi atau strategis menguraikan langkah yang harus diambil tim atau organisasi untuk mencapai gol atau tujuan. Rencana implementasi adalah peta jalan untuk eksekusi strategi yang sukses dan harus menyertakan langkah berikut:

1. Tentukan gol Anda

2. Lakukan riset yang tepat

3. Petakan risiko

4. Tentukan kerangka waktu untuk semua milestone

5. Berikan tugas

6. Alokasikan sumber daya yang berguna

Baca: Pengertian rencana implementasi dan 6 langkah membuatnya
Setelah rencana strategis ditetapkan, kini waktunya untuk mewujudkan! Terdapat enam langkah untuk diikuti menuju keberhasilan implementasi.

Langkah 1: Tentukan dan komunikasikan gol strategis yang jelas

Langkah pertama adalah titik temu rencana strategis dan implementasi strategi.

Untuk menerapkan strategi baru, pertama, Anda harus menentukan gol yang jelas dan dapat dicapai. Gol harus mencakup pernyataan visi dan misi, gol jangka panjang, dan IKU.

Semakin jelas gambarannya, semakin mudah bagian lain dalam implementasi strategi bagi tim dan organisasi. Ini karena semua orang akan mengupayakan gol yang sama.
Tetapkan dan raih gol bersama Asana
Layaknya semua hal, komunikasi adalah kunci. Setelah gol ditentukan dengan jelas, gunakan perangkat lunak pelacakan gol untuk mengomunikasikan strategi kepada tim Anda.

Langkah 2: Libatkan tim Anda

Tentukan peran dan tanggung jawab sejak awal. Gunakan matriks RACI untuk menjelaskan peran rekan tim dan memastikan tidak ada kesenjangan tanggung jawab.

Delegasikan pekerjaan secara efektif. Meski terdengar menggoda untuk bisa mengawasi segala hal, manajemen mikro hanya akan menghambat Anda. Setelah menentukan peran dan tanggung jawab setiap orang, percayalah tim akan mengeksekusi tugas sesuai rencana implementasi.

Bina komunikasi dengan tim dan pastikan semua orang tahu bahwa setiap pekerjaan mereka berkontribusi dalam proyek. Dengan begitu, semua orang senantiasa termotivasi dan bekerja sesuai rencana.

Baca: Kolaborasi di tempat kerja: 11 cara meningkatkan kinerja tim Anda
Untuk mengimplementasikan strategi secara efektif maupun efisien, Anda harus menciptakan fokus dan mendorong akuntabilitas. Terdapat beberapa cara agar tim selalu terlibat selama proses implementasi:

Mulailah bekerja dengan mengingat tujuan untuk menyelaraskan sasaran, hasil akhir utama, milestone, dan linimasa secara efektif.

Identifikasi sumber daya yang tersedia, misalnya, kapasitas tim, anggaran yang tersedia, alat atau keterampilan yang dibutuhkan, dan sumber daya unik lainnya

Tentukan ruang lingkup proyek yang jelas agar Anda tahu persis apa yang dibutuhkan proyek dan kapan.

Bagikan rencana proyek kepada semua orang yang terlibat dalam proses implementasi menggunakan alat manajemen kerja.

Langkah 3: Eksekusi rencana strategis
Baca: 7 model perencanaan strategis dan 8 kerangka kerja untuk membantu Anda memulai
Alokasikan sumber daya yang diperlukan, seperti pendanaan untuk anggaran strategis atau operasional, agar tim dapat mewujudkan rencana strategis. Jika tidak memiliki sumber daya yang tepat, Anda tidak akan bisa melaksanakan rencana strategis, jadi ini harus menjadi prioritas utama. Berikut cara memastikan tim memiliki sumber daya yang diperlukan:

Semakin baik pembuatan rencana strategis, semakin mudah rencana strategis diimplementasikan.

Langkah 4: Tetap tangkas

Tak bisa dielakkan, Anda akan mengalami masalah saat mulai menerapkan strategi. Saat ini terjadi, ubah gol atau pendekatan untuk mengatasinya.
Coba Asana untuk manajemen kerja
Buat jadwal agar Anda dapat terus memperbarui status perubahan gol atau strategi implementasi. Anda dapat membuat laporan status proyek per minggu, bulan, atau kuartal, bergantung strategi yang diterapkan. Bagikan pembaruan ini kepada pemangku kepentingan eksternal dan tim internal agar semua orang selalu mendapatkan informasi.

Memiliki sumber kebenaran terpusat tempat Anda dapat menyampaikan informasi terbaru kepada tim secara real-time akan membantu menyederhanakan proses ini. Perangkat lunak manajemen kerja Asana memungkinkan tim untuk mengoordinasikan proyek, tugas, dan proses secara real-time, tetapi juga memberikan kebebasan untuk menyelesaikan pekerjaan secara asinkron dengan memberi semua orang visibilitas yang diperlukan untuk memahami siapa melakukan apa.

Langkah 5: Lakukan penutupan

Setelah menerapkan strategi, hubungi semua pihak yang terlibat untuk memastikan mereka merasa pekerjaan telah selesai. Penerapan strategi tidak seperti permainan bongkar-pasang yang selesai saat potongan terakhir terpasang. Ini seperti bertanam di kebun yang terus berkembang dan berubah, bahkan ketika Anda pikir telah menyelesaikan pekerjaan itu.

Mendapatkan kepastian dari tim akan menjadi hal kedua dari milestone terakhir sebelum implementasi strategi Anda dan merupakan langkah penting menuju penyelesaian.
Baca: 6 langkah rapat evaluasi proyek yang sukses
Langkah 6: Renungkan

Lakukan evaluasi atau restrospeksi untuk merenungkan strategi yang diterapkan serta mengevaluasi kesuksesan proses implementasi dan strategi itu sendiri. Langkah ini adalah kesempatan untuk mengungkap pelajaran yang dipetik dari proyek dan strategi mendatang yang akan membantu Anda untuk menghindari potensi risiko dan meraih kesempatan baru pada masa mendatang.

Hal yang dibutuhkan untuk implementasi strategi

Terlepas dari kematangan strategi, Anda akan membutuhkan lima komponen utama ini untuk menerapkan strategi dengan sukses.

Tim Kesuksesan Pelanggan Asana sangat penting dalam proses implementasi kami. Mereka meluangkan waktu untuk memahami bisnis kami serta menunjukkan cara membuat alur kerja dan proses praktis kepada kami untuk mendapatkan manfaat maksimal dari Asana. Tanpa mereka, mustahil kami dapat melakukannya."

-Layne Anderson, Pimpinan Pemasaran Agile di Hudl

Manusia

Anda memerlukan tim yang tidak hanya memahami strategi yang Anda ingin terapkan, tapi juga memiliki keterampilan dan bandwidth untuk mendukung Anda. Tunjuk, rekrut, dan latih orang yang tepat untuk pekerjaan dan pastikan tim memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk meraih kesuksesan.

Sumber daya

Alokasi sumber daya yang efektif adalah satu dari bagian terpenting implementasi strategi. Sumber daya bisa berupa keuangan (mis., biaya tenaga kerja) dan non-keuangan (mis., waktu untuk mengimplementasikan strategi).

Organisasi

Semua orang dalam organisasi harus mengetahui tanggung jawab mereka agar dapat bertanggung jawab atas bagian mereka dalam implementasi strategi. Ini juga berarti rantai komando harus ditentukan dan dikomunikasikan agar semua orang mengetahui siapa yang harus dihubungi selama proses implementasi.

Sistem

Alat, kemampuan, dan sistem yang diterapkan merupakan komponen penting lainnya. Anda harus mengetahui fungsi setiap sistem dan bagaimana sistem ini akan menyokong proses manajemen strategis selama dan setelah implementasi.
Baca: Apa itu manajemen perubahan? 6 langkah membangun proses manajemen perubahan yang sukses
Budaya

Komponen penting terakhir adalah budaya organisasi dalam perusahaan. Memperkenalkan strategi baru dapat membuat tim menjadi bingung dan stres. Memastikan semua orang memahami hal yang harus diketahui dan merasa dihargai serta dilibatkan sangatlah penting untuk implementasi yang sukses dan efektif.

Kerangka kerja 7S McKinsey

McKinsey & Company adalah firma perusahaan konsultasi manajemen terkenal di dunia, yang, antara lain, menciptakan kerangka kerja tujuh faktor yang dibutuhkan dalam implementasi strategi yang sukses.

Strategy (Strategi): Rencana organisasi untuk menetapkan atau mempertahankan keunggulan kompetitif di antara organisasi lain dalam bidang yang sama

Structure (Struktur): Struktur organisasi perusahaan

Systems (Sistem): Prosedur dan aktivitas sehari-hari yang dilakukan tim

Faktor-faktor itu dapat dibagi menjadi elemen keras ( strategy, structure, dan systems) dan elemen lunak ( shared values, skills, style, dan staff). Elemen keras mudah dikenali dan memiliki pengaruh langsung, sedangkan elemen lunak tidak terlalu berwujud dan biasanya dipengaruhi oleh budaya perusahaan versus manajer atau kontak langsung lainnya.

Mari kita pelajari Model 7S secara singkat, dimulai dari elemen keras:

Berikut elemen lunak dalam kerangka kerja:

Anda dapat menerapkan kerangka kerja ini pada proses implementasi strategi dengan mempertimbangkan nilai-nilai bersama organisasi dan memastikan semuanya selaras dengan elemen keras. Selanjutnya, tentukan seberapa kuat elemen keras menopang satu sama lain dan di mana perubahan dapat meningkatkan interaksi elemen-elemen itu. Setelah Anda menetapkan semua itu, lakukan hal yang sama pada elemen lunak.

Analisis ini membantu Anda mengidentifikasi elemen yang berfungsi baik dan yang membutuhkan perbaikan. Menerapkan kerangka kerja ini pada rencana strategis dan proses implementasi strategi dapat membantu Anda untuk lebih memahami seberapa baik perubahan dapat diterapkan oleh organisasi.

Tiga C dalam implementasi strategi

1. Jelaskan strategi. Idealnya, strategi diterima dengan baik dalam rapat yang dihadiri para pemangku kepentingan dan eksekutif. Namun, jika tidak didefinisikan dengan jelas, Anda dapat kehilangan anggota tim lini tengah dan lini depan selama proses. Tim hanya menerapkan strategi yang mereka pahami, jadi sampaikan dengan jelas gol dan tujuan strategis Anda.

2. Komunikasikan strategi. Poster, pengumuman, atau buletin tidak akan cukup untuk mengomunikasikan strategi baru ke organisasi. Buat variasi pada strategi komunikasi untuk memastikan tim mengetahui hal yang sedang terjadi dan menciptakan peluang untuk mengajukan pertanyaan agar semua orang merasa menjadi bagian dari proses.

3. Sampaikan strategi. Strategi yang diterapkan dengan baik disampaikan ke seluruh organisasi. Libatkan berbagai manajer organisasi dan pastikan mereka memahami strategi tersebut sehingga mereka dapat meneruskan informasi, taktik, dan proses yang relevan ke tim mereka. Langkah ini sangat penting guna menyelaraskan pengetahuan setiap rekan tim tentang strategi Anda, sekalipun Anda mungkin telah memberikan informasi ke organisasi selama tahap komunikasi.

Konsultan bisnis sekaligus penulis, Scott Edinger menciptakan tiga C dalam implementasi strategi, yakni clarity (kejelasan), communication (komunikasi), dan cascade (kaskade). Tiga C ini adalah tiga langkah yang harus diingat jika Anda ingin menerapkan strategi dengan sukses.

Mari kita lihat gambaran 3 C ini lebih dekat.

Berikutnya, mari kita pelajari beberapa tantangan yang Anda akan hadapi selama implementasi strategi.

Risiko implementasi strategi dan solusi

Upaya besar seperti implementasi strategi baru biasanya dibarengi oleh banyak hambatan. Berikut ini empat risiko paling umum yang Anda akan hadapi saat menerapkan strategi dan beberapa kiat cara menciptakan solusi untuk tim.

1. Rencana strategis yang berlebihan atau tanpa makna

Masalah: Jika implementasi strategis kekurangan makna dan potensi, atau, jika terlalu banyak potongan teka-teki yang harus dipertimbangkan, implementasi akan terganggu.

Solusi: Gunakan gol SMART untuk memastikan rencana strategis Anda bersifat specific (spesifik), measurable (terukur), achievable (dapat dicapai), realistic (realistis), dan time-bound (tepat waktu). Kerangka kerja ini akan memastikan rencana strategis Anda penuh makna dan dapat diimplementasikan.

2. Implementasi tidak dapat diprediksi

Masalah: Memiliki rencana strategis itu bagus, tapi tanpa sumber daya dan dukungan dari manajemen puncak, implementasi mungkin tidak pernah terjadi.

Solusi: Rencana strategis Anda harus meliputi gol, konsekuensi, dan persyaratan yang jelas yang mendorong implementasi aktual strategi. Semakin jelas dokumen, semakin mudah mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mewujudkan rencana.

3. Kurangnya komunikasi dan rasa memiliki
Templat gratis strategi pemasaran
Masalah: Tim yang tidak 100% yakin tentang strategi yang sebenarnya dan tidak merasa yakin akan tugas masing-masing dapat menghentikan proses implementasi, bahkan sebelum dimulai.

Solusi: Tentukan secara jelas tanggung jawab setiap anggota tim dan delegasikan pekerjaan yang relevan. Ini memberi para anggota tim rasa memiliki atas hasil implementasi strategi. Pastikan rekan tim memiliki wewenang dan sumber daya untuk melaksanakan tugas mereka.

4. Kurangnya akuntabilitas dan pemberdayaan

Masalah: Visibilitas rendah dan kurangnya akuntabilitas dapat membuat tim merasa tidak berdaya.

Solusi: Jadwalkan tinjauan strategi rutin dan rapat tim untuk mendiskusikan progres setiap anggota tim, masalah yang timbul, dan perubahan strategi yang dapat berkontribusi pada kesuksesan implementasi. Lacak progres untuk memberi tim Anda rasa pencapaian ketika menyelesaikan gol lainnya yang mereka penuhi.

Selama Anda memahami tantangannya, Anda dapat mengatasinya langsung dan menghindari hambatan yang tidak perlu.

Rencanakan, terapkan, rayakan

Perubahan tidaklah mudah, namun agar tim bisa berkembang, organisasi Anda harus berkembang juga.
Coba Asana untuk manajemen proyek
Saat Anda tengah mengembangkan rencana strategis bersama tim proyek kecil atau bahkan saat Anda telah mengomunikasikan strategi ke seluruh organisasi, perangkat lunak yang andal untuk manajemen proyek sangat penting guna memastikan semua orang memiliki akses ke sumber daya yang dibutuhkan.

Setelah strategi berhasil diimplementasikan, jangan lupa untuk memberikan apresiasi kepada diri sendiri dan tim Anda. Lagipula, merayakan milestone seperti ini juga penting!

# data[].attributes.attachment_link.title
Apa Itu Implementasi Strategi? 6 Langkah Kunci [2024] * Asana

# data[].attributes.attachment_link.description
Untuk apa punya rencana strategis hebat jika tidak pernah melihatnya terwujud? Kami membahas langkah-langkah kunci implementasi strategi yang sukses.