# data[].attributes.body
Elija de lo que ha tenido que manejar, desde el día en que tuvo la sesión formativa, una situación o experiencia en la que alguno de los conceptos que escucho en las clases le sirvió para orientar sus reflexiones y acciones en una dirección distinta a la habitual que usted tenía frente a ese tipo de situaciones. Especifique cuál fue el concepto y resuma la diferencia que percibió en su manejo.

# data[].attributes.body
De lo que se trató en los módulos de Liderazgo Asociativo y Colaborativo y el de Liderazgo Adaptativo qué le resuena aún hoy.

# data[].attributes.headline
Cambio Evolutivo: no desconocer de donde provengo, sino cambiar, pero manteniendo el ADN

# data[].attributes.subject
Cambio Evolutivo: no desconocer de donde provengo, sino cambiar, pero manteniendo el ADN

# data[].attributes.headline
Trabajo en equipo con todos los miembros de la organización

# data[].attributes.subject
Trabajo en equipo con todos los miembros de la organización

# data[].attributes.body
Lo que resuena hoy y siempre ha sido el cambio constante.

# data[].attributes.headline
Poder conectar en el día a día con otras áreas , colaborar y llevar al equipo a encontrar respuesta fuera 

# data[].attributes.subject
Poder conectar en el día a día con otras áreas , colaborar y llevar al equipo a encontrar respuesta fuera 

# data[].attributes.headline
La construccion de relaciones desde la empatia y el empoderamiento

# data[].attributes.subject
La construccion de relaciones desde la empatia y el empoderamiento

# data[].attributes.headline
Liderazgo colaborativo se basa en la participación, apoyarse en lo que los demas opinan, nos permite como equipo aportar ideas y buscar un objetivo comun.

# data[].attributes.subject
Liderazgo colaborativo se basa en la participación, apoyarse en lo que los demas opinan, nos permite como equipo aportar ideas y buscar un objetivo comun.

# data[].attributes.body
Trabajo en equipo y sinergia con otros departamentos de la organización

# data[].attributes.body
El liderazgo adaptativo construye vínculos significativos el cual se gestiona por medio de la confianza.

# data[].attributes.body
El liderazgo adaptativo nos permite observar y conversar en conciencia con el equipo

# data[].attributes.headline
Me quedó sonando que necesitamos evolucionar inspirando para trascender. y que debo ver la realidad del entorno y no solo mi realidad, que la OBSERVACION con consciencia es básica para interesarse genuinamente por los demás.

# data[].attributes.subject
Me quedó sonando que necesitamos evolucionar inspirando para trascender. y que debo ver la realidad del entorno y no solo mi realidad, que la OBSERVACION con consciencia es básica para interesarse genuinamente por los demás.

# data[].attributes.body
Son temas de vital importancia ya que cada uno de ellos promueve la adaptación el empoderamiento de los equipos.

# data[].attributes.headline
Me resuena que es la capacidad de hacer que los esfuerzo de un equipo y de individuos alcancen un mimos objetivo 

# data[].attributes.subject
Me resuena que es la capacidad de hacer que los esfuerzo de un equipo y de individuos alcancen un mimos objetivo 

# data[].attributes.body
Trabajar en equipo con todas las áreas de la organización, para alcanzar el objetivo común.

# data[].attributes.body
Capacidad de construir y fortalecer relaciones, liderando, orientando los esfuerzos para ser parte no ser protagonista

# data[].attributes.headline
Lo más importante del liderazgo asociativo y colaborativo es la capacidad de construir consenso y empoderar a los miembros del equipo, promoviendo una cultura de confianza, respeto y responsabilidad compartida para alcanzar objetivos comune

# data[].attributes.subject
Lo más importante del liderazgo asociativo y colaborativo es la capacidad de construir consenso y empoderar a los miembros del equipo, promoviendo una cultura de confianza, respeto y responsabilidad compartida para alcanzar objetivos comune

# data[].attributes.body
La importancia de una conexión permanente con el equipo "Todo empieza con una conversación".

# data[].attributes.headline
el liderazgo adaptativo nos permite ajustarnos a los cambios, aprender, experimientar y mejorar el liderzgo

# data[].attributes.subject
el liderazgo adaptativo nos permite ajustarnos a los cambios, aprender, experimientar y mejorar el liderzgo

# data[].attributes.headline
La importancia del trabajo conjuto, resolver problemas en equipo, negociación, escuchar a nuestro equipo, asegurarme de que los compromisos y metas sean claras para mi equipo y reconcoer sus contribuciones, desarrollar la observación. Construir vínculos significativos con mis compaeñors y con otras áreas para que haya confianza 

# data[].attributes.subject
La importancia del trabajo conjuto, resolver problemas en equipo, negociación, escuchar a nuestro equipo, asegurarme de que los compromisos y metas sean claras para mi equipo y reconcoer sus contribuciones, desarrollar la observación. Construir vínculos significativos con mis compaeñors y con otras áreas para que haya confianza 

# data[].attributes.headline
Generar vinculos de confianza, facilitar la integración de talentos y recursos, permitir como lider guiar a los equipos en entornos cambiantes, ajustado la estrategía.

# data[].attributes.subject
Generar vinculos de confianza, facilitar la integración de talentos y recursos, permitir como lider guiar a los equipos en entornos cambiantes, ajustado la estrategía.

# data[].attributes.headline
Ser consiente en cada interacción con las personas.

# data[].attributes.subject
Ser consiente en cada interacción con las personas.

# data[].attributes.headline
conectamos desde la esencia, desde la empatía nos lleva gradualmente al empoderamiento grupal.

# data[].attributes.subject
conectamos desde la esencia, desde la empatía nos lleva gradualmente al empoderamiento grupal.

# data[].attributes.body
Resalto la importancia de la coherencia de cara a la integridad. Me gustó mucho la actividad del instrumento donde pudimos valorar diferentes competencias y nuestro nivel en cada una.

# data[].attributes.body
Poder identificar fortalezas y debilidades y el poder agregar valor a otros

# data[].attributes.body
Cada persona es diferente, y debemos tener conexion genuina con el equipo para que entre todos realizacemos evolucion constante.

# data[].attributes.body
De lo que se planteó en el instrumento de Liderazgo Asociativo y Colaborativo:

• ¿Qué he aplicado en estas semanas?

• ¿Qué obstáculos encontré?

• ¿Qué quiero seguir fortaleciendo?

# data[].attributes.body
Del liderazgo asociativo me llevo que favorece un ambiente donde se valoran las contribuciones individuales y se fortalece el compromiso y lealtad del equipo.

Del liderazgo adaptativo tengo presente lo siguiente:

"Tensionar el sistema" implica introducir estratégicamente una dosis adecuada de incomodidad para provocar reflexión, aprendizaje y cambio. ​ Esto incluye cuestionar supuestos, plantear preguntas difíciles y sostener conversaciones incómodas, siempre con el objetivo de generar soluciones más efectivas y sostenibles. ​ Es clave hacerlo sin romper la confianza, movilizando la energía colectiva hacia puntos de transformación. ​

# data[].attributes.body
Acercarnos a las personas hace que adaptarse a los cambios sean más fácil.

# data[].attributes.headline
es un estilo de liderazgo que se basa en la colaboración y la empatía, la creación de construir entre personas o grupos. En cuanto al liderazgo adaptativo ayuda a enfrentar cambios o resolver problemas.

# data[].attributes.subject
es un estilo de liderazgo que se basa en la colaboración y la empatía, la creación de construir entre personas o grupos. En cuanto al liderazgo adaptativo ayuda a enfrentar cambios o resolver problemas.

# data[].attributes.headline
Empoderar a mi equipo y construir juntos

# data[].attributes.subject
Empoderar a mi equipo y construir juntos

# data[].attributes.body
Charla constante con el equipo de una forma abierta para reforzar los vinculos.

# data[].attributes.headline
Mejorar comunicación entre áreas para tener mejores resultados y mejor experiencia del cliente. Así mismo, debemos mejorar el manejo del tiempo para realizar las asignaciones importantes y tomar las decisiones oportunamente.

# data[].attributes.subject
Mejorar comunicación entre áreas para tener mejores resultados y mejor experiencia del cliente. Así mismo, debemos mejorar el manejo del tiempo para realizar las asignaciones importantes y tomar las decisiones oportunamente.

# data[].attributes.body
A inconvenientes que se me han presentado en el trabajo, busque una forma diferente de solucionar, algo que nunca había tenido en cuenta para poder dar solución a ese problema, además de esto, trate de cambiar un poco la forma de pensar con respecto a mis creencias. El obstáculo que tuve definitivamente fue la barrera de mente, el poder abrir mi mente a buscar nuevas soluciones o abrirme a lo desconocido. quiero seguir fortaleciendo el poder buscar soluciones en lo desconocido, en lo que nunca he practicado.

# data[].attributes.body
Lo que hemos aplicado estas semanas es a integrar todas las personas del equipo, teniendo lluvias de ideas para tomar decisiones en conjunto, logrando aplicar no solo un liderazgo asociativo sino también destencionar el sistema mediante charlas incómodas pero necesarias.

# data[].attributes.headline
Estar presentes, escuchar a nuestro equipo y permitirles que ellos se empoderen.  Mas que obstaculos es poner en práctica a diario el ejercicio de generar confianza con nuestros equipor para permitir la co creación. Queremos serguir fortalenciendo el reconocimiento, abrirnos a interactuar con otras áreas , generar con ellos nuevas conexiones de apredizaje y contarlo para aprender mejores prácticas

# data[].attributes.subject
Estar presentes, escuchar a nuestro equipo y permitirles que ellos se empoderen.  Mas que obstaculos es poner en práctica a diario el ejercicio de generar confianza con nuestros equipor para permitir la co creación. Queremos serguir fortalenciendo el reconocimiento, abrirnos a interactuar con otras áreas , generar con ellos nuevas conexiones de apredizaje y contarlo para aprender mejores prácticas

# data[].attributes.headline
desde el nivel asociativo me he involucrado desde la conexión interdepartamental buscando mejora en los procesos actuales de la compañía, adicional desde el colaborativo en el me he involucrado en actividades que van en beneficio a todos los colaboradores como el espacio de onda S, donde pude ayudar desde la proyección y  estructura del evento. 

# data[].attributes.subject
desde el nivel asociativo me he involucrado desde la conexión interdepartamental buscando mejora en los procesos actuales de la compañía, adicional desde el colaborativo en el me he involucrado en actividades que van en beneficio a todos los colaboradores como el espacio de onda S, donde pude ayudar desde la proyección y  estructura del evento. 

# data[].attributes.body
Generar ambiente de confianza con el equipo, donde cada rol puede hacer su contribución alineado con los valores del grupo, impulsando la autonomía en el trabajo.

Seguir fortaleciendo las habilidades comunicativas, para ser el conector entre diferentes áreas.

# data[].attributes.body
- Hemos aprendido a escuchar y observar al equipo de trabajo, lo que nos permite crear en conjunto estrategias que sirvan para lograr el objetivo

Adaptar la manera de trabajar que es diferente en cada entorno y lograr el engranaje necesario para llevar con éxito la labor.

Siempre seguir fortaleciendo la comunicación que es pieza fundamentar en todo el entorno que rodea el liderazgo.

# data[].attributes.body
Espacios para conocer a los equipos

Socializar cosas fuera del trabajo

Construir entre todos los espacios

Involucrar a personas aisladas

Interés fuera de la oficina

Cercanía agradable

Hobbies

Actividades recreativas (desayunos, cumpleaños, etc)

Mensajes de motivación con propósito

Conversaciones de valor

Fortalecer la parte espiritual

# data[].attributes.headline
1. Escuchar-observar, para buscar la adptación. 2. liderazgo negativo de los demás. 3 Liderarse a si mismo y generar mayor autoconocimiento.

# data[].attributes.subject
1. Escuchar-observar, para buscar la adptación. 2. liderazgo negativo de los demás. 3 Liderarse a si mismo y generar mayor autoconocimiento.

# data[].attributes.body
Observación y escucha es la clave de movilizar estrategias, así podemos empoderamiento positivo Los obstáculos encontrados es generalizar hacer sesgos, importante tener espacios abiertos de conexión, no dejarnos llevar por la rutina . Debemos fortalecer la comunicación doble vía y el reto es colocarlo en el dia a dia en pequeños espacios de recurrencia para no perder la

# data[].attributes.headline
Liderazgo Asociativo: se ha trabajado en construir vínculos de confianza con colegas y crreando espacios para conectar entre las diferencias áreas. se encuentra obstaculos en ganar confianza, los intereses individuales chocan con los colectivos, quiero fortalecer seguir cultivando relaciones sólidas y potencializando la capacidad. Colaborativo promover la participación del equipo, buscando que las decisiones sean compartidas

# data[].attributes.subject
Liderazgo Asociativo: se ha trabajado en construir vínculos de confianza con colegas y crreando espacios para conectar entre las diferencias áreas. se encuentra obstaculos en ganar confianza, los intereses individuales chocan con los colectivos, quiero fortalecer seguir cultivando relaciones sólidas y potencializando la capacidad. Colaborativo promover la participación del equipo, buscando que las decisiones sean compartidas

# data[].attributes.body
1. Escuchar, siendo mas conciente en la interacción con el equipo, animando a que todos participen, propogan partiendo desde un norte comun que tenemos como equipo

2. No encontre obstaculos, por lo contrario encontre apertura, interes y deseos de hacer las cosas diferentes o mejor.

3. Fortalecer ese liderazgo desde la conciencia, desde estar en el ya, en el ahora porque eso genera y demuestra interes genuino adicional que ayuda a identificar oportunidades de mejoras para el desarrollo de planes de acciones que si nos lleven a ese cambio y finalmente a los cambios

# data[].attributes.body
El líder asociativo crea bases de confianza y redes de relaciones para que la colaboración fluya entra las áreas

# data[].attributes.body
Me quedó claro que no solo soy yo la líder de mi equipo. Sino que en muchas ocasiones cualquiera puede liderarnos. Eso es soltar el control y permitir que todos brillen en algún momento. Ellos tienen muy buenas ideas.

# data[].attributes.body
conexión desde el interés genuino, lo que me ayudó a identificar porqué tenía una persona de mi equipo baja de ánimo. la diferencia fué frente a la comunicación, enfocada al ser y no al hacer

# data[].attributes.headline
He tenido mucha mas apertura a trabajar con áreas distintas a la mia, retroalimentarme de sus procesos y buscar consensos para lograr un excelente resultado. Escucho mas, me adapto y mejoramos la colaboración.

# data[].attributes.subject
He tenido mucha mas apertura a trabajar con áreas distintas a la mia, retroalimentarme de sus procesos y buscar consensos para lograr un excelente resultado. Escucho mas, me adapto y mejoramos la colaboración.

# data[].attributes.body
El mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia; es actuar con las lógicas del ayer". Justamente esta frase mi hizo hacer una pausa de lo que esta haciendo y repensar lo que pensaba, y observar si lo estaba haciendo desde las lógicas del ayer y con nuevas ideas o visión

# data[].attributes.body
Cambiar el concepto de " conversaciones incómodas" porque eso ya predispone, es tener conversaciones de valor, de escucha, de con humildad preguntar que valoras de mi y que te gustaría que cambie y trabajar en eso

# data[].attributes.body
Recientemente se realizó un cambio en la liquidación de incentivos de oficina, el cual revisamos en equipo y el permitir escuchar y entender de manera colectiva un beneficio para el grupo me hizo sentir ese compromiso que tenemos con la organización para lograr obtener buenos resultados.

# data[].attributes.body
A veces en reuniones,

existen diferencia de opiniones que antes me habría generado tensión, pero decidí manejarla de otra manera, propuse que cada uno expusiera su punto de vista y buscamos un acuerdo común. La diferencia que noté es que el ambiente fue más constructivo y logramos avanzar sin que nadie se sintiera excluido.

# data[].attributes.headline
Tuve un conflicto sobre la venta de un producto entre una persona de mi equipo y otra en otro equipo. Llame por teléfono al otro jefe y conversamos . Sacamos conclusiones y fue fácil reconocer el error cada una . Yo di el primer paso . 

# data[].attributes.subject
Tuve un conflicto sobre la venta de un producto entre una persona de mi equipo y otra en otro equipo. Llame por teléfono al otro jefe y conversamos . Sacamos conclusiones y fue fácil reconocer el error cada una . Yo di el primer paso . 

# data[].attributes.headline
Cómo Líder, tengo claro que no tengo la verdad Absoluta, hay situaciones que necesito del apoyo de otras áreas  ( legal, operaciones, riesgo, agencias etc ) por tanto hay que tener la excelente relación para buscar ese apoyo.

# data[].attributes.subject
Cómo Líder, tengo claro que no tengo la verdad Absoluta, hay situaciones que necesito del apoyo de otras áreas  ( legal, operaciones, riesgo, agencias etc ) por tanto hay que tener la excelente relación para buscar ese apoyo.

# data[].attributes.body
Empoderar al equipo y tener claro que todos somos lideres en diferentes momentos, todos los miembros del equipo tienen una fortaleza y sobresalen mas que otros en algún tema.

# data[].attributes.headline
Generar confianza desde el involucramiento en las actividades que propone la organización, donde e involucramiento interdepartamental donde se pueden ir haciendo cambios, me encanto también lo de generar intereses genuino, eso me marco mucho!

# data[].attributes.subject
Generar confianza desde el involucramiento en las actividades que propone la organización, donde e involucramiento interdepartamental donde se pueden ir haciendo cambios, me encanto también lo de generar intereses genuino, eso me marco mucho!

# data[].attributes.headline
la experiencia mas bonita es cuando tenemos una comunicación abierta y transparente  para  mi es la base que crea un entorno donde todos pueden expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias sin temor a ser juzgados sin temos a la gerarquia.

# data[].attributes.subject
la experiencia mas bonita es cuando tenemos una comunicación abierta y transparente  para  mi es la base que crea un entorno donde todos pueden expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias sin temor a ser juzgados sin temos a la gerarquia.

# data[].attributes.headline
Autogestión, cuando se me presento una inconsistencia en un proceso busque la persona que me podía apoyar desde otra área, solicite apoyo y encontré empatía y apoyo desde el área operativa se logró la creación de un nuevo convenio de libranza por la articulación de las áreas.  

# data[].attributes.subject
Autogestión, cuando se me presento una inconsistencia en un proceso busque la persona que me podía apoyar desde otra área, solicite apoyo y encontré empatía y apoyo desde el área operativa se logró la creación de un nuevo convenio de libranza por la articulación de las áreas.  

# data[].attributes.body
Aprender a confiar en el equipo que tengo, delegar y creer en las capacidades que cada uno posee.

# data[].attributes.headline
me impactó el saber que todos los seres humanos independiente de su poder, cargo o posición económica necesita de la sociedad, sentirse reconocido y aceptado

# data[].attributes.subject
me impactó el saber que todos los seres humanos independiente de su poder, cargo o posición económica necesita de la sociedad, sentirse reconocido y aceptado

# data[].attributes.body
Desde TH me ha parecido retador, el llevar a las personas a hacerse cargo; a tener iniciativas; y parte del reto es apoyarlos desde la empatía pero llevándolos a ser generadores de soluciones o alternativas

# data[].attributes.headline
El equipo entre mas cercano y genuino te sienta mas lealtad y compromiso recibes

# data[].attributes.subject
El equipo entre mas cercano y genuino te sienta mas lealtad y compromiso recibes

# data[].attributes.body
Para mi el equipo ideal, comenzó a tomar muchísima más fuerza, por aspectos importantísimos, como la comunicación, compromiso y objetivos comunes, que permiten luchar contra la irreverencia irrespetuosa en la que hablábamos en la ruta del liderazgo. Mi gran reto desde que estoy en esta nueva oficina, es buscar la irreverencia respetuosa, es tan valioso tener personas que te lleven la contraria, que nos reten, que nos permiten repensar nuestro hacer de manera permanente.

# data[].attributes.body
El concepto que escuché y que me sirvió para orientar mis reflexiones y acciones es el de tensionar el sistema, específicamente en la forma en que se define:

"Implica introducir estratégicamente una dosis adecuada de incomodidad para provocar reflexión, aprendizaje y cambio. ​ Esto incluye cuestionar supuestos, plantear preguntas difíciles y sostener conversaciones incómodas, siempre con el objetivo de generar soluciones más efectivas y sostenibles. ​ Es clave hacerlo sin romper la confianza, movilizando la energía colectiva hacia puntos de transformación"

Esta es una excelente forma de lograr los objetivos bajo presión pero respetando las cualidades y habilidades de los miembros del equipo, el resultado es poderoso pues se moviliza la energía de todos hacia lo que queremos lograr.

# data[].attributes.headline
Liderarnos a nosotros mismos, me cambio la forma de pensar con el equipo en donde todos pueden tener un rol de lidezgo.

# data[].attributes.subject
Liderarnos a nosotros mismos, me cambio la forma de pensar con el equipo en donde todos pueden tener un rol de lidezgo.

# data[].attributes.body
Generar espacios con el equipo para poder compartir opiniones y empoderar a las personas para que puedan generar soluciones que puedan dar los resultados de los objetivos.

Reto: manejar la irreverencia respetuosa.

# data[].attributes.body
Lo primero fue conversar con el equipo y compartirles parte de lo apredido para que entendamos que todos somos lideres desde el Rol que cada uno tiene y que ese equipo ideal o soñado parte desde la postura que a todos nos debe interesar que seamos mejor como personas, funcionarios y equipo! Partiendo desde este entendimiento cada uno tenemos unos deberes como proponer, partcipar, cocrear, tener iniciativa y enfoques super claros en el hacer y el proposito!

# data[].attributes.body
La apertura y acción consciente hacia una mayor interacción con otros frentes de trabajo, con los que antes teniamos poco contacto, nos permitío establecer conexiones más profundas y resolver problemas de una forma más efectiva.

# data[].attributes.body
El fin de mes genera en mi equipo y en mi ansiedad por el cumplimiento de la meta de desembolsos de la sucursal en hipotecario, este mes tuvimos una situación el último día y es que nos faltaba poco para cumplir la meta de desembolso y al final de la tarde había varios créditos que no se podían liquidar, en otras ocasiones yo me bloqueaba , esta vez opté por conversar y ellos me dieron el dato de dos créditos que podíamos liquidar , llamamos a la fábrica y ohh sorpresa, esos dos casos salvaron el día .

# data[].attributes.body
Contribución al desarrollo de habilidades.

Cuando surge una objeción por alguien del equipo, por un reto que creemos que puede superar nuestras capacidades, pero el interés geniudo para ayudarle a desarrollar su potencial desde hacerlo consciente, de que el primer paso es asumir el reto y hacerlo realidad.

# data[].attributes.body
Tener conversaciones con otras áreas del banco donde muchas veces no escalaba directamente, me ha permitido tener soluciones ágiles.

Al interior del equipo comunicarme de manera diferente, mostrar cierta vulnerabilidad, me ha permitido generar conversaciones genuinas y de mayor impacto.

# data[].attributes.headline
Aperturar espacios participativos, en una sesión en el cual involucramos un pregunta disruptiva para luego conectar con un tema sensible, 

# data[].attributes.subject
Aperturar espacios participativos, en una sesión en el cual involucramos un pregunta disruptiva para luego conectar con un tema sensible, 

# data[].attributes.body
A la luz de la reflexión anterior, en los grupos que se organizarán, comparta la experiencia y el cambio de enfoque que tuvo, destacando los resultados positivos que consiguió y evidenciando las dudas, dificultades o vacíos que se le presentaron al tratar de aplicar lo tratado en la clase en su práctica cotidiana

# data[].attributes.body
Hace poco tuve nuevos integrantes en el equipo y ellos apoyan a otros equipos y en este proceso de adaptación los acompaño para que ese proceso no sea dificil; si no amigable y cercano para ellos. Pero en esos equipos hubo unos líderes muy emocionales que no los recibieron muy bien y en la conversación con ellos fue muy fuerte y eso me estaba contagiando. Luego de unos minutos despues de la llamada, volví hablar con ellos y buscamos la manera de cocrear para que todo fuera de mejor manera y sin impactar a los equipos.

# data[].attributes.headline
Nos pareció maravilloso cómo los ejemplos nos ayudaron a aterrizar los conceptos y nos mostraron herramientas sencillas para aplicar con nuestros equipos. Así es más fácil idear acciones en el día a día.

# data[].attributes.subject
Nos pareció maravilloso cómo los ejemplos nos ayudaron a aterrizar los conceptos y nos mostraron herramientas sencillas para aplicar con nuestros equipos. Así es más fácil idear acciones en el día a día.

# data[].attributes.headline
En el grupo evidenciamos cambios positivos con el nuevo enfoque debido a que al interactuar con diferentes áreas y procesos debemos tener claro y un objetivo común  para el cumplimiento de la tarea la cual al estar desarrollada de manera efectiva evitará reprocesos y seremos más eficientes. 

# data[].attributes.subject
En el grupo evidenciamos cambios positivos con el nuevo enfoque debido a que al interactuar con diferentes áreas y procesos debemos tener claro y un objetivo común  para el cumplimiento de la tarea la cual al estar desarrollada de manera efectiva evitará reprocesos y seremos más eficientes. 

# data[].attributes.body
Repensar lo que pienso, darnos la oportunidad de ver las cosas de manera diferente. Analizar la información que recogemos y estudiar la forma de cambiar esa información. Cómo estamos trabajando como propietarios o como inquilinos. Lo que hago lo estoy haciendo de cara a las experiencias anteriores, y no a lo nuevo. Darnos la oportunidad a crecer como equipo, a reinventarnos y adaptarnos desde lo desconocido y no desde lo que conocemos. Cambios en nuestros discursos ante los equipos.

# data[].attributes.headline
hablamos desde el ser: El interés genuino es indispensable para el desarrollo de mis colaboradores y generar empatía es algo que debemos tener claro día a día.  

# data[].attributes.subject
hablamos desde el ser: El interés genuino es indispensable para el desarrollo de mis colaboradores y generar empatía es algo que debemos tener claro día a día.  

# data[].attributes.body
Resaltamos la importancia del reconocimiento; ya que en el día a dia se nos vuelve paisaje y dejamos de lado hacerlos. por lo tanto este programa nos lleva a retomar la conciencia de estar cerca del equipo y pendiente de los detalles.

Nos parece retador las personas que con la actitud no contribuyen positivamente; y es ahí como lideres desarrollar nuestra capacidad de poderlos acompañar

# data[].attributes.body
Resaltamos el Liderarnos a nosotros mismos y aprender a conocernos para poder interactuar de una manera más asertiva y a inyectar dinamismo al equipo de trabajo.

# data[].attributes.body
Quitar un poco la ansiedad y enfocarnos en el trabajo colaborativo y dejar claro entre los equipos que el resultado al final beneficia al cliente por ende todos salimos ganadores.

La interdependencia es clave, la confianza y la comunicación juegan un papel importante y es la forma de integrar conocimientos y habilidades. Definitivamente ambos estilos de liderazgo se complementan, creando confianza y redes que facilitan la colaboración. ​

# data[].attributes.body
¿Cómo creo que se podría potenciar el aprendizaje que he venido desarrollando en los ámbitos del Liderazgo Asociativo y Colaborativo y del Liderazgo Adaptativo?

# data[].attributes.body
Estos espacios nos permiten reforzar nuestro interés genuino hacia el otro, ser más empaticos y muy naturales.

# data[].attributes.body
En nuestro equipo evidenciamos que las conversaciones individuales, nos ayudan a fortalecer las relaciones y afianzar los retos. Darnos la oportunidad de entender el pensamiento de la otra persona, generando la confianza de que estamos para escuchar y orientar.

# data[].attributes.headline
Con nuestros equipos permitirles que se desarrollen sus destrezas, que haya empoderamiento y confianza con nuestro equipo, hacer reconocimiento. La experiencia de este dilomaddo hac sido valiosa nos ha permitido recordar conceptos claves para el trabajo colaborativo y adaptativo.  Es retador el manejo en nuestros equipos de esas personas que les cuesta adaptarse a los cambios 

# data[].attributes.subject
Con nuestros equipos permitirles que se desarrollen sus destrezas, que haya empoderamiento y confianza con nuestro equipo, hacer reconocimiento. La experiencia de este dilomaddo hac sido valiosa nos ha permitido recordar conceptos claves para el trabajo colaborativo y adaptativo.  Es retador el manejo en nuestros equipos de esas personas que les cuesta adaptarse a los cambios 

# data[].attributes.headline
Que bueno, que pudiéramos hacer clases presenciales en las regiones. 

# data[].attributes.subject
Que bueno, que pudiéramos hacer clases presenciales en las regiones. 

# data[].attributes.headline
Exponer casos de la vida real para encontrar entre todos diferentes alternativas de manejo

# data[].attributes.subject
Exponer casos de la vida real para encontrar entre todos diferentes alternativas de manejo

# data[].attributes.headline
Una clase presencial , podría ser la última - donde presentemos casos o historia reales poniendo en práctica lo aprendido 

# data[].attributes.subject
Una clase presencial , podría ser la última - donde presentemos casos o historia reales poniendo en práctica lo aprendido 

# data[].attributes.body
Tener algún material de referencia de los temas revisados y conversados en la sesión. mucha gracias

# data[].attributes.body
La verdad lo único sería poder profundizarlos en más días, en las sesiones, ya que siento yo que es un tema muy amplio y el cual posee muchas herramientas, las herramientas son muy necesarias pues es la aplicación de todo lo que hemos hablado

# data[].attributes.headline
Realizar muchas mas ejercicios practicos de aprendizaje.  Tambien ofrecer esta formación a futuros lideres que cada uno de nosotros tiene en los equipos.

# data[].attributes.subject
Realizar muchas mas ejercicios practicos de aprendizaje.  Tambien ofrecer esta formación a futuros lideres que cada uno de nosotros tiene en los equipos.

# data[].attributes.body
Clases donde se involucren a todo el equipo no solo los lideres.

# data[].attributes.headline
Super importante darle continuidad  y seguir creciendo en la formacion y sobretodo en herramientas practicas para aplicar en los equipos. millll gracias Juan eres maravilloso

# data[].attributes.subject
Super importante darle continuidad  y seguir creciendo en la formacion y sobretodo en herramientas practicas para aplicar en los equipos. millll gracias Juan eres maravilloso

# data[].attributes.headline
Aplicar pequeñas pruebas piloto o cambios de roles con diferentes áreas para realizarlo experimental

# data[].attributes.subject
Aplicar pequeñas pruebas piloto o cambios de roles con diferentes áreas para realizarlo experimental

# data[].attributes.body
Al permitir que al realizar proyectos se llamen desde las diferentes áreas a las personas que interactúan en el desarrollo, esto permitirá desarrollar más habilidades

# data[].attributes.body
Esto podría ser mejor compartiendo las herramientas que justamente vimos rápidamente ahora: metaplan, los 6 sombreros, uso de padlet. Esto nos ayudaría para que las personas particepen.

# data[].attributes.body
Apoyo lo que han dicho las compañeras, una sesión presencial sería de mucho valor !

Si la conexión virtual ha sido tan enriquecedora la presencial puede ser mucho más !

# data[].attributes.body
Quisiera poder tener acceso a las grabaciones de las sesiones y al material de apoyo. De pronto hacer cápsulas aplicativas y que nos las envíen.

# data[].attributes.body
Incluir una parte si fuera posible presencial sobre todo en sesiones para trabajar en equipo y compartir prácticas y ejemplos exitosos.

# data[].attributes.body
Personalmente me encantaría, que nos presentaran situaciones difíciles e inimaginables, que a veces nos poden contra la pared y que posibles soluciones se pueden plantear, tener una hoja de ruta.