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Un diagrama de Gantt es una herramienta visual de gestión de proyectos que ilustra las tareas y sus cronogramas dentro del flujo de trabajo de un proyecto. Consta de tres partes: una lista de tareas a la izquierda y un cronograma a la derecha, con barras de planificación que representan la duración de cada tarea.

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En 1896, el ingeniero polaco Karol Adamiecki creó el “harmonogram”, la primera versión conocida de lo que luego se conocería como diagrama de Gantt. Al mismo tiempo, Henry Gantt, ingeniero mecánico estadounidense, estaba desarrollando ideas similares sobre cómo organizar tareas dentro de las industrias de producción.

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1. Tareas

Todas las acciones tendrán su propio. La barra de cada tarea deberá tener un color que la identifique y un código que señale su nivel de importancia.

2. Fecha de inicio y de cierre

Indica cuándo hay que arrancar y cuándo se debe concluir cada acción. Representa también la longitud que tendrá el diagrama.

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Un diagrama de Gantt ofrece a los gerentes y trabajadores una visión general de alto nivel de las tareas del proyecto que deben realizar, junto con un cronograma para finalizar su trabajo.

El diagrama le ayuda a supervisar el progreso del proyecto mostrando cómo se relacionan las tareas entre sí.

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El diagrama de PERT es una herramienta que se utiliza para programar, organizar y planificar en detalle las tareas de un proyecto. El acrónimo PERT significa Program Evaluation and Review Technique, que traducido es Técnica de revisión y evaluación de programas. Proporciona una representación visual del cronograma de un proyecto y desglosa las tareas individuales.

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Nació en 1957, en la oficina de proyectos especiales de la marina americana, como parte del proyecto de submarinos nucleares Polaris en colaboración con Booz, Allen y Hamilton. También se le llama gráfico PERT porque usa círculos o rectángulos. A estos se les llama nódulos y representan los hitos más relevantes del proyecto

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Un diagrama de PERT consta de nodos y líneas direccionales que trazan la secuencia de tareas dentro de un proyecto. Estos símbolos representan:

- Eventos e hitos: Los eventos o hitos se representan como nodos y representan puntos críticos a lo largo del cronograma del proyecto.

- Actividades y tareas: Las tareas necesarias para pasar de un evento a otro se representan como líneas direccionales que conectan los nodos.

- Estimaciones de tiempo: Cada tarea va acompañada de estimaciones de tiempo, que son cruciales para determinar la duración del proyecto.

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Paso 1 - Identificar las tareas del proyecto

Paso 2 - Definir las dependencias entre las tareas

Paso 3 - Vincular las tareas del proyecto

Paso 4 - Establecer el cronograma del proyecto

Paso 5 - Gestionar el progreso de las tareas

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Nacido de la necesidad de agilizar proyectos complejos durante la década de 1950, CPM fue utilizado por primera vez por la Corporación DuPont y Remington Rand Univac para mantenimiento de plantas y proyectos de construcción.

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El método de la ruta crítica (CPM) es una técnica que te permite identificar las tareas que se necesitan para realizar un proyecto. La ruta crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar la totalidad del proyecto.

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Diferencias entre los métodos Gantt, Pert Y CPM

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Diferencias entre los métodos Gantt, Pert Y CPM

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PERT se ocupa de actividades impredecibles, pero CPM se ocupa de actividades predecibles. PERT se utiliza cuando la naturaleza del trabajo no es repetitiva, a diferencia de CPM que implica el trabajo de naturaleza repetitiva.los diagramas PERT, en general, se emplean antes de que empiece un proyecto para desglosar el proyecto en tareas más pequeñas, mientras que los diagramas de Gantt se emplean durante el proyecto para programar las tareas por fecha y mostrar cuánto trabajo se ha finalizado.

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Pasos para la elaboración del diagrama CPM

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Pasos para la elaboración del diagrama CPM

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1. Identificar y enumerar las actividades

2. Identificar la dependencia entre actividades (y ordenarlas)

3. Dibujo del diagrama de red

4. Duración aproximada de la actividad

5. Identificar la ruta crítica

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1. Detectar y mejorar técnicas de gestión en cualquier proyecto.

2. Aumentar la eficiencia de los grupos de trabajo, así como la calidad en la gestión y las tareas realizadas.

3. Hacer un seguimiento estricto del cronograma.

4. Priorizar tareas y ahorrar tiempo.

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Gestión de Proyectos: Planificación - Gantt, PERT y CPM