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Os recursos são divididos conforme o departamento. Devido a sua especialização. Isso pode dificultar em uma troca/utlização de recursos interdepartamental.

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Assim como os recursos os projetos também são divididos conforme o departamento.
Sem um boa comunicação entre eles, pode haver consequências negativas ao projeto. O gerente de projeto deve orientar os membros da equipe,
mas ainda assim deve respeitar as decisões do gerente funcional

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O uso de recursos em uma estrutura matricial é caracterizado pela necessidade de equilibrar e coordenar as demandas de diferentes funções e projetos, promovendo uma gestão colaborativa e flexível, mas também exigindo uma abordagem cuidadosa para resolver conflitos e otimizar a alocação

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Autoridade do Gerente de Projeto: O gerente de projeto tem total autoridade sobre o projeto, o que inclui a tomada de decisões sobre a execução, recursos e orçamento.
Responsabilidade e Controle: O gerente de projeto é responsável pelo planejamento, execução e conclusão do projeto, garantindo que todos os objetivos sejam alcançados conforme o escopo, cronograma e orçamento estabelecidos.
Comunicação Direta: A comunicação é mais direta entre os membros da equipe de projeto e o gerente de projeto, facilitando a tomada de decisões rápidas e a resolução de problemas.

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Principais vantagens:

maior produtividade;

maior agilidade;

maior flexibilidade;

maior engajamento;

maior controle dos resultados;

fortalece a interação entre os setores;

Possíveis desvantagens :

ideias conflitantes;

falta de clareza na hierarquia

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Cada departamento está subordinado à sua gestão, mas também subordinado ao líder do projeto, tornando os funcionários subordinados duas vezes

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Na estrutura Projetizada, o uso de recursos é caracterizado por:

Alocação Temporária: Recursos (pessoas, equipamentos, orçamento) são alocados para o projeto específico e podem ser retirados após a conclusão do projeto.
Autonomia da Equipe: A equipe de projeto tem controle sobre o uso dos recursos necessários para completar o projeto, o que pode incluir recursos financeiros, tecnológicos e humanos.
Foco no Projeto: Recursos são direcionados exclusivamente para o projeto em questão, sem a necessidade de coordenação com outras áreas funcionais da organização.

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Vantagens:

Promove o aperfeiçoamento;
Facilita a especialização, nos escalões hierárquicos superiores;
Facilita o trabalho em equipe (formação de equipes);
Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa;
O especialista sente-se mais valorizado.

Desvantagens:

Muitas chefias, causando confusão;
Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina;
A coordenação é mais fácil;
É mais dispendiosa;
Confusão quanto aos objetivos;
Aumento do conflito inter-funcional.

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NA OPINIÃO DE VOCÊS QUAL ACHARAM MAIS VANTAJOSO E PORQUE?

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NA OPINIÃO DE VOCÊS QUAL ACHARAM MAIS VANTAJOSO E PORQUE?

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QUAL O TIPO DE ESTRUTURA SERIA A MELHOR OPÇÃO PARA REALIZAÇÃO DE TRABALHOS INTERDEPARTAMENTAIS?

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QUAL O TIPO DE ESTRUTURA SERIA A MELHOR OPÇÃO PARA REALIZAÇÃO DE TRABALHOS INTERDEPARTAMENTAIS?

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Esse é o modelo, onde os colaboradores tem uma área definida e um chefe imediato claramente definido dependendo do nível hierárquico em que se encontra na organização

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Vantagens:

Foco no Projeto;
Flexibilidade e Adaptabilidade;

Responsabilidade Clara

Desvantagens:

Duplicação de Recursos;
Isolamento

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Na estrutura Projetizada, a organização é dividida em equipes de projeto independentes, cada uma responsável por um projeto específico. A estrutura é caracterizada por:

Equipes de Projeto Autônomas;

Gerentes de Projeto;

Organização Temporal;

Foco em Resultados

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É uma estrutura de trabalho em que os membros da equipe ficam sob a supervisão de vários líderes. Nesse tipo de estrutura, os membros de uma equipe (remota ou presencial) respondem a um gestor de projetos, assim como ao líder do departamento