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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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OPORTUNIDADES:

1.- Apoyo gubernamental a la transición energética

2.-Subsidios y financiamiento estatal

3.-Relaciones diplomáticas favorables

AMENAZAS:

1.- Cambios en la regulación

2.- Inestabilidad política

3.-Tensiones sociales y protestas

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OPORTUNIDADES:

1.- Crecimiento económico de chile.

2.-Estabilidad financiera.

3.-Financiamiento accesible

AMENAZAS:

1.- Variación del tipo de cambio.

2.- Desaceleración económica.

3.-Competencia en el mercado energético.

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OPORTUNIDADES:

1.-Creciente conciencia ambiental:.

2.-Demanda de responsabilidad corporativa.

3.-Urbanización y electrificación.

AMENAZAS:

1.-Resistencia la cambio.

2.-Desigualdades sociales

3.-Falta de educación ambiental

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OPORTUNIDADES:

1.- innovación en energías renovables.

2.- Digitalización y automatización.

3.-Desarrolo de redes inteligentes.

AMENAZAS:

1.- Obsolescencia rápida.

2.- Dependencia tecnológica.

3.-Desarrolo de redes inteligentes.

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OPORTUNIDADES:

1.- Incentivos fiscales y subsidios.

2.- Normativas de eficiencia energética.

3.-Marco regulatorio claro.

AMENAZAS:

1.- Cumplimiento de normativas estrictas.

2.-Cambios en las leyes de propiedad.

3.-Litigios y demandas.

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OPORTUNIDADES

1.- Compromiso global con la sostenibilidad.

2.- Certificaciones ambientales.

3.- Participación de proyectos.

AMENAZAS

1.-Presión regulatoria ambiental.

2.-Eventos climáticos extremos.

3.-Cambios en la disponibilidad de recursos naturales.

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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4.- Aplicación de la lectura  PROSPECTIVA ESTRATÉGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA Navegar por el caos que caracteriza los períodos de cambio  AMY WEB Profesora asociada de la Stern School of Business de la New York University, fundadora y CEO del Future Today Institute y profesora invitada en la Saïd School of Business de Oxford. 

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4.- Aplicación de la lectura  PROSPECTIVA ESTRATÉGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA Navegar por el caos que caracteriza los períodos de cambio  AMY WEB Profesora asociada de la Stern School of Business de la New York University, fundadora y CEO del Future Today Institute y profesora invitada en la Saïd School of Business de Oxford. 

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Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 13-08-24 Sección B y 14-08-2024 Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A  el 14-08-24  y Sección b el 13-08-24  a las 20 horas .

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Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 13-08-24 Sección B y 14-08-2024 Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A  el 14-08-24  y Sección b el 13-08-24  a las 20 horas .

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Somos un grupo global líder en generación de energía y servicios bajos en carbono que organiza sus actividades de negocio en renovables, redes, flexible generation & retail; y soluciones de energía.

Así guiados por nuestro propósito, actuamos para acelerar la transición hacia una economía neutra en carbono, a través de un consumo energético reducido y soluciones más respetuosas con el medio ambiente.

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En ENGIE Energía Chile buscamos que el desarrollo de nuestro negocio genere impactos positivos en las personas y el medio ambiente. En esa línea, nuestro modelo de sostenibilidad se enfoca en tres ejes de acción: Personas, Planeta y Rentabilidad

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Objetivos Estratégicos:

Resultados esperados a mediano plazo:

Eliminar completamente el uso de carbón en su generación de energía para 2025.

Ampliar la capacidad de generación de energía renovable en 2.000 MW, con un enfoque en energía solar y eólica​

Implementar proyectos pioneros en hidrógeno verde, buscando posicionar a Chile como un líder en esta tecnología emergente​

ENGIE Chile | Memoria Integrada 2023 por ENGIE Chile - Issuu

Nuestro Propósito - Engie

ENGIE ANUNCIA EL DESARROLLO DE CARTERA DE ENERGÍAS RENOVABLES POR CERCA DE 2.000 MW Y UNA SALIDA TOTAL DEL CARBÓN PARA 2025 - Engie

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Durante los últimos siete años, a través de este documento formal, hemos compartido los avances de nuestra estrategia de crecimiento y creación de valor, así como los principales aspectos de la gestión que realizamos de nuestros impactos sociales y ambientales. Los invitamos a conocer nuestros avances en la estrategia de ENGIE Chile por transformar la energía del futuro.

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Durante los últimos siete años, a través de este documento formal, hemos compartido los avances de nuestra estrategia de crecimiento y creación de valor, así como los principales aspectos de la gestión que realizamos de nuestros impactos sociales y ambientales. Los invitamos a conocer nuestros avances en la estrategia de ENGIE Chile por transformar la energía del futuro.

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Conductas Esperadas: ENGIE promueve valores como la sostenibilidad, la innovación, y la colaboración. La empresa busca integrar estos valores en todas sus operaciones, incentivando prácticas que contribuyan al desarrollo sostenible y al bienestar de las comunidades.

Memoria-Integrada-Engie-2023_CMF-1-1.pdf (engie-energia.cl)

Nuestro Propósito - Engie

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ENGIE Chile utiliza varios indicadores para medir el progreso hacia sus objetivos estratégicos:

Reducción de CO2: Metas específicas de reducción de emisiones de carbono, buscando una reducción del 80% para 2026.

Capacidad de energías renovables: Incremento en la capacidad instalada de energía renovable, con metas claras para 2025.

Proyectos de innovación: Avances en proyectos de hidrógeno verde y otras tecnologías emergentes

Memoria-Integrada-Engie-2023_CMF-1-1.pdf (engie-energia.cl)

ENGIE ANUNCIA EL DESARROLLO DE CARTERA DE ENERGÍAS RENOVABLES POR CERCA DE 2.000 MW Y UNA SALIDA TOTAL DEL CARBÓN PARA 2025 - Engie

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Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL

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Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL