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En este espacio podrán compartir brevemente cómo es que se genera la Estrategia en su Empresa

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Cada trimestre se evalúa la estrategia pero hay una gran estrategia anual al inicio del año fiscal. Todo atiende a mejorar las líneas de negocio con mejor productividad, se recorta lo que no es tendencia y se abren nuevas líneas de negocio de acuerdo con el entorno económico.

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Platicando y estudiando nuestro entorno.

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Platicando y estudiando nuestro entorno.

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Como se da la estrategia en la empresa; Jessie

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Como se da la estrategia en la empresa; Jessie

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Si ya tenemos definidos los objetivos estratégicos del año, hacemos análisis de resultados mensuales, en base a ellos definimos objetivos para el ciclo de mejora continua con medibles y le vamos dando vuelva con revisión constante

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se construye la estrategia entorno a metas de ventas o revenue, y de ahi se desarrolla la estrategia por SBU para alcanzar esas metas. se alinea que las areas lleguen a esos objetivos escalados

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No se hace, se enfocan en la operacion :(

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Como ocurre el proceso de planeación estratégica

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Como ocurre el proceso de planeación estratégica

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Se fijan metas a un tiempo a corto y largo plazo. Las metas son operativas, financieras, administrativas, etc...

Todas las metas van en función de la visión del negocio. Definidas las metas, cada área se organiza (define su estrategia) para alcanzar la meta global.

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Anualmente, dirección especifica plan de negocio. Trimestralmente trabajamos por medio de OKR´s.

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Es negocio propio y no he desarrollado estrategias específicas. Por eso , en mi caso, la importancia de tomar este diplomado

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Como se diseña la estrategia en mi empresa

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Como se diseña la estrategia en mi empresa

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Hay una sesión anual donde se reunen en un lugar aislado los directores del negocio, revisan historia del performance en base a KPIs, platican sobre lo que los dueños esperan del negocio en rentabilidad y flujo de caja, y se van estipulando objetivos generales que permitan llegar a ese goal en donde los equipos funcionales empiezan a cascadear objetivos claros, medibles, alcanzables, etc

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Se va aprendiendo de resultados de años anteriores, sumado a las últimas tendencias y objetivos que marca la compañía a nivel global. Enfocados 100% a ventas y no a la operación y lo que implica detrás de ello.

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Como sucede en mi empresa.... a) el grupo directivo crea sus objetivos los cuales deben ser estrategicos para lograr resultados. b) Un asesor los plantea con el dueño y con el director general, se seleccionan los objetivos, se depuran o perfeccionan y crean un tablero estrategico 

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Como sucede en mi empresa.... a) el grupo directivo crea sus objetivos los cuales deben ser estrategicos para lograr resultados. b) Un asesor los plantea con el dueño y con el director general, se seleccionan los objetivos, se depuran o perfeccionan y crean un tablero estrategico 

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Se construye haciendo una planeación del qué y cómo se quiere llegar a un objetivo en concreto.

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Se genera una casa estratégica con mira a 3 a;os adelante por BU en la cuales existen imperativos en los cuales, cada a;o se ajusta y se agrega en siguiente a;o. Cada área identifica su imperativo y fija sus tácticas.

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La estrategia que hacemos actualmente va enfocada a las oportunidades que existen en el mercado y cuidando la parte del riesgo económico

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En función al análisis del resultado interno, análisis de mercado y alineado a las definiciones estratégicas de la corporación

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Se diseña anual, se establecen objetivos y estos se miden en 3 rubros, los cuales se da seguimiento con el líder, estableciendo parametros y KPI´S.

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En base a un análisis del mercado un Benchmark, un analisis de capacidades internas, asesores y una lluvia de ideas 

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En base a un análisis del mercado un Benchmark, un analisis de capacidades internas, asesores y una lluvia de ideas 

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cada año y seguimientos mensuales en base a eos

Grupo Marais

Marilu Navarro

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no hay estrategias establecidas actualmente

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Se realizan sesiones trimestrales analizando el mercado, revisando los budget de ventas y los costos en estos periodos

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Se realiza de forma trimestral haciendo una junta directiva, ejecutiva y operativa en la cual todas/os los colaboradores realizan aportaciones sobre un problema en específico, luego, se recopilan todas las ideas, se aplican y se retroalimentan, es algo así como aprender, enseñar y ratificar la estrategia empleada y, en una reunión de carácter anual se dan métricas generales y una semestral para evaluar la estrategia anual.

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No tengo conocimiento profundo en como funciona una empresa, pero lo que puedo asociar según lo aprendido , se hace un comité técnico que incluye desde coordinares de áreas hasta CEO que dura 2 dias , en el cual nos explican desde las finanzas iniciales , el modo de operación de cada área y como influyen un área en la otra , ya que somos una empresa de multiservicios